長型花槽的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。 和左大鈞的 有好窗才是好房子:鋁窗設計施工全輯都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自大是文化 和風和文創所出版 。
國立臺灣師範大學 樂活產業高階經理人企業管理碩士在職專班 季力康所指導 陳淑姿的 大學生成就目標、感恩與幸福感的相關研究 (2020),提出長型花槽關鍵因素是什麼,來自於正向心理學、定型心態、成長心態、心理幸福感、多元階層迴歸。
而第二篇論文大葉大學 食品暨應用生物科技學系 徐泰浩所指導 趙士慶的 蛹蟲草菌固態培養與液態培養:LED光照與培養條件促進其生物活性成分生成 (2018),提出因為有 蛹蟲草、固態發酵、液態發酵、發光二極體、蟲草素、多醣體、甘露醇、γ-胺基丁酸的重點而找出了 長型花槽的解答。
最後網站《時代雜誌》評選2021 年度「100 個最佳發明」,Nvidia則補充:美食部落客主持人花3 年時間做出來的義大利麵Sfoglini Cascatelli ... Cascatelli 義大利麵長得有點像「通心粉」,不過這形狀可是經過多番研究和反覆 ...
帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。
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為了解決長型花槽 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
2018年,亞馬遜成為繼蘋果之後,第二家市值破兆美元的企業。 2019年全球品牌價值500強中,亞馬遜更高居榜首! 亞馬遜為什麼每年能以30%以上高度成長?因為: ◎開會時一定留一個位子給「虛擬顧客」:顧客願意為你要做的事情買單嗎? ◎面對可有可無的工作,人人都可以喊「停」,就算你不是主管。 ◎你是亞馬遜認可的人才嗎?就看你怎麼回答:「你如何度過自己的人生?」 佐藤將之在亞馬遜工作了15年,一直在創辦人貝佐斯身邊學習。 他發現,這家企業之所以能維持高速成長,除了創辦人的能力及魅力之外, 還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。 ◎「帶人
」的問題,亞馬遜主管都怎麼處理? ‧「只要有人請假,相關業務就停擺?」 主管得先把綁在某人身上的工作與當事人分開, 再利用工作說明書──明文界定工作的責任範圍,然後重新分配工作。 ‧部屬沒成長?怎麼教都教不會? 你得明確告訴部屬:「一件事要做到什麼地步,才算完成」、 「想晉升某職位,需要怎樣的能力」、 「到某個時間點,你要做到何種程度」, 主管要讓部屬成長進步的每個階段,都以「看得見」的標準呈現。 ◎工作遇上瓶頸,亞馬遜人怎麼克服?這家公司之所以強大的祕密是? ‧「做這件工作的意義是什麼呢?」如果部屬經常這樣問你……。 問題出在主管沒有設定具
體的數字目標。 但,目標要怎麼定? 不管哪個部門,KPI(關鍵績效指標)只限兩、三個,太多KPI等於沒有KPI。 ‧主管最重要的工作:頻繁的確認進度! 別再跟部屬說:「你要負責完成」、「有點趕,要盡力做完」。 而是設定一個讓他覺得只要稍微努力就可達到的目標。然後,你只要確認進度。 你知道主管應該多久確認一次進度嗎? ◎部門衝突、內部瀰漫無力感、離職率高,亞馬遜人這樣找回幹勁! ‧「這賣得出去嗎」,公司裡總是有人打擊新想法……。 想要挑戰極限,你得用兩點說服人:蒐集客觀數據、事先決定好撤退底線! 「如果到幾年幾月幾日為止,我們還辦不到就放棄」就不容易
出現反彈聲浪。 ‧員工績效評估不該出現的字:「很積極!」 亞馬遜不只用數字(定量)考核員工,還進行「定性考核」,就是領導力與品格, 以免發生員工彼此間為達目標不擇手段的內鬥或互相攻訐。 亞馬遜為什麼可以成長得這麼快?有什麼特別訣竅? 除了貝佐斯當年手繪的一張餐巾紙之外, 就是8個字:按部就班、貫徹執行。 各界推薦 《經理人月刊》總編輯/齊立文 葳逸整合行銷總經理/艾薇蕭 作者簡介 佐藤將之 Ever- Growing Partners代表董事。事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創
始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分推廣日本飲食文化外,同時活用在成長型企業15年的工作經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。著有《Amazon的人為什麼這麼厲害?》(大是文化出版)等書。 部落格:ever-growing.biz 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業的自由譯者。譯有《破解四季報,年年找到漲10倍飆股》、《手把手!勝率之王教你買股票》、《Amazon的人為什麼這麼厲害?》(皆為大是文化出版
)等書。 推薦序 管理最重要的,永遠是如何對待人 序言 令人頭大的管理問題,亞馬遜都這麼解決 第1章 「帶人」的問題,亞馬遜主管都怎麼處理? ──找不到人才、部屬沒成長、工作改革越改越糟、這件工作居然全公司只有一個人知道怎麼處理…… .工作說明書──明文界定工作的責任範圍 1只要有人請假,相關業務就停擺? 2任何職位的人都可以質疑:「真有必要做這件事嗎?」 3部屬沒成長?人才不是培育出來的 4天天徵才,還是找不到好人才? 專欄一 你是亞馬遜認可的人才嗎?你得會回答:「你如何度過自己的人生?」 第2章 工作遇上瓶頸,亞馬遜人怎麼克服? ──工作漫無目的、主管一直挑我
毛病、缺乏靈感與創意…… .用數字設定目標,創意藏在數字裡 1 「做這件工作有意義嗎?」如果部屬經常這樣問你 2事情永遠做不完,有數字目標,才可能準時下班 3大家都在談PDCA,只有亞馬遜落實執行 4與其罵部屬:「為什麼做不到?」主管更該自忖有沒有給出數字目標 5創意不是不加限制的想法,得跟數字掛勾 6主管最重要的工作:頻繁的確認進度 專欄二 亞馬遜人如何設定目標? 第3章 這家公司所以強大的祕密──貝佐斯手繪的一張餐巾紙 ──開會沒意義、主管彼此的方針不同、公司沒有理念和願景、壓榨供應商…… .把公司願景畫出來、寫下來、說出來 1有三種會不開,要開會得符合三條件 2主管是為了幫助部屬「
勉強才成功」而存在 3你工作的部門,有自己的專屬信條嗎? 4不需要為了自己的成功,而掠奪對方 專欄三 一頁報告、六頁報告與沒有異議的會議 第4章 教育訓練這樣做,你帶的人能和亞馬遜人一樣厲害 ──不會教新人、教訓訓練效果很差、同事也不想參加…… .教育訓練要學到什麼?如何落實到實務上? 1教的人不會教,學的人學不會,怎麼辦? 2教育訓練有沒有效果?關鍵在有無檢測方法 3不能產生行為改變的教育與訓練,寧可不辦 專欄四 一年一次的亞馬遜外地集訓 第5章 部門衝突、內部瀰漫無力感,亞馬遜這樣找回幹勁 ──想法總是被打回票、部門協調累死人、公司產品只會模仿…… .工作的目的──為了顧客 1「反
正……」、「不可能啦……」,當公司內充斥著這些聲音 2「這賣得出去嗎?」公司裡總是有人打擊新想法 3只想著自己(部門)要什麼,卻忘了顧客要什麼 4製造產品不是模仿大賽,先想顧客要什麼 專欄五 亞馬遜的聖誕節客服,以顧客要什麼為思考前提 第6章 考績怎麼評估,結果人人服,員工留得住? ──員工認為考核不公平、離職率高、擺爛老員工與辦公室怪咖…… .不以成敗論績效,而是定期檢核理想與現實的落差 1績效評估不該出現的字:很積極 2「你辛苦了,謝謝」是對員工最大的激勵 3挖掘老員工的存在價值 4遇到怪咖同事怎麼辦?與其閃躲,不如面對 專欄六 亞馬遜績效評估制度的特色 第7章 追求
永續經營,該冒什麼風險? ──同事都害怕失敗、特休假有名無實、資深員工與老員工溝通不良…… .如果維持現在的狀態,公司能夠繼續經營下去嗎? 1怕失敗、不敢嘗試?從承擔小風險開始 2調和工作與家庭生活,而非平衡 3搞不懂年輕人在想什麼?搞懂了又如何? 專欄七 亞馬遜能一邊高速成長、一邊調整 第8章 光有善意沒用,亞馬遜這樣打造優質職場 ──決策曠日費時、無謂的人工作業浪費時間…… .光靠善意無法持續工作,要建立機制 1需要蓋的章不超過五個,兩個披薩就要搞定 2貴公司以人工完成的工作,顧客願意買單嗎? 專欄八 亞馬遜的事後檢討機制 第九章 青年愛斜槓,員工漸高齡,亞馬遜這樣
因應變化 ──不想學習新事物、員工想同時照顧家人和育嬰、想兼副業…… .只要能達到工作目標,制度可以靈活變通 1學習,工作,再學習,換跑道 2明確數字目標,彈性上班方式 3不同領域的副業經驗,能加強本業的工作品質 後記 亞馬遜最大的強項?按部就班、貫徹執行而已 參考資料附錄 序 令人頭大的管理問題,亞馬遜都這麼解決 這些年來,西雅圖出現驚人的變化。 2018年12月,我造訪了亞馬遜總部所在地,位於美國西岸的西雅圖。前一次拜訪是在2015年,我還任職於亞馬遜的時候。當時亞馬遜在剛開始重新開發的南聯合湖(South Lake Union)地區建了幾棟大樓。當時應該沒有多少人知道
,這個既沒有看板、也沒有大門或圍牆的區域,就是亞馬遜的總部所在地。 然而,在2018年,亞馬遜搬遷到更寬廣的園區,正式進駐新總部大樓。我的舊友、某位亞馬遜高級副總裁告訴我:「與亞馬遜相關的大樓,在這附近就有35棟!」西雅圖曾由波音飛機、微軟帶動經濟發展,也是星巴克咖啡誕生的城市。而今西雅圖已經形成以亞馬遜為中心的經濟圈,其影響力之大,連同上下班尖峰時間的衝擊,被稱為「亞馬遜效應」。 西雅圖街道急遽的變化速度,與亞馬遜的成長速度呈現同比例增長。過去幾年來,亞馬遜以每年30%的速度成長,這也代表亞馬遜每隔2年,企業規模就會增加一倍。周邊環境自然會出現相對應於這種成長速度的各種改變。因此
理所當然的,時隔3年後造訪西雅圖,在我眼中已經呈現完全不同的樣貌。 永遠要尋找最適當的答案 為何這本書,一開始要先談亞馬遜的成長速度? 這是因為高速成長的企業,若不能從本質上解決問題,經營就會出現困境。解決問題的思維與行動,對亞馬遜而言是不可或缺的要素。 亞馬遜將「反向思考」(Thinking Backward)深植於企業文化中,總是從「最終目標是什麼?為了達成這個目標,現在必須做什麼?」的角度來面對問題。蓋房子時,如果地基沒有建好,就在上面不斷施工,這些建築物總有一天會倒塌。同樣的,如果不從根本解決問題,只是不斷見招拆招,這樣的成長遲早會在某個瞬間陷入困境。 作為
日本亞馬遜創始的第十七位成員,投入創建工作之後,我在這家企業度過了15個年頭(按:詳見《Amazon的人為什麼這麼厲害?》一書〔大是文化出版〕)。離開亞馬遜後,我更重新認知到它的厲害之處,那就是「亞馬遜貫徹始終」。 亞馬遜的執行長傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)思考事物規模的時間軸,遠比你我所能想像得更長遠。而對其態度深有同感並聚集的亞馬遜員工,便經常要尋找「最適當的答案」。 當然,這不是指亞馬遜的做法是唯一的正確答案。但在這個面臨超級少子高齡化、人工智慧崛起、東京奧運後經濟下滑等劇烈變化的時代,企業經營也面臨各式各樣的問題。對於目前苦於這些問題的主管,亞馬遜解決問題的方法,是
否可以帶給他們一些線索?這便是驅使我撰寫本書的強烈動機。 亞馬遜的強項──解決一個問題,賣出很多答案 2018年底在西雅圖,我親身體驗了幾項亞馬遜推出的新服務。亞馬遜與大型地產開發商一起合作,推出亞馬遜體驗中心(Amazon Experience Center),這是一棟有兩層樓,4個房間的智慧家居建築,其特徵是透過可用語音簡單操控的智慧型喇叭「Amazon Echo」為中心的設計。只要對喇叭說「我想看電影」、「去打掃」、「拉開窗簾」、「關掉電燈」等指令即可,可說是近未來的住宅。藉由這項服務,也可望能夠解決高齡化與獨居所帶來的社會問題。 不同於迄今為止、由握有科技的人來製造物
品或提供服務,亞馬遜以解決問題為目標,由具有願景並試圖實現該願景的人,與握有各種科技的人共同合作,創造出各種物品與服務,這就是我們的時代。 除此之外,我也造訪了無收銀機的人工智慧便利商店「Amazon Go」創始店。只要事先下載並安裝手機應用程式,在入口處感應手機,然後把所購買的商品放入購物袋、從商店出口離開的瞬間,系統便會自動結帳。商店裡透過大量裝設在天花板的鏡頭,檢測顧客的袋子裡放了什麼東西,總共有幾個。換句話說,因為有最先進的影像辨識技術,才得以實現全球第一家無收銀機的人工智慧便利商店。 然而高度影像辨識技術並非在一朝一夕之間出現的,亞馬遜早在倉庫的進出貨作業過程中,就導入並
活用影像辨識技術。此外「Amazon.co.jp」的手機應用程式中,也搭載商品檢索功能,只要用手機拍下眼前的物品,就可以搜尋販售商品的網頁。影像辨識技術這個關鍵詞,貫穿並聯繫了過去、現在與未來。 創始於西雅圖的「Amazon Go」推廣到全美各地、歐洲等地之後,應該也會進入日本市場。對苦於勞動力減少的已開發國家來說,這無疑是一個解決問題的良策。 不僅解決自己的問題,還對他人銷售解決方案 對企業來說,從根本解決問題最大的好處是什麼?那便是從銷售過程中獲得的知識。 亞馬遜透過「Amazon Go」所要銷售的,並不是放置在店裡的商品,而是「Amazon Go」這個革命性的平臺
。因為除了人手不足之外,這種型態的商店也可能解決其他各種問題,例如對於偷竊(順手牽羊)就有很好的嚇阻效果。偷竊對各超市或書店而言,都是很頭痛的問題,但只要利用影像辨識技術管理的「Amazon Go」,便可減少因偷竊帶來的損失。或是可以具體分析消費者在店裡的購買行動。在這家便利商店,只要分析顧客購買時的影像,便可更清楚掌握店面商品促銷活動的宣傳效果。 自行創建設備及體制,然後把它作為平臺銷售──亞馬遜便是基於這個基本概念來推展業務,並持續成長。 或許有些讀者對「問題解決」一詞抱有負面印象,認為這是消除負面的情況,回歸到零的狀態。 然而,亞馬遜著眼的解決問題層級遠高於此。亞馬遜的期
望是「從負的狀態一口氣轉為正面」。只要正面面對問題,並從根本解決,從其他各方面必定會出現一些聲音:「可否提供做法或機制給我們。」換句話說,解決公司問題的過程中所獲得的知識,將有可能成為新商品。 各位或許也可以嘗試一下亞馬遜的思考方式,也就是以「能賣給其他公司」、「對社會有正面影響」這樣的層級為目標,更積極的尋求解決之道。要推動一顆很重的大石頭,一開始或許要花比較多力氣,但若能繼續前進,前方必定有充滿創造性與希望的未來在等待著你。 推薦序 管理最重要的,永遠是如何對待人 臉書「我是艾薇。蕭」板主、葳逸整合行銷總經理/艾薇蕭 以前陳舊的管理概念認為,組織是一個蘿蔔一個坑,只要把人
填好、填滿,組織就可以正常運作。在工業時代應該如此,然而時至今日,所有的資訊爆炸透明,光是面試過程,都會被放在網路上評斷,如果還不改觀念,管理應該很難。 每個企業組織的文化不同,文化的走向,絕大部分是被老闆影響的。雖然說職場談的是能力及利益,但其實人是有情感的,如果老闆一心只想把員工當成賺錢的工具,員工也必然把老闆當作收入來源的工具。當出現收入更好的工作,自然會毫不眷戀的離開。但很多人就是存有這種自己可以索討,但別人必定得付出的心態,才會搞得自己痛苦不已。 隨著企業經營慢慢擴張,管理及應變的方法就必須改變。草創時期幾個人的規模,與員工成千上萬的大公司相比,管理方式絕對不同,如果決策
者不能及時跟上組織變革,且改變自己的心態,是很難蛻變成非常厲害的企業。這也是為什麼許多中型公司,無法再更上一層樓的瓶頸所在。 但不管多麼大的公司,管理工具是為了賦能人,而不是為了把人變成工具。尤其是網路世代,每個員工認同文化而願意為公司效力,盡心盡力的去創造價值,遠比安份守己的把事做好更重要。 獲邀閱讀大是文化出版的《帶人的問題,Amazon都怎麼解決?》,我感觸很深。因為創業其實只有兩件事,一是錢、一是人,把錢和人處理好,公司就可以持續營運不倒閉。但說真的,錢的事簡單,不管是找投資、借貸、節省成本還是擴增業務收入,都是一翻兩瞪眼,可立即見效的。 但管理人的困難之處,在於有各
種面向和立場,有許多情緒及角度。每個人都是不同的個體,如果不好好處理,看似小事,最後就會變成大事。我有個朋友脾氣暴躁,對待員工苛責,結果被員工背叛,將整個公司的生產線跟人員全都帶走,跳槽到競爭對手公司,原本破億的營業額歸零,搞到公司差點倒閉。積怨已久的情緒加上利益,讓員工做此決定,身為老闆的人實在無法說自己沒有責任。 站在巨人的肩膀上,絕對可以看得更遠。Amazon規模這麼大的企業,管理方式肯定有過人之處。書中針對各式各樣的狀況解說,是非常實用的管理工具書。我們都會遇到各種問題,得不斷學習、面對,才能走到最後。 本書非常推薦給想要好好學習管理的人,或想要在組織裡往上爬的人。有天也許
你會處在高位,這本書可以帶給你更寬廣的視野。 工作說明書──明文界定工作的責任範圍 「那個人請假的話,那個業務就必須暫停」、「工作方式改革後,反而比以前更辛苦」、「培育不出人才」、「找不到人才」,這些問題看似都不一樣,但其實有很多時候,可能是因為公司內缺少工作說明書(Job Description),個人職掌不明確所造成的。我個人認為比起職掌範圍一詞,責任範圍或職務權限等用詞應該更為貼切,因此本書中統一使用「責任範圍」一詞來表示。 亞馬遜內對於各個職位,都明確的界定責任範圍。責任範圍具體上該如何描述,各位可瀏覽亞馬遜的徵才網頁。舉例來說,負責下訂單的部門,其責任範圍便是「製作訂單、下
單給交易廠商並與廠商溝通,管理交期」。若責任範圍文字中沒有「開發新廠商」一詞,就不需要負責開發新廠商,這項工作會有其他人負責。經理的責任範圍,和職位更高一階的協理當然不同。亞馬遜內不存在有名無實的頭銜。 亞馬遜追求每一位員工的成長,因此訂立目標時,絕對不會設定和去年同樣的目標。正因為每一位員工都在成長,所以公司才能成長。然而,每位員工是努力於徹底負起自己的責任,絕不會發生超出責任範圍,或是範圍不清、讓員工什麼都得做的情況。亞馬遜的風格是明確訂出目標與責任範圍。但至於如何達成,則交由每個人自行發揮。如此一來,員工才能成長。 部屬沒成長?人才不是培育出來的 曾有某公司的中堅幹部找我商量:「部屬每次
都要問我接下來該做什麼,怎麼教都學不會。」 當他們這樣問時,我通常會反問: 「你是否明確告訴部屬,一件事要做到什麼地步,才算完成嗎?」 「你是否試著告訴部屬『我把到這一層級為止的權限委託給你』,並試著落實嗎?」 「你是否會告訴部屬,他接下來想要晉升的職位,需要什麼樣的經驗與能力嗎?」 如果都沒有確定這些事情,或是即使確立了,卻沒有讓部屬知道,那麼很可惜,部屬當然不會成長。其實員工無法成長,很多時候是因為責任範圍不夠明確。 明文界定職位的責任範圍,讓每個階段「看得見」 只要責任範圍明確,主管便可告訴部屬:「現在你的工作是這一項,到什麼時間點為止,必須要做到什麼程度。」只要告知最終目標與完成期限,
員工自然會採取行動。
大學生成就目標、感恩與幸福感的相關研究
為了解決長型花槽 的問題,作者陳淑姿 這樣論述:
幸福感是人們生活中不可或缺的動力,感恩可能是人類追求美好生活的選擇,若個人心態上缺乏追求成就目標的動機則無法得到更高的幸福感。耑此,感恩與成就目標可能是影響幸福感的重要因子。本研究之主旨在探討大學生成就目標、感恩與幸福感的相關研究。研究採用問卷調查,以北部地區大學生為研究對象,經參與者同意後,填寫「心態量表」、「感恩量表」與「心理幸福感量表」。將有效回收樣本共378位大學生問卷資料,採用描述性統計、皮爾遜 (Pearson) 積差相關及多元階層迴歸進行統計分析,根據研究結果的主要發現分述如下:一、大學生整體幸福感與感恩方面皆達中高程度以上;在心理幸福感六構面施測結果,個人成長遠高於其他構面,
其次為正向關係、生活目的、環境精熟、自我接納,自主性最低;定型心態與成長心態方面皆呈現中等程度且定型心態總分略高於成長心態總分。二、不同性別在幸福感、定型心態以及成長心態方面皆無顯著差異;在感恩上有顯著差異,女大學生感恩特質顯著大於男大學生。三、成長心態、感恩與幸福感有顯著正相關;定型心態和成長心態有顯著負相關;定型心態與感恩、幸福感無顯著相關。四、感恩和定型心態與成長心態能夠正向預測幸福感,其中以感恩對幸福感最具预测力,成長心態居次,定型心態第三,結果顯示,當大學生感恩與成長心態愈高時,其幸福感也愈高,整體模式的解釋變異量為36%,感恩之解釋變異量為24%,心態之解釋變異量為13%。最後,本
研究根據研究結果進行討論並提出建議,分別提供給教育單位、學校、教師和未來研究提出相關參考。
有好窗才是好房子:鋁窗設計施工全輯
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為了解決長型花槽 的問題,作者左大鈞 這樣論述:
鄰居煮飯油煙飄進我家,冷氣室外機噪音擾人不能睡,梅雨季窗戶漏水又結露、颱風一來更怕玻璃破、家裡冬冷夏熱不舒服、風聲彷彿有尖銳口哨聲…,竟全都是「用錯鋁窗」惹的禍! 第一本真正研究鋁窗的設計專書 讓一般大眾從DIY自救、認識產品到工班挑選都妥當, 讓專業設計者學習環境評估、選配產品到完美安裝, 完全致勝一本就通。 為什麼鋁窗不能隨便做?因為70%的生活品質決定在鋁窗 即使裝潢百萬等級,卻噪音、漏水、又冷又熱,影響睡眠也影響心情,住得非常不舒服。但大部分人換沙發、做櫥櫃,就是沒想過要修理鋁窗! 正確的鋁窗應該有「擋風、擋雨、擋噪音,顧安全
、顧採光、顧溫度」基本功能,對美學要求高的業主,還可以透過鋁窗創造色彩、分割方式以及全新建築造型,這是一本教大家解決自修、採購、學習、設計的全攻略。 █超圖解!清晰又好懂 (1) 405張圖片,深入淺出解答容易懂。 (2) 43個表格大整理,分成初級讀者用以及高階專家用,分類清楚好好讀。 (3) 清晰插圖,解釋玻璃與鋁框的作用原理、被破壞的方式。 (4) 根據居住現況,如何選購真正好用的鋁窗。 █超標準!設計、構造、施工專業知識 (1)好窗還要配超標準的施工,專業者必學! (2)環境評估,解決低頻、噪音。 (3)正確施工20步驟,從測量、安裝到清潔,也可
以作為屋主監工的標準! █疑難雜症,專業師傅急救法! (1)強颱來臨,窗戶怕漏水,以及各種窗戶的居家問題 什麼!長型窗和方形窗的膠帶貼法不一樣?根據應力原理教你最正確的膠帶貼法。 什麼!窗縫漏水可以自己緊急補救?孩子的黏土就可以暫時擋住水的方式。 (2)降低噪音、結露 有「引流槽」就可以防止結露水造成室內溼答答 換玻璃、厚窗簾,就可以降低噪音影響。 (3)強震之後窗戶安全嗎? 跟著師傅這樣做,檢修應急不求人。 本書特色 █消費者採購前的自救書 →隔音不良、漏風滲水,找出原因的自我檢查 →評估優良廠商的訣竅 →破解估價單藏的秘密 █
鋁窗業者自我進修必讀的教科書 →專業知識、環境評估、產品設計、正確安裝 →與消費者溝通的關鍵語,避免糾紛 →產品解釋、預估天候變化、強度分析 █設計師估價前必懂的工具書 →窗型配置VS美學分割 →窗框顏色與搭配
蛹蟲草菌固態培養與液態培養:LED光照與培養條件促進其生物活性成分生成
為了解決長型花槽 的問題,作者趙士慶 這樣論述:
蛹蟲草(Cordyceps militaris)又稱為北冬蟲夏草或北蟲草,在中國被視為冬蟲夏草藥材的人工培育替代品,其對於中醫醫療及保健領域具有藥性溫和、生理活性顯著的優勢。LED(Light-Emitting Diode)又稱為發光二極體,由於耗電量是白熾燈的八分之一,是螢光燈的二分之一,近年來訴求節能的世界潮流趨勢下,在光源領域迅速崛起,其對於蛹蟲草培育更有窄波長及冷光等有利特質。本研究以蛹蟲草為主軸,探討LED光波長、強度、週期條件變化及液態、固態量化醱酵對於活性成分產量的影響,欲尋求多項活性成分最適培育條件與子實體型態之影響。在研究過程中,為進一步克服罐頭瓶栽的內外溫溼度環控條件差距
,開發「近端感測裝置」,配合物聯網技術直接收集瓶內培育條件,幫助環控條件精準控制。在子實體形態方面,紅光與綠光LED可縮短原基形成期與子實體成熟期,紅光LED可增加每瓶原基數及生物學效率,紅光與藍光LED可增加平均每瓶子實體重量,且隨著光強度增加,平均每瓶原基數逐漸增加並可縮短子實體成熟時間,而隨著光照強度的增加,子實體的生質量和生物學效率也隨之增加,顯示子實體的生質量和生物效率與光照強度有關。生理活性成分方面,研究成果顯示蛹蟲草以固態醱酵方式,使用紅藍光LED(8:1)組合波長,光週期16h/8h(Day/Night)方式進行培育,則蟲草素,腺苷,甘露醇和多醣的含量最高分別為15.63 ±
0.72 mg/g(100 lux)、23.17 ± 1.22 mg/g(1000 lux)、19.84 ± 0.84 mg/g(300 lux)和28.69 ± 1.52 mg/g(1000lux)。液態醱酵方面,以不同豆類(黃豆、綠豆、紅豆、黑豆與豌豆)基質為培養基,比較不同種類豆芽汁、萌芽浸液及豆漿培養基之應用性,透過醱酵培養基中碳氮源比例之調整、培養條件(培養基起始pH值、震盪速率)比較及發酵槽中培養基pH控制,可大幅提高以γ-胺基丁酸主產物及其它胺基酸神經傳導物(麩胺酸、天門冬胺酸及甘胺酸)之副產物之產量,其中以紅豆基質之萌芽浸液進行蛹蟲草搖瓶發酵時,GABA可達240.28 mg/
100g,甘胺酸則達12.81 mg/100g。而在採用750L醱酵槽,選用黃豆基質,攪拌轉速45rpm狀況下,GABA能達到961 mg/100g的最佳產量,蟲草素、腺苷及多醣產量則分別為42.93 mg/100g、5.75 mg/100g及2.07 g/100g。
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美食部落客主持人花3 年時間做出來的義大利麵Sfoglini Cascatelli ... Cascatelli 義大利麵長得有點像「通心粉」,不過這形狀可是經過多番研究和反覆 ... 於 ccc.technews.tw -
#5.墨西哥灣千哩徒步行(平裝本經典回歸):國家公園之父約翰‧謬爾投入自然保育啟蒙之旅
發現了兩種南方常見的蕨類:蚌殼蕨科(Dicksonia)及一種長在樹上小而糾結的水龍骨科(polypod)蕨類植物。還有一種玉蘭,葉子很大,有猩紅色圓錐型果實。在這溪流的附近,在長 ... 於 books.google.com.tw -
#6.長形花盆飛搜購物搜尋- 第1 頁
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#7.古銅鏡之謎 - 第 6 頁 - Google 圖書結果
梅是薔薇科李屬的落葉喬木,有時也指其果(梅子)或花(梅花),學名為 Prunusmume。梅花原產於中國,後來引種到韓國與日本,又從日本傳播到西方國家,而梅花的學名實際上是日語 ... 於 books.google.com.tw -
#8.長型花槽購物比價- 2022年1月| FindPrice 價格網
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#9.長型花槽比價格 - 諸彼特市集
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#10.長方型花盆 - 松果購物
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#14.迎新春臺南市街頭花漾弄清風為春節提供視覺響宴 - 風傳媒
街道景觀美化 種植當季花種呈繽紛色彩 ... 此外,南316線柳營交流道中央分隔島及南311線與台1線交叉口槽化島、六甲區市道165線中央分隔島島頭及市道172線 ... 於 www.storm.mg -
#15.长方型花盆价格报价行情- 京东 - JD.com
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#17.食品用塑膠材質特性與如何正確使用
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#19.碳變: NETFLIX同名影集原著小說 - Google 圖書結果
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#22.豪華旗艦房車必須更豪華大改款Genesis G90韓國正式亮相!
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#23.[日記]新買的奇妙拖把 - 波波黛莉
要把拖把嵌入桶子中心的插槽,並拉扯拖把來切換模式. (1)吸取內桶水上來清洗拖把. (2)用離心力抽乾拖把水分. 不像好神拖這麼直覺,需要稍作一些練習. 於 www.popdaily.com.tw -
#24.Amabro ART STONE 長花槽M / 黑 - 博客來
Amabro ARTSTONE花槽仿水泥材質製成,有清水模外觀,卻沒有水泥的笨重和易裂,材質不吸水且韌度高。內置排水網架,底部排水孔附橡膠塞,可依照植物需要調整使用。 於 www.books.com.tw -
#25.方型丨長方盆丨園藝休閒丨特力家購物網
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#26.識人用人100戒 - Google 圖書結果
通常,人們把已被公認的人才稱為外顯型人才,把暫時未被發現的人才稱為潛質型人才。外顯型人才如同林之花,錦繡燦爛傲生世間,人人贊賞,人人注目,都欲得而用之。 於 books.google.com.tw -
#27.「10大症狀」從腳看出病!腳麻可能跟糖尿病有關
走路腳會痛還有其他原因,像是長雞眼(局部長期受到擠壓、摩擦,導致表皮增厚形成的厚繭)、疣(乳狀病毒感染引起的疼痛)或蹠痛(腳掌痛),當腳掌、腳趾 ... 於 health.ettoday.net -
#28.長型花盆
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#31.訪問AIT處長!阿滴「1舉動」挨轟外交失敗全場罵翻 - 娛樂星聞
YouTube頻道「阿滴英文」由阿滴、滴妹組成,時常透過日常生活來講解英文知識,近日阿滴特地邀請美國在台協會處長孫曉雅進行訪談,並討論許多兩岸之間 ... 於 star.setn.com -
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#35.【將將好園藝】如意長型花槽(4入組)|花盆/架 - 東森購物
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#36.Juicy叮|斥居民抹黑屋苑「超卓」工作法團主席發通告
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#46.最適合搭配iPad 的手寫筆:NovaPlus Pencil A7 動手玩 - T客邦
筆尖套採用高耐磨矽膠,防塵防水且防止筆尖刮花之外,也可以提供類似紙模般 ... NovaPlus Pencil A7 的筆尾是多功能的遙控器,只要長按筆尾兩秒就可以 ... 於 www.techbang.com -
#47.行山王:新界東行山路線 - 第 11 頁 - Google 圖書結果
此建築叫觀星台,用花崗石建成,其側立有金屬鏤板,說明乃仿河南登封縣東三十里告成鎮之觀測台而建。原台高9米,建於元初。其最引人入勝者,是中國著名天文學家郭守敬曾用該 ... 於 books.google.com.tw -
#48.23个很棒的花园创意-花盆和花槽设计
这是一种适合冬季条件的现代种植机。这款优雅的椭圆形花盆配有装饰摆件,专为大型花园和露台而设计。 大型石制花园花瓶. 於 cn.decor-modern.com -
#49.長型花槽- 銘誠塑膠企業股份有限公司
塑膠花盆 · 歐洲盆 · 橡木桶 · 腰子盆 · 葡萄矮盆 · 日式素陶盆 · 四角盆 · 六角盆 · 八角發財盆 · 十角圓滿盆 · 法國盆 · 荷花盆 · 蓮葉盆 · 長型花槽. 於 maximum-plastics.com -
#50.刷毛沒爛就不換專家驚曝:好比拿馬桶刷當牙刷癌從口入
... 也不難想像對健康的影響,提醒民眾別讓牙刷、漱口杯如馬桶刷及座槽一般。 ... 提醒民眾多留意自身的生活型態,留意細節,更有助避免疾病來敲門。 於 www.chinatimes.com -
#51.商品明細 - 園藝城堡資材行
長花槽底盤(2尺) 是長型花槽的專用底盤可用於長花槽架懸掛於欄杆圍欄上,種植小品植物花卉是居家園藝造景的好幫手-園藝城堡. 於 www.gardencastle.com.tw -
#52.與使用者共同打造Play! Remote 次世代電視遙控器 - 蘋果仁
不過,今天與tvSOGA 這款產品的搜咖科技執行長陳凌鋒先生訪談過後,讓我 ... 與現今多數電視盒附贈的簡約造型遙控器不同的外型,包含了傳統遙控器上 ... 於 applealmond.com -
#53.長型花槽灰色 - PChome商店街
長形花槽 · 菜槽/蔬菜栽培組. 各式壁盆/吊藍/植栽槽. 壁盆 · 吊盆/植栽槽. 仿陶瓷花盆/水泥盆 ... 長型花槽灰色. 適合種植各種花卉植物.自行設計栽種盆栽及大門. 於 www.pcstore.com.tw -
#54.絕世荀工?大學生力數兼職荀工變伏工!出文警世列4大問題
薪金極低,工時長,差過最低工資(圖片來源:MBC《春夜》截圖) ... 回應批評,更有人為了影相影片而「企上花槽」,除了會遮擋別人,行為也十分危險。 於 www.gotrip.hk -
#55.長花盆
長型花 盆價格推薦共359筆商品。還有戶外大型花盆、大型水泥花盆、無洞花盆、無孔花盆。現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 首頁» 各式花盆。. 菜槽» ... 於 www.lekovicrafting.me -
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#57.長型花槽,菜槽,塑膠盆 - 綠麗花盆網
綠麗花盆秉持著熱心服務客人的態度,至今已有五十多年。老闆本是中部農家子弟,自小外出打拼,推著推車由北到南到處販賣花盆水缸。憑著對花盆的熱情和不服輸的精神, ... 於 www.green-nice.com.tw -
#58.全新的忠興牌2尺長型花槽*2組,花架/花盆架,二手如意吉祥花盆 ...
在台北市(Taipei),Taiwan 購買全新的忠興牌2尺長型花槽*2組,花架/花盆架,二手如意吉祥花盆*1,台北市南港區可面交. 商品(1): 全新的忠興牌2尺長型花槽*2組, ... 於 tw.carousell.com -
#59.各式花盆。菜槽大型長花槽(>70cm)-花園城堡園藝資材倉庫
花園城堡園藝資材倉庫一站購足省時省運費價格超優惠各式花盆。菜槽大型長花 ... 不織布方型栽培箱(美植槽)100x50cm ... 2尺6(77x30x24cm)條紋大長花槽(附底網)~忠興778. 於 www.coir.url.tw -
#60.開創元宇宙嶄新遊戲型態,玩家與人工智能演算法競爭 - 鏈新聞
CodyFight 團隊成員以及相關經歷? 項目背後有一個喜愛遊戲的且多才多藝的團隊,創辦人在2 年前以副業的形式開始這個項目,我們花 ... 於 www.abmedia.io -
#61.中國壯藥學:壯漢文化交流的寶庫 - 第 102 頁 - Google 圖書結果
板藍根煎劑對B型肝炎病毒(HBV)去氧核糖核酸有抑制作用。(3)對免疫功能的影響:板藍根多醣25~100 mg/kg,對2,4-二硝基氯苯(DNCB)過敏的小鼠遲發型超敏反應(DTH)有增強作用 ... 於 books.google.com.tw -
#62.十八世紀的中國社會 - 第 339 頁 - Google 圖書結果
機戶稱「現賣機戶」,又多稱「機房」事實上,由於清代技術提高,分工細密,「上機經緯,造成級匹,向非機匠一手一足之力」,需用十幾把梭,複雜的挽花不必說(一個挽花匠顯然 ... 於 books.google.com.tw -
#63.台鐵EMU3000列車2點勝普悠瑪、自強號!花東人回家快又安全?
蘇貞昌還提到,增加東部運量的雙軌、蘇花安(台九線蘇花公路安全提升計畫) ... 另一方面,根據台鐵資料,最新型城際列車台鐵EMU3000厲害之處,在於其 ... 於 city.gvm.com.tw -
#64.【歐式長槽花盆盆】必買推薦 - 生活市集
限時特價歐式長槽花盆盆優惠倒數中,別猶豫了,再不把握歐式長槽花盆盆就沒啦! ... AF018長方型槽板掛勾長15CM(5入) 網鉤網片掛勾槽板掛鉤丁字勾鐵網片. 於 www.buy123.com.tw