附近摩鐵的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台灣傳統旅館轉型策略之探討-以探索汽車旅館為例

為了解決附近摩鐵的問題，作者林正雄 這樣論述：

回顧民國60年代，台灣整體工商經濟活動快速發展，民國67年中山高速公路全線通車，南北商務往來旅客大幅成長，因應旅客需求高速公路交流道附近增加不少旅館。民國70年代起陸續出現鐵皮屋搭建的平價汽車旅館，就像美國影片中的Motel。民國80年代起台灣Motel從鄉下交流道路口擴展到市中心，從無星到五星，創造不少經濟奇蹟，Motel.檳榔西施.及鋼管女郎，一度併列為台灣三寶，這三種產業都是相當值得研究的有趣題材。民國80年代Motel如雨後春筍般的設立，Motel出租以小時計價，就像是時空租賃產業。民國105年因政治因素影響大陸團體客人銳減，近十年台灣原本已經欣欣向榮的觀光旅遊產業接，瞬間跌落谷底，

原本接團的商務旅館大受影響，因此加入休息客人(汽車旅館主要營收)的競爭。民國106年傳統商務旅館以個案公司為例，營收平均降幅約20%~30%，汽車旅館營收平均降幅約5%~10%。有些汽車旅館業者為了爭取客人光顧，來者不拒，因此賭博客人多，吸毒客人也多，為了業績不惜讓客人在房間內開轟趴，甚至吸毒，不但容易出事，也會被警方列為重點稽查對象，短暫營收有可能提高很多，但劣幣驅逐良幣往往造成正常客人擔心害怕再也不回頭，最後造成汽車旅舘經營發生困難，結果轉讓或倒閉收場的案例層出不窮。建議業者應自我要求嚴格過濾入舘旅客，並加強清潔維護及消防安全，公共衛生及食品安全，行為不當的客人必須委婉拒絕入舘或配合警方處

理。本人實際參與個案公司的整併過程,及全體股東的經營轉型策略，希望本人的研究，可以為曾經是台灣之光的Motel產業注入一劑強心針，汽車旅館也可以這樣組織變革及轉型經營，但魚與熊掌無法兼得，有想要轉型的Motel業者必須具備足夠的決心和毅力，持續改革進步才有成功的機會。