零售業英文用語的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

訂價背後的心理學+購物氛圍的心理學(套書)

為了解決零售業英文用語的問題，作者LeighCaldwell 這樣論述：

　　《訂價背後的心理學》 　　從英國財政部到BBC廣播電視公司，都找他幫忙， 　　讓消費者樂意花更多錢消費。 　　行銷有四大要素，英國首席行為經濟學家與訂價大師李．考德威爾只活用一種， 　　就替每個企業客戶平均增加20％毛利！ 　　那個要素就是：訂價。   　　對許多公司來說，檢視成本結構就算是決定訂價策略了。 　　但這只是訂價策略的一個小環節。因為顧客怎麼想，比算成本重要，所以訂價絕對不是「成本＋利潤」， 而是一門「心理學」！所以你得這樣思考： 　　◎你的產品，跟什麼擺在一起賣？用「效益矩陣」分析，拉高自家產品價值。 　　販售環境會暗示顧客：這個產品價值多少？你賣的飲料，通路把你放

在紅酒區還是啤酒區？ 　　◎為什麼每種客層的錢，大賣場都能賺到？ 　　「差別訂價法」讓經濟寬裕的顧客多付、沒錢的顧客也能滿足。 　　◎同樣的產品，如何讓顧客多掏些錢出來買？ 　　「錨定法」、「誘餌法」各有巧妙，作者示範如何運用。 　　◎不跟著競爭對手打折，顧客還是會照買，怎麼辦到？ 　　面對削價競爭，你有三種不必降價的聰明對策：保證退費、提供迷你版誘餌和促銷方案。哪一種最有效？ 　　◎怎麼漲價才可以不引起顧客心裡的反彈？ 　　賺最多的品項才調漲，但是全力宣傳沒調漲的品項。 　　◎小蝦米如何搭售大鯨魚，讓蝦米也可以賣很貴 　　你得善用異業合作，讓顧客不假思索就掏出錢來。 　　其他的心

理學技巧還包括： 　　‧金髮女孩效應：如果有三種選項，中間那個不管有何優點，都會非常吸引人 　　‧顧客對你的價格反彈，多半是收費模式，不是總金額 　　‧免費贈品的心理暗示──增加購買急迫性，至少有10種手法 　　‧從事顧問、諮商，如何建立「訂價結構」，才不會淪為鐘點工？ 　　‧如何利用「他人錢財心態」，增加40％營收？ 　　‧運用心理學來訂價，會不會引起反感？真相是：如果競爭對手用了而你不用，你的業績只會掉光光¬¬…… 　　本書還有一份「訂價診斷書」，用30個問題，幫助你快速判斷所有廠商、老闆、企劃、行銷人員，喔，當然也包括消費者，最想知道的答案：「這個訂價到底對不對……」 　　不論你賣的

是什麼，產品也好、服務也好，賣給消費者、別家公司還是賣東西給政府，作者考德威爾都能告訴你幾套心理學（行為經濟學）絕招。 　　《購物氛圍的心理學》 　　◎平常不吃爆米花，為何走進戲院就想買一桶？ 　　◎原本想吃牛丼，看到蛋包飯有人排隊，就決定改吃蛋包飯。 　　◎遊樂園沒很多人，過山車、大怒神都不必等，我反而不想去。 　　◎去量販店本來只想買兩樣東西，結果搬了一車回家。 　　不是你腦波太弱，這一切都是商家的「氛圍」搞的鬼！ 　　作者橫山信弘是日本知名企管顧問，擅長以「氛圍」分析消費行為。 　　他說：「顧客有三種，自燃、可燃、不燃」， 　　在消費世界，人人都有一個燃點。 　　本書以心理學法則解

說消費行為， 　　分析商家如何運用氛圍攻勢，讓顧客心甘情願燒光荷包裡的鈔票。 　　◎同步偏誤、沉沒成本與合理化，讓你從可有可無，變非買不可： 　　‧「到了A，就一定要做B」的脈絡效應，讓你產生同步偏誤： 　　電影院的爆米花、觀光景點的紀念小物、演唱會販售的周邊商品……， 　　都會讓你產生「我人都到這裡了，當然非買不可」的同步偏誤。 　　‧接著，你會依照「一致性原則」，將消費行為合理化： 　　沒人想承認自己衝動購物，因此當你手滑買了一堆預料之外的東西， 　　便會自己騙自己：「這東西我老早就想買了。」（去過好市多的人都瞭。) 　　 ‧其他還有「我頭都洗了，乾脆全身一起洗」的沉沒成本效應：

　　就是這種「我已投入這麼多，豈能空手而歸」的心態， 　　促使人們在簽樂透彩時一直輸卻一直賭、或在出國旅遊時大吃特吃、掃貨狂買。 　　——原因無他，就是想撈個夠本，不然之前的錢就白花了。 　　◎顧客有三種，自燃、可燃、不燃，你屬於哪一種？ 　　‧人為什麼會被煽動？因為容易自燃或可燃： 　　自燃客看似簡單、實則難搞，要打動他們別靠降價，你得訴諸情感，怎麼做？ 　　可燃客最龜毛，你無須催促、讓他們慢慢思考，更別想「一次定生死」。 　　‧不燃客自認冷靜、講求邏輯……其實破綻最大！ 　　當店員以實際數據和使用經驗說服，甚至提供更高明的做法， 　　不燃客就會被攻破，瞬間從不燃變自燃，買到失心瘋。

　　◎商家這樣引導來客，進入購物氛圍： 　　‧顧客怕被打擾，卻希望被引導： 　　顧客上門、買單或拒絕時，你如何刻意製造和緩或緊張的氣氛？ 　　就連店員身上的制服也暗藏玄機——表現出權威感，對方就會被你說服。 　　‧氛圍銷售三步驟：呼應→教導→引導： 　　先讓顧客感覺安心，接著有技巧的教導（商品介紹），減少心理反抗。 　　最後，以愉悅的氣氛作結，就能不著痕跡的引導顧客做出決定。   　　還有更多購物氛圍的心理學，你一定得知道： 　　‧為何降價會讓顧客反感？小心賺到銷量，卻賠掉信賴感。 　　‧話術是購物氛圍第一步，卻也破壞氣氛，你得依四種情境，換三種表情。 　　‧推銷時熱烈討論後，刻意冷場最

能讓對方「醒腦」，怎麼做？ 　　氛圍對了，你會從不想要變好需要。 　　所以，你要不控制自己，否則就被購物氛圍所控制。 得獎紀錄 　　★ 英國亞馬遜網路書店「銷售技巧」與「產品管理」類暢銷書 　　★ 亞馬遜讀者評價五顆星：「買這本書的每一分錢都值得。」 　　★「所有商業決策中最被低估、簡化的主題，就是訂價。每個職場人都應該讀這本書！」──英國奧美集團副總監羅利．沙瑟蘭（Rory Sutherland） 各界推薦 　　《訂價背後的心理學》 　　美國西北大學行銷學博士、政治大學企業管理系教授／洪順慶 　　聖米爾企管顧問公司策略總監暨執行長／潘文俊 　　「商周財富網」專欄作家／Mr. Mar

ket市場先生 　　《購物氛圍的心理學》 　　聖米爾企管顧問公司策略總監暨執行長潘文俊 　　家樂福全國公關經理何默真 　　臉書專頁「馬丁垃圾話」版主曾馬丁  

五星級溝通術，你的成功巨浪

為了解決零售業英文用語的問題，作者卡曼‧蓋洛 這樣論述：

　　★《跟TED 學表達，讓世界記住你》暢銷作者卡曼‧蓋洛驚艷新作！★ 　　當科技威脅著要取代無數工作與技能， 　　「說服力」將是你站穩這一波浪潮的關鍵優勢。 　　AI讓你「知道」，偉大溝通者卻能讓你「感動」，說服你起身而行。 　　光有好點子已經不夠，五星級的溝通技巧， 　　才是決定你能否獲得升遷、激發團隊、不被取代的量尺。 　　發揮口才並不是在操控人心，不學習溝通說服術才可恥！ 　　全球化、自動化與人工智慧的力量正大幅革新商業與生活的各個層面，沒有一個行業不受影響。人類目前從事的工作中，將近一半都會在十年內消失。但科學家發現，只有「深具說服力的溝通」是無可取代的生存之道，因為

這是大數據與AI所無法匹敵的。 　　這十年來，溝通大師卡曼．蓋洛在搖滾區見證了科技革新，他受矽谷企業聘請，擔任媒體訓練與溝通技巧的首席顧問，看到許多有才華的人應該要升任部門主管，卻停滯在同一個職位好幾年。這些人往往不知道他們的問題出在不懂得有效溝通，說話沒重點，無法激發團隊。他們以為自己專注產品開發，銷售和說服則是別人的責任，明明就有升遷的機會，卻敗於自負和輕忽。 　　本書訪談了劇作家、神經科學家、經濟學家與 Google、Nike、Airbnb 等世界級巨頭企業負責人，以第一手素材讓你掌握溝通說服的獨門技巧，探知表達能力的差距所帶來的影響。想要在AI世代擁有競爭力的專業人士，不管是創業、

職涯規劃，或做出創新改革，都需要學習「五星級溝通術」，激發感動、催生行動，說服其他人支持你的構想！ 　　你將學到： 　　▎巴菲特的一項說話技巧，讓你身價馬上漲一倍！ 　　▎你的工作75%的收入，可能來自你推銷自我點子的能力。 　　▎Airbnb 的創辦人如何運用好萊塢暢銷電影的三步驟公式行銷。 　　▎為什麼想要說服成人聽眾，反而要用九歲小孩的言語？ 　　▎賈伯斯、達文西、畢卡索等天才都在用的大腦密技，釋放你的厲害點子。 各界推薦 　　「當科技威脅著要取代無數工作與技能，溝通能力變得前所未有地重要。本書充滿豐富的例子，將幫助你更有效地將自己的想法與情感傳遞到他人心中。」──亞當．格蘭特，《

給予》作者，華頓商學院教授 　　「一本輕鬆好讀又兼具實用方法的個人啟發書。它提供如何構建好故事的獨門秘技，一項被認為是與其他人聯繫的關鍵，特別是在商場上與客戶和投資者的聯繫。」──《金融時報》商管選書 　　「直指要害！關於透過言詞敘事塑造商業和個人品牌，最具說服力的一本指南」──《出版人周刊》 　　「這本書提供商業人士和各個領域的領導者價值連城的溝通技巧！」──東尼．羅賓斯，世界級潛能開發專家 作者簡介 卡曼‧蓋洛 Carmine Gallo 　　知名溝通大師，顧客遍及全世界各大品牌，共事對象包括各大企業高層，英特爾、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞大藥廠……等。也常受邀至創投高峰會

，講授如何用故事傳達構想。比爾‧蓋茲、Google 的謝爾蓋•布林與賴利‧佩吉、Salesforce 執行長馬爾克‧貝尼奧夫、前美國國務卿康朵麗莎‧萊斯，以及前英國首相東尼‧布萊爾都是他的授課學生。 　　前作《跟TED學表達，讓世界記住你》和《跟TED學說故事，感動全世界》獲得廣大的肯定與迴響，已被翻譯成二十多國語言，長踞全球各大商業書籍排行榜，全台熱銷超過12萬本。 　　他定期為《富比士》和《Inc.com》寫專欄，同時也是哈佛商學院高層管理教育的講師。 譯者簡介 葉妍伶 　　英國愛丁堡大學翻譯碩士。譯有《五星級溝通術，你的成功巨浪》《暢銷書密碼》《遇見你之前》（電影《我就要你好好

的》原著小說），以及諾拉．羅伯特和史蒂芬．金等多位作家的作品。聯絡方式: [email protected] 前言　起身而行 第一部【為什麼優秀的溝通者無可取代？】 第一章　文辭、威力、射月 第二章　打贏想法的戰爭 第三章　神經科學證明了亞里斯多德是對的 第四章　人類胸懷大志的能力 第二部【向大師們看齊】 第五章　科學家 第六章　創業家 第七章　專業人士 第八章　領袖人物 第九章　TED之星   第三部【從A晉升A+的五星級溝通術】 第十章　情感訴求 第十一章　三幕式故事結構 第十二章　用一句話讓人秒懂 第十三章　巧字勝萬言 第十四章　如何用文字美化你

的點子 第十五章　達文西、畢卡索和你的共通點 第十六章　克服恐懼，挺身而進 結　語　找到讓你的心也不自覺哼唱的那首歌 謝　辭   【序】 前言　起身而行 　　Alexa，亞歷山大．漢密爾頓是誰？ 　　「亞歷山大．漢密爾頓是美國政治家，是美利堅合眾國的開國元勳之一。」 　　林—曼努爾．米藍達，亞歷山大．漢密爾頓是誰？　 　　「私生子、孤兒，一個妓女被蘇格蘭人搞大肚子後丟棄在加勒比的荒地裡，這個棄嬰就在貧窮骯髒的……」 　　Siri，亞歷山大．漢密爾頓是誰？　 　　「亞歷山大．漢密爾頓是美國政治家，是美利堅合眾國的開國元勳之一。」 　　林—曼努爾．米藍達，亞歷山大．漢密爾頓是誰？　

　　「十元美鈔上那個人就是他，不知生父的美國國父，但他努力上進得到許多父執輩提攜栽培。他白手起家、年輕氣盛、血氣方剛。」 　　Alexa和Siri是雲端上的虛擬個人助理，林—曼努爾．米藍達是我們心目中的真實劇作家。 　　Alexa和Siri利用人工智慧，可以有不錯的表現，瞬間就可以找出相同的答案。數位語音助理將呼吸轉化成位元，文字轉化成封包，辨識出關鍵字後在海量資料裡尋找相符的說明，然後提供準確率最高的答案。而且這兩位助理還異口同聲。 　　亞馬遜的Alexa、蘋果的Siri和認知能力更高的IBM華生處理問題的速度都比人類快。但米藍達的任務不同。數位助理能讓你知道漢密爾頓是誰，米藍達要讓

你感受漢密爾頓的性格。 　　從來沒有人用米藍達的方式結合文字與創意，電腦也絕對組合不出來。舉例來說： 　　•米藍達在墨西哥度假時走進一間書店，無意中選購了亞歷山大．漢密爾頓的傳記，讀後如五雷轟頂，腦中立刻浮現這位革命英雄與嘻哈始祖的對話。漢密爾頓用文字寫下他誓言離開聖克洛伊島的決心，嘻哈歌手則用音樂唱出對環境的不滿。 　　•米藍達選擇寫一齣嘻哈音樂劇，因為嘻哈是一種叛逆顛覆、野心勃勃的語言。眾多音樂類型中，就屬嘻哈的歌詞字數最多，最適合表現漢密爾頓筆下的命運。 　　•美國的開國元勳都是白人男性，但米藍達刻意選擇非洲裔與拉丁裔演員來飾演他們。《漢密爾頓》是美國的故事，由現在的美國人來述說

美國的歷史。 　　•每一個角色都用獨特的音樂風格來反映他們的個性。喬治．華盛頓的風格謹慎自持，結合了嘻哈樂手「凡夫俗子」與作曲家約翰．傳奇的曲風。漢密爾頓的原型則是米藍達最喜歡的嘻哈傳奇拉基姆和阿姆。拉法葉（十九歲就離開了法國貴族生活，加入美國革命）在音樂劇剛開始的時候還不確定自己的志向，所以他剛登場的時候用一九八○年代早期的簡單饒舌節奏，信心漸增之後，拉法葉的角色成為「饒舌之王」用倍速說唱。英國國王喬治三世不饒舌，他怎麼會饒舌呢，他又不叛變。他在舞台上漫步，好像從另外一齣音樂劇亂入，用懷舊英文流行音樂曲風唱著抒情歌〈你會回來〉。 　　•米藍達花了超過一年的時間寫《漢密爾頓》的主題曲〈我這

一槍〉。米藍達說這是漢密爾頓大腦中的「詔書」，為了證明漢密爾頓是全場最令人敬畏的知識份子，米藍達認為每個字、每句話都要呈現出漢密爾頓的文采。 　　機器有速度，人類有創意。機器可以蒐集數據，從中找出特殊之處，人類可以詮釋數據的意義。機器記錄歷史，人類開創未來。機器讓我們更有生產力，人類則用無法預料、只能想像的方式改善這個世界。米藍達之所以贏得麥克阿瑟天才獎，不是因為他寫歌寫得比電腦快。他獲獎是因為他能激勵人心，顛覆想像、翻轉創意，讓我們用不同的方式來感受這個世界。   　　在這本書裡，讀者將會明白我們都有這項天賦：感動別人的潛力，激發其他人，點燃他們的想像力。你也會了解為什麼世上最成功的人都認

同唯有開發這項天賦，才能在這極端競爭的全球經濟裡生存，畢竟快速的科技發展不斷打亂所有產業、企業、職涯的發展。研究學者、神經科學家、經濟學家、歷史學家、創業家、投資人、和你可能認識的領袖都一致認為：懂得影響他人，更具體地說，懂得利用語言和想法來讓其他人採取行動，已經不是「軟實力」了，這是目前想法迸發的時代裡，從優秀走向卓越的基本能力。 說服力，現代社會存活的必備能力 　　這本書的基礎來自各行各業菁英的心得，他們一致認為能有今日的成就，高超的溝通技巧功不可沒。我訪談的對象包括了Google、Airbnb與麥肯錫等公司的高階領導人，還有出資支持全世界最受歡迎的新創公司的投資人；有從兩百五十英哩外

的太空俯望地球的太空人，或在地球上仰望群星、探索著太陽系以外的科學家；有在第一份工作中努力出頭天的新鮮人，領先同儕被提拔的中階專業人士，還有離開職場自創成功企業或帶領非營利組織的創業家。這裡面有海豹特種部隊隊員、有企業執行長、學者、作家、探險家、冒險家和開創者。他們很傑出。他們很卓越。 　　我在寫這本書的時候，受邀和一群美國菁英軍官共同前往隱密沙漠中的空軍基地，參加極為機密的課程。學員都是最優秀的一時之選，他們接受訓練後要協助國家避免大規模衝突。我之前出版的兩本書《跟TED學表達，讓世界記住你》和《跟TED學說故事，感動全世界》都在課程指定書單中。「這些軍官將學會如何分析、寫作、並將他們的發

現簡報給政治領導人、指揮官和總統。」課程教官告訴我，「往往，他們能發言的時間不到十分鐘。他們通常是會議室裡最聰明的人，可是如果沒辦法在短時間內用精簡的方式發揮說服力，後果將不堪設想。」這要點值得再重複一次：說服力這門古老的藝術不是一種軟性技能，而是一項必備能力。 　　為什麼說這是門「古老」的藝術？過去二十年內，功能性核磁共振影像（fMRI）讓研究人員可以即時看到腦部活動。科學家研究腦部血流後發現有效溝通的秘訣—為什麼有些字、有些人、有些風格特別會讓我們產生共鳴。根據科學家的發現，我們溝通的工具雖然進化了，大腦消化資訊的方式卻沒什麼改變。只要修練說服術並懂得背後的科學，成為一個擅長溝通的人，你

就可以在現代社會裡生存、茁壯。 　　和歷史相比，人際溝通的技巧在今日社會中更為重要。農業時代，比較會耕田的農夫沒有賺得比較多。工業時代，比較會組裝機械的廠房員工沒有賺得比較多。今天，任何一個人在世界上任何一個角落，只要稍微比較擅長表達他們的構想就可以在短時間內大幅增加財富，這現象在人類歷史中前所未見。 　　在二十一世紀的知識經濟裡，你的價值取決於你的構想有多少價值。全球化、自動化與人工智慧三股潮流匯合在一起，在每個國家、每個專業領域裡掀起焦慮感的巨浪，但你只要具備一種能力就能擁有競爭優勢—讓別人相信你的構想很重要的能力。   能說服者，無可取代 　　對今日的商業人士來說，一般表現代表低於

一般的結果。「過去，擁有一般技術的員工、做著一般的工作還可以有一般的收入。但現在，一般已經不行了。」《紐約時報》專欄作家與全球化專家湯馬斯．佛里曼說，「無論哪一個行業，每個人都需要找到能加分的點—他們能提供什麼獨特的價值，讓他們有突出的表現。」 　　經濟學家泰勒．柯文說「再見，平庸世代」不只是一句口號。既然智慧機器與經濟全球化的力量不可逆行，你應該問自己這幾個關鍵的問題：「你擅長和智慧機器一起工作嗎？你的技術可以補足電腦的技術，還是電腦在沒有你的情況下可以做得更好？更糟的是，你在和電腦競爭嗎？」柯文說，「如果你和你的技術可以讓電腦發揮得更好，那麼你的收入和你在勞動市場中的地位應該還不錯。如果

你的技術沒辦法在電腦之上，你最好想辦法補足你的能力。」   　　工作的本質正在變化，你所需要的技巧也在變化。這本書是你需要的補帖。 結構式改變已經來了 　　上百萬份工作因為自動化、大數據、人工智慧和機器學習而消失，這些科技顛覆了各種產業、企業和職涯。在這樣的世界裡，情感連結反而成為致勝關鍵。可想而知，變化的速度讓全世界的人都很焦慮，也擔心這變化對未來工作的影響。幸好這股對於「機器人造成世界末日」的恐懼其實言過其實，至少從過去五百年的證據來判斷，我們不必杞人憂天。 　　每一次科技躍進都會取代既有的工作，但也會創造更多新的工作機會。經濟學家研究了創新發展的歷史，回溯到十六世紀的歐洲後發現當新

服務或新產品讓人類的焦慮感達到顛峰時，新工作增加的數量也達到顛峰。一九七○年代，大家都以為自動提款機會減少銀行分行與行員的數量。今日，銀行雇用的行員比一九八○年代時更多，但行員的角色不一樣了。經營顧客關係取代了單純點鈔。科技的變化很真實，對很多人來也很可怕，但是每一次經濟變革—尤其是數位革命—都只會讓溝通技巧愈來愈重要。 　　科技帶來的指數型成長大幅改善了我們的生活，這程度簡直無法量測。以任何指標來看，現在都是有史以來最適合生活的年代。但前所未見的進展也帶來了韜睿惠悅企業管理顧問公司所稱的「全球企業板塊移動」，二十一世紀的勞動人口必須具備新技能才行。 　　牛津大學的研究員仔細分析了超過七百

份職業後發現，機械自動化將取代百分之四十七人類目前從事的工作。容我再重複一次：人類目前所從事的工作中，有將近一半都會在十年內消失。這個取代的過程已經先從藍領勞工開始了，他們靠雙手工作而他們的工作內容可以由機器完成。近期內，自動化機械可能會取代全球一億四千萬名全職知識工作者，他們的工作由「智慧」認知系統來執行會更快速、更有效率。這份研究認為各國家、地區、領域所面對的風險都一樣高，從交通運輸業到科技業、從醫療保健業到零售業、從法律業到金融業，無一倖免。 　　儘管很難預測哪些工作會因為被自動化機械取代而消失，又需要多少時間，但我們可以預測人類希望哪些工作繼續由其他人類來完成。善於表達的人必能有所發

揮，若你有能力啟發別人或點燃別人的想像力，那特別能找到好職位。矽谷智庫奇點大學人工智慧項目負責人尼爾．傑卡布斯坦說：「機器可以學著閱讀人類的情緒，但機器無法擁有人類的情緒。這是很重要的差異。」 　　數據顯示「軟性技能」需求強烈。在一份研究了四百位人資與招聘專員的報告中，百分之九十四的受訪者說員工若有較強的溝通技巧，就比較有機會被拔擢為主管。相對的，年資較高但表達能力偏弱的員工就比較沒機會。 　　各行各業的主管都說他們很難找到能夠清楚精確溝通，或是能夠鼓勵同事、和顧客有良好互動的人才。「擁有這些特質就是傑出的員工，其他人只顯得泛泛。」《華爾街日報》表示，「雇主原本就很欣賞這些技能，這幾十年來

的經濟變化只是讓這些技能顯得更不可或缺了。很多企業都已經讓機器來自動處理枯燥例行的工作或選擇外包，剩下的工作項目往往需要員工承擔更多責任，需要批判思考、同理心或其他電腦無法輕易模擬的能力……像溝通這樣的基礎技能才真的最重要。」而具備這些技巧的人才特別難找。 　　一份又一份的調查研究都做出了類似的結論，可是，根據合益集團的研究，溝通技巧欠佳讓千禧世代在職場舉步維艱。合益集團調查了四百五十名美國、印度與中國的人資主管後發現，百分之八十的人資專員都找不太到同時具備技術能力與溝通技巧的新鮮人或資淺員工。「情感與社交能力對未來企業發展可說至關緊要，但現在的畢業生都欠缺這類能力。」此外，百分之九十二的人

資主管相信隨著全球化的速度愈來愈快，組織結構不斷改變，情感與社交技巧愈來愈重要，剛進入職場的新鮮人若能擁有溝通技巧「就像黃金一樣值錢」。多數受訪者都表示新鮮人若不快點鍛練情感與社交技巧就沒機會脫穎而出，尤其是在比較複雜的職位上。溝通技巧的斷層確實存在，但你也有能力在這斷層上搭橋。 　　全球知名數據專家安東尼．葛博倫說：「如果你有能力溝通構想，抓住別人的注意力，那你就不會在短時間內被取代。」億萬富翁巴菲特則說：「與眾不同的人會顯得突出，不是因為他們智商兩百或其他理由。若你擅長公眾演說，那你就會表現出眾，這種優勢超乎你的想像。這項資產可以讓你保持領先個五、六十年，若你不喜歡公眾演說的話，這會成為

一種負擔。」 　　巴菲特在職涯早期很害怕公眾演說，為此他還報名了演說課，結果上了一堂就退出，因為他實在不敢在眾人面前說話，後來鼓起了勇氣才終於結業。現在巴菲特的辦公室裡沒有掛上大學畢業證書或企管學院證書，但他卻驕傲地掛出了公眾演說課的結業證書。 　　創業家、中小企業家、執行長和經理的身價就和他們的構想價值相當。自動化機械可以取代我們的勞力工作，那構想就顯得更為重要。如果你不能說服其他人支持你的構想，或不能讓別人產生興趣，不能鼓勵他們，那你就永遠無法完成你的天命。跨越這個技能的斷層，你才能在想法的市場中發光。 　　值得慶幸的事，利用說服力來增加優勢需要建立對聽眾的同理心，這個技巧人工智慧無

法取代。機器沒有心。說故事的人才有。 寫給相信構想才重要的人 　　在這本書中，我會反覆提到「五星級」來形容優秀且雄踞一方的領袖人物、創業家、專業人士還有獨特的品牌。他們可能是帶領自己的企業拿下五星評價的主管，或是旅遊休閒業、醫療保健業和其他產業五星品牌的執行長與創業家。我有時也拿「五星級」來打比喻，例如，你會讀到原本溝通技巧不錯的商務人士鍛練出絕佳的溝通能力，成為那個領域的佼佼者。他們提出構想讓別人買單的能力是讓他們表現出眾的關鍵技巧。 　　本書分為三個部份。 　　第一部【為什麼優秀的溝通者無法取代？】共有四章，我們會探討創意發想如何建構出現代世界。你會看到頂尖的科學家、經濟學家、歷史

學家和企業領導人都相信在這個構想的年代裡，未來十年內能讓你出類拔萃的唯一重要技巧就是具說服力的溝通術。 　　我們會先從大腦的進化過程開始討論。早在兩千三百年前，希臘哲學家亞里斯多德便主張人類是語言的動物，而「修辭」—也就是說服的能力—既是一門科學也是一門藝術。值得注意的是，今日多數關於說服這門科學的研究與大腦的研究都進一步證實了亞里斯多德的觀點。在本書第一部中，你會發現為什麼亞里斯多德的溝通方法在過了數千年後，時至今日依然有效。 　　第二部【向高手們看齊】的五個章節各別成類，介紹不同領域內的五星級溝通高手，有個人也有品牌。這些厲害角色包括了科學家、創業家、專業人士、領袖人物、TED講者，每

一位都運用強而有力的溝通能力啟發了聽眾。在這過程中，你會開始發現你的公司或社群中有哪些人達成了五星級表現。這些人獲得了大家的尊重、鼓勵團隊合作、並靠他們的構想和專案吸引了眾人的注意。他們創造了成功的循環：１說服別人支持他們的想法，幫助他們 ２開始利用創意去創新，拓展組織的目標，並且 ３吸引資源、資金與支持，再 ４提升他們的地位和名聲。這個循環會不斷地重複、重複、再重複。 　　在第三部【從普通到五星級溝通】裡，你會學到具體的方法來鍛練讓我們與眾不同的溝通技巧，讓你在你的職場或任何領域中走得更快更遠。閱讀這本書的人多半擁有中等或中等以上的溝通技巧，但今天，平庸已經不夠好了，就算是比中等稍微好一點

點也不夠好。大部分的人只要過著平庸的生活就很高興了。平庸很舒適愜意。但第三部是寫給想要在職涯中成長，想要推動這個世界向前的人。這些人不安於站在場邊觀察，他們想要領導。如果你有這樣的企圖心，這個部分就能協助你達成目標。 　　請記得，在二十一世界的知識經濟裡，沒有機器、沒有軟體、沒有機器人可以複製你的構想。但如果你沒辦法有效地銷售你的構想，那你的構想就沒有價值。華頓商學院心理學教授亞當．格蘭特認為「原創性」來自擁護許多新鮮不合常理的想法。原創作品都會面對一項障礙：人類想維持現狀的傾向。「當你要提出一個新奇的構想或者建議大家改變的時候，你的聽眾一定會抱持懷疑。」 如果你不能說服大家接受你的願景，那

就會傷害你的職涯、你的企業、你的產業或全世界，這個環境就沒辦法從你的構想中得到任何建設。發展原創的構想並有效溝通出去是讓你打造未來最重要的技巧。 　　這本書寫給相信自己的構想有價值，想要在構想的時代裡獲得競爭優勢的人。你的能力沒有電腦能取代，你的銷售業績沒有競爭對手能超越。練就具有說服力的溝通術，你就無法取代也無人能抗拒。說服力讓你更有機會得到你夢想中的工作，打造職涯，創立公司，激勵團隊，讓人打從心底相信你的構想，用創新的方式解決一個固有的問題。你能憾動別人的靈魂，你能成長茁壯，勇敢地帶領大家邁向未來。你會一步一步全力發揮潛能，成就不凡。 第一部　為什麼優秀的溝通者無可取代？ 我不是在拖

地，我在幫人類登上月球查理．馬斯每天都等不及要起床回去工作。他畢業於范德堡大學電機系，五年後加入了美國太空總署擔任專案工程師。雖然他永遠不會踏上月球、搭乘火箭或站在遊行隊伍中接受眾人歡呼，但是過了幾年後，當馬斯談起他的工作經驗，佩服著完成這三件事的那個人時，他回憶道：「我們有共同的目標。我們要上月球。我們要把人送上月球！我們一心一意，滿腦子只有這件事。」華頓商學院管理學教授安德魯．卡頓爬梳了阿波羅計畫所保留的一萬八千頁文件、手稿和內部備忘錄，發現馬斯的故事。美國在一九六一年展開阿波羅計畫，要將人類送上月球。卡頓發現馬斯和其他太空總署各部門的員工都會提到一件事，不管他們任職於會計、行政、出納或工

程部門，他們都深受一個人的文字所策勵：約翰．甘迺迪。一九六九年六月二十日，當尼爾．阿姆斯壯代表全人類踏出一大步，這一步也代表著一名想法大膽的國家領袖點燃了四十萬人的想像力，共同將願景化為現實。卡頓發現甘迺迪能順利傳達訊息，來自於一套演說公式。他說明甘迺迪的演說技巧如何啟動這浩大的工程。 首先，甘迺迪將美國太空總署的理想與抱負簡化為一項目標。美國太空總署成立時肩負了許多責任，包括要打造優越太空技術，在太空建立優勢，促進科學發展等等。甘迺迪選擇聚焦在一個目標上：把人類送上月球並安全返航。用一個共同目標來凝聚和動員團隊比較容易，不要分散了他們的注意力。第二，甘迺迪將注意力從美國太空總署的終極願景轉移

到具體的目標上。換句話說，將抽象的概念（探索太陽系以促進科學發展）變具體了。一九六一年五月二十五日，甘迺迪對美國國會說：「這個國家將致力完成目標，在十年內把人類送上月球並安全地帶回地球。」明白地闡述一個具體的目標，並加上期限。第三，甘迺迪利用里程碑讓員工感受到他們的日常工作都和這個具體的目標息息相關。甘迺迪列出了三項計畫和三項目標：水星計畫要讓太空人進入軌道；雙子星計畫要教導美國太空總署學會太空漫步，並且連接兩艘太空船；阿波羅計畫則要讓人類踏上月球。你會在後面的章節讀到，「三」是一個黃金數字，最有說服力的溝通大師經常運用這效果強大的黃金準則來動員聽眾。

企業識別系統應用於企業形象之研究

為了解決零售業英文用語的問題，作者王清正 這樣論述：

本研究將透過企業導入企業識別系統，驗證是否能有效影響企業形象，藉由公司對於導入企業識別系統之看法，再行收斂企業內部之共同感受。以個案研究法進行深入探討，並揭露公司導入企業識別系統之過程，以問卷調查法與資料處理分析法，獲取公司內部主管與員工之感受與看法，以敘述性統計與獨立Ｔ檢定分析基本資料與「企業認同」、「企業感受」與「未來發展」三個層面之結果。研究結果得知，在「企業認同」、「企業感受」與「未來發展」三個層面，主管與員工會以不同角度與思考模式，觀看公司的整體的價值與發展，因此在感受與想法上會有些不同。綜觀整體來說，公司內部員工的確對於公司導入企業識別系統後是有明顯感受正在改變；另對於公司，看見

職員們對公司的期待，皆達到公司想要的結果，是非常成功的決策，除了提升公司內部的自我認同外，在外部的宣傳與商業效益，皆是增加企業形象及品牌價值的重要一環。因此未來欲研究相關議題之研究者，建議在研究對象方面可增加外部的合作業主、協力廠商或民眾進行討論，會使研究變得更佳全面且賦予參考之價值。