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國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 柯承恩所指導 郭韋琳的 家族企業傳承與治理規劃—華人企業之實務觀點 （2018），提出長實集團關鍵因素是什麼，來自於家族企業、接班人計劃、接班傳承、公司治理。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系碩士班 葉鳴朗所指導 曾勝興的 中國成長型家族企業競爭力研究基于成本結構視角的探討 （2011），提出因為有 家族企業、企業生命週期、企業治理的重點而找出了 長實集團的解答。
最後網站长江实业集团有限公司_百度百科則補充：长江实业集团有限公司，简称为（长实），为长江集团的旗舰，该公司是一家地产发展及策略性投资公司，长江集团是中国香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生 ...
華人十大富豪：他們背後的故事
為了解決長實集團 的問題，作者張晏齊 這樣論述：
★ 本書謹獻給所有 渴望成功以及追求智慧人生的朋友們 ★ 精選《富比士》全球億萬富翁排行榜上最耀眼的十位華人企業家的商業傳奇，將讓您全面了解這些財富英雄是如何創造財富、如何度過事業的難關、如何把握成功的契機、如何做出不凡的決定、如何讓一流的人才為他們效力、如何帶領企業更上一層樓，以及他們成功人生背後的故事…… 獨特的智慧 非凡的氣度 卓越的人生 ★ 當今華人社會裡最頂尖的十位企業家 ★ 國泰金控董事長 蔡宏圖 ＆ 鴻海精密集團董事長 郭台銘 ＆ 台塑集團創辦人 王永慶 ＆ 富邦金控總裁 蔡萬才 ＆ 嘉里集團主席 郭鶴年 ＆ 長實集團主席 李嘉誠 ＆ ?基兆業集團主席 李兆基
＆ 新鴻基集團主席 郭炳湘 ＆ 玖龍造紙有限公司董事長 張茵 ＆ 鵬潤集團主席 黃光裕
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【香港經濟日報】《香港經濟日報》專欄作者石鏡泉（石Sir）推介介希慎興業 （00014），另亦會分析香港中華煤氣（00003）、偉易達（00303）、長實集團（01113）、必瘦站（01830）及ＦＬ二南方黃金（07299）最新部署，詳情待石Sir為你分析。……（更多內容：https://inews.hket.com/article/2961772?r=mcsdyt）
家族企業傳承與治理規劃—華人企業之實務觀點
為了解決長實集團 的問題，作者郭韋琳 這樣論述：
家族企業是普遍存在的一種經營型態。在全球的商業環境中，也扮演了一定份量的角色。然而，家族企業的傳承是一個難題。在實務現象上，家族企業傳承接班問題不斷，諸如兄弟鬩牆、家族紛爭、或者傳承規劃未如預期…等，這些在商場上時有所聞，正顯示了治理機制與傳承規劃的重要性。一般而言，歐美由於資本市場發展歷程較早，整體制度較為成熟，因此普遍對家族企業的治理採取經營權與所有權分離之模式；而華人家族企業的現象，呈現的往往在經營權與所有權相結合，而且權力通常都是集中在大家長身上的現象。家族企業之傳承與治理若不順利，很容易出現經營上的斷層與危機，影響企業的獲利與永續經營。因此，在這個現象上，引發了本研究的動機。本研究
欲透過兩岸三地代表性華人的家族企業之資料與個案分析，瞭解在不同的考量脈絡下，特別是在家族治理、所有權治理、公司治理，以及傳承規劃上的特別考量因素。研究結論歸納提出華人在家族企業在公司治理以及傳承規劃上的實務做法，並針對華人家族企業在公司治理與傳承規劃方面之未來整體發展趨勢，提出建議。
中國成長型家族企業競爭力研究基于成本結構視角的探討
為了解決長實集團 的問題，作者曾勝興 這樣論述：
家族企業的在全球商業中一直扮演著相當重要的角色。在西方社會中，家族公司仍然是最普遍的企業組織形式。據統計在財富前500名中，有175家為家族企業，其中美國的上市公司中由家族控制公司的超過了40%；一些歷史悠久的跨國公司，如福特、杜邦、柯達、通用電器、摩托羅拉等公司都為家族所控制。在英國則有75%，在印度、拉丁美洲、中東地區甚且有超過95%的企業是由家族來擁有，而在華人圈中頗負盛名的有王永慶的台塑集團、香港李嘉誠的長實集團等，這些家族企業不少都赫赫有名。因此家族企業經營的好壞多少會直接影響到國際經濟和地區的經濟發展(李禮仲，2002)。世界上任何事物的發展都存在著生命周期，企業也不例外。企業生
命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。所謂“企業的生命周期”，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。瞭解這些共性，便於企業瞭解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，盡可能地延長自己的壽命(MBAlib智庫)。當家族企業最終在面對市場的壓力及誘惑，決定傾其積累而擴大產能，家族企業亦開始邁入企業的高速成長期。如何從這種高成長生命週期的形態中過渡到下個階段，並從發展中培育自身的競爭力，正是本文想探討的命題。希望本研究能對類似形態的家族企業的企業主的經營決策起到一點貢獻。