長榮海運主要客戶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

圖解港埠經營管理

為了解決長榮海運主要客戶的問題，作者張雅富 這樣論述：

　　●介紹港埠管理的原理及營運焦點 　　●增加商港經營與管理的實務議題 　　●補充國外港埠營運管理發展趨勢   　　現代商港是國際物流和全球供應鏈的重要作業節點，也是商船與不同運輸工具作客貨更換乘載的場所。港口的經營管理為運輸管理範圍的一環，其中涉及海運、聯外交通運輸、船舶服務、倉儲、物流等作業，其中港埠設施的規劃、建設、管理、經營、安全及污染防治等管理事項更涉及國內航港法規、國際海事公約及規則等。本書以企業經營及運輸管理的角度說明我國商港的重要營運業務及管理項目，同時輔以圖文說明，並介紹國外有關港口管理上對智慧化、污染防治等的一些發展趨勢。

長榮海運主要客戶進入發燒排行的影片

數位轉型浪潮下電信業價值鏈重塑之研究

為了解決長榮海運主要客戶的問題，作者黃仕忠 這樣論述：

隨著科技技術的進步，全球的電信產業進入嶄新的紀元，近年來這些硬體及軟體的創新也改變了人們使用行動電話的習慣，也導致了另一波市場需求及競爭。因此為了提升客戶服務的品質及企業獲利能力，各電信業者面臨數位轉型必須應用多元服務及創新經營模式因應這個浪潮。本研究透過德菲法，整理並建立電信產業的價值鏈重塑模型，其中企業主要活動有六項，分別是硬體採購管理，門市作業管理，行銷企劃，通信基礎建設，線下銷售及服務。企業支援活動有七項，分別是人力資源管理，內容採購管理，門市選址，資訊管理，物流配送，線上銷售，公司後勤作業。本研究探討企業活動相關內容，對於因應進入新的通信世代如何創造顧客價值為出發，並提供電信業者在

面臨通訊跨世代競爭下評估及規劃企業活動，並以此基礎發展新的商業模式圖。

海上貨物保險基礎理論與實務：ICC,2009逐條釋義(二版)

為了解決長榮海運主要客戶的問題，作者曾文瑞 這樣論述：

　　我國海上保險實務係採英國協會保險條款為保險條款，2009年英國協會貨物保險條款為準備替代1982年版本的最新條款，本書是目前唯一討論2009年英國協會保險條款之專業書。 　　本書內容主要分成三篇：第一篇討論英國2009年海上保險條款的背景，以及與1982年版的區別。第二篇為海上貨物保險基礎理論，以英國海上保險法為重心，討論有關海上貨物保險之理論。第三篇是實務篇，係對2009年之條款逐條釋義，並說明於航運、保險實務上的應用。 　　本書兼具海上貨物保險理論與實務，不僅可做為大專院校海上保險課程教科書，亦可供保險實務之核保與理賠人員參考。尤其，書中內容完整，對準備參加運輸

保險核保與理賠人員是考試最佳研讀教材。另，對於銀行外匯、國際貿易從業人員而言，本書是實務工作上幫助了解2009年保險條款之實用工具書。  

新冠狀疫情下國際物流運輸產業之倉庫加值服務-食品業者個案研究

為了解決長榮海運主要客戶的問題，作者李明哲 這樣論述：

本研究主要藉由3個理論模型如資源基礎理論，市場定位理論，消費價值理論等，多樣論點下，及搭配一個商業模式9宮格應用研究。透過海關監管倉或是倉庫加值服務設定疫情時可能發生現象，以深度訪談及彙整驗證實際狀況。實際幫助客戶端以倉儲多重疊物流加值服務的訪問題目下，發現倉儲加值服務如：長短期存倉加值，越庫加值，貨櫃暫時停放倉庫，貨物貼標，散貨出口前於倉庫清點箱數，或是開箱清查件數，及進口綠色快速通關解決塞港時間延誤，或進出口海關抽檢時，協助協商等，提供解決方案；並透過深度訪談中了解自身企業還有無何商機合作，建立開發和客戶端的未來新商機切入點，提出終端客人物流問題解決方案，及創造出雙方建立未來長期持續合作

優勢的策略。