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鈦昇競爭對手的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許富華、李潓玟、郭守軒寫的 整合式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部曲 可以從中找到所需的評價。
中原大學 企業管理研究所 李雨師所指導 洪文南的 台灣鋼鐵業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用 （2017），提出鈦昇競爭對手關鍵因素是什麼，來自於策略矩陣分析法、策略要素、競爭策略、不銹鋼。
而第二篇論文國立中興大學 行銷學系所 李宗儒所指導 劉錫德的 以TRIZ來探討行銷策略-手工具產業A公司為例 （2008），提出因為有 TRIZ、行銷策略、手工具產業的重點而找出了 鈦昇競爭對手的解答。
整合式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部曲
為了解決鈦昇競爭對手 的問題，作者許富華、李潓玟、郭守軒 這樣論述：
顧問領航系列 一、按部就班了解TPIM 基本觀念、發展沿革與重要性 二、深入介紹TPIM 基本架構、推行四部曲與操作步驟 三、實務運作案例分享，讓您精確地掌握TPIM 的精髓 整合式經營績效管理模式1+N>2N ─ TPIM推行四部曲 本書詳細介紹企業如何藉由TPIM 改善經營體質，讓各部門能量與績效加倍強化。TPIM（整合式經營績效管理模式，Total Performance Integration Management）是建構在整體經營績效、整合及管理的基礎之上，強調PDCA（Plan、Do、Check、Action）品質改善循環，持續不斷地進行提升與改善。
本書兼具理論和實務，內容深入淺出，以步驟式方法推動工作，讓總合目標→個別目標→方案展開達成一貫性，並使期待的目標達成狀況明朗化。藉由學習本書內容，深入了解經營環境以及進行SWOT 分析，提出自己的經營願景與目標，再進而構思如何向下展開，透過生產（或服務）、行銷、財務、人力資源及資訊管理等策略方法來達成目標與願景。 《手冊使用說明》 手冊共分為三大部分，第一部分主要是讓讀者了解TPIM的基本觀念、發展沿革與重要性，進而如何為企業所用。第二部分介紹TPIM的基本架構、推行四部曲與操作步驟。最後，藉由第三部分將TPIM的實務運作以案例方式作一介紹。 Part 1. 理解TPIM 第一章
何謂TPIM 說明企業為何會迷航及如何應用整合式經營績效管理模式（TPIM）顧問手法將經營者的經營理念以科學邏輯的方式，有效地將關鍵的管理重點落實到每個組織部門，利用關鍵績效指標（KPI）來執行全面績效管理（Total Performance Management），讓主管能夠掌握管理重點，透過整合能力發揮最佳的整體組織管理效能，提升組織績效，達到共同願景與目標。 第二章 TPIM的發展沿革及重要性 介紹TPIM的發展沿革及重要性，再進一步說明目前企業應用TPIM的狀況。 第三章 TPIM如何應用在企業（TPIM的精神） 說明企業需要一套清楚、有系統的管理模式（TPIM），能與競
爭對手做出差異化的經營策略，並透過有效的管理制度貫徹企業經營者的基本價值，讓組織內成員都能朝向相同的目標努力，共同完成企業的經營目標。 Part 2. TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開） 第四章 TPIM基本架構 本章節以（一）、因應進化國際化趨勢，創造產業競爭優勢；（二）、組織導入整合式經營績效管理模式、實現經營者願景核心目標；（三）、實現整合式經營績效管理模式的四個支柱；（四）、建構自有生產改善系統；（五）、推動精實生產系統革新文化等五大單元來說明TPIM展開的基本架構內涵。 第五章 TPIM推行四部曲 整合式經營績效管理模式輔導的推動工作包括首部曲─環境分析；貳
部曲─釐清願景；參部曲─建立機制；肆部曲─持續改善等四個循環步驟，本章將會逐一說明各步驟之推動工作內容。 第六章 TPIM的價值衡量方式 專案的成效要如何被衡量？要如何能追蹤考核、持續改善？關鍵癥結點就在於建立「數據化指標」，有了「數據化指標」，才能將改善所要達成的目標予以明確、具體化。本章將說明在有限的人力、物力、時間、資源下，企業要如何設定所謂的「關鍵績效指標」（KPI）。 Part 3. TPIM實務運作介紹 第七章 案例 本章透過實務案例的分享，讓讀者深切地了解TPIM在企業中一步一步展開與訂定KPI的方法與步驟，管理者如何透過數據的呈現，抽絲剝繭找到問題真正原因，落實改
善到成果展現的過程，同時也讓讀者能更精確地掌握TPIM的精髓所在。 第八章 結語 編著者簡介 許富華 現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組經理 學歷：英國 Univ of Warwick研究所碩士 專長：製造工廠佈置及管理制度研訂、VSM軟體繪製與教學、LEAN PRODUCTION推動規劃、TPIM管理制度推動規劃、MTP認證講師 相關經歷：龍達塑膠、昇達科技、武風聯營、鈺生家具、技聯環保工程、時碩科技、盈達滑軌、經濟日報、星通路等經營管理輔導；時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝等精實生產制度規劃；綠的國際、博邦金屬、賀捷國際等TPIM輔導；巧而美流程管理
品質提升輔導；產品製程分析；作業流程分析與管理；產品製造標準規範制定；生產標準作業工時評估。 李潓玟 現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問 學歷：屏東科技大學工業管理系 專長：LEAN PRODUCTION推動規劃、預算管理、年度策略共識營規劃、TPIM管理制度推動規劃 相關經歷：寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠Lean Production推動輔導、寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠新生產基地投資專案、運動鞋品在中國區內銷的展店計劃評估、東莞聯欣運動器材有限公司全面經營績效整合管理（TPIM）輔導、東莞北太平洋飾物制品廠TPIM-LEAN輔導、東莞
凱鈦塑膠製品公司經管制度制定輔導。 郭守軒 現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問 學歷：東海大學研究所社會工作系 專長：人力資源管理制度規劃、兩岸勞動法令與人事管理實務、績效管理制度導入、人力資源危機管理（企業併購、資遣裁員）、薪酬管理制度設計與規劃。 相關經歷：致伸科技、台灣佳能、三商電腦、和泰汽車、和桐化學、默克集團、海名斯-德謙、中興工程、虹晶科技、匯豐銀行、特力集團、泰安產物保險、阿瘦皮鞋、家樂福、特力屋、美商艾汾、一之鄉、雅虎(Yahoo!)、台灣雀巢、首都銀行、登琪爾、安泰人壽、匯僑設計、AC尼爾森、美僑協會、中華軟體資訊協會、土木技師
公會、三井日本料理、嘉興菸草、大安管道（常熟）、台橡實業（南通）、嘉興科隆化工、英誌企業集團等企業人力資源管理及勞動法令專業顧問。
台灣鋼鐵業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用
為了解決鈦昇競爭對手 的問題，作者洪文南 這樣論述：
鋼鐵產業長久以來一直為國家國力強弱的象徵，即使這幾年成長引擎轉向高科技業，但依舊是國家策略發展方向的重要基礎工業，也因其可帶動上、下游相關聯產業發展的力量龐大，是促進國家整體經濟往上成長的重要關鍵。然全球鋼鐵產業在中國大陸崛起，改變了整體鋼鐵產業的結構，曾幾何時的一片蓬勃發展的產業，變成低迷反轉的向下趨勢。近期又因大陸政策調整，產能限制與世界景氣復甦等相關因素，各家廠商已紛紛轉虧為盈，但前事不忘後事之師，必須要針對鋼鐵產業所面臨的各種外部競爭、環境變化、政策更迭，進行深入探討，鑑往知來，審慎研究出各公司採取的因應對策。本研究以國內策略大師，司徒達賢教授所提出的「策略矩陣分析法」為架構，對台灣
前十大上市鋼鐵公司其中最具代表性的碳鋼業與不鏽鋼業中共六家廠商進行深入調查，對這些公司的書面網路報導等次級資料以文獻探索方式，作完整的研究分析。試圖找出代表性廠商的產業價值鏈、價值單元，配合策略型態的六個構面，分析比對出代表性廠商經營策略之策略點與策略要素，及其對產業價值鏈之資源佈局，再根據各家共同採取的策略要素，期能針對本研究之主要個案公司，提出合適建議，可在未來制定公司策略方針行動時參考。本研究回答了研究問題一「鋼鐵產業中重要的價值單元為何?」，以及研究問題二「各代表性廠商在各個產業價值單元上的資源投入程度為何?」，研究問題三「各代表性廠商的經營策略為何?」，研究問題四「個案公司未來的策略
行動為何?這些策略行動的可能限制為何?應如何突破這些限制?」最後並對經營對策提出數點建議，認為個案公司應朝這些方向調整與發展一、 掌握礦源、或上游料源的垂直整合投資策略二、 建構競爭優勢的質量與低成本兼具的競爭策略三、 採取併購或持續設廠擴大產能，各工廠間資源共享的成長策略四、 透過策略聯盟及合作，聚焦策略性產品與高值化國際化的產品策略五、 採取因應對策，降低環保衝擊，可以永續經營的發展策略六、 建構組織內人才，轉型製造服務業的智能製造策略
以TRIZ來探討行銷策略-手工具產業A公司為例
為了解決鈦昇競爭對手 的問題，作者劉錫德 這樣論述：
台灣手工具產業在2003年以前為全球出口國之首，但在2003年以後已被大陸取代龍頭之地位，因此此國際大廠財力雄厚，且經濟規模龐大，國際大廠掌握行銷通路直接降低營銷成本，國際經濟區域體的組成變成趨勢，容易形成壁壘及障礙。中國大陸的手工具在製程、品質及管理方面快速成長。在這種困難中如何突破困境、穏定腳步站上國際舞台，行銷策略的選擇成了重要功課。因此本研究的研究目的主要有2個：1.探討手工具產業之問題與A公司之問題需求，將來對於策略發展與改善方向目標更為明確。2.以TRIZ方法探討手工具產業A公司之策略方向。便可以本研究的改善方向與策略作為實際改善於執行之參考。由手工具產業業者針對提供18項意見，
實證研究分析選出重要的5項來做分析。(1)創立創新研發中心，發展智慧財產權。(2)培養專業技術人才，朝向生產自動化發展，以降低成本。(3)申請政府補助中小企業品牌行銷管理計畫及政府中小型及傳統產業的技術開發經費補助，逐漸脫離OEM生產，朝自有品牌及行銷自主權方向努力。(4)善用產業群聚及聯盟，以降低成本，減低國際大廠經濟規模及行銷通路的威脅。(5)運用高技術及高品質，在國際經濟區域體的組成的國家，設置行銷據點。以經營者對手工具產業的投入深度及對全球環境現況，針對A公司面臨的問題，經公司各部門主管以及管理部人員經過討論結果整理，為易於實踐策略，A公司列以下幾點在核心問題：(1)創立研發中心，提昇
研發設計能力。(2)發展智慧財產權。(3)發展生產自動化，降低成本。(4)善用產業聯盟掌握行銷通路。(5)強化公司組織能力並設置行銷據點。(6)發展自有品牌。運用矛盾矩陣的對應找出改善6項核心問題的創新原則，並依據創新原則的原理發展出改善核心問題的策略，並分成短、中、長期行銷策略，其內容如下：(1)創立研發中心、提昇研發設計能力。短程策略：「1.改變材料，提昇品質、功能」、「2.複合材料(碳纖維、鈦合金)使用、減輕產品重量」、「3.改變產品機構，使用更便利」、「4.設立研發部門、強化研發能力」、「5.先行的行銷研究」、「6.產品發展階段要做模型模擬」、「7.設計人才選取」、「8.建立新產品開發
流程」、「9.模型機添購、設計概念實體化」、「10.顧客使用電子溝通參與開發意見」；中程策略：「1.發展氣動式機構」、「2.發展液壓式機構」。(2)發展具有潛力的專利產品，短程策略：「1.改變材料，提昇品質、功能」、「2.符合人體工學且更便利性」、「3.配置數位系統發展數位產品」、「4.發展複合架構之結構性商品」、「5.多功能性」；中程策略：「研發特殊材料」。(3)發展生產自動化，降低成本。短程策略：「1.設計特殊設備，降低原物料使用」、「2.添購自動化設備」、「3.提高生產技術能力（機械、人力）」、「4.生產管理作業流程標準化」、「5.e化未節省人力」、「6.設備數位化來提昇品質穏定」、「7
.產品及服務的保證」、「8.建立顧客抱怨及建議系統」、「9.大量訂單價格優惠」。(4)善用產業聯盟掌握行銷通路。短程策略：「1.參考同業成功模式」、「2.產品線度、深度夠大」、「3.產品差異化」、「4.委外代工、增強行銷能力」、「5.市場區隔」、「6.OEM、ODM代工直接行銷通路商」、「7.OBM行銷」、「8.間接行銷通路商」、「9.直接行銷通路商」、「10.B2B電子商務網站」、「11.產業結盟、聯合行銷」、「12.建立良好關係管理」；中程策略：「B2C電子商務網站」。(5)強化公司組織能力，並設置行銷據點。短程策略：「1.透過電子商務提昇服務品質」、「2.建立內部抱怨與建議溝通系統」、「
3.強化公司組織架構能力」、「4.完整供應商選擇機制」、「5.提供績效獎勵」、「6.多重培訓不同專長的行銷與銷售人員」、「7.培訓人員在不同功能別之專長」、「8.區域行銷模式」、「9.在地化改策」、「10.不同區隔市場採取差異化政策」；中程策略：「顧客鄰近點物流中心設置」。(6)發展自有品牌。短程策略：「1.建立品牌識別（名稱、標誌、顏色、包裝設計、標籤、象徵）」、「2.品牌權益，認證GS、VDE、ISO2000之申請國家區域聯想」、「3.建立品牌挑戰，選擇品牌元素意義性、描述性」、「4.保產品意外責任險」、「5.條碼標示建檔識別」、「6.國際性參展」、「7.刊登平面廣告」、「8.目錄製作」、
「9.網站設立」、「10.事件行銷與贊助」、「11.國際性代理授權制度建立」、「12.產品與服務之品質保證：終身...」、「13.建立顧客抱怨與建議溝通系統」、「14.電子郵件服務」、「15.直接電話服務」。本研究整理之行銷策略共有67項，其中有62項是短程的行銷策略，有5項是中程行銷策略。由此提醒手工具產業此67項銷策略都有急迫性，皆要一一落實。