離職書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

對付職場神經病的社畜生存指南：看穿難搞主管&戲精同事的行為，提供69條心理&行動對策，打造百毒不侵的職場機智生活!

為了解決離職書的問題，作者Pathfindernet 這樣論述：

上班族必備！一本研究「慣性越線的職場神經病們醜態」的專書！ 讓你不需苦撐、解除煩悶的「職場人際關係教戰手冊」！ 「人資小週末」創辦人盧世安──推薦給因「人」所苦想從公司出走的上班族！   　　‧擅長營造出「工作最多、最累、最辛苦的受害者」形象的戲精同事。 　　‧三天兩頭對人亂發飆、被揭穿問題還會惱羞成怒的暴躁上司。 　　‧聰明幹練、深受上層喜愛，但是把下屬們精力榨到乾也絲毫不同情的獨裁主管。 　　‧成天嚷嚷「我要離開這間該死的公司！」「所有事情都煩死了！」的牢騷大王。   　　你身旁是否也有寄生在辦公室裡、令人無言到爆的神經病主管， 　　和一群讓人白眼翻到外太空的神經病同事？ 　 　　我們

好不容易進入了一間心目中理想的公司，都還沒一展抱負， 　　就可能被這些神經病從背後捅刀、差點戰死職場上。 　　我們甚至不求發光發熱，只求個相安無事、準時上下班， 　　為何卻被逼到走投無路，隨時準備好遞出離職書……   　　如果想在公司裡生存下來、不被這些辦公室神經病擊垮， 　　我們需要的是，看穿這些人真面目的本領，以及安全自保的技巧！   　　舉例來說： 　　‧擅長扮可憐的「受害者演員同事」 　　發現特徵：製造出不幸的情況、不想承擔責任、很愛發牢騷、利用挑撥離間破壞團隊氛圍 　　應付對策：不要對他釋出好意或同情心、不需要實話實說、給他明確的工作清單並要求結果   　　‧無時時刻都在發飆的「暴躁

主管」 　　發現特徵：弱點被揭穿時會惱羞成怒、喜歡利用發洩憤怒來當作工作手段 　　應付對策：保護好自己的尊嚴、別讓他的憤怒變成自己的憤怒、不正面對抗也不完全迴避   　　這一本「社畜生存教戰指南」， 　　不是要教各位去深入了解那些神經病的內心， 　　而是藉由分析「性格」、「行為」等特徵， 　　發現各種「非友善」上司與同事，早日認清他們的本質， 　　讓我們可以迅速調整好不讓自己受傷、生氣、鬱卒的「心態」， 　　並採取跟他們和平共事、躲避禍害的「行動」對策。 　　讓自己平安遠離小人同事、爛咖主管，在暗潮洶湧的辦公室裡明哲保身！   本書特色   　　◎社畜必知！分析「性格」「行為」等專屬特徵，解碼

16種暗藏在身邊的職場神經病！ 　　◎生存必須！機靈應付不同神經病類型，讓人上班輕鬆、下班放心的69條交戰對策！ 　　◎舒心必看！寫進上班族心坎、說穿各種委屈無奈、道破職場真相的妖魔鬼怪案例集！   上班族生存指南推薦   　　「誠如企業的『企』字是由『人止』這兩個字所組成，職場氛圍的良莠也是由身在其中的人所形塑。雖然大多數人的品質都是中性以及良性的，但麻煩的是，少數（甚至是極少數）負面的人，卻往往主導了整個職場的氛圍。 　　這些負面的人就是本書所指稱的『職場神經病』（包含同事與主管）。您也許認為避開這些人就好了，但事實是：這些人你到處都可見。你如果不正視，不積極處理，你的未來就會罩上一團烏雲

，並高度影響了你的職涯發展。而要如何有效分類剖析，安神定性以正確的面對這群『職場神經病』，就是本書要告訴您的。」────「人資小週末」創辦人 / 盧世安

離職書進入發燒排行的影片

懲戒解僱法律問題之研究─以勞動基準法 第十二條第一項第二款、第四款為中心

為了解決離職書的問題，作者林建宙 這樣論述：

現在社會各大、中小型企業，幾乎都有制定一套屬於適用於企業內部的人事管理規章或稱工作規則，以維持企業內部的倫理秩序和企業外部之形象，其中包含懲戒與獎賞，而在各種懲戒中，最重者莫過於解僱，一旦對勞工施以解僱，勢必對勞工工作權產生重大之影響，甚至造成勞工家庭的經濟支柱頓失依靠，因此，讓勞工穩定的保有工作，此為憲法工作權保障之核心範圍。當雇主在對犯有過錯之勞工作出懲戒解僱之決定時，必須慎之又慎，雇主應捨棄解僱而採用對勞工權益影響較輕之措施，諸如加強輔導、教育訓練、記警告、小過、大過、扣獎金、降薪、調降職等、調職等方式替代，此為符合憲法保障工作權之價值判斷，除非處以懲戒解僱最嚴厲之手段外，已別無他法，

否則解僱應為雇主最後出於無奈之手段。我國懲戒解僱勞工之主要法律依據為勞基法第12條第1項所包含之6款，本文以勞基法第12條第1項第2款、第4款探討有關學說上懲戒與解僱外，並透過實務上之見解與法院判決案例來檢視於實務中該條第2款與第4款運用情形，以及瞭解該法源依據在第2款與第4款較常見之解僱情形，然勞基法第12條第1項第4款中之「情節重大」屬於不確定法律概念，於實務上產生不少爭議，因此，亦為同條6款中勞資爭議數量最多，涵蓋範圍亦為廣泛。透過實務案例之檢討與法院判決之分析，本文認為針對勞基法懲戒解僱的狀況，應可對於較常發生之解僱情形透過實務判決之累積，期能建立較具系統性或較具普遍性之判斷標準，以作

為日後雇主懲戒解僱時之參考，亦可降低勞資爭議訴訟的頻率。另外，作為判斷解僱是否具有合理性之解僱最後手段性原則源自德國勞動法學所倡立，其為廣義比例原則下之必要性原則，在實務上有逐漸受到重視的傾向，甚且已經成為解僱保護法領域上的一般法律原則。在實務案例分析與歸納後，對於以懲戒解僱來說，在我國實務中可以得知某些企業內部有制訂懲戒解僱之前置程序及類似人事評議委員會所組成的組織，但在實際上對於勞工辯白權之賦予以便釐清責任歸屬及在申訴管道方面不暢通亦為需要加強的部分。

最後下班的人，先離職[二版]

為了解決離職書的問題，作者威廉（WilliamTseng） 這樣論述：

★誠品年度TOP100‧博客來商業暢銷榜★ \打開職場天線，往理想的工作前進！/   為何總是專案爆量、工作超時、被同事孤立打小報告… 想在職場險境求生，再怎麼埋頭苦幹也無法趨吉避凶； 何不善用資源、與神隊友結盟、擺脫職業倦怠， 才能擁有強大的「賤人抗體」！   　　全世界最惡毒的人經常出現在職場，唯有透過親身實戰，才能獲得抗體防止感染。   　　作者將過去職涯十年所見過、所犯過的錯誤集結成書，分享面對險境時全身而退的智慧心法──在失業率不斷攀升的年代，如何在職場先求生、再求勝。   　　以一份工作的生命週期，從面試、就職、在職到離職，書中皆為過來人

的血淚證詞。以溫暖詼諧的同溫層口吻，取代教條式提醒，做一匹識途老馬，指引你前進。   　　▶一旦學會關辦公室燈源、鎖公司大門，就此踏上不歸路？ 　　心法1→工作不是單打獨鬥，真正厲害的人懂得尋求資源、適當分配時程與工作量，做對做好符合期待。   　　▶總是得了一種怪病叫「工作沒做完就想請假」？ 　　心法2→逃避不是辦法，遇到不擅長的任務，請正面對決。閃躲等同於壯大你內心養的小鬼。   　　▶遇到問題不敢問，直到出了包還不知事態嚴重？ 　　心法3→職場不是義務教育，不懂裝懂肯定出局。找個值得追隨的職場偶像，建立導生關係，唯有資深同事能告訴你生存之道。   　

　▶才工作三年，就有了職業倦怠？ 　　心法4→職業倦怠並非不治之症，要懂得工作與興趣的平衡，下班後「放過自己」，就算工作狂癮頭發作也請遠離。   　　◆本書專治── 　　想擺脫平庸的自己 　　被工作現實面壓得喘不過氣的你 　　對未來方向迷惘又絕望的你   好評推薦   　　◆老馬識途推薦──   　　「這本書以威廉犀利的觀點分享職涯生態的精闢見解，是上班族人人必備的『生存秘笈』，真心大推。」＿崴爺‧斜槓大叔   　　「出社會三年內的每個人都趕快去買一本，職場趨吉避凶代表作，有讀有保庇。」＿劉冠吟‧華山文創品牌長／開發長   　　「練習培養

和威廉一樣敏銳的『職場天線』，從每日的生活與工作中，提煉出屬於自己的點滴，不論到哪都能快樂地工作。」＿盧智芳‧天下雜誌出版標竿系列總編輯

高績效員工留任與離職因素之探討－以居家修繕業為例

為了解決離職書的問題，作者洪昌輝 這樣論述：

在這個多變性(volatility)、不確定性(uncertainty)、複雜性(complexity)且模糊性(ambiguity)的VUCA時代，企業經營不易，要有高績效靠的就是高績效的員工。但要讓高績效員工對組織有忠誠度是非常不容易的，每個員工心中都有一封離職書，等待霸氣丟出來的時機！高績效員工主動積極，做事充滿企圖心，又熱衷學習，對自己很忠誠，對企業則不然。然而企業需要高績效員工，他們能形塑組織文化、樹立學習標竿、有效提升績效，是公司組織的核心，更是公司寶貴的資產。人才爭奪戰永不停歇，即使企業砸下重金，以提高薪酬做為手段來留住人才，但最後常常發現人才還是留不住。誘之以利可以留住人，卻

留不住心；動之以情可以留住心，卻留不住人。如何在「利｣與「情｣之間取得均衡，是門技術，更是一門藝術。個案公司的高績效員工僅占2%，是菁英中的菁英，本研究之目的是探討高績效員工留任與離職因素，然而葉子的離開是樹的不留，還是風的強求。希望能透過個案公司的研究找到關鍵因素，並建立提升高績效員工留任之具體做法。本論文依高績效員工留任與離職議題進行文獻探討後，依文獻所得出之方向進行員工深度訪談，綜合文獻探討與員工深度訪談之結果歸納出高績效員工留任與離職的「三大動力｣，向上動力、干擾動力與前進動力！向上動力：有學習、有挑戰、有成就干擾動力：不公平、不合理、不愉快前進動力：高薪資、高獎金、高福利企業如能提高

向上動力、減少干擾動力並增加前進動力，即能有效提升留任率。