開發新商品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

烏鴉點心店

為了解決開發新商品的問題，作者かこさとし 這樣論述：

★榮獲日本《MOE》雜誌繪本書店推薦獎第2名★ 睽違40年，經典繪本《烏鴉麵包店》續集來啦！ 四隻小烏鴉長大了，這次換大哥巧克力當家 沒想到身為麵包店長子的巧克力，烤出的餅乾竟然被嫌棄？！ 幸好甜點天才美美伸出援手，麵包店會因此有什麼樣的改變？ 　　※書腰特別設計【甜心貼心烏鴉書籤】 　　泉水森林裡有一家烏鴉麵包店，老闆夫婦和他們的四個孩子：巧克力、年糕、蘋果、檸檬，一家六口齊心協力的賣著美味麵包。一天，烏鴉爸爸和媽媽要去探望生病的叔叔，將店鋪交給四兄妹管理。身為大哥兼領班的巧克力，想變點新花樣，烤了造型餅乾作為新商品，想不到卻被麵包店常客美美評論味道「不怎麼樣」。 　　巧克力趕緊

請教美美該如何做出好吃的餅乾，於是美美加入麵包店，親自下廚幫忙。烏鴉爸爸和媽媽回來後，看到因為美味餅乾而大排長龍的麵包店，做了一個重大決定……。 　　※勇於挑戰新事物，生活可以有不一樣的改變 　　大哥巧克力試著為麵包店開發新商品，烏鴉爸爸媽媽決定開新店，都勇敢的突破了原本的生活舒適圈，跨出自我成長與打開心胸、嘗試新事物的第一步。 　　※學習發問、聆聽他人建議，大家一起變更好 　　雖然一開始烤出來的餅乾被嫌棄，但是巧克力並沒有因此生氣或灰心喪氣，而是虛心請教擅長製作甜點的美美，合力做出美味的點心；後來有客人建議他們製作日式糕點，美美也用開闊的心胸接納不同的想法與意見，擴充店裡販賣的品項，讓生

意更好，客人們也開心。 系列特色 　　※臺灣首次！正體中文版全套五冊大團圓！ 　　※日本圖畫書大師加古里子最經典代表作 　　※可愛故事 ╳ 飲食教育 ╳ 生活哲理 ╳ 商業概念 　　▍暢銷半世紀的不朽國民作品 　　自1973年《烏鴉麵包店》出版以來，這個發生在泉水森林裡的烏鴉物語，陪伴三代人長大，豐盈了千萬人的童年。四十年後，加古里子終於回應讀者的殷殷期待，一口氣推出四本續作，描寫麵包店的四隻小烏鴉長大後的故事。加古里子認為，孩子是活在未來的，因此希望他的故事能持續陪伴孩子未來的人生。在這樣深切期盼下延續的【烏鴉商店】系列，已經註定跨越時代，永遠活在每一位大小讀者心中。 　　▍有如圖鑑

般琳瑯滿目的食物大集合 　　在【烏鴉商店】系列中，加古里子細膩的畫出各式各樣的麵包、甜點、蔬果、麵食、炸物……，沒有重複、沒有敷衍，有的只是對「吃」的熱愛。加古里子自稱是個貪吃鬼，因此能夠畫一大堆琳瑯滿目的食物，令他樂在其中。他認為人類不能只是為了生存而吃，必須愛吃、享受吃進口中的食物，透過對飲食的重視和熱愛，我們可以擁有更積極的生活方式。 　　▍在故事中埋藏人生的必備養分 　　年輕時飽經戰亂、求學路坎坷的加古里子，始終希望他的作品不只有趣，更能刺激孩子的觀察和思考能力，提供他們成為一個健全「社會人」的養分。因此在【烏鴉商店】系列中，他巧妙埋進了算數、形狀認知、商業經營、買賣心理、人際關係等

元素，用有趣的故事外衣，包裹社會性、科學性的課題，為孩子提供觀察周遭社會的入門契機。 推薦人 　　Lisa｜「愛上早餐 ilisaliu」版主 　　Peko-Peko｜FB繪本閱讀推廣專頁 　　海狗房東｜繪本工作者 　　郭孚｜「繪本‧小日子」版主 　　鄒曉葦｜阿島 A dot Studio. 畫畫老師 　　劉秝緁｜《Homework》雜誌主編 　　（以上按姓名筆劃排序）

開發新商品進入發燒排行的影片

台灣投信產業經營策略分析之研究:以第一金投信為例

為了解決開發新商品的問題，作者楊翠萍 這樣論述：

面臨財富管理市場的多樣化發展，及被動式基金 ETF與外資品牌侵蝕市 場的情況下，投信業如何對市場 與 產品定位進行調整，找到適合自身條件且有效的策略，是一個重要議題。本研究以第一金投信為個案研究 公司對企業內部的中高階層主管進行專家訪談，輔以SWOT與五力分析，藉以了解台灣投信產業 現狀與第一金投信之 經營策略。研究結果建議 個案公司與同業 應 (1)掌握市場需求 並 開發新商品 ，，(2)發展收益型產品線 (3)擬定 明確之選股策略、衡量指標與投資目標 ，，(4)在共同基金方面做出與被動式基金的區隔 特別是 在投信公司發展方面，可考慮被動式基金 ETF，，(5)善用金控整合行銷資源 以 提

高產品 服務力與銷售力 (6)進行數位轉型、行銷與通路發展。

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決開發新商品的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

資訊通路的組織能耐探討：單一個案研究

為了解決開發新商品的問題，作者鄭富方 這樣論述：

在全球進入低毛利競爭與資訊科技商品週期的快速發展下，通路商更需要提升自我的競爭優勢，這競爭優勢需依賴著企業不斷自我提昇及找到自我的核心價值，才能維持穩定獲利成長。本研究以台灣第一大通路商聯強國際為分析對象，研究其30年來在競爭激烈的環境下，以如何的組織能耐來因應改變，做到「穩健、持續、成長」。不但連續17年獲得台灣最佳國際品牌，也是唯一獲獎的通路品牌，更不受限於台灣市場，積極擴展到亞太、美、印，成為亞太第一，全球第二大的資訊、通訊、消電、半導體的通路集團。通路商不僅在扮演經銷通路的佈建外，還具備有售後服務、物流中心、金流等多重角色，如何從商品整合規劃及面對不同屬性通路，實際精算出不同通路所需

的實際商品運作成本，以作為市場策略並能維持整體公司的經營策略。本研究針對資訊通路商的組織能耐內容觀點，就領銜能耐的16項內容來檢視聯強國際這30年來的組織能耐。先區分為三大類別來看，一、從市場應變的組織能耐：建倉儲物流維修，訂定多領域、多類別、多品牌為銷售宗旨，善用系統架構，整合上下游系統架接。二、管理的組織能耐：建立財務營銷、運籌、風險、人資、商務、技服等七大品管室，主掌集團各營運功能的政策制度規劃與營運品質管控。三、企業人才培育。從這三大類別的組織能耐來探討通路商如何在產業快速變化且毛利愈來愈微薄的狀況下，不斷超越自我優勢。本研究是採用個案研究方法，以參與觀察法，以研究者本人進行觀察者做深

度研究，研究者曾任職於台灣二大資訊通路商，並在聯強國際累積了20年的工作年資，透過個人的參與，負責該通路商的自有品牌開發運作及無數的系統代理品牌、觀察聯強國際實際的運作層面，並搜集了聯強國際歷年的月報、季報、年報等資料進行分析，其研究結果為30年來對聯強國際的經營觀察、如何在資訊通路上廣耘深耕，因應各品牌的差異及通路屬性的變化、透過強大系統運作及人員培養訓練，經由時間的軌跡與驗證了Grant所提的知識整合能力，以16項的領銜組織能耐為檢核標準，找到聯強國際的經營知識核心，是為聯強國際30年來能持續成長的優勢與獨特的能耐。這正也就是組織能耐的意涵，組織能耐即為企業內部資源的組合，故透過整理分析找

到聯強的競爭優勢，正所謂資源成就能耐，能耐成就競爭優勢。本文最後以策略形態分析法針對目前聯強台灣資訊部門的經營狀況提出對聯強國際的四點策略構想。一、導入經銷商的進銷存管理，以流量直接配送到各經銷據點。二、擴大商品代理型態，以開發新商品找尋與舊通路的黏著點並開發新通路，藉以增加機會導入成熟性商品。三、將通路產業精細劃分，更加精緻深耕。四、善用系統工具，運用最新的市場行銷工具，精準傳遞訊息到對的經銷夥伴。以這四點策略構想做為對聯強國際未來研究之建議。