電動腳踏車實體店面的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

行動支付使用者對共享機車服務再購意願之研究

為了解決電動腳踏車實體店面的問題，作者王薇然 這樣論述：

隨著共享經濟、物聯網崛起，共享機車、共享腳踏車與共享汽車在共享租賃市場逐漸出現，其中共享機車在近年尤其盛行，共享機車品牌雨後春筍推出，搶佔共享機車市場。故本研究針對正在使用或使用過共享機車之行動支付者，以知覺價值中的功能價值、情感價值、價格價值、社會價值及便利性、創新擴散、品牌形象來衡量其對再購意願之影響；本研究採用問卷調查法，於2020年7月11日至2020年7月17日，透過網路問卷形式實施填答，共回收有效問卷353份；並採用SPSS進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、相關分析和迴歸分析。研究結果為：功能價值對再購意願有顯著相關、情感價值對再購意願有顯

著相關、價格價值對再購意願有顯著相關、社會價值對再購意願有顯著相關、便利性對再購意願有顯著相關、創新擴散對再購意願有顯著相關、品牌形象對再購意願有顯著相關，希望此結果對共享機車廠商能夠有所助益。

行動咖啡車品牌經營之個案研究

為了解決電動腳踏車實體店面的問題，作者李權諭 這樣論述：

本研究利用個案研究法，選擇選擇國外的行動咖啡車品牌作為研究對象，目的在於分析消費者在行動咖啡車通路上的選擇主要考慮的影響因素，本研究裡選擇了來自美國的「威利斯」（Wheelys）咖啡與來自台灣的「安朵」咖啡作比較分析，由於經營的模式相似也均用電動腳踏車進行商業行為，本研究裡將進行分析與探討其經營模式及未來願景與發展。因國人對咖啡的需求日漸增加，也隨著喝咖啡的風氣漸漸地取代國人喝茶的習慣，年齡層也漸漸的提高，在選擇咖啡的方式與通路上也有所改變，從便利商店到咖啡廳隨著生活習慣的改變，行動咖啡車的購買方式悄悄地影響了現在購買咖啡的習慣。研究裡發現國外品牌的定位與核心價值明確，對於資源的運用非常的熟

悉，而本土經營方式卻是由創業者本身一步一腳印的去完成，也因國內外取得資源管道上的資訊普及程度而有所不同，限制了本身發展的條件，台灣人趨於保守的情況下對於發展加盟連鎖還是步步為營，相反的國外在發展的腳步比起台灣快上許多，本研究中可以發現國外資訊來源與環保意識都優於台灣，而結合智能與綠能的行動咖啡車也相當普及，相反的台灣卻以汽車改裝為主對於環保的意識不比國外，研究裡也發現可分為兩種行為模式，分別為「經濟模式」與「夢想模式」，兩者之間的發展方式有所差異最終理想的實現目標也不相同，「經濟模式」的研究對象以簡單複製的方式在創業時間上講求迅速，只運用簡單的車身結構與品牌經營方式讓經營者本身可以發揮的空間極

大，而「夢想模式」的研究對象卻在資源上需依賴供應商的條件限制而有所拘束，未來發展也以實體店面為主理念上與前者研究對象完全不進相同。最後，經濟模式創業者認為有利可圖，看好其亞洲市場利用咖啡車本體及品牌欲滲透其市場，夢想模式創業者則認為實現自我價值視為從高理想，其特質樂於分享與在書本中找尋美好的事物，進而最終能夠實現自我價值。關鍵字：行動咖啡車、經濟模式、夢想模式