電子零組件製造業代號的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

客戶關係聯繫之價值創造 -以電子零組件製造商為例

為了解決電子零組件製造業代號的問題，作者葉怡均 這樣論述：

近年來台灣電子產業蓬勃發展，從早期原廠委託製造(OEM)，轉變為具設計能力之原廠委託設計製造(ODM)，然而，隨著產品生命週期縮短，來自中國低成本供應商的競爭威脅日增，加上客戶端為確保其自身投資回報的一定比率，往往對台灣電子零組件廠商提出不合理的目標價格，導致台灣電子零組件廠商利潤備受壓縮。面對這樣不利的競爭環境，電子零組件廠商要如何突破困境，如何透過協同合作設計新產品，提高產品的附加價值，避免流血競爭，為本研究主要探討的問題。本研究以協同合作、協同設計以及價值創造的概念為基礎，並以台灣電子零組件軟性扁平排線廠商為研究對象，除進行文獻探討外，並透過廠商深度訪談，以實務看法驗證理論概念，研究發

現電子零組件廠商可加強客戶關係維繫，經由與客戶之間的資訊共享與即時反饋，發揮協同設計之最大效益，創造更高的附加價值。 

塑膠成型零件供應商評選標準的探討— —以Ｌ公司為例

為了解決電子零組件製造業代號的問題，作者宋洪武 這樣論述：

近十年來，隨著社會的發展及科技的進步，在德國推出工業4.0的改革策略後，引起各國急起直追。由於在人力成本大幅增加的壓力下，代工廠的毛利率持續下降，使得台灣電子業如何選擇優質的供應鏈，並作好供應鏈管理已成為迫在眉睫的課題。本研究以Ｌ公司為例（主要生產ATM、Printer、Scanner等成品機），因為其產品類別眾多，專門對客戶量身訂作，使得少量多樣化的產品，逐漸成為公司的生產常態。在此情況下，如何應對客人少量多樣的需求，並在競爭中取得優勝地位，就必須打破傳統的工作流程，從多方位尋求最佳之方法，但如此會大幅增加L公司的生產成本。由於Ｌ公司塑膠成型的產品佔整個材料成本的14%，且塑膠成型類之產品

橫跨的領域甚廣，所以塑膠類供應鏈的優選及管理顯得十分重要。本研究特以塑膠類產業為基礎，探討如何優選塑膠類廠商。本研究以Dickson (1966)提出之供應商評估指標為基礎，再透過專家的意見諮詢及前測問卷，建構出合適之評選架構，從而決定評分準則。且從Q(Quality)、D(Delivery)、C(Cost)、S(Service)、T(Technology) 、F(Finance)等六個方面進行評估，並使用信度及效度分析，以確認此問卷的可靠性。最後又以層次分析法(AHP)找出塑膠成型產業供應商評選之關鍵要素及其權重，並整理出塑膠成型產業供應商的評估表與量化指標。彙總言之，本研究藉著提供塑膠成型

產業供應商的評估與量化指標，來評量塑膠類供應商，希望能對塑膠成型產業的自動化、數位化及精實生產提供更佳的供應商、更低的成本及更穩定的品質，並且降低風險，以提升產業整體績效，達到共贏的目的。