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國立交通大學 管理學院科技管理學程 黃仕斌所指導 李玉豔的 工業4.0下智慧採購對供應商管理績效之影響 -台灣電子設備廠為例 （2020），提出長榮儲運104關鍵因素是什麼，來自於工業4.0、智慧採購、電子設備、模糊層級分析法。
而第二篇論文國立臺北商業大學 資訊與決策科學研究所 楊東育、林文晟所指導 黃國瑜的 以模糊層級分析法探討影響企業南向外派人員之因素 （2018），提出因為有 新南向政策、外派人員、多準則決策、模糊層級分析法的重點而找出了 長榮儲運104的解答。
工業4.0下智慧採購對供應商管理績效之影響 -台灣電子設備廠為例
為了解決長榮儲運104 的問題，作者李玉豔 這樣論述：
機械為工業之母，隨著高科技產業的發展，高科技設備需求越來越大，在台灣，電子設備製造業是台灣高科技產業得以維持競爭力的關鍵性產業之一，當工業4.0劃時代改變，在一片自動化中的聲浪時， 台灣電子設備製造業因客製化比例過高，且多數機械類供應商e化程度相對低於電子/電機類與系統/組件類廠商，故台灣電子設備製造業的供應商管理與一般製造業不同，本研究特別專注在建置一個工業4.0下之智慧採購平台來達到台灣電子設備製造業供應商管理目標的同時，進而改善供應商的績效與管理，並提升機械設備業的e化程度；加強企業與供應商雙方的依存與信賴感，更有效的供應商管理，進而創造雙贏的局面。為建置智慧採購平台改善與提升台灣電子
設備業供應商管理績效，本研究先從文獻參考找出最被廣泛使用在評估供應商績效與評選供應商的研究方法之一模糊層級分析法，作為研究方法。並從中找到智慧採購平台建置項目 「品質」、「交期」、「價格」、「服務」。最後從實際導入智慧採購平台的個案M公司的ERP報表系統中結果可推論目前已產生效益有達交率改善、人員配置減少、效率提升等等，是符合目前建置項目所得到應有的效益，而在供應商面，也因平台推動，讓原本ｅ化程度較低的機械加工廠，也逐漸在推行內部電子化系統。
以模糊層級分析法探討影響企業南向外派人員之因素
為了解決長榮儲運104 的問題，作者黃國瑜 這樣論述：
近年來我國於2016年發布新南向政策，希望能共創我國與南向國家間的經濟發展，而各大企業也紛紛響應政策轉往南向國家擴展事業，此時南向外派人員就是一個母國企業與海外子公司的重要溝通橋樑。因此影響企業南向外派人員的關鍵因素就非常重要，本研究將歸納各大影響企業外派人員因素，在許多影響因素考量下，使其成為一個多準則決策的議題。本研究選擇南向國家經濟成長最快且投資比重最高的越南為研究範疇，並使用模糊層級分析法來進行分析探討，建構出企業南向外派人員之關鍵因素，分別為個人心理狀態與規劃、家庭與社會支持、薪資與福利、醫療與衛生、回任與訓練管理及文化與政治性等六大構面，研究結果亦可找出企業管理者、勞方及政府機關
與學者三方期望與實際的缺口，做為未來企業提昇外派人員留任及制定政策的參考。