阿里巴巴招聘的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（第2版）

為了解決阿里巴巴招聘的問題，作者楊國安 這樣論述：

企業成功的關鍵在於有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑藉財務上或行銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，最終只是曇花一現，迅速走向衰敗。   這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正是在於組織能力。基於作者20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在本書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。

阿里巴巴招聘進入發燒排行的影片

私立幼兒園教保服務人員之人格特質及工作價值觀與雙軌職涯路徑選擇相關之研究

為了解決阿里巴巴招聘的問題，作者楊繡鳳 這樣論述：

本研究依文獻探討所建構的研究架構與衡量問卷，以任職於私立幼兒園的教保服務人員為研究對象，探討人格特質、工作價值觀與雙軌職涯路徑選擇的關係，並採用問卷調查以統計分析軟體SPSS進行研究假說驗證，共發出三百三十份問卷，回收三百一十八份，整體問卷回收率為96.36％，經由整理刪除填答不完整及無效問卷八份，回收有效問卷為三百一十份，整體有效問卷回收率為97.48％。經統計資料分析及研究假說驗證後所得之研究結果為：任職於私立幼兒園的教保服務人員之人格特質及工作價值觀與雙軌職涯路徑選擇之間具有顯著關係。本研究針對上述發現提出相關之建議，期望研究結果可作為組織規劃員工招聘選拔、培訓發展、制定人才留用與薪資

福利制度的參考。

阿里巴巴人才管理聖經：招聘開除╳建設團隊╳獲得成果，即學即用的三板斧選人育才術

為了解決阿里巴巴招聘的問題，作者王建和 這樣論述：

阿里巴巴文化布道官王建和力作 正宗阿里鐵軍團隊管理實戰教程 反覆實踐、容易上手的管理者領導力提升指南 　　馬雲：「阿里最強的不是產品，也不是營運，而是管理！」 　　★打造最堅實的明星團隊，快速解決企業管理難題★ 　　當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？ 　　團隊成員成為管理者後，職位上最核心的事情是什麽，如何快速上手？ 　　最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工，到至今擁有13萬「阿里鐵軍」，在這個快速擴張的過程中，阿里巴巴開創「三板斧」管理祕笈，針對基中高層管理者，依序劃分為腿、腰、頭部力量，培訓管理者的經理技能（manager skill）、管理者發展（man

ager development）、領導力（leadership），深度掌握在組織中發展與成長的方法與思路。 　　在阿里巴巴擁有九年資歷、有「文化布道官」之稱的王建和，彙整實戰經驗中的管理精華，著重分析適用於中基層管理者的「腿部三板斧」——因為這些中堅力量不僅是企業發展的基礎，更是企業人才的後備軍。他從核心精髓與底層邏輯講起，教讀者如何做好以下環節： 　　►招聘開除：利用「北斗七星選人法」、「行為面試法」尋找符合公司「氣味」的員工，運用雙軌制、「271」制度考核表現，心慈刀快 　　►建設團隊：透過思想、生活、目標團建讓團隊凝聚成共同體，彼此「裸心」以待，同心協力打贏勝仗 　　►獲得成果

：確立目標，利用五大輔導機制追蹤並改善員工作業流程，盤點並鎖定高價值客戶，以結果為導向做事 　　更搭配早期的腰部三板斧，讓讀者能夠進行領導力修煉： 　　►揪頭髮：懂得向上思考，從更大範圍和更長時間來考量團隊出現的問題 　　►照鏡子：了解自我與團隊，如同GPS幫助管理者調整方向，規劃路線 　　►聞味道：管理者要提高敏感度和判斷力，準確感知團隊狀態，防微杜漸 　　借鏡阿里巴巴的管理原則與訓練流程，可將企業的「腿部力量」練得結實有力，也能幫助企業領導者發展出適合自己的三板斧，栽培出更多強大的管理人才！ 本書特色 　　1. 本書作者在阿里擁有九年資歷，也是其企業文化推廣重要人士，來談論阿

里巴巴的人才管理方針具一定分量。 　　2. 對於阿里巴巴的人才管理策略有興趣深入了解的讀者，這本書的內容夠詳盡，也能看到許多內部決策細節。 　　3. 各章檢附「管理者練習」，讓讀者能夠快速複習並反思章節內容。 專業推薦 　　丁菱娟／新創及二代企業導師、資深公關人 　　白雲飛／啟慧工場科技股份有限公司董事長 　　艾江生／江西懂居文化傳播有限公司董事長　 　　邱鴻賓／華為營銷實戰落地專家 　　徐小方／口腔醫學博士、博士後，瑞博口腔創始人 　　曹新南／1111人力銀行社群中心執行長 　　馮琳／智晨集團董事長 　　楊志華／渤海集團董事長 　　楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師 　　──強力推薦 　　（

依照姓氏筆畫排序）   作者簡介       王建和 　　阿里鐵軍九年老兵 　　阿里巴巴文化布道官 　　BOSS商學院阿里研究院院長 　　實戰派管理專家 　　正和島年度合作講師 　　北京大學、南開大學、西安交大等客座講師 　　格局商學、BOSS商學院、正商書院等合作講師   各界讚譽 自序   第1部分「管理三板斧」背後的邏輯 第1章 盛傳江湖的「管理三板斧」到底是什麽 1.1 今天的阿里巴巴良將如雲，弓馬殷實 1.2 「管理三板斧」的由來 1.3 何為「管理三板斧」 1.4 絕大多數企業都是由中基層管理者驅動的 1.5 「管理三板斧」助你快速解決企業管理難題  

第2章 激活組織，賦能於人——「管理三板斧」的底層邏輯 2.1 一個管理者的首要任務是賦能於人 2.2 讓團隊每一位夥伴相信「相信」的力量 2.3 一個合格的管理者應該有的四大品質 2.4 做好一個管理者須堅守的五條「管理之道」   第2部分「腿部三板斧」實操落地 第3章 招聘，是一切戰略的開始 3.1 一切的錯誤從招聘開始 3.2 招聘是管理者的事 3.3 從業務戰略開始的人才戰略   第4章 招聘四步曲：選擇大於培養 4.1 招聘第一步：聞味道——價值觀是否匹配 4.2 招聘第二步：明確人才觀——我們需要什麽樣的人 4.3 招聘第三步：設置員工畫像——北斗七星選人法 4.4 招聘第四步：

用行為面試法選擇正確的人   第5章 開除三步驟：心要慈，刀要快 5.1 沒開除過員工的管理者，不是好管理者 5.2 開除第一步：雙軌制績效考核——賞明星，殺白兔，野狗要示眾 5.3 開除第二步：「271」制度——抓「2」，輔導「7」，解決「1」 5.4 開除第三步：離職面談——「TRF」&「情理法原則」   第6章 建設團隊：在用的過程中養人，在養的過程中用人 6.1 團隊意義：一群有情義的人做一件有價值的事 6.2 思想團建一：統一的團隊語言、符號和精神 6.3 思想團建二：把我的夢想變成我們的夢想 6.4 生活團建一：三個關鍵點 6.5 生活團建二：五個一工程 6.6 目標團建一：戰爭啟

示錄 6.7 目標團建二：如何帶領團隊打好一場仗 6.8 目標團建三：借假修真，透過現象看本質   第7章 獲得成果：目標就是結果，以結果為導向的努力才有意義 7.1 以始為終，結果背後的結果 7.2 設定目標：目標的制定、宣講與分解 7.3 追蹤過程一：輔導員工成長的五大祕密武器 7.4 追蹤過程二：找到藏在日常管理動作中的訣竅 7.5 獲得成果一：做好Review的三個重要維度 7.6 獲得成果二：客戶盤點，鎖定高價值用戶   第3部分 領導力修煉 第8章 領導力三大修煉：「揪頭髮」、「照鏡子」、「聞味道」 8.1 揪頭髮：培養見木又見林的系統思維 8.2 照鏡子：定位客觀真實的團隊自己

8.3 聞味道：確保團隊有相同的底層特質   附錄：阿里「土話」 後記：一顆心、一張圖、一場仗   5.3開除第二步：「271」制度——抓「2」，輔導「7」，解決「1」 管理者都知道，績效考核最容易得罪人。有的管理者為了不得罪人，績效考核評分環節都給員工打高分。到頭來，「小白兔」式員工不害怕被降薪，「驕嬌二氣」更加濃厚了；「明星」式員工付出再多也得不到回報，便不再繼續努力做業績。這就完全失去了績效考核的意義，團隊遲早要散。 關於這個問題，馬雲在阿里的重要發展階段反覆強調過。他曾經在員工大會中直言不諱地說過這樣一段話： 「如果有些人每天早上開著跑車上班，心裡想著：既然馬總說不能離開，那我就不

離開，反正我還有淘寶和支付寶的股票，就待個五年，公司替我賺錢，我就永遠不幹活了，這兒逛逛，那兒逛逛，也不需要努力工作。這才是最大的災難。我們最討厭、最擔心這些身在公司心卻不在公司的人。如果發現公司裡有這樣的人，我們一定會採取措施，一定不會讓這樣的人繼續留在公司裡。出工不出力的員工必須嚴懲，不然就對不起新加入的人，對不起勤奮的人，對不起信任我們的股東，對不起未來。這是我最想強調的。」 除了阿里以外，網易等許多知名企業都十分推崇「快樂工作」的理念，他們試圖透過寬鬆化、人性化的管理模式，為員工打造一個更好的工作環境，最大程度激發員工的工作熱情。但這種模式也是有底線與原則的，即根據考核賞罰分明。只有這

樣，才能讓每一位員工做到有原則、有底線，在工作中不混日子，將工作視為事業，並為之奮鬥。 為此，阿里提出了「271」制度。事實上，「271」制度並非阿里原創，它與「雙軌制績效考核」一樣，是中供鐵軍的早期奠基人關明生從奇異帶過來的。 如今，奇異已經不怎麽堅持「271」制度了，但阿里還在堅持。在阿里，任何一個團隊都有「271」排名，甚至每一個層級都在貫徹「271」制度。 什麽是「271」制度 「271」制度，就是管理者每季度、每年根據「雙軌制績效考核」，把員工劃分為三個等級： 第一等級②：是超出期望的員工，占全體員工的20%。 這20%的員工不光有突出的業績表現，同時也是阿里核心價值觀的踐行者。阿里

高層將他們視為公司的驕傲，不斷提拔他們到重要職位。 第二等級⑦：是符合期望的員工，占全體員工的70%。

中共戰略支援部隊對聯合作戰效能作用之研究

為了解決阿里巴巴招聘的問題，作者曾志華 這樣論述：

本研究以「結構功能論」(Structural Functionalism)觀點切入，探討解放軍創建戰略支援部隊對於其一體化聯合作戰能力的影響。自1992年波灣戰爭結束以後，解放軍試圖發展聯合作戰能力，至胡錦濤時期才建立初步的一體化聯合作戰理論，但在發展一體化聯合作戰能力的進程中，有C4ISR系統整合不足和新型領域作戰能力分散等兩項問題，遂於2015年年底推動軍事改革，創建戰略支援部隊試圖解決解放軍一體化聯合作戰能力的障礙。因此，本研究透過分析戰略支援部隊的組織架構，藉以判斷戰略支援部隊是否具備支援解放軍聯合作戰的能力。研究結果顯示戰略支援部隊已逐步參加解放軍的各項演訓，但也有人員不足、硬體建

設未到位的情況，而這些因素都會影響戰略支援部隊的作戰能力。