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陽明海運公司官網的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中國生產力中心寫的 行銷輔導技術入門手冊：企業行銷力提升架構 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣體育運動大學 運動事業管理學系碩士班 林文郎所指導 劉雪俐的 臺灣迪卡儂企業社會責任、企業形象與品牌忠誠度關係之研究 （2020），提出陽明海運公司官網關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、企業形象、品牌忠誠度。
而第二篇論文國立成功大學 經營管理碩士學位學程(AMBA) 王瑜琳所指導 翁子育的 國營企業綠色能源轉型管理議題-以台灣電力公司為例 （2020），提出因為有 綠能企業社會責任、組織承諾、變革抵制、轉換型領導的重點而找出了 陽明海運公司官網的解答。
行銷輔導技術入門手冊：企業行銷力提升架構
為了解決陽明海運公司官網 的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：
本書之行銷輔導技術以三大構面進行，第一構面為品牌策略，第二構面為產品發展，第三構面為通路拓展，三構面項下又有各項輔導技術。 顧問需依企業面臨之問題，先從品牌策略開始思考，再依企業發展程度，考慮規劃其餘兩個構面的實施。 另外，再導入行銷常用的分析工具，藉以發展品牌策略，或用以檢視與修正行銷策略，包括行銷常用分析工具：3C分析、STP分析、SWOT 分析法、競爭分析、7P分析、SAVE行銷分析模式、安索夫策略矩陣、BCG策略矩陣等。 唯有掌握適切的品牌策略，才能在後續的品牌行銷推動上，可長可久的發展。
臺灣迪卡儂企業社會責任、企業形象與品牌忠誠度關係之研究
為了解決陽明海運公司官網 的問題，作者劉雪俐 這樣論述：
本研究主要目的在於探討迪卡儂消費者在企業社會責任、企業形象與品牌忠誠度的關係及影響程度，以提供相關單位和後續研究者之參考。本研究採線上問卷調查方式，共有645位受試者參加；以自製的「臺灣迪卡儂企業社會責任、企業形象與品牌忠誠度關係研究量表」為研究工具，經由觀念確認、文獻探討、探索性研究和信、效度考驗後，成為正式問卷。根據所得資料以SPSS for window19.0套裝軟體進行內容分析、描述性統計、項目分析、因素分析、t檢定、單因子變異數分析、雪費考驗、皮爾森積差相關和迴歸考驗等統計方法進行分析。研究結果發現：一、企業社會責任各構面的現況排序高低為公司治理、環境保護、社會參與；二、企業形象
各構面的現況排序高低為公司形象、門市形象；三、在企業社會責任對於企業形象與品牌忠誠度均呈現正相關；四、企業形象對品牌忠誠度也有顯著的正相關。最後建議包括：一、業者可在經營加強創新和行銷方面進行優化；二、積極參與慈善事業，提高消費者心中的形象；三、企業持續好的營運，提供給消費者更好的服務及產品品質，確實會對企業產生正向影響。
國營企業綠色能源轉型管理議題-以台灣電力公司為例
為了解決陽明海運公司官網 的問題，作者翁子育 這樣論述：
本研究探討國營企業綠色能源轉型管理議題，藉由台電公司善盡綠能企業社會責任，進而影響員工對組織的承諾，加上主管採取轉換型領導風格，以降低一線員工對於能源變革之抗拒。透過問卷調查北中南東各地區的發電廠及營業區處等共計12個單位之一線員工及其主管，有效問卷共232份（有效樣本回收率51.56％），結果顯示善盡綠能企業社會責任確實能夠提升員工的組織承諾，但這樣的承諾卻無助於降低員工面臨能源變革時所產生的抗拒；但若將樣本分成兩個群體，群體一為台電公司基層人員（由技術員、職員和課長/主任組成），群體二為台電公司高階主管（由經理級(含)以上主管組成）去探討組織承諾與變革抵制間關係，發現職務上職級越高者其組
織承諾與變革抵制呈現顯著的反向因果關係，但因高階主管本身為組織上位者，較不受轉換型領導力影響；而反觀職級越低者，其組織承諾與變革抵制間並無顯著的因果關係，因此，若其主管仍採取轉換型領導風格，不僅無法降低員工對於變革的抗拒，反而會適得其反。