零售業龍頭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

影響力革命：重塑資本主義，推動實質變革，特斯拉、聯合利華、IKEA都積極投入

為了解決零售業龍頭的問題，作者SirRonaldCohen 這樣論述：

──終極版ESG策略── 未來投資規模達40兆美元潛力 全球超過30個國家、500名領袖響應 以有效的商業模式，應對環境與社會挑戰， 一場改變世界與經濟舊有秩序的革命正醞釀成形。 　　★《金融時報》最佳經濟學類書籍 　　★英國創投之父──開創力作 　　「影響力投資」指投資除了追求金錢獲利，也重視解決社會、環境問題。而本書作者羅納德・柯恩爵士，是重要的「影響力投資」推手。柯恩爵士享譽英國創投界與全球社企界、人稱「英國創投教父」與「社企投資之父」。 　　在書中，柯恩爵士闡釋道，消費者、企業家、投資人、企業、慈善家和政府，該如何創造綜效、打造切實且可衡量的影響力，在經濟與社會發展中奪回失土

。 　　Adidas、摩根大通、百事公司，各大企業積極參與， 　　新時代最值得關注的趨勢。 　　「影響力投資教父」獨家傳授── 　　改變產官學研界的新顯學！ 　　透過影響力投資，讓投資的每一元都創造出大於一元的效益── 　　● 企業不僅對股東負責，也為客戶、員工、社區和環境服務 　　● 推動全球經濟下一波的創新和產能成長 　　● 重建經濟體制，整頓主流商業運作 　　● 整合產官學研的力量，實現永續價值 　　● 不分組織型態，人人都能受益 　　● 加速產業創新與升級 　　● 調動市場資本，共創公共利益 　　如今，一場逆勢崛起的運動，正開創資本市場的新篇章。這個市場寵兒就是「影響力投資」，指

除了追求金錢獲利之外，也重視解決社會與環境問題。本書集「影響力投資推手」思想之大成，描述面對危機重重的困局，人類該如何化危機為轉機，用「影響力」改變世界！ 本書特色 　　1. 跟著「影響力投資教父」，了解未來必備的創新思維 　　向影響力投資教父學行善與獲利兼具的創新，跳脫單一思維，了解這一代投資人、工作者、社福組織、企業家該追求什麼？人類該如何用比ESG更進一步發揮威力的「影響力投資」，扭轉危機、打造永續未來！ 　　2. 未來最值得關注的趨勢，各大知名企業紛紛投入 　　美國電動車巨頭特斯拉，致力於減少人類對化石燃料的依賴；全球消費品領導企業聯合利華，徹底改革產品線，以減少碳足跡；家具零售

業龍頭IKEA致力永續發展生活提案；Adidas則長期投入海洋減塑計畫。面對未來的減碳、永續大商機，如果能透過影響力投資，找出解決環境、社會挑戰的方法，投資人不僅能夠賺取財務報酬，更有望加速產業創新與升級。 　　3. 政府官員、投資人、商界人士都該具備的思考框架 　　無論是政策制定者、普羅大眾、商界領袖，「既要賺錢，又要創造影響力」才是應對棘手困境和社會議題的根本思維。 影響力推薦 　　「來自影響力投資教父的必讀之作！」──《富比士》 　　「在重塑跟拯救經濟體系上，影響力投資是非常重要的新穎理念。」──保羅．羅默（Paul Romer），2018年諾貝爾經濟學獎得主 　　「這是本合乎

時宜、有遠見、膽識……且極具說服力的著作。」──強納森・薩克斯拉比（Rabbi Lord Jonathan Sacks），世界級宗教領袖及哲學家 　　「本書的目標相當不簡單，那就是打造出承擔社會使命的創新資本主義。任何對此改革有興趣的人，都該拜讀此書。」──馬丁．沃夫（Martin Wolf），英國《金融時報》首席經濟評論員 　　「在本書中，柯恩爵士為那些想行善並獲利的商界人士，提供了指引，實為從商者的核心操作守則。」──波諾（Bono），搖滾樂團U2主唱、影響力投資基金Rise Fund共同創辦人 　　「我們面臨著不確定的經濟形勢。唯有所有人，包括政府、企業、民間社會和人民攜手合作，才

能扭轉乾坤。在書中，柯恩爵士重申道，在影響力投資的滋養下，人類能掌握命運，並為充滿希望的未來，描繪了迷人的藍圖。」──喬治艾娃（Kristalina Georgieva），國際貨幣基金（IMF）總裁、前世界銀行執行長

零售業龍頭進入發燒排行的影片

外送平台產業之後進入者障礙與策略-以GoFoodie美食快一點為例

為了解決零售業龍頭的問題，作者李翰華 這樣論述：

自2019年12月新冠疫情爆發，國人減少外出消費頻次，對於外送平台需求激增，店家對於數位服務接受度升高，外送服務串接成為首要選擇。外送平台產業裡原先已有兩大先進者（Foodpanda空腹熊貓、Ubereats優食），市場占有率高，市場競爭亦十分激烈，但外送產業處於快速成長期，仍十分吸引後進者，包含在2021年3月宣布併購foodomo的台灣零售業龍頭-統一企業。本研究探討的個案外送平台「GoFoodie美食快一點」，針對其在進入外送產業所面臨之進入障礙形成及策略建議。本研究針對個案公司、辦公商圈已有簽訂外送平台店家及辦公商圈會使用外送平台的消費者三方訪談調查，從「第一次使用」、「持續使用」、

「對於新外送平台認知」了解雙邊用戶對於外送平台的需求及使用上在意的因素為何，歸納出GoFoodie與外送平台產業的其他後進者面臨之進入障礙，亦探討GoFoodie面對後進者障礙可做的策略建議。本研究發現外送平台產業存有的進入障礙有三：（一）市場存有跨邊網路效應（二）空間搶占資源（三）後進者資本不足，難以敵先進者，而除了以上進入障礙，GoFoodie還面臨兩個進入障礙：（一）利基市場開發速度不及先進者（二）消費者對於先進者系統學習成本。GoFoodie面對以上進入障礙，所做的可行策略：（一）以補貼消費者為主，調整店家開發成本及相關費用（二）行銷佈局，整合快一點餐飲平台資源（三）強化物流、金流、用

戶服務完整度。不管為店家端及消費者端，皆以團體戰方式，打入鎖定的利基市場。

概念股夯什麼?從零開始的IT圖鑑：蘋果概念股、AI概念股、雲端概念股、半導體供應鏈、虛擬貨幣……從基礎入門到上下游整合，一次看懂。

為了解決零售業龍頭的問題，作者岩﨑美苗子 這樣論述：

　　概念股是什麼？ 　　指依靠相同題材，將同類型股票列入選股標的組合。 　　那……正夯的概念股有哪些？ 　　哪些被低估（或者還沒夯）的好股票可以先關注、先入手？ 　　‧伴隨5G網路發展，5G網路手機的市占率已達四成，之後會越來越高。 　　‧虛擬貨幣可規避弱勢美元風險，成為未來支付工具之一，連特斯拉都大舉投資。 　　‧受COVID-19影響，遠端工作帶動電子商務，龐大商機背後仰賴伺服器提供服務。 　　‧遊戲族群數量不斷上升，「宅經濟」題材備受市場注目，包括電競、遊戲機等。 　　你喜歡網購嗎？用《精靈寶可夢GO》抓過寶嗎？你的手機可以無線充電嗎？ 　　還有，電競可能納入奧運項目，帶動相關

市場；雙十一活動帶來大量獲利…… 　　這些都是某一種概念股。 　　本書由專業IT顧問三津田治夫精選出100個科技關鍵字， 　　從基本入門到上下游整合，告訴你，概念股為什麼這麼夯， 　　再搭配臺灣相關上市櫃公司總整理，選股不再霧煞煞。 　　◎概念股背後的隱藏技術： 　　半導體可製作電晶體或IC（積體電路），使用在各種產品上， 　　如智慧型手機、個人電腦、遊戲機、電視、冰箱、汽車、醫療設備…… 　　相關公司如台積電（2330）、富鼎（8261）、漢磊（3707）等。 　　◎概念股如何影響你我生活： 　　‧電商實力與規模已凌駕傳統零售業者，節慶限定活動（例如雙十一）也是商機。 　　線上零售業龍

頭momo的富邦媒（8454），就是概念股之一。 　　‧5G（第五代行動通訊系統）發展，逐漸取代目前市占率六成的4G手機。 　　概念股有哪些？鴻海（2317）、宏碁（2353）、聯發科（2454）都是。 　　◎AI、金融都是最夯概念股： 　　人工智慧（AI）越來越有智慧，例如智能喇叭、AI機器人，還有人臉辨識。 　　宏碁（2353）、華晶科（3059）、浩鑫（2405）……都因AI產業受矚目； 　　許多金融股，如玉山金（2884）、富邦金（2881）等，也是理財機器人概念股。 　　蘋果概念股、AI概念股、5G概念股、半導體、虛擬貨幣…… 　　等到媒體報導才查、等到分析師推薦了才跟，往往買

貴了。 　　本書從基礎入門，帶你搶在趨勢路人皆知之前，趁早布局。 各界推薦 　　竹謙科技研發工程師、資工心理人／洪碩廷 　　「紀老師程式教學網」粉專版主／紀俊男 　　泛科知識公司知識長／鄭國威  

以ESG初探台灣便利商店之甜甜圈經濟--以統一超商為例

為了解決零售業龍頭的問題，作者顏映如 這樣論述：

道瓊永續指數（DJSI）是以全球邀請制進行產業間的評比，筆者認為此模式僅以經營業態做大範圍的分類，但與在地產業於ESG實務連結過低，例如：零售業態光是加盟、直營的商業模式之不同，就影響ESG責任認列的歸屬。筆者認為ESG的落實起於修身、齊家，意即企業治理本身須融合ESG理念，才有機會使產業、國家於ESG的水準提升。因此，本論文首次以台灣經濟產值最大的綜合商品零售業龍頭統一超商，結合凱特•拉沃斯以動態平衡發展的甜甜圈視覺化工具，透過文獻分析法做歸納分析，檢視屬於台灣綜合零售業的ESG發展現況。當ESG資訊能透過簡易的圖像被揭露，便能作為小至個人消費，大至企業決策、政府基金、金融投資的參考。亦期

盼仍以此架構為基礎，建立屬於台灣各產業ESG的追蹤系統。 同時，筆者於台灣綜合零售業擔任多年產品開發、策略規劃之工作，生活接觸與工作產出已密不可分。透過本論文以甜甜圈經濟圈檢視台灣綜合零售業ESG的過程中，深刻感受到公司治理為ESG之源頭。在台灣尚未有屬於在地化的ESG追蹤系統之前，希望能從自身工作範圍開始，將ESG融入產品開發與策略規劃之中，並提出企業決策運用ESG甜甜圈圖像的決策層次：一、策略是「將企業核心競爭力扣合關聯的永續經營指標」、二、戰略是「以G（公司治理）=E（環境）+S（社會）的平衡與繁盛，重新詮釋ESG甜甜圈的全貌」、三、戰術為「將融入企業核心競爭力的ESG甜甜圈，作為

協助企業決策的動態平衡藍圖」，期許零售同業與筆者自身都能於ESG中走出創新的機會點。