長榮航空副總經理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

航空運輸實務(第二版)

為了解決長榮航空副總經理的問題，作者蘇宏義 這樣論述：

　　本書是航空運輸規劃實務多於理論的書籍，幾乎將與航空運輸相關的運作業務都涵蓋其中；因此，本書著重於航空公司的設立、規劃與經營的實務，對於航權的爭取、航線的規劃、飛機的取得、航線∕航班的安排、航空客∕貨運輸、航空服務、飛航安全、機場、航空法規，以及海峽兩岸如何共同發展兩岸航空運輸等，亦多所論述。 　　2019年底起至今全球Covid-19疫情蔓延，各國政府頒布出入國境的管制與隔離，不僅打亂了旅遊、商務的搭機，讓航空公司損失慘重，乘客和飛行組員也必須注意遵守許多防疫和隔離的規定，書中也特別補充相關說明。 　　本書適合當成大專院校交通運輸觀光科系的教學書籍，也適合已經在航空

公司工作者參考，及喜歡出國旅行者做為實用的工具書。  

專業與堅持：23則餐旅專業經理人的故事

為了解決長榮航空副總經理的問題，作者國立高雄餐旅大學 這樣論述：

　　本書採訪23位畢業校友 　　在餐旅的領域裡運用所學的專業堅持成長茁壯為餐旅業界所用的專業經理人 　　且讓我們細細閱讀他們的故事……  

「金廈小三通」行銷策略之探討—以某航空公司為例

為了解決長榮航空副總經理的問題，作者凃靜宜 這樣論述：

論文題目：「金廈小三通」行銷策略之探討—以某航空公司為例校(院)系所組別：輔仁大學國際經營管理碩士學程碩士班研究生：凃靜宜　　　指導教授：酈芃羽　　　論文頁數：83頁關鍵詞：競爭力，資源基礎理論，行銷策略論文提要內容：　　因受台灣高鐵通車之衝擊，適逢政府開放「小三通」政策，航空業者相當看好「金廈小三通」之發展，擬適時抓住政策推動所帶來之產業新商機。本研究以台灣某航空公司為案例，以五力分析檢視航空業之產業環境，並以資源基礎理論分析個案航空公司業者擁有之資源與能力，進而了解其行銷策略之擬定。 本研究以個案訪談方式進行，針對4位管理者進行深入訪談。研究發現，個案航空業者的集團資源、人力資源、創

新能力與良好商譽有助於行銷策略的推展，在行銷策略上產品線廣、訂價較直航票價便宜、利用異業結盟聯合促銷、透過自銷與旅行社双重通路，是影響個案公司行銷成功之重要因素。本研究並針對個案公司之狀況提出行銷策略上之建議及後續研究之參考。