長興化工 評價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

長興化工 評價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦趙海寶寫的 低低溫電除塵器 和石興春等的 普光高含硫氣田高效開發技術與實踐都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自化學工業出版社 和中國石化所出版 。

亞洲大學 經營管理學系 許昌賢、楊志德所指導 陳志彬的 應用重要性-績效分析法於空服員內部服務品質與服務行為之研究-以華航為例 (2015),提出長興化工 評價關鍵因素是什麼,來自於航空業、內部服務品質、服務行為、空服員。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 張玉瑋所指導 朱文瑋的 醫療器材業務人員內部服務品質關鍵因子之研究 (2015),提出因為有 內部服務品質、關鍵因子、醫療器材、業務人員的重點而找出了 長興化工 評價的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了長興化工 評價,大家也想知道這些:

低低溫電除塵器

為了解決長興化工 評價的問題,作者趙海寶 這樣論述:

本書系統地闡述了低低溫電除塵的技術原理和工程應用,全書共分九章。內容包括燃煤電廠煙氣超低排放及電除塵背景,低低溫電除塵技術原理,電除塵選型技術,低低溫與其他先進技術結合,高壓供電、控制及絕緣技術,低低溫電除塵器結構及應用特點,低低溫電除塵器測試技術,電除塵器強度計算與優化,低低溫電除塵器典型工程案例。內容面向除塵設備開發、設計、製造、使用,系統歸納了低低溫電除塵技術在我國燃煤電廠的技術特徵和工程應用經驗。本書具有較強的技術應用性,可供從事大氣污染控制領域的科研人員、工程技術人員和管理人員參考,也可供高等學校環境科學與工程及相關專業的師生參閱。

應用重要性-績效分析法於空服員內部服務品質與服務行為之研究-以華航為例

為了解決長興化工 評價的問題,作者陳志彬 這樣論述:

在全球化洪流及知識經濟的推波助瀾下,航空業已由交通運輸業轉型為服務業,而服務業及觀光業的發展與國家的經濟發展有著密不可分的關係,第一線員工在服務接觸時扮演著影響顧客感受的重要角色。空服員的服務行為表現是航空公司的商譽、企業形象與服務品質好壞的指標。擔任空服員一職不僅,必須經過層層考試及嚴格的專業訓練與機上實習才能正式執行飛行勤務。更應有「乘客至上、以客為尊」的精神,為服務行為的標竿,因此,建立正確的服務態度,展現良好的服務行為是空服員必修的課題。本研究以航空公司之空服員為研究對象,探討空服員對於內部服務品質兩者重視程度與滿意程度之差異,研究結果發現共有20個項目落在第一象限高重要高滿意區,共

有8個項目落在第二象限低重要高滿意區,有12個項目落在第三象限低重要低滿意區,共有10個項目落在第四象限高重要低滿意區。

普光高含硫氣田高效開發技術與實踐

為了解決長興化工 評價的問題,作者石興春等 這樣論述:

普光氣田是我國第一個成功開發的特大型高含硫氣田。本書作者結合參加普光氣田開發建設的切身工作體會,系統總結了高含硫氣田高效開發的實踐和技術成果,包括:儲層沉積微相研究、氣水系統研究、分類儲層定量預測技術、含氣性定量預測技術、優化布井技術、開發技術政策優化和開發指標優化技術。通過這些技術創新與實踐,保證了普光氣田安全高效開發,取得了很好的效果和效益。石興春,1958年生,河北保定人,1982年畢業於華東石油學院石油地質專業,1991年中國人民大學企業管理碩士研究生畢業,2000年獲石油大學博士學位,教授級高級經濟師。從1982年開始,在玉門油田、吐哈油田主要從事油氣田開發工作,長期負責油田開發和基

層管理工作;從1991年開始,主要從事企業管理工作,相繼任企管處副處長、主管經營管理工作的副局長、中國石油天然氣集團公司資本運營部副主任等工作,長期從事油田企業的體制改革、產權制度改革、企業經營管理和經濟研究工作,提出了「今天的投資就是明天的成本」等新的理念。現任中國石油化工集團公司油田勘探開發事業部副主任,主要從事天然氣開發、銷售管理和企業管理工作。 第一章 普光氣田開發面臨的挑戰及對策1第一節面臨的挑戰1一、主要特點1二、面臨的挑戰2第二節應對思路與對策5一、總體思路5二、主要對策6第三節開發技術調研與交流9一、國外氣田開發技術調研9二、技術交流與技術引進16第二章 氣

田概況及勘探開發歷程18第一節氣田基本地質特征18一、區域地質18二、構造特征22三、儲層特征23四、氣藏類型25第二節勘探歷程26一、勘探歷程26二、探明天然氣地質儲量29第三節開發歷程29一、科技攻關與技術創新30二、開發方案設計與優化31三、工程施工36四、開發生產41第三章 沉積相與儲層特征研究42第一節沉積特征42一、區域沉積背景42二、野外露頭調查43三、岩石學特征46四、沉積相類型49第二節層序划分54一、層序地層划分依據54二、層序划分標志及特征55三、層序地層格架建立57第三節沉積微相59一、典型單井相特征59二、測井相與岩相對應關系建立61三、模式聚類方法測井相分析63四、

四級層序下沉積微相縱橫向展布65第四節成岩作用73一、關鍵成岩作用73二、成岩作用對孔滲演化的影響77三、成岩相判別及平面展布79第五節儲層特征82一、儲層儲集空間類型二、儲層物性特征84三、儲層敏感性評價87四、儲層主控因素分析91五、儲層綜合評價95第四章 礁灘相儲層預測技術104第一節儲層地震預測技術現狀104一、儲層地震預測的主要技術104二、普光氣田礁灘相儲層早期預測成果107第二節礁灘相儲層岩石物理模型建立110一、面向儲層預測的儲層評價111二、礁灘相儲層岩石物理建模116第三節Ⅰ、Ⅱ類優質儲層定量預測119一、稀疏脈沖反演原理119二、提高優質儲層預測精度研究120第四節Ⅲ類儲

層定量預測127一、多屬性預測技術127二、礁灘相儲層多屬性分析130第五節儲層綜合評價134一、儲層分布特征134二、預測與實鑽效果評價137第五章 地震波形結構特征含氣性預測138第一節油氣預測技術現狀138一、亮點技術138二、模式識別技術139三、神經網絡技術140四、AVO技術141五、地震屬性技術142第二節地震波形結構特征預測含氣性的方法143一、基本概念及原理143二、方法技術優勢145三、預測數學模型的建立及工作流程148第三節普光氣田地震波形結構模型特征152一、普光氣田氣層的地震波形結構特征152二、地震波形結構預測模型數值特征157三、地震波形結構預測模型圖形特征159

四、地震波形結構預測模型特征162第四節普光氣田含氣性預測164一、有利含氣范圍類別划分的標准164二、有利含氣類別的划分164三、長興組—飛仙關組不同類別含氣范圍的確定166四、應用效果評價172第六章 構造特征及氣水系統研究175第一節氣藏構造特征175一、構造精細解釋技術175二、構造特征182三、構造解釋成果185第二節氣水系統190一、測井識別方法191二、氣水層解釋結果196三、氣水分布特征198V第七章 高含硫氣井產能評價203第一節探井短時測試資料產能評價203一、氣井產能短時測試資料分析203二、氣井產能評價方法研究204三、普光氣田探井試氣產能評價211第二節氣井長時間系統

測試技術214一、高含硫氣井試氣工藝214二、高含硫氣井產能測試220三、應用實例227第三節多層合采氣井產能預測231一、氣井產能影響因素231二、長井段合采井產能預測方法236三、應用實例237第四節氣井合理配產237一、氣井合理產量確定原則238二、氣井合理產量的確定238第八章 開發方案優化與實施244第一節開發技術政策及開發指標優化244一、開發技術政策優化245二、井位部署優化256三、開發指標優化264第二節井軌跡優化266一、優化設計思路266二、井眼軌跡優化設計266三、井眼軌跡跟蹤優化調整269第三節氣井投產方案優化270一、開發井投產層段優化270二、射孔參數優化276

三、增產改造措施優選278第四節開發實施效果評價282一、開發方案優化效果282二、井眼軌跡優化效果283三、氣井投產方案優化效果283四、開發生產情況284第九章 大灣氣田推廣應用285第一節開發方案設計285一、主要地質特征285二、開發方案設計287第二節跟蹤地質研究289一、構造跟蹤精細解釋290二、儲層跟蹤預測297三、儲層含氣性預測303四、氣田氣水層識別307五、跟蹤地質研究新認識309第三節開發方案實施與優化311一、開發技術政策優化311二、開發方案優化315三、井位及井軌跡優化設計316四、完井方式與完井管柱優化318五、投產設計優化321六、大灣氣田開發效果322附錄l.

國內外類似氣田技術調研一、開發技術調研二、鑽采技術調研三、集輸工程技術調研附錄2.關鍵匯報一、天然氣開發情況匯報二、加快川東北地區天然氣開發設想三、關於加快川東北地區天然氣勘探開發利用的匯報四、加快普光氣田開發建設的匯報附錄3.關鍵評審意見一、普光氣田滾動開發方案初審會會議紀要二、普光氣田(60億立方米/年)開發方案評審意見三、普光氣田(120億立方米/年)開發方案評審意見四、普光氣田主體開發調整(優化)方案評審意見五、普光氣田部分開發及回注井井位審查意見參考文獻

醫療器材業務人員內部服務品質關鍵因子之研究

為了解決長興化工 評價的問題,作者朱文瑋 這樣論述:

企業為能維持其服務競爭優勢,不惜代價盡其所能維繫對顧客提供優良之服務品質並且希望獲得顧客認同。致力於提供優質服務品質之企業,得以贏得外部顧客之忠誠,而其乃源自於內部顧客滿意之結果。當員工的需求能獲得企業重視並實現時,員工必樂於對外部顧客提供優良之服務品質。在台灣,醫療器材產業產值已破兆,足見醫療器材產業對於台灣的重要性。要在競爭激烈的環境之中生存,必需要有更有效的服務方式,才能贏得顧客的青睞。本論文研究以內部服務品質七項因子為架構結合層級分析法來探討醫療器材業務人員的內部服務品質關鍵因子。研究結果顯示,醫療器材業務人員內部服務品質從七個層面來看,重要性依序為1.員工訓練,2.工具設備,3.溝

通管道,4.目標認同,5.團隊合作,6.管理支持,7.政策程序。在員工訓練層面中發現,業務人員對於內部服務品質員工訓練次準則的重視依序為1.完整的職前訓練,2.組織內學習氣氛良好,3鼓勵員工在職進修。