電商工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

金融思維：如何做一個賺錢的企業

為了解決電商工作的問題，作者賈春濤 這樣論述：

金融是解決企業難題的方法：一家普通的企業＋一套專業的金融思維＝一個賺錢的企業。 知名企業驗證，全面復盤市場勝者法則，商界齊力推崇，整體升級商業贏家智慧；知名專家，攜二十年實操經驗，從0到1幫你破解業績倍增的密碼，洞悉企業成功背後的六大金融思維——風險思維：為企業的一切決策保駕護航。資本思維：輕資產、精投入、高增長。整合思維：形成工具箱意識，量化一切資源。信用思維：你的信用比你的身份重要。杠桿思維：找準時機點，小錢變大錢。寡頭思維：讓企業脫離競爭的寡頭戰略。 賈春濤，「企業金融思維創始人」，「付霸紅包」創始人，亞洲營銷實戰專家，企業管理高級顧問，世界500強受歡迎的顧問

導師之一，蘋果公司亞太區ACT培訓師，中國移動話術營銷體系創始人，美國西北理工大學EMBA，南京道澤企業管理有限公司董事長。 有多年境外大型跨國公司企業管理、市場營銷等方面的實戰經驗，為國內外上百家知名企業做過專業化的輔導與培訓。 知名專家，攜二十年實操經驗，從0到1幫你破解業績倍增的密碼，洞悉頂尖企業成功背後的六大金融思維—— 風險思維：為企業的一切決策保駕護航 資本思維：輕資產、精投入、高增長 整合思維：形成工具箱意識，量化一切資源 信用思維：你的信用比你的身份重要 杠杆思維：找準時機點，小錢變大錢 寡頭思維：讓企業脫離競爭的寡頭戰略   一個企業，

從創立伊始到發展壯大，無時無刻都會面臨著一些各種各樣的問題，比如： 問題一： 作為一個企業的老闆，尤其是創業老闆或者小微企業老闆，總是在遇到一些好項目時，出現這樣的第一反應：可惜，我沒錢！ 注意！這句話其實是一個“詛咒”！你不知不覺就讓自己身陷這個詛咒中。為什麼？因為你沉浸在傳統商業思維中無法自拔，所以這也不怪你的企業實力一直弱小。而這恰恰也是普通企業管理者所遇到的一個大問題：沒錢就沒項目，沒項目就沒法賺大錢。可以說是一個令人討厭的惡性循環。 問題二： 對於一個企業來說，最重要的是尋求資源，然後整合資源，而不是停止在現擁有的資源上。但是有的企業管理者，尤其是創業之初的老闆，卻常常會歎息：身邊，

沒有資源！ 沒有資源與沒有錢一樣，都會令企業止步不前。越沒有資源就越難發展業務、開拓市場，越沒有資源就越沒法去吸引投資，賺更多的錢。 問題三： 在企業的發展過程中，有很多企業管理者時常會陷入在一個這樣的尷尬局面當中： 每個行業如雨後春筍般湧出了大量的中小企業，許多小型企業根本就不具備自主開發設計、創新、服務、信譽等各環節的功能。然後依靠一味地抄襲和盲目跟風來刮分一杯羹，這也導致行業同質化愈演愈烈。另外，龐大的企業數量之下更多的是產能過剩、價格火拼、假冒偽劣、無序競爭等一系列惡疾。就算是在新型的互聯網科技企業，也是只要一個新的模型出來，千萬的人投身其中，轉眼就是一片紅海……想要成為寡頭，似乎比登

天還難！ 以上幾個問題乍看起來似乎都是大多企業所面對的難題，其實不然。我們來看一些成功的企業家，比如馬雲、馬化騰、李彥宏等，他們一開始也都是普通人，沒錢、沒資源，但是卻在遇到一個好專案時，瞬間抓住，如今也都成了行業寡頭。 有時候我們也不禁在想，到底是誰給了他們勇氣和力量？答案是：金融思維！ 利用金融思維，管理者可以把忽略很久的圈子和資訊的價值利用起來。當你真正遇到好專案時，必須要佔領規則的制高點，讓那些有錢的人認為跟著你幹，可以賺大錢。而不是在那裡抱怨自己沒錢、沒資源。 我們來來看一下聚美優品陳歐的創業經歷： 陳歐大學時期學習的是快消品行銷，斯坦福MBA畢業後進入某知名化妝品品牌擔任銷售

高管；五年之後，回到中國，擔任知名電商國際化妝品管道的銷售總監；在該電商工作五年之後，掌握了大量資源和經驗，然後自己成立電商運營團隊……最終十幾年之後，陳歐終於成立了聚美優品。 我們仔細分析一下不難看出，陳歐其實就擁有超前的金融思維。早早創業、混圈子、掌握人脈資源；上電視節目、做宣傳、開微博、整合管道資源；做企劃書、融資；尋求志同道合的高端優秀人才等等。陳歐在金融思維的驅使下，從一無所有，到快速趕上垂直化電商爆發的前夕，成立了聚美優品，為自己攫取了分量夠足的第一桶金。 懂金融思維的企業管理者，往往不需要直接擁有技術或者資源，甚至也可以沒有特長，但最重要的是要有金融思維。通過金融思維，整合人

脈，整合資源，就像滴滴，沒有一輛車是自己的，Airbnb沒有一間房是自己的，攜程沒有一架飛機是自己的，但是卻都可以賺得盆滿缽滿！。 更進一步說，一切商業機會都包含了大量的未知因素，一個懂得金融思維的老闆擅長的必須是跟緊形勢快速調整自己的商業活動。 金融思維可以幫助企業解決90%的難題，讓企業經營由難變易，以小博大，成為行業鼇頭。在當今大魚吃小魚的時代，金融思維已經成為了一個企業家贏在未來的武器。  

電商工作進入發燒排行的影片

數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例

為了解決電商工作的問題，作者李逸潔 這樣論述：

隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、

以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊

為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。

新電商新玩法：淘寶天貓運營實戰寶典

為了解決電商工作的問題，作者蔣澤豪 這樣論述：

本書根據作者多年來從事電商工作的經驗，以及廣泛吸取研究了眾多電商成功案例創寫而成。本書首先系統化、實操性的闡述了電商基礎要素的心法和玩法。其次根據新電商時代營銷方向的變化，針對性的剖析了如何應對的策略，特別是社交電商、內容營銷的市場空白點。並且本書深入淺出，從營銷思維到電商平台（特別是淘寶）的具體環節操作，都做了細致的講述，復制性和操作性很強。最后本書還附有作者對新電商時代未來營銷的探索和見解。 蔣澤豪，派代知名干貨作家，天貓女裝TOP運營，接觸多個大小類目，在電商管理、內容營銷、新媒體營銷有着豐富的實戰經驗。