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多國公司子公司企業文化與產品創新關係之研究-以3M台灣子公司為例

為了解決防水透氣繃的問題，作者林家銘 這樣論述：

現行全球競爭的壓力下，企業如何能更快取得更新的知識及技術成為致勝的重要關鍵，多國籍企業利用各海外子公司之優勢進行多點競爭，使得子公司之創新能力更顯重要。在許多技術密集的產業中，如製藥業和電子業，已有愈來愈多的企業選擇在全球各據點建立起自己的研發網路。 過去文獻多在探討多國籍企業整體之創新能力及競爭條件，對於子公司公司文化與產品創新之關係，則較少提及。本研究以3M 亞洲地區台灣子公司做為個案探討之對象，目的在於提出多國企業子公司創新程度與企業文化影響因素之探討，希望藉由分析及探討企業文化在市場、技術能力影響其創新度之程度何在。 本研究經由過去文獻探討，建立研究架構後進行個案訪談，並

依據訪談內容加以分析整合。探討企業文化，是否是影響3M 創新的重要因素? 文化是可以塑造的。3M 藉著將研發逸事賦予傳奇色彩，設立各種激立制度以及維持並鼓勵激發創新的因子如：尊重人性自由、容忍錯誤、15%法則等不斷的強化及改造其企業文化能更符合環境所需，我們可以說：是3M 的優秀文化，促成其百年不墜的基業。 文化雖然不能証明會直接影響創新程度，但卻會透過組織運作影響子公司技術能力發展績效，進而影響創新程度，因此，文化對創新程度之影響也扮演者重要角色。 本研究之影響創新程度因素的原始架構，是參考過去文獻發展而來，並衍生出主要假說。在與關鍵人物訪談後，經過訪談分析及結果比對之後，

來印證子公司文化與創新之影響程度。