降低成本的方法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦余宜芳寫的 台積DNA:年輕工作者的40堂修練課 和曾凡太的 物聯網之芯:感測器件與通信晶片設計都 可以從中找到所需的評價。
另外網站節省成本的6大最佳提案 - 雲端廚房也說明:節省成本的6大最佳提案 · #1 — 庫存管理及剩食控制 · #2 — 尋找更好的供應商 · #3 — 密切關注員工開支 · #4 — 營造積極的工作環境 · #5 — 優化菜單 · #6 — 重新 ...
這兩本書分別來自天下文化 和機械工業所出版 。
國立中央大學 物理學系 唐毓慧所指導 蔡政諺的 Simulation for Cu-platted Front Side Metallization of Si-based Solar Cell (2016),提出降低成本的方法關鍵因素是什麼,來自於PC1D、矽晶太陽能電池、雙層電極太陽能電池、太陽能電池模擬。
而第二篇論文國立勤益科技大學 資訊管理系 王清林所指導 賴冠宏的 基於案例式分析之汽車銷售預測 (2016),提出因為有 迴歸分析、案例式分析、銷售量預測的重點而找出了 降低成本的方法的解答。
最後網站降低成本 - ILO則補充:工厂(如. 自己采购面料的包工包料工厂)尤其受到这种财务压力的影响。 对于应对新冠疫情的服装制造商来说,本指南有助于工厂经理们降低成本以缓解工.
台積DNA:年輕工作者的40堂修練課
為了解決降低成本的方法 的問題,作者余宜芳 這樣論述:
第一級戰場的修練 第一本關於台積人如何「工作」的書 台積電以極端強調紀律,工作要求嚴苛出名 台積人保守拘謹外表下,體內流動最強悍的生存DNA 這是一本關於台積人如何「工作」的書 也是一本教導如何登上全球頂尖艦隊和一流人才共事的書 你的戰場不一定在台積電,但你應該學習台積人的工作智慧 我對台積電充滿了好奇心。 我想知道,這個國內的標竿企業, 為什麼能在二十年間,從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠, 成長為國際級的公司,在全球半導體業舉足輕重? 我想知道,在台積工程師保守拘謹的外表下,隱藏著哪些工作歷練與智慧, 讓他們充分貫徹台積電的執行力,成
為台積電競爭力最堅實的基礎? 我想寫一本關於台積人如何「工作」的書。 台積人嚴謹務實、追求精確、承諾後必定全力以赴的工作態度, 讓我深深感動,他們身上有太多年輕工作者可以學習的工作智慧。 我看到台積電在公司治理上,努力在各種看似衝突的方向中,成功走出一條路來。 例如,台積電一方面極端強調紀律,工作要求嚴苛; 一方面視創新為企業未來成長的關鍵,人人背負創新的壓力, 在紀律與創新之間,如何並行不悖? 台積電非常鼓勵內部競爭,每個廠、每個單位無不拚命求勝,以競爭帶動成長; 但台積電也視團隊合作為最重要的企業文化, 用各種跨部門專案加強員工的合作精神,並以
各種獎勵和績效考核制度強化。 我看到的台積電,當然不是一間完美的公司, 卻絕對是一間努力追求完美的公司。 我看到的台積人,很辛苦、很認真,雖然也會有挫折和無力感, 但工作上「使命必達」的責任感勝過一切。 ──余宜芳 作者簡介 余宜芳 自由撰稿人。 政大新聞系畢業。 曾任職天下文化出版公司、《遠見》雜誌。 著有《宇宙遊子》(天下文化出版),以及十數本譯作。 繪者簡介 Kuan 經歷: 《今周刊》財經雜誌專職插畫 《MOOK自遊自在》旅遊雜誌特約插畫 暢談文化出版特約插畫 寬空間插畫部落格的頭家
導讀 企業的DNA/湯明哲 序 影響二十、迎向二十/曾繁城 第一部 從青澀到成熟——新人求生法則 你是潛力台積人嗎? 多問是新人的特權 向buddy取經 在羅馬,就用羅馬人的方式 IQ好,AQ更重要 從review中成長 是你處理事情,別讓事情處理 你做錯了,沒關係 與人脈一起成長 會解決問題才是工程師 第二部 老闆通常是對的——談溝通 老闆通常都是對的? 你在對誰溝通? 請說重點好嗎? 你真的聽懂了嗎? email是最危險的溝通 先有共識才好做事 讓我們一起做好這個project吧! 跳出工程師思考——向高一階主管學習 三個象限的學習——工程師進階關鍵 第三部 競爭與合作——團隊精神
既競爭又合作 我和英雄並肩作戰 累積你的合作credit 幫助明天的貴人 在衝突中磨練 默契先從一顆完美的螺絲釘做起 主動出擊,創造位置 當升遷的不是我 第四部 ICIC——在核心價值中成長 與時光一起成長的台積文化 你今天不integrity喔! 適當的commitment紀律,會不會扼殺創新? 創新是份內的工作 用服務博感情——談客戶夥伴關係 當客戶很demanding時 第五部 工作與生活雙贏 選擇權握在你手中 用成就感取代挫折感 轉換,路無限寬廣 其實,生活可以不必那麼精準 當志工傳遞幸福的感覺 用心工作用力玩 過程比結果更重要——玉山高峰會 採訪後記 一段學習與探尋的旅程 余宜芳
附錄 人物表 序 影響二十、迎向二十 曾繁城 台積電副董事長 很高興在公司慶祝二十週年的此時,看到本書的出版,為台積電的企業文化留下寶貴的文字紀錄,也讓我回想起草創那幾年,沒錢沒資源時,大家一起辛苦打拚、遍嚐酸甜苦辣的日子。 一九八七年,在政府支持下,董事長張忠謀先生和我從工研院帶領了一百一十七個同仁出來(以工程師為主),正式成立了台灣積體電路公司。我們的抱負是:台灣只要有一家真正好的大公司,像日本的NEC、荷蘭的飛利浦一樣,什麼都能做,每一樣都很強。可以說,我們抱著想為國家做事、為科技產業奉獻的心情成立了台積電。 我們充滿信心,相信晶圓代工模式一定可以走出一條路來
。畢竟,這是從一九八二年以來,經過長期評估後的決定,而且工研院電子所的試辦工廠曾為日本大廠代工生產一萬片的四吋晶圓,台積電沒有道理不能成功。但是,我們自己雖然很有信心,前幾年可說困難重重,狀況百出。 首先,尋找人才並不順利。由於一開始員工不能認股(必須等到公司增資),一些工程師被其他幾家提供員工認股的半導體公司挖角,我們留人留得很辛苦。同時,雖然我們希望網羅國際化的人才,卻不容易做到,有些目標人選要求等同美國的薪資水平,不符我們堅持的本地薪資水平原則。因此,那兩、三年裡,從設計、研發到工廠管理,我幾乎什麼都要管,每天晚上都在工廠搞到半夜一點鐘。當時經驗不夠,技術與生產能力不穩定,我擔心貨
到底出不出得來,以及品質能否符合客戶需求,只好在工廠盯著,甚至動手一起做。 那時工廠也常出意外。第二年看起來快要損益兩平了,於是我到國外參加科技研討會,沒想到半夜一通電話說工廠出了問題,必須停工兩週,只好趕快回國解決。有一陣子,晶圓忽然變色,我和同仁拚命查,發現原來是氯氣外漏惹的禍。各種麻煩接踵發生,但早期大家就很有參與感,很努力,一出問題,一定澈底搞清楚。 人才的問題,到了一九八九年有大幅進展,蔡力行、蔡能賢等人陸續從美國返台進入台積電服務,他們都是擁有國外博士學位和工作經驗的生力軍。就在同一年,台積電開始興建第二座廠,我告訴他們要達成五個重點:產出要高、良率要高、客戶服務要好、
交貨要準、交貨要短。為了達成這五個目標,設備、製程與線上技術人員成立了品管圈,工程部建立了機器預先維修的制度,製程站點的管制也逐漸成熟。大家同心協力,一點一滴慢慢的磨,一步步把生產做好做穩。而在技術方面,我們一開始就強調建立自主技術能力,這也是後來台積電得以保有領先優勢的原因。 令人欣慰的是,當時大家很團結,生活很單純。為了營造良好的團隊精神,讓回國服務的同仁與本土人才融合在一起,每一季我們都舉辦烤肉活動。後來覺得烤肉還不夠,再舉辦慢跑比賽,鼓勵同仁全家一起來。當時公司還沒有上市,資源有限,但沒錢也可以辦很溫馨的活動,凝聚同仁的情感。直到第七年,才正式舉辦台積運動會。 一九九四年,
公司要上市前,我把主管找過來叮嚀:「下週公司就要上市了,大家都會變得比較有錢,但我希望大家仍然要保持新速實簡的精神,簡單、樸素、迅速、確實,不要太奢華。」這也是我至今秉持的信念,任何一家企業如果只提供物質面,沒有更深層的文化面支撐,絕對是不夠的。特別在變動如此快速的世界,人心容易浮動,企業更需要幫助同仁建立中長期的目標與價值觀,人心才會穩下來,不會在短期的目標與忙碌的節奏中迷失了方向。我希望年輕一代在設立中長期目標時,不要只想可以賺多少錢,而要把眼光放得高遠一些,找出能在未來增長附加價值的目標,然後執著的去做。 晶圓代工已經二十年了,展望未來,技術面當然還有可以進步的空間,經濟效益和應用
面則已逐漸步入成熟期。未來更大的挑戰是如何搭配技術能力的進展,發展出價值等級更高的應用。這當然無法速成,需要時間慢慢烘焙。因此,我希望年輕人要多一點人文的陶冶,多看書與多接觸文化藝術活動,藉以沉澱提煉自己的心靈,有時候,看似對工作無用的東西,其實有大用! 本書寫出很多台積人在工作中成長的故事,提出許多寶貴的經驗與反省,相信能給年輕一代的工作者一些正面的思考。過去二十年,台積電以企業公民的角色,對社會、國家貢獻心力;迎向未來二十年,期望更多優秀的年輕一代加入台積電的行列,一起發揮更大的影響力。 導讀 企業的DNA 湯明哲 台灣大學國際企業系教授 在中古時期黑死病侵襲歐洲時,死亡
率奇高,現代科學家在英國一個鄉村中,發現某一家族的人士在全村被封閉與世隔絕的情形下,必須和黑死病的病人共存,但卻奇蹟式存活下來,利用現代的技術,科學家發現原來同一家族的人士都有具有較特殊的DNA,因此雖受黑死病的侵襲,但仍能躲過一劫。後續的研究發現同樣的DNA也可以幫助抵抗AIDS。 企業就像人類,也有DNA。企業經營環境中的逆流就像SARS或流行病,體質不好的企業,在物競天擇下會被自然淘汰。事實上,企業的淘汰比物種的競爭更激烈,新創的企業,五年的平均存活率是百分之二十,能夠存活三十年的企業很少,所以企業經營絕不能考運氣。長久而言,景氣的循環,技術的變遷,競爭者的進入,在在考驗著企業存活
的本錢。企業的DNA就決定在物競天擇的環境下,企業能否長期存活。哪些是企業的DNA? 企業的DNA就是企業的文化和慣例(routines),企業創業時一定是一群創業夥伴開始,這一批創業團隊,自然形成一些牢固不破的價值觀,例如節省、勤勞、樸實,在雇用人員時,也以這些價值觀評斷員工良窳,久而久之,只有認同這種價值觀的員工會留下。企業競爭環境物競天擇,公司必須要發展出一套套做事的方法,例如新產品開發的程序、顧客服務作業程序、策略形成程序。這一套套的程序接受市場的考驗,不適合的公司即遭淘汰,能應付考驗的公司,將成功的經驗加以精鍊,又形成新的文化和慣例。因此管理學派有一派理論認為公司的成就大小其實
取決於開始的創業團隊的組合。 和生物一樣,組織也有成長的壓力和動機。當創業團隊在市場上獲得初步成功,公司開始擴張,和生物以DNA複製自己一樣,公司擴張時也將原來的一套文化和慣例加以複製,公司成長的愈快,複製的速度愈快,愈保留原來的文化和慣例。但當外界環境開始改變時,公司的文化和慣例也要改變,通常公司並不了解到策略轉折點的到來,仍堅持過去的DNA,無法突變,終至無法生存而被淘汰,這是成功為失敗之母的道理。 公司文化和慣例能夠突變的公司,物競天擇,適合新環境的才能生存。再行複製、成長,到下一波變革的到來。環境中一波波的變革浪潮,就像生物面臨一波波疾病的挑戰,因此公司能創業百年而能屹立不
搖者幾稀,大型公司莫不著重於文化的深耕和變革,而不是汲汲營營於機會的追求。 根據筆者的觀察,公司的成功不超過十年,十年之內一定會遭到環境的變革,例如競爭者的進入,而造成競爭力的衰退,只有優良的DNA才是長期成功的保證。 公司的成功絕不是偶然,能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法,不是有絕佳的策略定位,就是有獨步產業的領先管理方式。事實上,獨特的策略定位不一定能給公司長治久安的保障,因為競爭者也會選擇同樣的策略定位。因此公司能夠長久成為產業鼇頭,一定是管理優良,有獨特的管理模式,才得以創造模仿障礙,這些獨特的管理模式就是如《HP Way》、《McKinsey Way》、《Gold
man Sachs Way》等書中所述的管理哲學和管理模式。台積電是台灣企業的龍頭廠商,學管理的學者都想一窺台積電管理的奧祕,這本《台積DNA》將台積電人事的哲學做詳盡的介紹,而且儘量以個案的方式陳述,對於讀者有莫大的助益。 其實台積的人事哲學就是台積電組織的DNA。綜觀全書,台積電的DNA始於人事的選擇,然後透過社會化的過程,將員工的價值觀念透過各項慣例和做法,塑造出理念一致的「台積人」,塑造出競爭者無法模仿的競爭優勢。本書啟示多多,讀者宜好好體會。 在紀律與創新之間 就像進了少林寺練功的師父一樣,每天清晨破曉時分就起床練功,是紀律;但在練功的過程中不斷自我挑戰,提升功力,
就是創新。 就像天秤的兩端,沒有嚴謹的紀律(discipline),台積電無法在國內外半導體產業的慘烈競爭中,以優異的製造能力勝出;但如果缺乏創新(Innovation)的動能,台積電未來也難保技術領先優勢。 如何在紀律與創新,這兩組看似矛盾的課題之間,取得巧妙平衡,考驗的不只是台積電,還有許多大大小小的企業。 紀律,是晶圓成功或失敗的關鍵 從工程師做起,目前擔任十二廠奈米薄膜工程二部副理的呂伯雄指出,「一旦進了晶圓廠,操作的是動輒上億元成本的機台,每一批晶圓片價值一、兩百萬,我們常開玩笑,只要一個不小心,轉眼間一台賓士車就泡湯了,因此紀律非常重要。」 他舉例,工程師經常要因應不同產品的需求調
整配方,比如將晶圓片在機台的時間,從十五秒調到十六秒,按照標準作業程序,調整後必須請製造部同仁做重覆確認。 有的工程師認為自己已經親眼確定了,為什麼還要double check,多此一舉呢?但人總有失神的時刻,小數點可能弄錯,或者密密麻麻的數字輸錯了一個,失之毫釐,差之千里。重覆確認的程序,就是希望以制度化將人為疏失降到最低。 一次,一位工程師調整配方後沒有請人確認,結果改出來的數字超過機台設定的範圍,機台一run貨,警鈴聲瞬間大響。這算是重大的人為紀律錯誤,萬一出了錯卻仍在設定範圍內,機台run一天下來,損失將難以估計。「該位工程師因此受到嚴厲的懲處,一定要公開責備,也給其他人警惕,」呂伯雄
說。 紀律,會不會扼殺創新? 然而,隨著台積電在半導體製程愈來愈先進,前所未見的難題層出不窮,現有的知識和資訊往往無法應付,必須倚賴工程師以創新的思維來解決困難。有人不免擔心,一個奉行嚴謹紀律的環境,是否會在無形中束縛了創新的動能? 「其實紀律和創新並沒有太大的衝突,反而兩個方向都可以精進,」王建光打比方,就像進了少林寺練功的師父一樣,每天清晨破曉時分就起床練功,是紀律;但在練功的過程中不斷自我挑戰,提升功力,就是創新。工程師進入fab,嚴格遵守紀律與工作要求,逐漸成熟後一直在尋找改善良率、生產力、降低成本的方法,不會因為紀律影響到創新的動能。
降低成本的方法進入發燒排行的影片
0:00●前言
今天我們要介紹的兀鷹與蝴蝶
其實不會很難
因為前面大家已經學過垂直價差,也學了跨式勒式
而兀鷹與蝴蝶其實就是同時做看多價差與看空價差
或者你也可以說是跨式勒式的變形版本
0:29●買進鐵蝴蝶
◆使用時機
1.預期進入盤整,漲跌空間小
◆優點
1.與賣出跨式相比,風險有限
2.資金需求比賣出跨式低(兩組100點看多價差+看空價差,只要10000保證金)
◆缺點
1.收取時間價值的程度不如賣出跨式明顯
2.損益兩平點範圍縮減(但若考量到安全性,其實這個缺點是可以接受的)
7:08●買進鐵兀鷹
◆使用時機
1.預期進入盤整,漲跌空間不大
◆優點
1.與賣出勒式相比,風險有限
2.資金需求比賣出勒式低(兩組100點看多價差+看空價差,只要10000保證金)
◆缺點
1.收取時間價值的程度不如賣出勒式明顯
損益兩平點範圍縮減(但若考量到安全性,其實這個缺點是可以接受的)
11:03●賣出鐵蝴蝶
◆使用時機
1.預期盤整將結束,接下來會有一波行情
◆優點
1.比起買進跨式,可以有效降低資金需求(這種時候做的價差會選擇不需要保證金的做法)
2.比較能抵抗時間價值流逝的問題
3.些微增加勝率
◆缺點
1.限制獲利發展
17:13●賣出鐵兀鷹
◆使用時機
1.預期盤整將結束,接下來會有一波行情
◆優點
1.比起買進勒式,可以有效降低資金需求(這種時候做的價差會選擇不需要保證金的做法)
2.比較能抵抗時間價值流逝的問題
3.些微增加勝率
◆缺點
1.限制獲利發展
我個人並不推薦去做賣出蝴蝶賣出兀鷹,因為我覺得在認定有行情發生的情況下,還去限制獲利發展,這是一件很矛盾很奇怪的行為。
18:14●因應流動性問題,做鐵蝴蝶鐵兀鷹
在價差的單元我們有提過
如果是相同的履約價
那麼你用買權作價差還是賣權作價差
理論上是相同的
所以你可以全部都用買權來組蝴蝶兀鷹
那這樣就是買進買權蝴蝶(兀鷹),或賣出買權蝴蝶(兀鷹)
其實就是名詞代換而已
當然全部用賣權來做也可以
就變成買進賣權蝴蝶(兀鷹),或賣出賣權蝴蝶(兀鷹)
但是由於成交量的關係我們會有流動性的問題
為了避免這樣的問題發生
還是會盡量去選擇成交量大的地方來做
所以在這裡介紹的蝴蝶兀鷹,也是一樣的概念
而一邊用買權,一邊用賣權來做
就會被叫做鐵蝴蝶或者鐵兀鷹
20:37●三隻腳變形版本:玉蜥蜴、扭曲姊妹
以前介紹的買進買權、買進賣權、賣出買權、賣出賣權
這是屬於單腳策略
跨式、勒式則是屬於雙腳策略
今天我們介紹的兀鷹與蝴蝶
是屬於四隻腳的策略
那有沒有三隻腳的策略呢?
有,它叫做玉蜥蜴,算是一種勒式的變形版本
它的組成其實也很簡單易懂
就是賣出勒式加上一個價外的買方,這樣就能組成玉蜥蜴了
你也可以說是鐵兀鷹少掉一隻腳的形式
玉蜥蜴的使用時機也是當你判斷行情在一個區間盤整時
跟跨式還有兀鷹都很像,對吧
但是他剛好是兩者的折衷
跨式不買保險,兀鷹兩邊做保險
而玉蜥蜴則是指對一邊做保險
如果我們假設,股市通常會是緩漲急跌的狀態
那麼我們是不是可以針對下跌的那一邊做保險就好
避免突發性的意外大跌,使我們遭受虧損
(扭曲姊妹,或也可以說它是左右相反的玉蜥蜴)
這樣的折衷的好處
就是比起兀鷹,我們可以有更好的獲利(因為少花一份錢去做保險)
比起跨式,如果遇到大跌時我們是可以有保障的
25:01●總結
兀鷹與蝴蝶也是一個頗為常見,很多人會使用的策略
不過有些人習慣一開始直接四隻腳全部建立
有些人則是從單一一隻腳開始慢慢布局
到最後組合起來變成兀鷹與蝴蝶
各自有各自的好處與壞處
我自己是比較偏向後者,慢慢布局的類型
那如果各位要一開始就直接建立
我也會建議做買進類型會比較好
把履約價做的寬一點,可以穩定的收取時間價值
對於小資族或剛接觸的新手來說
這是一個能夠穩定獲取收益的方法
而賣出類型我就不建議去做
一方面前面有說,我認為去封住獲利的發展很矛盾
另一方面,行情並不是常常會發生的
做賣出類型的兀鷹蝴蝶勝率比較低
即使他的成本比單純雙買來的低
也不應該因為它的成本比較便宜就選擇去做
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Simulation for Cu-platted Front Side Metallization of Si-based Solar Cell
為了解決降低成本的方法 的問題,作者蔡政諺 這樣論述:
在近數十年以來,太陽能產業發展十分迅速,更被視為在未來最具發展性的能源之一。主要是因為太陽能取之不盡而且太陽能轉換成電能的過程中並不會排放溫室氣體。太陽能電池在市場上並不普遍,因為它的價格過於昂貴。我們的實驗的目標是效率在損失極小的條件之下,有效的降低成本。用銅替代部分銀,做成銅銀雙層電極,這是已知降低成本的方法之一。在整個模擬中,我們專注於前電極的部分。藉由改變電極的數量、高度和材料,來模擬太陽能電池的效率。一開始,我們採用論文[17]中與前電極無關的參數,接著使用PC1D來計算太陽能電池的電流和電壓數據。然後,用MATLAB對電流電壓數據進行單指數模型的擬合。擬和出來的參數分別是與前電極
無關的短路電流和串聯電阻、飽和暗電流、理想因子、並聯電阻。之後,我們加入了前電極的參數[12],使用PYTHON計算太陽能電池的效率。然後我們藉由調整電極的數量來計算不同條數情況下的效率。我們可以進而找到最佳效率情況下的電極的數量。在雙層電極得模擬計算上,其過程和方法與單層電極大致上相同,僅增加了銅的參數到計算中而已。在雙層電極模擬過程中,我們模擬了銀的高度、銅的高度和效率之間的關係,以及增寬比和效率之間的關係。在不同增寬比的情況下,我們得到了其相對應的銀高和銅高的最佳組合,每一個最佳組合都是一個最佳效率點。將不同增寬比情下所得到的最佳效率做比較。找到最好的一個,它就是雙層電極的最佳效率。然後
將單層電極與雙層電極做比較。計算電極截面積以比較銀和銅的用量。結果顯示,我們通過比較單層的電極與雙層電極,減少銀24.47%的用量和增加銅21.38%的用量,並且只有降低0.012%的效率。在國際金屬價格上,銀比銅貴了97倍,所以節省下的成本是非常可觀的。最終,我們架構了一個結合了PC1D和電路模型的計算的工具,用來模擬矽晶太陽能電池和銅鍍雙層前電極的最佳厚度組合,並且能因應不同的實驗數據、參數,模擬出各自適合的結果。
物聯網之芯:感測器件與通信晶片設計
為了解決降低成本的方法 的問題,作者曾凡太 這樣論述:
本書為“物聯網工程實戰叢書”第2卷。書中從物聯網工程的實際需求出發,闡述了感測器件與通信晶片的設計理念,從設計源頭告訴讀者我要設計什麼樣的晶片。積體電路設計是一門專業的技術,其設計方法和流程有專門著作介紹,不在本書講述範圍之內。 本書適合作為高等院校物聯網工程、通信工程、網路工程、電子資訊工程、微電子和積體電路等相關專業的教材,也適合感測器和晶片研發人員閱讀,另外也適合作為智慧城市建設等政府管理部門相關人員的參考讀物。 叢書序 序言 第1章 物聯網積體電路(IoT IC)晶片設計概述1 1.1 集成感測器件技術演進2 1.2 物聯網積體電路晶片分類3 1.3 物聯網積體
電路晶片設計要求4 1.3.1 物聯網積體電路晶片設計一般要求4 1.3.2 物聯網邊緣層設備IC晶片設計要求5 1.3.3 物聯網中間層設備IC晶片設計要求6 1.3.4 物聯網核心層設備IC晶片設計要求7 1.3.5 物聯網積體電路晶片安全性設計8 1.3.6 物聯網積體電路晶片低功耗設計9 1.4 物聯網積體電路晶片生態圈構建9 1.4.1 英特爾佈局雲端物聯網11 1.4.2 Marvell做業界最全晶片平臺解決方案11 1.4.4 TI建立協力廠商物聯網雲服務生態系統12 1.5 物聯網積體電路晶片定制化之變13 1.6 物聯網積體電路晶片產業化發展13 1.6.1 物聯網積體電路晶
片技術發展趨勢14 1.6.2 IC企業在物聯網領域的佈局23 1.6.3 感測器晶片和通信晶片是物聯網積體電路晶片產業的方向28 1.7 本章小結29 1.8 習題29 第2章 積體電路製造與設計基礎30 2.1 積體電路發展簡史30 2.2 積體電路產業變遷32 2.3 積體電路分類與命名規則35 2.3.1 按電路屬性、功能分類35 2.3.2 按集成規模分類37 2.3.3 按導電類型分類38 2.3.4 按用途分類38 2.3.5 按外形分類39 2.3.6 積體電路命名規則39 2.4 積體電路製造40 2.4.1 晶圓製造40 2.4.2 晶圓生產工藝流程44 2.4.3 積體
電路生產流程44 2.4.4 積體電路工藝46 2.4.5 CMOS工藝49 2.5 積體電路封裝49 2.5.1 積體電路封裝技術49 2.5.2 積體電路封裝形式枚舉52 2.6 積體電路微組裝工藝58 2.6.1 不同工藝晶片組裝58 2.6.2 積體電路組裝案例59 2.7 數位積體電路設計概要62 2.8 本章小結64 2.9 習題64 第3章 物聯網感測器件設計65 3.1 感測器件概述65 3.2 材料型感測器66 3.2.1 材料型感測器的基礎效應66 3.2.2 感測器半導體材料特性設計68 3.2.3 摻雜工藝改變半導體敏感特性69 3.2.4 設計材料成分,改變製造工藝
,調節敏感特性72 3.3 結構型感測器73 3.3.1 電阻敏感結構74 3.3.2 電感敏感結構75 3.3.3 電容敏感結構78 3.4 半導體敏感器件81 3.4.1 磁敏元件結構81 3.4.2 濕敏元件結構85 3.4.3 光敏元件結構88 3.4.4 氣敏元件結構93 3.5 生物敏感元件結構95 3.5.1 酶感測器結構95 3.5.2 葡萄糖感測器結構97 3.5.3 氧感測器結構99 3.6 圖像敏感元件結構101 3.6.1 CCD圖像感測器101 3.6.2 CMOS圖像感測器106 3.6.3 色敏三極管108 3.7 感測器介面技術109 3.7.1 感測器融合11
0 3.7.2 I3C匯流排協定111 3.8 幾種感測器設計實例116 3.8.1 MEMS感測器概述117 3.8.2 微機電系統(MEMS)壓力感測器118 3.8.3 微機電系統(MEMS)加速度感測器118 3.8.4 智慧壓力感測器119 3.8.5 智慧溫濕度感測器121 3.8.6 智慧液體渾濁度感測器121 3.9 本章小結122 3.10 習題123 第4章 物聯網通信積體電路設計124 4.1 通信電路概述124 4.1.1 物聯網常用通信方式124 4.1.2 物聯網通信電路進展128 4.2 物聯網有線通信電路設計130 4.2.1 RS232電路設計131 4.2
.2 用VHDL設計UART收發電路132 4.2.3 用Verilog HDL設計USART收發電路135 4.2.4 RS485電路設計141 4.2.5 光纖收發器電路142 4.2.6 USB 2.0介面電路設計143 4.2.7 USB 3.0晶片設計147 4.2.8 USB 3.0轉千兆乙太網單晶片設計148 4.3 物聯網無線通訊技術150 4.3.1 物聯網無線通訊技術概述150 4.3.2 物聯網無線通訊技術特性154 4.4 RFIC晶片設計155 4.4.1 RFIC 設計歷程156 4.4.2 RFIC設計流程156 4.4.3 RFIC設計行業的衰落160 4.4.
4 幾款射頻晶片性能一覽161 4.5 WiFi晶片設計163 4.5.1 WiFi晶片產業概況164 4.5.2 WiFi晶片設計171 4.5.3 WiFi無線收發基帶處理器設計174 4.5.4 WiFi晶片設計案列186 4.5.5 5G WiFi技術191 4.6 藍牙晶片設計193 4.6.1 TI CC2541藍牙晶片概述193 4.6.2 TI CC2541藍牙晶片RF片載系統195 4.6.3 TI CC2541藍牙晶片開發工具195 4.6.4 TI CC2541 藍牙低功耗解決方案196 4.7 本章小結197 4.8 習題197 第5章 窄帶物聯網(NB-IoT)19
8 5.1 NB-IoT概念198 5.2 NB-IoT商業模式199 5.3 NB-IoT技術標準200 5.4 NB-IoT實現高覆蓋、大連接、微功耗、低成本的技術路線201 5.4.1 NB-IoT提升無線覆蓋的方法201 5.4.2 NB-IoT實現大連接的關鍵技術203 5.4.3 NB-IoT實現低成本的技術路線204 5.4.4 NB-IoT實現低功耗的措施206 5.5 NB-IoT晶片設計208 5.5.1 NB-IoT晶片設計目標208 5.5.2 物聯網晶片生產廠商產品一覽209 5.5.3 NB-IoT終端晶片系統結構213 5.5.4 Rx架構的選擇216 5.5.5
Rx混頻器(Mixer)設計216 5.5.6 Rx直流偏移消除電路218 5.5.7 Tx中的模擬基帶219 5.6 NB-IoT業務範圍、應用場景及競爭挑戰221 5.6.1 NB-IoT主要業務範圍221 5.6.2 NB-IoT應用場景222 5.6.3 NB-IoT發展與挑戰223 5.7 本章小結223 5.8 習題224 第6章 “芯”隨“物”動,“物”依“芯”聯 物聯網晶片產業範疇 物聯網(IoT)被認為是世界產業技術革命的第三次浪潮,有著前所未有的大市場。隨著物聯網的普及,作為核心設備的晶片也迎來蓬勃發展,成為物聯網產業競爭的制高點。在千億連接和萬
億市場的吸引之下,運營商、通信設備商、IT廠商、軟體公司和互聯網企業等各方勢力,紛紛競逐這個潛力無窮的“風口”市場。 物聯網晶片產業主要包括RFID晶片、移動晶片、M2M晶片、微控制器晶片、無線感測器晶片、安全晶片、移動支付晶片、通信射頻晶片和身份識別類晶片等。囊括在物聯網這個術語中的器件有感測器、各種類型的處理器、越來越多的片上和片外記憶體、I/O介面和chipsets。封裝這些器件的不同方法也在不斷湧現,包括雲中定制ASIC、各種各樣的SoC、用於網路和伺服器的2.5D晶片,以及用於MEMS和感測器集群的fan-out晶圓級封裝技術。移動晶片作為連接物聯網的核心器件,也是整個網路資訊傳送
的樞紐。 物聯網晶片產業現狀 目前我國物聯網晶片的研發企業由於缺乏相關技術人才,創新服務能力不足,再加上晶片設計週期長、風險高等因素,導致了在晶片領域一直處於劣勢。我國晶片產業的產業基礎、產業結構、產業規模和創新能力與發達國家相比還有很大差距,技術空白點很多,骨幹企業規模和利潤都遠遠不及競爭對手。我國物聯網發展對晶片需求龐大,核心晶片主要依賴進口。以感測器為例,中高端感測器進口比例高達80%,傳感晶片進口比例高達90%,跨國公司在中國MEMS感測器市場占比高達60%。 全球產業正在整合,產業模式在變,中國積體電路產業只有靠創新的研發、創新的思維,才能找到正確路徑,避免掉入陷阱。物聯網產業
規模發展需要跨越三大壁壘:行業壁壘、技術壁壘和需求壁壘。如何突破物聯網晶片產業的核心關鍵技術,正成為我國晶片產業界要考慮的重點。 如何在IC層面推進物聯網技術的創新?從不同視角看物聯網會有不同的理解。 物聯網專家看物聯網:物聯網晶片要微功耗、低成本、多功能。晶片企業看物聯網:小晶片,大機會。投資機構看物聯網:只投物聯網晶片創業公司,這絕對是產業鏈的上游。 物聯網晶片創業挑戰 無論是做物聯網晶片、模組,還是做終端產品,創業的風險其實都很大。物聯網晶片的定位是位於整個產業鏈的上游,雖然投入非常大,門檻也很高,但進入後競爭者想要加入的難度會很高。物聯網市場的長尾效應,讓這些新加入的晶片公司能
夠在廣闊而分散的市場中找到自己的一席之地。晶片市場運營環境正在由運營商需求為主導向行業使用者需求為主導轉變,所以在這個階段,晶片初創企業與行業巨頭並不是競爭對手,而是開拓各自領域的行業夥伴。 物聯網晶片設計聽上去像是很簡單的主題,但深入一點就會發現,物聯網並不是單一的主題,肯定沒有什麼類型的晶片可以構成物聯網的廣泛應用和市場普適。 開發用於汽車、醫療設備和工業控制系統的晶片,還存在安全性的考量。這會帶來額外的複雜度和成本,另外還需要額外的時間來設計、驗證和調試這些設備。 在物聯網邊緣,這些設備盡可能地與設計目標相符。它們會將數以十億計的事物連接到互聯網。它們必須要廉價,必須出現在現場,必
須要能與物理世界進行交互,並且必須滿足低功耗要求。通過感測器和執行器與現實世界交互,涉及高電壓、物理學、MEMS和光子學這樣的領域。物聯網晶片設計需要更可靠、更安全,還需要滿足一些行業標準,比如汽車領域的ISO 26262或用於工業物聯網(IIoT)的OMAC和OPC工業標準。這些都會導致成本增長,也會拉長這些設備上市的時間。尤其是在移動電子產品領域,需要非常低的功耗以延長電池壽命,這需要複雜的電源管理,進一步增加了產品價格和設計複雜性。 “芯”隨“物”動:技能實力確定物聯網“江湖地位” 晶片的功能、性能和成本隨物聯網工程應用而動態變化。實現這些變化,要靠晶片設計企業的研發和技術實力。
(1)誰是霸主?群雄逐鹿核心戰場 萬物互聯離不開小小的晶片,包括華為、聯發科、英特爾和高通在內的行業巨頭紛紛發力物聯網晶片。晶片是物聯網時代的戰略制高點,誰能掌握核心技術,誰就能成為物聯網產業的霸主。 戰鼓擂響,深耕手機晶片市場多年的聯發科聚焦物聯網晶片,推出新一代客制化WiFi無線晶片平臺系列MT7686、MT7682和MT5932,這3款晶片具備了更多實用功能,功耗大大降低(約90%),喚醒時間小於0.1秒,開發者在開發新產品時能獲得周到的技術支援。 華為積極戰略佈局物聯網領域,高度集成的Boudica 120晶片將大規模發貨。預計全球將有20多個國家都部署NB-IoT(窄帶物聯網)
網路。華為已經與40多家合作夥伴展開合作,涉及20多個行業業態,在智慧停車和消防領域的應用處於領先地位。 風靡城市的共用單車是窄帶物聯網技術最大的應用市場之一。搭載物聯網晶片的單車將從一種出行方式擴展為一種生活方式。摩拜不僅牽手高通,在新款單車中加入高通的最新物聯網晶片,還與華為達成戰略合作,在窄帶物聯網應用及創新等領域開展深度合作。 物聯網成為推動世界高速發展的重要生產力,各國都在投入鉅資深入研究探索,我國也不例外。工信部發佈《關於實施深入推進提速降費、促進實體經濟發展2017專項行動的意見》,提出了NB-IoT商業化的具體方向,加快NB-IoT商用進程,包括拓展蜂窩物聯網在工業互聯網、
城市公共服務及管理等領域的應用,支援智慧工廠、智慧聯網汽車等創新業態發展。 (2)誰執牛耳?專利才是爭奪目標 物聯網萬億“蛋糕”雖然美味,但想要咬下去並不是那麼容易。在2G、3G甚至4G時代,中國企業並沒有佔據先發優勢,尤其是在核心技術方面,頻頻吃了專利的虧。例如,高通在CDMA領域擁有3 900多項專利,核心專利600多項,占CDMA所有專利的27%,壟斷了全球92%以上的CDMA市場。在中國,這一比例幾乎達到100%。吃過專利虧的中國企業在佈局物聯網時,更應該未雨綢繆,在專利上加大投入,儘早掌握行業的話語權。 根據諮詢公司LexInnova發佈的物聯網專利調查報告顯示,晶片廠商和網路
設備製造商在物聯網專利方面,晶片巨頭高通和英特爾排名前兩位,專利數量是第三名的兩倍。 物聯網發展還處在初級階段,變數還很多,但可以肯定的是,這將是一場激烈的專利戰。 (3)全面出擊?高通推出系列方案 高通公司第一個產品系列是移動SoC。它保留了高通為智慧手機打造的晶片性能;為了適應物聯網的需求,做了相應的軟硬體調整和改動,使其兼具強勁計算性能和聯網能力。 第二個產品系列是應用SoC。它由高通和穀歌聯手打造,集成Google Android Things軟體系統,支援觸控式螢幕、攝像頭及Google Assistant家居中樞產品的應用。家庭環境的物聯網產品只需要支援WiFi連接,不太需
要4G LTE的連接能力。通過減少對蜂窩技術的支援,優化應用SoC的成本。應用SoC可以用於智慧助手類產品、溫度調節器、安全類產品,甚至智慧冰箱。哈曼和聯想分別與高通合作,宣佈採用高通家居中樞平臺開發家居產品。 第三個產品系列是LTE SoC。它支援面向物聯網的4G LTE連接,譬如NB-IoT和e-MTC。LTE SoC系列除了支援LTE蜂窩連接外,還可利用其內置的ARM Cortex M系統微型控制器提供一定的計算性能。此系列非常適合智慧城市的相關應用。 第四個產品系列是連接SoC。這個系列僅內嵌了MCU,因此計算性能有限;在連接方面,僅支持WiFi、藍牙及802.15.4連接。 第五
個產品系列是藍牙SoC。它結構簡單,擁有微型控制器,僅支援藍牙無線連接。 高通還和亞馬遜、微軟合作,在晶片的M4微型控制器中集成了它們的雲平臺SDK。通過這兩款平臺,高通的客戶可以為家居打造成本較低,但仍然具備智慧特性的產品。 “物”依“芯”聯:設計新概念、新技術和新方法 萬物互聯,依賴物聯網晶片。聯網設備種類繁多,對物聯網晶片的功能和性能提出了更多要求。物聯網晶片涉及的新概念、新技術和新方法層出不窮。 (1)eMTC與NB-IoT,3GPP的新寵 隨著物聯網的進步和成長,許多行業都在期待有一個低成本、微功耗、更高節點密度的LTE晶片,為行業帶來革命性的改變。為了應對這些要求,國際化
組織3GPP宣佈了兩個全新的LTE規格,一個是Cat-M1(eMTC),另一個是Cat-NB1(NB-IoT)。eMTC與NB-IoT在運營商佈局LTE時,複用現有的FDD-LTE和TDD-LTE的網路基本設施。因此通過少量的設備投資,網路就可以實現對Cat-NB1和Cat-M1的雙模支持,從而更高效、快速地支持物聯網的演進與成長。晶片性能高達1.2Gbps的峰值速率,支援全網通、雙SIM卡、雙VoLTE和LAA,首批商用終端即將上市。 (2)軟硬體協同設計方法縮短設計週期 zGlue提供晶片與系統設計方案,將物聯網產品設計與製造相結合,具有高集成度、系統靈活、成本更低、風險更低和上市時間
更短等特點。zGlue提供了一個完整的產品設計解決方案,包括zCAD軟體、ZIP集成平臺、zGlueSmart FabricTM系統管理基片和zGlue ZipPlet StoreTM。研發人員可以訪問zGlue ZipPlet StoreTM,從供應商提供的晶片組中選擇並配置所需功能,自動在zGlueSmart FabricTM上生成滿足市場需求的晶片產品。zGlue Zip設計自動生成硬體和軟體發展環境,在設計平臺上立即開始功能驗證,所以從產品概念到批量生產的研發週期被縮短,上市時間也提前了。 (3)eSIM晶片應用普及 eSIM卡的概念就是將傳統的SIM卡直接集成在各種物聯網晶片之上
,而不是作為獨立的可移除零部件加入設備中,使用者無須插入物理SIM卡。 如果說SIM卡是移動互聯時代的物種,那麼eSIM就是專門為萬物互聯時代量身打造的嵌入式集成晶片。簡單概括,eSIM具備不占空間、低成本、高安全等特性,在技術上有著SIM卡無法比擬的優勢。eSIM將成為物聯網設備的中樞神經。 目前,eSIM已經應用到了車聯網、共用單車和消費級電子設備等眾多領域。摩拜單車最新的智慧鎖就是基於eSIM晶片設計,實現了更省電、終身免維護,且防盜能力強等特點。eSIM這顆“芯”已經成為萬物互聯的硬體載體和安全信任的根本。 物聯網技術在智慧公用領域的應用由來已久。應用在表具(燃氣表、水錶和電錶)
上的“GPRS無線遠傳方案”通過GPRS移動通信網路實現伺服器與表具資料的資訊交互。物聯網表在實際應用中存在維護成本高、改造成本大、功耗大,以及在實際應用中往往長時間暴露於外部環境,使得傳統實體SIM卡容易氧化而引起接觸不良和掉線等問題。eSIM晶片可以避免此類問題,有效提高應用的穩定性和可靠性,從而大大降低實際運營中的維護成本。 智慧醫療領域中物聯網技術的應用已經逐步深入。但是在複雜的應用場景中,當前智慧醫療設備往往受到干擾性強、攜帶不方便等因素的困擾,導致實際應用效果不盡如人意。 智慧醫療設備通過內置eSIM卡技術避免了實體SIM卡的空間限制,有效縮小了配件產品的體積,可以輔助實現多種
醫療設備便捷式設計的實現,從而拓寬使用場景,有效提高抗干擾性,提升資料傳輸的可靠性和穩定性。因此,內置eSIM卡技術的應用對於便捷式智慧醫療設備業務拓展和功能延展有著重要意義。中國聯通正式宣佈在6座城市率先啟動“eSIM一號雙終端”業務的辦理,這也意味著可穿戴設備可以和使用者手機共用號碼。 (4)SDR概念加速研發進程 在通用的硬體平臺上用軟體實現各種通信模組的SDR(Software Defined Radio,軟體定義無線電)概念,其實早在3G時代就已經出現了。物聯網晶片企業從技術分類上來看,其實只有兩大類:一類是用傳統ASIC(Application Specific Integra
ted Circuit,專用積體電路)方式;另一類就是以SDR做物聯網晶片前端設計的方式。 低頻次連接、傳輸速率低的物聯網的出現,恰恰使SDR功耗高的短板變得不再重要,而使得軟體屬性晶片(泛指通過軟體設計的晶片,如SDR(軟體定義無線電)和SDN(軟體定義網路)基於FPGA基片,通過軟體程式設計而開發的晶片)特有的反覆運算迅速、製作成本低、定制化開發快等技術優勢被放大。基於SDR的物聯網晶片解決方案支援NB-IoT和LORA技術的雙模產品,可應用于智慧城市、智慧消防、智慧健康和智慧三表等領域。 (5)用於神經網路計算的高性能晶片 麻省理工學院(MIT)的研究人員開發出了一種可用於神經網路
計算的高性能晶片。該晶片的處理速度可達其他處理器的7倍之多,而所需的功耗卻比其他晶片少94%~95%。未來這種晶片將有可能被使用在運行神經網路的移動設備或物聯網設備上。 處理器在進行計算的時候,會在記憶體中來回移動資料。由於機器學習演算法需要大量的運算,因此在來回移動資料的時候會消耗大量能源。這些計算可以被簡化成一種具體的操作,這種操作被稱為點積(dot product)。他們的想法是,是否可以將這個點積功能部署到記憶體中,從而不用再不斷地移動這些資料。 神經網路晶片會將節點的輸入值轉化為電壓,然後在進行儲存和進一步處理的時候將其轉換為數位形式。這種做法讓這塊晶片能夠在一個步驟中同時對16個
節點的點積進行計算,而且無須在記憶體和處理器之間移動資料。這種處理方法更加接近於人類大腦的工作方式。 (6)積體電路工藝和封裝技術 物聯網晶片設計流程和製造工藝都必須創新,其中包括功率管理、電路簡化和成本降低。晶片的工藝節點從55nm遷移到28nm會節省更多成本。隨著工藝的發展,成本還會繼續下降。 另外還有其他降低成本的方法,如將多個感測器封裝到一個集群中以實現規模經濟的方法。這種方法背後的思想是,即使並不是所有的感測器都會被使用,但生產集群感測器的成本還是比單獨生產單個感測器的成本更低。 (7)虹雲工程推動物聯網覆蓋範圍 中國正在積極推進網路演進,發展下一代網路技術。有報導稱,中國
的虹雲工程會在2018年底發射首顆技術驗證星,開展低軌寬頻通信演示驗證及應用示範。2022年,中國將部署和運營整個衛星系統,構建156顆衛星組成的天基寬頻互聯網,形成以低軌寬頻通信為主,兼顧導航和遙感的綜合資訊系統。屆時,無論我們身處沙漠、海洋或飛機上,都能享受與家裡一樣的上網速度和服務體驗。 美國太空探索技術公司SpaceX星鏈(Starlink)計畫將開展對地通信測試。該專案計畫在2024年前發射近1.2萬顆小衛星,向全世界推出高速互聯網服務,助力物聯網的普及和發展。 關於本書 本書是“物聯網工程實戰叢書”的第2卷——《物聯網之芯:感測器件與通信晶片設計》。本書基於物聯網工程的實際應
用,系統介紹了感測器件與通信晶片的設計理念與方法,從源頭告訴讀者需要設計什麼樣的晶片,以及如何去設計這樣的晶片。 僅以此文致敬那些為物聯網的發展做出貢獻的工程師們!同時感謝在本書寫作和出版過程中提供過幫助的各位朋友!本書參考了較多文獻,但因為所參考的文獻繁多,未能一一列出,非常感謝文獻作者對促進我國物聯網工程技術的繁榮和發展所做出的貢獻。 曾凡太 于山東大學 2018年10月
基於案例式分析之汽車銷售預測
為了解決降低成本的方法 的問題,作者賴冠宏 這樣論述:
近年來因WTO及ECFA的簽訂,使得台灣汽車市場由政府保護的封閉市場轉變為開放的市場,且各車廠間共同合作開發頻繁,故汽車製造廠能有效降低成本的方法就是做汽車銷售量預測。案例式分析是一種不需各專業領域進行溝通的預測方法,因此可提高問題求解的效率。本研究運用迴歸分析篩選出影響汽車銷售量之環境經濟相關因子,並改良以案例式分析為基礎的汽車銷售量預測方法,將這些具有影響力的因子數據先進行歸一化或標準化,並結和案例式分析方法,成為改良式的汽車銷售量預測方法,本方法不僅可以克服資料具有不同量測單位的困擾,也有效解決因數值落差過大,導致在計算相似度時會受到數值較大變數的主宰,而未能顯現其他變數的影響力。實驗
結果顯示,本研究所使用的改良方法在預測效能上均優於傳統的案例式分析法及迴歸預測模型。
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同時,也只有從這些生產關聯的直接/ 密接部門下手,才可能去降低生產成本。 ... 高效能生產智識管理方法(適用一般製造業&科技製造業); 製造業生產成本降低與管控實務. 於 edu.cpc.org.tw -
#23.零售商為降低成本必須採取全面性的採購策略模式
根據擅長零售和消費品產業的顧問公司Kurt Salmon一份新的研究報告指出,唯一能使零售商在目前的經濟環境穩定毛利率與降低整體採購成本的方法就是採取全面性的採購策略 ... 於 monitor.textiles.org.tw -
#24.如何降低公司成本|经营_手机网易网
企业经营者在经营时总是在为了追求利益最大化而作出努力,而降低成本,就是这些方法中的一种,如何降低公司成本,有以下几个方法:1、降低企业购买 ... 於 www.163.com -
#25.一文搞懂,如何降低採購成本 - FANSWONG
1. 單價降低的金額= 原單價- 新單價 · 2. 成本降低= (原單價- 新單價)x 一次採購數量(或年採購量) · 3. 成本降低與預計目標之差異= 實際成本降低金額(每單位或每年) ... 於 www.fanswong.com -
#26.守成為盈-採購成本降1% 利潤貢獻可提升10% - 企業經營
首先,採購部門應以夥伴關係的概念,在產品設計初期,選擇讓核心策略供應商及早參與產品開發,借助供應商的專業知識,共同商量降低成本的方法;此外, ... 於 www.chinatimes.com -
#27.人事、食材成本一直上升!餐廳如何不靠漲價、不砍薪水來降低 ...
食材從進貨來餐廳到製作成產品,基本上有「供應商進貨、產品保存、產品製作、產品銷售」等四個階段,其實每個階段都有可以注意並導入管理流程的方法。 第 ... 於 www.518.com.tw -
#28.【營運管理】降低成本 - 中小企業財會諮詢服務網
降低成本. Q:請問有使公司的成本降低,並且讓獲利提高的方法嗎? 姓名:劉先生/小姐; 行業別:F大類【批發、零售及餐飲業】; 區域:新竹市; 詢問日期:2015-08-26. 於 accounting.sme.gov.tw -
#29.16個為餐廳節省成本的技巧(上集) | 文章– 滙豐機滙
16個為餐廳節省成本的技巧(上集) · 1. 讓員工了解改變原因和帶來的變化. 如果沒有整個團隊的參與,任何改變的都將難以實行。 · 2. 為員工提供培訓. 當員工 ... 於 www.businessgo.hsbc.com -
#30.降低成本30﹪
人工成本:. 可運用BWF(簡明工作因素法,工業工程基本手法)做動作分析,方法改善,大幅提升效率。據輔導經驗 ... 於 nuage.com.tw -
#31.全球最大安全氣囊供應商將裁員8000人關閉多家工廠 - 自由財經
全球最大汽車安全系統供應商Autoliv將大規模裁員,以降低公司成本。 ... 顯示,去年成本上漲是30年來最嚴重的,該公司也積極找尋轉嫁成本的方法,對 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#32.提高利潤的秘訣!成本管控你可以這樣做… - NexTrek部落格
雖然創造營收是決定公司賺錢的關鍵,但成本控制也是提高利潤的一種方式,這也和公司營運策略息息相關,以下就提供幾個成本控制的方法,希望能陪伴大家 ... 於 blog.nextrek.co -
#33.永續X數位雙軸轉型打造製造業的永續藍圖| 勤業眾信 - Deloitte
為了提高生產效率、降低成本、提升品質及優化產能,政府陸續推動了廣泛、 ... 許梅君也提出可採用「敏捷方法、敏捷數字工作室、工業物聯網堆疊、工業 ... 於 www2.deloitte.com -
#34.酒店想降低成本提升生產力?跟這個就對了!
... 的成本是一個惡性循環,因為兩者其實都是酒店業的基石。相反,我們可以迎接這一挑戰,並嘗試找到降低成本的方法,同時提高生產率並適應新的常態。 於 www.guna.com.hk -
#35.中華毅業(成本專業企管顧問
「毅業」指出和發掘可為企業省錢的機會與方法,且使用相關的資料分析來評估既有的成本結構,「毅業」進而將各種降低成本費用的方法與策略,分析建議給企業選擇、採用與 ... 於 www.era-tw.com -
#36.如何降低製造成本| Digorlon益控通
可以通過具有前瞻性的方法來實現按預算製造,包括設計具有成本效益的零件以及選擇多功能製造合作夥伴。無論您的企業需要五個部分還是五百萬個部分, ... 於 www.digorlon.com -
#37.跟存股高手學「降成本」 - 工商時報
存股成本計算有兩種思維:第一種是類似定存的概念,配股配息只能算是當年度的投報,本金依然存在,所以無法降低成本。 例如:我投入100 萬買第一金50 張(1 ... 於 ctee.com.tw -
#38.降低成本_百度百科
是指在日常工作中将成本降低,通过研发技术、提升工艺、减少品质不良、降低返工与退货、提高效率、减少人员投入、减少浪费、大面积堵住成本漏洞 、提高设备性能或批量生产 ... 於 baike.baidu.com -
#39.本報特約--企業管理/人人都是成本經營者
並通過採用新標準、新流程、新方法降低成本、提高工作效率;推進目視化看板管理。部門成本管理考核示板設置在公司各個部門、生產現場的各工序,清楚地 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#40.降低成本的極致方法「再利用」|田中貴金屬集團
降低成本 的極致方法「再利用」 ... 當某項貴金屬產品已達到壽命,需要再度使用同樣的產品時,可透過「再利用加工」的方法將舊產品內含有的貴金屬回收並且再利用。 於 tanaka-preciousmetals.com -
#41.rogersnotes 20110210:降低成本專案管理概述
例如, 企業導入ABC(Activity Based Costing)成本會計制度,可以精準掌握每一產品在每一工序使用的每一項資源,對成本分析、採購報價銷售,甚至應用管理會計方法進行企業 ... 於 www.pmsuccess.net -
#42.銀行業成本效率管理新思維- KPMG Taiwan
在當前的環境下,全球的銀行需要將成本收入比降低至少10 %及以上。 ... Banking)是我們實現以客戶為中心的端到端數位化轉型的框架和方法,以滿足銀行面臨的新需求。 於 kpmg.com -
#43.分享--3策略降低成本 - 交流
企業降低成本常見有3種策略方法,包括: 1.降低產品標準服務。 企業應試圖把產品標準和服務降到符合客戶的價位和 ... 於 yuki0616.pixnet.net -
#44.應對經濟衰退來襲資訊長縮減成本的七種方法 - CIO Taiwan
IT 主管可以與合作夥伴一同找出降低成本的機會。IP 軟體與服務公司Anaqua 資訊長Erik Bailey 建議,請與外部夥伴密切合作,因為他們也可能處於差不多的 ... 於 www.cio.com.tw -
#45.影印紙的背面不要用(全面降低成本的六大關鍵、五大步驟) - 復歸
降低成本 的迷思﹞ §千萬不能等到企業財務困難,才想要降低成本§影印紙背面再 ... 經營的各項資訊,以及降低成本的常識和方法,讓執行者自行設定專案的 ... 於 lovetofly.pixnet.net -
#46.如何幫助小公司提高獲利能力?6個成本控制方法一次看
與您分享雲端新資訊以及進銷存、會計、財務管理的最新知識,幫助您做生意管理更省時省力省成本!制定成本控制方案、減少浪費、採用更有效率的生產方式 ... 於 a1.digiwin.com -
#47.盖雅「劳动力账户」:制造业全面工时成本管理利器 - CSDN博客
随着国际竞争加剧,制造业企业需要不断优化和提升生产效率、降低成本,并保证产品的质量和可靠性。 在这过程中,制造业企业需要寻找新的技术与方法,挖掘 ... 於 blog.csdn.net -
#48.供应链中的6种成本降低策略 - Rebound Electronics
首先绘制出链中的所有环节,包括所有供应商、制造商、分销商和客户,以便您全面了解情况。 在产品到达客户之前,您需要灵活地采用灵活的方法,并查看生产的每个阶段的替代 ... 於 reboundeu.com -
#49.企业如何降低成本提高生产效率_中国管理会计网
在顾客对产品所认定之品质不变之前提下,以较低廉之原物料或替代材料或加工方法制造,或删除对价值没贡献之系统,致使成本降低之工程技术或作法。所以VE工程往往在设计 ... 於 www.chinacma.org -
#50.降低成本 - MBA智库百科
降低成本 是指在日常工作中將成本降低,通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法,將成本降低。企業加強成本管理,努力降低產品 ... 於 wiki.mbalib.com -
#51.存股賣出時機!他曝「小賺就想賣」內行糾正觀念 - 桃園電子報
... 買在高點,之後還是有陸續買進降低成本,近期大盤上漲讓他報酬率終於 ... 也有人認為投資方法有很多,原PO不一定是錯的,「你想賺一個波段賣出也 ... 於 tyenews.com -
#52.降低成本@ Hansen 內部稽核(許瀚升) :: 隨意窩Xuite日誌
經營活動必然產生成本,因此要降低成本必然需要有一套完整的會計制度來檢驗 ... 成本發生的統計、投資效益的統計等,要先擬定一套完整的計量方法。 於 m.xuite.net -
#53.不可不知的專案成本管理六大原則 - Project Club
成本 控制是對象是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。為此,成本控制要遵循以下原則。 一、集成原則. 專案的成本、進度 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#54.10招降低仓库管理成本的方法 - 罗戈网
而在以上三大类费用中,场地费用占比比较大,尤其是租金方面,其次是人工费用。 仓库管理成本下降的方法. 如何有效降低仓储成本? 本文主要给大家提供十个 ... 於 www.logclub.com -
#55.被删除的Sam Altman谈话纪要:OpenAI也缺GPU 降低成本是 ...
微调API 目前也受到GPU 可用性的限制。他们还没有使用像Adapters 或LoRa 这样的高效微调方法,因此,通过微调进行运行和管理(模型)非常计算密集。未来 ... 於 www.cnbeta.com.tw -
#56.如何降低食物成本減少浪費?餐飲經營三招提升廚房效能
分享餐飲經營的三大招數:控制食材成本、巧妙推薦菜式、減少食材浪費, ... 採集員工意見:鼓勵員工想出提升效率及節省成本的方法,經採納而行之有效的想法,更應予以 ... 於 www.unileverfoodsolutions.hk -
#57.【外圍經濟】瑞銀行政總裁表示約10%的瑞信員工已離職
他在受訪時表示,瑞銀現在將根據自己的文化、理念和風險管理方法管理瑞信。 ... 只表示這是任務中最艱巨的部分,不過這是降低成本所必需的。(rc) 於 news.cnyes.com -
#58.降低營運成本| PTC (TW)
降低 營運成本. 降低企業整體的營運成本. 透過連網智慧與即時監控解決方案來減少人力、物料與開銷成本,進而推動橫跨價值鏈的可獲利服務與製造營運模式。 降低成本. 於 www.ptc.com -
#59.採購成本控制技巧與方法 - 經濟部加工出口區管理處
經貿資訊 · 1.採購技巧與戰術運用 · 2.採購主動降低成本之道 · 3.供應商主動降低成本之道 · 4.成本降低應注意事項六、實務案例研討與解析【報名專線】Tel: (07) 336-3113 #15胥 ... 於 www.epza.gov.tw -
#60.课程邀请函| 博革成本革新专项课程火热报名中!_管理 - 搜狐
虽然绝大多数企业已建立起部分成本管理制度,但由于内部控制制度还不完善,成本管理制度不成体系,导致成本控制效果不理想。 3、成本核算方法不科学? 企业 ... 於 www.sohu.com -
#61.新創公司4個方法幫助降低營運成本| 大紀元
新創公司4個方法幫助降低營運成本 · 1. 儘量節省設備和用品開支. 只要公司一開設,一些基本的辦公室設備和日常用品花費就無法避免。 · 2. 多選擇以物易物的 ... 於 www.epochtimes.com -
#62.企業降低成本的策略與方法 - 爱问文库
企業降低成本的策略與方法,企業降低成本的策略與方法一.前言在競爭激烈的環境中,企業應該透過持續性的降低成本活動,來創造利潤當然,在降低成本的 ... 於 ishare.iask.sina.com.cn -
#63.高利潤秘訣,成本控制- Cost Control
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,強調節約和 ... 所以,我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略以及方法。 於 mays6.weebly.com -
#64.如何有效降低成本實務- 企業內訓 - 104人資市集
他山之石可以攻錯,您如何借境貴企業,才能有效持續成本分析與控制做出好成績?? -持續降低銷貨成本的方法。 -持續降低管銷費用的方法-. 持續提升管銷效能的方法. 2 ... 於 hrmall.104.com.tw -
#65.成本分析與降低成本技巧 - 苗栗縣工業會
並掌握成本降低方向與產品售價決策,瞭解降低生產成本的方法與應用及避免不當的成本使用,全方. 位提昇營運績效。 《本課程可登錄經濟部中小企業處終身學習護照6 小時 ... 於 www.mcia.org.tw -
#66.成本控制力--降低成本創造利潤的方法 - 博客來
書名:成本控制力--降低成本創造利潤的方法,語言:簡體中文,ISBN:9787306041982,頁數:214,出版社:中山大學出版社,作者:邱明正著,出版日期:2012/10/01, ... 於 www.books.com.tw -
#67.低成本優勢創造
由於學習效果增加價值活動效率,因而降低成本;由於學習,累積潛藏知識,建立創新 ... 除了日日改善外,應有創新之方法(管理之R&D),諸如:組織之重整、併購、策略 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#68.時機不好就該Cost down?三種絕對不能隨便就砍的成本!
為了符合老闆把成本降低的期望,除了裁掉一些員工之外,原物料也盡量用便宜 ... 2)廣告曝光︰廣告曝光,我相信是大家非常熟悉推廣品牌的方法,記得在 ... 於 www.suncolor.com.tw -
#69.整體費用節省 - Nefab
我們的整體費用節省方法確保包裝更加優化,降低供應鏈的總成本。 於 www.nefab.com -
#70.降低成本的技術與方法——10大成本、9種方法,幫您降成本
降低成本 是一座金礦,蘊含著巨大的潛力,向成本降低要效益,是企業經營管理的一個重要著力點。企業管理過程的優劣、效率的高低,直接影響成本的高低,降低 ... 於 kknews.cc -
#71.顧客買1杯咖啡卻坐整天,怎麼辦?跟小米學「大幅降成本」的 ...
跟小米學「大幅降成本」的方法 ... 各行各業如何找到「收益>成本」的獲利方法. 性價比高 ... 一切的創新,本質上都是把成本降低了30%以上。 於 www.businessweekly.com.tw -
#72.主管每天想著「降成本」?亂砍3 種成本,小心賠掉公司的未來
以它的主要結構來看:收入– 成本= 淨利,只要收進來的錢大於花出去的錢,就是有獲利;反之就是虧損。 成本減少有其極限,還要開源才行. 管理成本可以從 ... 於 today.line.me -
#73.人事、食材成本日漸高漲!餐飲業者必學的三招人事成本縮減術
要將人事成本調整成適當比例、或是降低人事成本方法有二:降低員工薪資、或是刪減人力,當然,兩種方法同時採用的店家也不占少數。而第一項的降低員工 ... 於 www.foodnext.net -
#74.現在可以降低商務旅行成本的4 種聰明方法 - TruTrip
積極的方法可以很好地鼓勵員工幫助降低商務旅行的成本。許多公司發現,在員工選擇低成本航空公司和酒店時獎勵他們並保持他們的旅行成本得到很好的控制 ... 於 trutrip.co -
#75.第五章成本管理是什麼?
(五)可藉以提高對減少浪費或降低成本之預警,以幫助管理決策者瞭解開源與節流的重要性。 (六)可依此作為決定產品售價的工具,因為此法可經精確的分析與妥善方法的分解, ... 於 140.136.183.17 -
#76.降低成本的42種方法,還有61個案例(方法全在這兒,不可錯過)
本書從實踐出發,汲取200多家製造型企業成本管理精華,結合作者14年諮詢實戰經驗,精心提煉出42種經過實際驗證有效的成本降低方法,採用了61個作者 ... 於 ppfocus.com -
#77.BIM技术在工程造价大数据中降低成本的方法是什么?
以下是BIM技术在工程造价大数据中降低成本的一些方法。 一、减少设计错误. BIM技术可以通过对建筑模型的设计和构建,来更好的理解建筑结构,降低设计 ... 於 m.chinarevit.com -
#78.製造業降低成本的具體做法 - myMKC管理知識中心
製造業降低成本的具體做法 · 一、選定改善對象產品: · 二、降低成本的目標設定: · 三、成本分析與潛在損失的關連建立: · 四、徹底掌握顯在的損失: · 五、 ... 於 mymkc.com -
#79.成本降低(cost down)?常見的4個誤用與5個合理做法
成本降低 (cost down)?常見的4個誤用與5個合理做法 · 1.節約原材料、燃料等物資消耗. 物資消耗在成本中占較大比重,在保證產品質量的前提下,節約原材料、 ... 於 f947301.pixnet.net -
#80.從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會/程天縱
這種降低成本的方法,其實也是為股東和員工創造價值、提高毛利率,和品牌通路所創造的價值是一樣的。 許多傳統產業仍然採用大量的人力,因此利潤率越 ... 於 tuna.to -
#81.如何在5G基礎設施內降低成本? - 電子工程專輯
因部署的天線數量龐大,5G供應商必須在出現問題時,找到有效的診斷與維修方法。 且不僅在基地台,還需要在更多有效區安裝許多天線,這些天線受到人類、 ... 於 www.eettaiwan.com -
#82.真正降低成本的七大秘技 - 天下雜誌
儘管許多企業在經濟衰退時,可藉由更積極的成本抑減方法取得利基,然而最適當的改善機會卻因不同企業而有所不同。 這裡舉出七種實務上經過驗證的技巧:. 於 www.cw.com.tw -
#83.企業如何運用節流策略有效降低營運成本
節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,課程中讓學員快速認識成本觀念與各支出費用間的關係,了解成本分析與成本控制方法與工具,達到持續改善與降低費用,提高企業 ... 於 www.thiu.org.tw -
#84.降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法,帮你降成本 - 搜狐
相对于事前成本管理来说,事中成本管理所降低的成本是小头,但和过去孤立 ... 壮大,就必须有自己的竞争优势,降低成本就是获得竞争优势的基本方法。 於 www.sohu.com -
#85.工厂车间管理:降低成本的五种途径-行业动态
象丰田,一直以消除浪费为目标,用了近70年的时间,进行成本减半。 消除浪费的方法主要有2种:. 第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费. 首先,要在企业内部 ... 於 www.cnmaedu.com -
#86.【華宇企管】輕鬆管好工廠:降低成本、效率提昇30%的關鍵要素
如何在什麼都缺的狀況下,仍保有10%以上的獲利是有 方法 的,華宇企管40年的工廠輔導 ... 【華宇企管】輕鬆管好工廠: 降低成本 、效率提昇30%的關鍵要素. 於 www.youtube.com -
#87.如何降低生產成本,消除浪費 - 鼎新知識學院
高利潤的年代似乎已經成為過去式,取而代之的是所謂的微利時代,如何在有限的外在獲利因素環境下,創造最大的利潤空間,自然得由「自身控制的生產成本」去著手,降低 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#88.降低成本Cost Reduction - 最新的百科全書
我們將探索光纖通信應用程序的可擴展性限制,並展示大規模空間並行性如何成為擴展通信系統容量的唯一方法,同時提供必要的能源和成本降低以保持互聯網規模以可行的方式 ... 於 academic-accelerator.com -
#89.台商如何降低成本升級轉型- 兩岸經貿月刊(文章)
台商降低生產浪費可以採行的思維模式是,不管透過甚麼方法改善,要想辦法把生產成本降低30%;大幅縮減製程作業時間,至少要縮短60%以上。當然也要作業標準化,以降低 ... 於 www.sef.org.tw -
#90.提高利潤的秘訣!企業管理者必看的成本控制方法
相對成本控制是從產量、成本與收入三者的關係來控制成本,並以「顧客」為核心,在無損產品質量的條件下降低成本,實行這種方法可以了解企業在多大的銷量 ... 於 go.commeet.co -
#91.智富專欄- 成本降低一定是好事嗎? - 財報狗
現在問題來了,若公司的成本降低導致毛利率提升,就一定代表是好事嗎? ... 製造業老闆,無不隨時想著壓低成本,而改善製程就是壓低成本最好的方法。 於 statementdog.com -
#92.這樣做一定能Cost Down! 181招你想都想不到的降成本法 - 誠品
揭示了181種節省成本的好方法,並提供了世界知名企業,像是奇異、IBM、英特爾、通用汽車、沃爾瑪、豐田、西南航空、第一都柏林銀行……等實際案例,讓你透過策略性的變動、 ... 於 www.eslite.com -
#93.成本管理分析與降低成本實務~建構開源節流之管控系統(確定 ...
3.學習成本控制的方法和技能. 4.操作成本分析及相關策略的產出. 5.運用損益兩平分析引導出公司開源節流策略. 6.瞭解年度預算是成本管控工具. 7.瞭解成本降低手法與避免 ... 於 www.cicr.org.tw -
#94.降低產品成本的四招- 行銷管理 - PChome Online 新聞
行銷與銷售管理雜誌(Sales & Marketing Manage-ment Magazine)歸納專家顧問的建議指出,四種方法可以讓你巧妙地降低成本: 一、縮小產品份量。 於 news.pchome.com.tw -
#95.降低实体经济成本专家:助推我国经济实现整体性恢复
人民网北京6月14日电(记者许维娜、实习生陈梓瑶)降成本是供给侧结构性改革的重要内容,是助力实体经济企业轻装上阵、提升竞争力的一项重要举措。6 ... 於 finance.people.com.cn -
#96.采购降低成本的8种有效方法
采购成本采购成本的高低,直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益,很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本? 於 cn.linkedin.com -
#97.降低成本- 優惠推薦- 2023年6月| 蝦皮購物台灣
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