針織組織英文的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

針織組織英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦瑞秋.霍利斯寫的 女孩洗把臉:百萬人氣網紅企業家,教妳從20個不快樂的謊言裡醒過來 和顧德莎的 驟雨之島都 可以從中找到所需的評價。

另外網站针织裤配什么上衣(原来这样搭配最好看) - 文财网也說明:1、搭配无袖马甲。 无袖马甲适合在天刚刚好,不太冷的时候,搭配马甲也是经典款,马甲穿起来暖和,虽然没有袖子但是有卫衣 ...

這兩本書分別來自格子外面 和有鹿文化所出版 。

遠東科技大學 行銷與流通管理系碩士班 陳政德所指導 張永諴的 新式安檢勤務(制)服延改對海巡同仁滿意度之研究 (2021),提出針織組織英文關鍵因素是什麼,來自於海巡署、安檢勤務服、滿意度。

而第二篇論文致理科技大學 國際貿易系碩士班 林郁芬所指導 高智蕙的 台灣中小型貿易商的數位轉型路徑-以A公司與P公司為例 (2021),提出因為有 台灣中小型貿易商、產業生命周期、數位轉型路徑的重點而找出了 針織組織英文的解答。

最後網站纺织专业英文术语 - 知乎专栏則補充:女式针织时装Ladies Knitted Fashion. 女式西装,套装Ladies Suits ... 针织服装Cut & Sewn Knit Items ... 组织名称中英文对照. 中文名称:1.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了針織組織英文,大家也想知道這些:

女孩洗把臉:百萬人氣網紅企業家,教妳從20個不快樂的謊言裡醒過來

為了解決針織組織英文的問題,作者瑞秋.霍利斯 這樣論述:

  ★ 紐約時報、美國Amazon第一名暢銷書   ★  全球暢銷破4百萬冊,長踞排行榜75週   ★ 金髮尤物 瑞絲.薇斯朋大讚:激勵人心!   瑞秋.霍利斯,擁有百萬粉絲的紐約時報暢銷作家,同時也是生活時尚網站The Chic Site、媒體公司The Hollis Company的創辦人,她在本書中拋開包袱、不計形象的自我揭露,只為了讓妳知道:   姐妹們,妳的人生根本不需要像別人那樣,   妳的人生必須由妳開創!   這本書要揭發20個讓妳不快樂的謊言,和一個重要的真相。      妳是否曾覺得自己永遠不夠好、不夠瘦?   認為自己可憐沒人愛、活該被錯待?   覺得自己不是個

好妻子、好媽媽、好員工?   覺得自己永遠跨不過某個檻,永遠無法擺脫過去的陰影?   姐妹們,去洗把臉!快醒醒吧!   真相是,「我要成為什麼樣的人」、「我要活得多快樂」   只有妳能負起全責!   停止用完美主義苛責自己,更不要容許別人這樣對妳。   不該由妳承受的,不要接受。   不要用吃來發洩情緒,酒精更不會是妳的好閨蜜。   一天沒洗衣服,沒丟孩子的臭尿布,也不會怎麼樣!   妳可以開始改頭換面,沒有什麼能攔阻妳成為更美好的妳。   現在就起來,離開坐困愁城的位置,抹去臉上的淚水與昨日的痛苦……去把臉洗一洗吧! 名人推薦       美妝界的運動家/快艇衝浪金牌選手──Kim

berly陳美彤   斜槓搖滾牧師娘/祝福計劃The Blessing Project品牌主理人──大恬   會唱會演會煮的全能媽媽/藝人──張棋惠   藝之星教會牧師娘/藝人──洪百榕  

新式安檢勤務(制)服延改對海巡同仁滿意度之研究

為了解決針織組織英文的問題,作者張永諴 這樣論述:

海巡署自2000年成立迄今20年,隨著時代變遷,現今海巡人員的勤務內容及工作挑戰,均與當年成立之初不同,對安檢勤務服的需求也有不同,因舊式安檢勤務服於質感有「悶熱不透氣」、實用性用有「欠缺延展性」及功能性上有「攜帶裝備時行動受限」等問題存在。為符合現代執勤工作需求,爰新式安檢勤務服之研改以「好穿、實穿、耐穿」為重點。本次研究調查是為詳細了解海巡署同仁,針對新式安檢勤務服延改滿意度之研究討論,希望經問卷調查及量化分析方式,了解人員對新式安檢勤務服的認知與實際感受。因此本研究的調查對象為海巡署人員,以機能性、質感及舒適度為自變項,而滿意度則為依變項。最後利用分析法整合海巡人員在滿意度構面上對「機

能性」、「質感」與「舒適度」等各項資訊,以深入探討人員對新式安檢勤務服的滿意度,進行分析與研究結果提出建議,以期能作為未來服裝採購籌補之參考重點,讓海巡同仁持續堅守崗位,為守護海洋資源和國土安全貢獻心力。實際研究結果為:(1)機能性對舒適度具有正向顯著影響。(2)質感對舒適度具有正向顯著影響。(3)機能性對海巡同仁滿意度具有正向顯著影響。(4)質感對海巡同仁滿意度具有正向顯著影響。(5) 舒適度對海巡同仁滿意度具有正向顯著影響。

驟雨之島

為了解決針織組織英文的問題,作者顧德莎 這樣論述:

沒有人能對抗時間往前流去, 有些事情更不會被雨水帶走, 譬如遺憾……   ──紀念在逝去的年代,失去生命的那些人──   新銳作家顧德莎以紡織產業的興盛與衰頹   寫下小人物生命的拓印、精繪台灣的臉譜   榮獲《驟雨之島》第十五屆台北市文學獎年金類   ■    勞工運動工作者:顧玉玲──貼身推薦   ■    小說家:林俊頴、吳鈞堯──重量推薦   「那些當年認識的、共事過的人,都在一場轉換賭局遊戲規則中失去了生命或財產,我用筆草繪那場激烈的戰爭,安慰所有受傷的靈魂,當然包括我自己。」──顧德莎   拋家棄子的成衣台商,一陣驟雨帶他回到失聯多年妻子的面前……   瀕臨潰敗邊緣的

工廠老闆,一列大雨中來不及煞住的火車……   她在服裝公司始終沉默,等待翻身,一場暴風雨來前的寧靜……   《驟雨之島》收錄的九篇短篇小說,作者顧德莎以自身在紡織業工作十五年的經驗,見證了五○年到直到八○年代末期,紡織業急遽的興盛與衰落。她用真實的人物、實際的背景,勾勒出虛構的情節,彼此看似各自獨立,但都隱隱有所相關聯……他們是彼此的前景與景深,在同一個時代裡,各自演出小人物的渺小故事。   那群拚博的人,他們是工人、是中小企業老闆、是產業鏈中的螺絲釘,他們的人生起伏和整個時代緊絞在一起,但當外資轉移、產業沒落、政策改變時,惟有站在高處、擁有巨額籌碼的決策者,才是金錢與命運的贏家──當年那

群勤奮的人,是經濟奇蹟中的鬼魅,倏忽之間便消散了,有人走上絕路,有人轉業沉浮,過去燦爛的興盛與爆發的流動,終像是一場驟雨,沒有人能留得住。   顧德莎如實寫下盛鬧過後的頹然,伴隨八、九○年代過境台灣一場又一場的風颱、驟雨、地震……男與女,在時代的洪水中都曾想要奮力再起,但他們無能抵抗──「死亡」是不是解決問題的方法?自殺的人是用盡了所有力氣想要找活路,卻在最後一分鐘力竭而亡──如同驟雨來襲時,在過小的傘下,拚命站穩自己,卻無從抵抗時代潮水的流去。   【他們的故事】   〈驟雨〉   伊娃終於答應放他出去……溪裡的石頭被水沖刷,奮力向下游滾動,就像要藉著水的力量脫逃山脈與峽谷的桎梏;而他

也終於要走出山谷,走向海的另一端。   〈他和她〉   當隔壁鄰居的男人都在做防颱工作的時候,他就特別感受到母親的孤單,他就會在「他」的記憶上抹上一層灰,只要遺忘,就不會失望。   〈梔子花〉   林凌把梔子花放進他的車廂後座時,他來不及拒絕,車門就被關上了。八寸盆子裡的梔子花開了十幾朵,整個車廂很快就被濃烈的香氣占據。……   〈六月雨〉   ……下大雨的街上空無一人,沒有人能幫他,就像他的人生最後階段,只有自己獨自對抗風雨。而他已經沒有力氣面對明天。……   〈孔雀腹語〉   如果脫掉白色外袍,是不是就像孔雀失去眼狀斑羽毛一樣,失去可辨識的價值?他不斷地反問自己,像坐在一個沒有空氣

的山谷,聲音無法透過空氣振動傳遞出去。   〈樣品屋〉   一星期後,屋頂、窗戶、隔間、屋外的花圃都安置完妥。現在,荒地靠近馬路的一邊上長出一間房子,一間沒有地基的房子。   〈祕密旅行〉   下午三點,「百合」在香港一百公里之外的海面,雨不停地降下。……她像一個被禁錮在高塔的女巫,等著蘇亭宇來解開咒語。   〈江湖〉   「謊言」只是江湖中的小漩渦,這種漩渦還不致讓船滅頂,但是漩渦不斷,還是讓人膽戰心驚。所以秀蘭改弦易轍,用沉默代替說謊……   〈娜娃的小木屋〉   關廠事件像一場土石流,把她和工廠所有的員工沖進生命河的激流,雖然自己奮力往前划,但是用盡全力,卻離岸邊愈來愈遠。……

名人推薦   那些看似走到盡頭了卻又在下一篇迴音復返……每個人都被掃到了,餘波震盪……歧異、碎裂、不完整的多重敘事,才是她真正想訴說的時代故事吧。──顧玉玲(作家‧勞工社會運動者)   小說中每一個在生活與營生之間拚博、在賺錢與債務之間拉扯拔河的「人」,展示人的底氣與尊嚴,撫摸所有的傷口……即使失敗了,但硬頸與傲骨不會毀滅。──林俊頴(小說家)   《驟》是德莎以及台灣成衣產業的生命拓印,它不再是一個人或一個家族的故事,而在一個翻頁時,歷史變臉了,德莎以短篇小說,精繪島嶼臉譜。──吳鈞堯(小說家)

台灣中小型貿易商的數位轉型路徑-以A公司與P公司為例

為了解決針織組織英文的問題,作者高智蕙 這樣論述:

數位科技日新月異,在生活與工作中無所不在。使「數位轉型」一詞成為當代改革的目標,提升企業在營運流程的效率,也能得到龐大的經濟效益與顧客效益。因此企業對於數位轉型的改革勢在必行,這也使得企業發展數位轉型的契機。然而往往在改革上投入程度不同或是在執行改革上遇到瓶頸,導致企業在數位轉型路徑上進展緩慢。在文獻中得知,中小型貿易商面臨產業生命周期在衰退前,會採取新策略,維持生存利基。因此,本研究個案以中小型貿易商進行數位轉型路徑來研究對象,運用深度訪談法及案例研究法進行資料彙整與分析,研究結果指出,現今中小型貿易商在成熟期時,會釐清問題與需求,接著透過公司的驅動要素,進行調整與規劃。內部驅動要素方面:

(1)中小型貿易商在導入技術上,會根據進出口貨量與營運過程,導入相對數位技術,如ERP系統、電商平台合作、架設網站等,提升營運優化;(2)在數位人才上,選擇以實務經驗與實習生多元方式,衡量人才標準;(3)在成本上,為了培育數位人才,所以投入人力成本占比高;(4)除了組織架構上遵守公司規範與員工工作權限外,企業文化在制度上會定期與部門間開會,並運用水平溝通方式加速資訊流通;(5)領導者的支持與參與會影響數位轉型的發展。外部驅動因素方面,(1)中小型貿易商運用人脈與網路搜尋,得知市場資訊;(2)運用電子商務發展,維護顧客關係;(3)在政府與合作夥伴因素中,對於中小型貿易商進行數位轉型的影響較低。綜

上所述,中小型貿易商之數位轉型路徑上,皆停留在數位優化,將傳統工作流程逐漸走向數位轉型過程。倘若企業能獨具領先市場的優勢以及調整企業營運,達到完善的整合系統,則能夠達成永續經營的目標。