金屬製品製造業代碼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

以公司管理階層探討ERP導入企業生產達成因素之關聯性-IQA研究方法分析

為了解決金屬製品製造業代碼的問題，作者李美玉 這樣論述：

本研究是以健身器材製造廠為研究個案，為了滿足客戶客製化產品需求，大部分的訂單以少量多樣居多，加上近年來物價上漲以致物料交期長、另供應廠商有最小訂購量(MOQ)要求，故在物料供給上很困難；個案公司生產方式為接單式生產，訂單則有淡旺季差異，導致在生產線安排及人員調整上實屬不易。本研究目的：1.透過公司高階主管作為專家研究對象，結合專家意見的一致性、連貫性和結構性，歸納出公司生產達成主要構成因素。2.根據管理階層歸納的生產達成因素，探討構成因素之間相互的關聯性，就此關聯性探討對公司生產規劃之因果關係脈絡。3.探討管理階層於ERP導入企業時，因素對生產達成的助益，研究結果將可提供公司後續資訊系統之規

劃參考。本研究方法為個案研究並依交互式質性研究方法(IQA)分析，蒐集資料方式為訪談公司五位管理階層，就生產達成應對策略作探討，從中歸納出公司生產達成因素及其關聯性，得到本研究結論：1.公司管理階層重新檢視生產循環相關環節，並歸納出生產達成因素為人力管理、專業能力、製程提昇、營運計劃、供應商管理、資訊溝通。2.管理者群組認為影響生產達成因素的Primary Driver是營運計劃、專業能力，Secondary Driver是資訊溝通，Circulator / Pivot是供應商管理，Secondary Outcome是人力管理，Primary Outcome是製程提昇。3.公司管理階層重新檢視

資訊管理系統對生產達成的效益為正相關。本研究貢獻：1.以健身器材業為研究的對象，內容大多以銷售、經營、品牌、產業競爭力為多，本研究探討生產達成因素，不同以往研究方向與內容，本研究結論可作為健身器材業生產達成之參考。2.過去以IQA研究方法分析在企業導入ERP之效率，來探討生產達成因素的研究較少, 以往的研究是以量化做呈現，本研究是以質性與量化方式來分析生產達成因素與其因素之關聯性。3.本研究以公司高階主管為對象，針對健身器材生產達成各有其見解，可提供產業作生產規劃參考。就以上三點可提供相關產業及未來研究者進行深入研究之參考。關鍵詞: 企業資源規劃(ERP)、生產達成、交互式質性研究方法(IQA

)、管理階層

石化廠管線腐蝕監測實務應用之研究

為了解決金屬製品製造業代碼的問題，作者楊文志 這樣論述：

台灣發展石化產業僅約 50 年，卻能成功晉升為「兆元產業」，乙烯產能指標名列全球前十大，成為支撐台灣經濟體的重要核心之一。不過，也因其高資本密集性及高技術密集性，一旦廠區發生意外事故，輕者財產損失，重者工廠嚴重毀損、人員傷亡，不可輕忽其後果。近年國內外石化廠管線發生多起火災、爆炸等意外事故，除了造成企業鉅額損失，連帶造成工作人員及鄰近地區居民傷亡，汙染問題更是難以善後，影響地區及人數日益擴大，已讓國人強烈意識到公安的重要性。鑑於國內外石化廠管線系統面臨的情況，如何建立完整及有效的管線腐蝕監測系統並落實於石化產業將是刻不容緩的趨勢。本研究希望從文獻中找出石化廠適用的管線監測系統、包含完整結構解

析、相關標準及產業趨勢，於企業導入管線監測系統階段成為有價值、可靠的參考資訊及基準，以協助企業順利成長。