醫院董事的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

指向終末的創世記

為了解決醫院董事的問題，作者莊東傑 這樣論述：

　　本書結合國度神學、人物預表、科學與信仰、福音神學、中華神學、終末神學等六方面的內涵，完整向讀者啟明神從創世以來的心意，盼望使人人都願意委身操練成為有福音生命的國度人才。 　　 　　創世記乃是整部聖經的「種籽書」，聖經中所有重要主題都發源於本書，須了解本書才能正確理解其他經卷。   　　創世記的焦點： 　　1. 神的創造與神的形像 　　2. 伊甸樂園與二人一體 　　3. 始祖墮落與救贖預言 　　4. 神做皮衣與亞伯獻羊 　　5. 洪水審判與方舟拯救 　　6. 築壇獻祭與彩虹之約 　　7. 巴別之亂與分散全地 　　8. 亞伯拉罕為信心之父 　　9. 雅各生子成十二支派 　　10. 約瑟掌權

並拯救全家   　　本書重要內涵： 　　1. 各從其類與作記號 　　2. 生命樹與知善惡樹 　　3. 豐盛泉源與四條河 　　4. 從啟示而來的獻祭 　　5. 神的兒子們與偉人 　　6. 挪亞的生養與傳道 　　7. 挪亞的小兒子迦南 　　8. 彌賽亞譜系的寫法 　　9. 雅各的蛻變與成長 　　10. 豐年與荒年的應用   牧者推薦   　　「莊牧師本身是個相當謹慎的人；大學時受的是物理學的訓練，物理學研究物質、能量的本質與性質，是一門非常嚴謹的學科；之後研讀福音神學的時候，他的解經、推論、應用也都有根有據。這本《指向終末的創世記》完全繼承他這嚴謹治學的風格，是他大量閱讀、深入研究、審慎判讀之後所

寫出的優秀解經作品，含有高密度的知識，高濃度的信息，是莊牧師又一次箭無虛發的出手。這也意味著，讀這本書的時候，需要相當專注。在這以淺薄為特色的時代，願意用專注的態度好好地讀一本書，打好救恩神學的地基，是一種智慧。」──楊寧亞牧師　　台灣信義會台北真理堂主任牧師   　　「這是一本兼具靈命、學術、事奉的創世記解經書籍。……在學術上深入了解創世記的豐富，同時也兼顧信徒靈命的培育；既適合牧者神學生的鑽研，也適合信徒靈命的造就。……融合國度真理、福音神學、科學印證、人物預表，並且整合創造神學及終末神學提出中肯的論述。……本書一定有助於讀者靈命、生活、事奉的提升！」──鄭博仁牧師　　浸信宣道會武昌教會顧

問牧師   　　「莊東傑牧師……在研經上有獨特的造就與見解。2016年1月出版『啟示錄的四個旋律』就已經將一般認為難解的聖經最後一卷書『啟示錄』剖析出來，讓大家容易明白。今天帶領我們再從聖經第一卷書『創世記』，將昨日、今日、一直到永遠都不改變神永恆的旨意分解出來，從起初就看見神終末的旨意。……當我們明白聖經從創世記到啟示錄祂一貫的心意時，我們就會得著一股穩定的力量，用信心緊緊抓住神自己，不論環境如何改變，神是我們永遠的依靠！」──杜明達牧師　　中國佈道會台中思恩堂主任牧師

醫院董事進入發燒排行的影片

探究財團法人醫院董事會特性與醫療品質之關係

為了解決醫院董事的問題，作者紀佳妤 這樣論述：

背景：隨著健保制度不斷變革，醫療院所面臨巨大的財務壓力，使得醫院經營不易而逐年減少，因應醫療環境衝擊各醫院採取相對應的措施以維持正常營運，但為了減少虧損及降低醫療成本，醫療品質往往被忽略，使得財團法人醫院重視營利績效而模糊其公益性之角色，因此董事會監督及治理逐漸受到重視。目的：探討財團法人醫院董事會結構及成員特性與醫療品質之關係。方法：本研究資料來源為衛生福利部提供的醫院總額指標及醫事司的財務報表，研究期間為2012-2017年，共32間財團法人醫院；自變項為董事會成員背景及特性，依變項為醫療品質，控制變項為總資產、負債比率及醫院類型，研究方法除了以Pearson積差相關與Spearman等

級相關探討董事會成員特性與品質指標之間的相關程度，並以複迴歸探討董事會成員特性對醫療品質之影響。結果：董事會中醫師比率比管理比率高，碩博及大學比率相同，董事長兼任院長比例較少，但有24%的董事長具醫學背景，複迴歸結果顯示董事長具醫學背景及兼任院長並未對品質產生正面影響，董事會中有監察人在有盡到監督之責醫療品質維持良好，宗教型醫院相較於其他兩類醫院品質表現較好。結論：董事會成員特性對於醫療品質的影響並不一致，企業型與一般型醫院可參考宗教型醫院的董事會結構來改善品質狀況，建議各財團法人醫院未來可收集結構面及結果面的品質指標，則可全面探討董事會特性及整體品質指標的關係，以配置專長合宜的董事會成員提升

醫療品質。關鍵字：財團法人醫院、董事會組成結構、醫療品質

白袍之心：乳癌治療路上的陪伴

為了解決醫院董事的問題，作者廖國秀 這樣論述：

「不怕，我們一起面對！」 醫者，治療的是病， 但面對患者無限擴散的悲傷，也需要照顧他們的心。 溫暖的筆觸，傳達的是醫者心靈深處的祝禱。 　 　　很多人問我：「為什麼要選擇一般外科？」 　　我常開玩笑地回答：「興趣！」總是換來了驚訝的表情。 　　其實，「興趣」是認真思考後的回應，在於體認到「外科是最能迅速且有效解決病患疼痛」的方式，能夠懂得病患身上的苦，是我內心真切的堅持。 　　這本臨床紀實，用溫潤的醫診，善待每顆受傷慌亂的心，用人文的筆觸，傳達心靈深處的撫慰，陪伴病患走過每段風暴，協助打開身體的糾結，也幫忙修護人我關係。 　　「只要願意接受治療，就會有機會，我也會盡全力幫助你

直到痊癒。」我常對病患這麼說。 　　這條癌症治療的路上，提供一個得以信賴的陪伴，讓我們把更多的時間，就留給愛吧！ 　　▏別怕，我們一起面對 　　「別怕，我們一起面對！」來到我的診間，透過細心聆聽，融化候診室的冰風暴，找出病人的心理癥結，突破治療的盲點。 　　這份善體人意的心理養成，是從醫人員需要具備的一環，更是串起醫病共進的關鍵。 　　◎為人師表的黃老師性格嚴謹，因為職業關係，習慣於發號施令。 　　一旦護理師扎針讓她覺得有點痛，就會嚴正說道：「不打了，以後也不來了！」 　　等到完成第四次的治療評估，黃老師的腫瘤果然縮小許多，也不再流血了，就在大家沉浸在治療順利的喜悅，下一次治療日，她就失聯

了……。 　　世上就是有這麼執著的人，專心致志在理想的前路，連性命頭顱皆可拋棄，說起來也讓人非常不捨。因此，對於這類落跑病人，我也常常在心中呼喚著：「要記得回來，我都在醫院等妳！」 　　──〈失聯的裁縫老師，妳好嗎？〉 　　◎ 「廖醫師，可不可以不要治療了呢？」她說出這樣一句話，讓我詫異。 　　「因為我們希望能有一個小孩……。」先生在旁邊答話，我突然就全明白了。 　　「好，你們趕快去生小孩！」我說完這句話，換他們詫異地看著我。 　　評估了敏倩的年紀和情況，她可以不用化療，先進行放射治療即可，結束放射治療就可以預備懷孕，等到生育完成後，再來啟動抗荷爾蒙的療程。 　　「廖醫師，這是洋洋，我的兒子

！」一年之後，夫妻倆果然抱著一個可愛的寶寶過來，這次洋溢著喜悅的笑容，我看著也感染到那份幸福。 　　「醫師，謝謝您！」親手接過她先生遞上的彌月蛋糕，和一個大大的鞠躬，讓我知道夫妻倆慎重的感謝。 　　──〈治療前，可不可以讓我生個寶寶？〉 　　▏關關難過，關關過 　　門診病房的啜泣、深夜護理站的求救聲、病房裡的患難夫妻、新婚丈夫的眼淚、懷孕太太病情延誤、經濟困難的婆婆……，病歷上的每一個名字，除了是渴求治療的患者，還是誰誰誰的家人，每一個人的背後各自牽動著許多人的幸福。 　　 　　◎「廖老師，我們決定繼續拚，反正我已經走過一次的生死關，我相信這次還是會挺過來的！」自從上次的 　　腦部手術之後，

張老師的記憶力變得有些混亂，對我的稱呼從本來的「廖醫師」變成「廖老師」，到最後出現了各種稱呼，但不變的是她對生命的堅持。 　　「啊，廖老師。」在樓梯口碰巧遇到張老師，她拿著購物袋，正一格一格地爬上樓。 　　儘管張老師行動緩慢，仍然一步一步堅定地朝病房走去，看著她為生命奮鬥的樣子，就覺得自己應該更加努力，才不會愧對於病人給的信任。 　　──〈醫生，我願意為人生再拚一次！〉 　　◎廖醫師，可不可以請您幫忙救我媽媽……。」女兒話還沒說完，眼淚已經落下。 　　「醫師，如果需要用什麼藥物，請盡量用！」兒子緊接說話，冷不防就跪了下來。 　　「你們先別這樣，趙媽媽的癌症治療，我都願意盡全力幫忙，可是也要她

自己願意幫忙自己啊！」我趕快上前攙扶，同時在心中輕輕嘆了一口氣，兒女們好像這時才理解到，自己母親的病情已經嚴重到這個地步。 　　關於趙媽媽的故事，其實一直縈繞在我的心中，可能是因為前來治療的長輩不少，但大多都有家人陪同前來，當然也有自己一個人，而且還不算少數，令我不免想起這樣孤單又倔強的身影。 　　──〈趙媽媽，我們互相幫忙好嗎？〉 　　▏術後的天空，幸福仍在 　　只要有治療就會對病情多一點點的幫助，對所有醫護人員來說，這是最大的心願，所以當遇到不想要治療的病患，我會多花些時間瞭解他們的不願治療的原因，並且適時地調整治療計劃。 　　◎「嗨！廖醫師，好久不見！」再次看到她是在重建乳房之後了，

她不再是低著頭，也敢直視對方的眼睛。 　　「你知道嗎？大家都說我很漂亮，還有女同事會來觀摩觀摩！」她開心地跟我分享。 　　「那妳呢？妳覺得自己漂亮嗎？」 　　「嗯！現在的我很漂亮！」小芸毫不猶豫地回答。 　　當罹患乳癌已經成為既定事實，就試著去接納，勇敢面對，雖然我們不能掌握生命的長短，但可以在有限的生命裡，讓自己活得亮麗、有尊嚴，每天對著鏡子裡的自己說：「我依然是最美麗的！」 　　──〈現在的我，很漂亮！〉 　　 　　◎「我是查甫人欸，怎麼可能得乳癌？」 　　「男人也有胸啊，也會得到乳癌。」 　　「男人也會來做這個檢查嗎？」當男性在等候檢查時，聽到周遭女性的竊竊私語，感受到投以身上的目光，使

得男性在抗病過程中感到難堪，變得更難接受自己罹病的事實，甚至諱疾忌醫。 　　──〈查甫人，也需要看婦科？〉 本書特色 　　勇敢的病人 VS. 始終守護的醫師 　　乳癌暖心醫師的臨床紀實 　　⊕乳癌暖心醫師的臨床紀實，囊括初診、檢查、確診、治療到術後追蹤。 　　⊕暖心醫師的一路陪伴，讓患者在身體的病痛或是心靈上的創傷，都能得到慰藉。 　　⊕收錄【白袍專欄】，帶你深入瞭解一名乳癌醫師的養成、進修與關懷等面向。 　　⊕彙整【治療路上，停看聽】衛教專欄，揭露乳癌十大迷思、症狀、治癌新曙光等觀念。 　　⊕透過乳癌醫師的眼睛與筆下的文字，看見患者面對疾病的掙扎、害怕，到接納的過程。 　　⊕不只寫給女

性，也寫給男性朋友以及家屬們，一起更加認識乳癌，成為健康路上互相扶持的夥伴。 療癒推薦 　　王智弘│三軍總醫院院長 　　何景良│三軍總醫院副院長 　　陳福民│中山醫院董事長 　　俞志誠│三總前院長、台灣乳房醫學會榮譽理事長 　　曾令民│台北榮民總醫院外科部主任、台灣乳房醫學會理事長 　　許居誠│康寧醫院婦女保健中心主任 　　黃淑芳│中華民國乳癌病友協會副理事長 　　范大陵│佈道家長老 　　吳雅玲│新思維國際顧問有限公司首席講師 　　朱俐靜│台灣華語流行音樂歌手

論受僱醫師納入勞基法之可行性

為了解決醫院董事的問題，作者陳柔嘉 這樣論述：

醫師於1998年遭當時的行政院勞委會(勞動部的前身)指定公告排除適用勞基法，惟醫師工時過長，導致過勞釀成職災之事件屢見媒體報導，先後有台南永康奇美醫院外科住院醫師蔡伯羌於手術室走廊昏倒、成大醫院實習醫師林彥廷猝死於宿舍、林口長庚醫院外科住院醫師張皓程於執行職務時頭部突然劇烈疼痛合併噁心嘔吐等；排除醫師適用勞基法不僅侵害醫師之勞動權，也減損全體國民長期的醫療品質。 醫師過勞與醫療糾紛案件時有所聞，使得醫師是否納入勞基法保障之討論聲浪四起，反對者多認為醫師為責任制及醫療照護之連續性；勞動部雖於2019年9月1日起開始將部份僱用住院醫師納入勞基法的適用，惟受僱主治醫師仍遭勞動部以主治醫師自主

性高、工作態樣多元適用勞基法尚有難行之處，因而不在勞基法之保護範圍內。因此，本文乃以受僱醫師為討論範圍(含受僱住院醫師及受僱主治醫師)，探討受僱醫師適用勞基法之可行性。而受僱醫師是否可以納入勞基法的適用，首先，必須解決的爭議在於受僱醫師是否為勞基法中所稱的勞工，本文認為受僱醫師具有從屬性之特徵，除了公立醫院中具有公務員身分的公職醫師外，其餘受僱醫師與醫院之法律關係為勞動契約者，即為勞基法中所稱之勞工；其次，因為醫師工作上會有面臨緊急開刀、長時間手術之需求，醫療具有連續性亦為受僱醫師普遍遭反對適用勞基法之理由，本文從工時不可間斷性及職業特性觀察受僱醫師適用勞基法之可行性，並以機師及保全人員作為例

子。即使受僱醫師嚴峻的工時難以符合勞基法之規範，僅需將其納入勞基法保障後，以勞基法第84條之1作為基礎，由勞雇雙方另行議定工時、例假與休假等，並報請當地主管機關核備，即可不必受到勞基法有關工作時間之限制，則受僱醫師適用勞基法並無窒礙難行之處。 若受僱醫師順利納入勞基法，亦可享有其他勞基法上之保障項目，如：解雇最後手段性、調職原則、離職違約金、退休金制度、加班費、職業災害補償等，均可大幅改善醫師的勞動權益。 衛福部於2017年公告「住院醫師勞動權益保障及工作時間指引」，以之作為住院醫師納入勞基法適用前的過渡手段；惟在住院醫師尚未正式納入勞基法之前，並未有勞基法第84條之1作為連結，衛

福部即試圖以行政指導之方式，拘束醫療機構之契約自由，其形式正當性與實質正當性有加以釐清之必要。主治醫師的部份缺乏類似之指引作為工時限制的參考基準，顯然係保護不足，於此部分，衛福部仍需為主治醫師建立一套工時指引，作為受僱主治醫師納入勞基法後之工時參酌基準。 最後，文末提出「受僱醫師納入勞基法後所面臨之衝擊」之因應措施，本文嘗試建構一套「類似S型編班」之住院醫師夜間值班床數分配規則，以期使每位住院醫師照顧的病患病情難易度盡量均質，希冀可以作為未來全體受僱醫師納入勞基法適用之立法參酌；至於人力缺口的部分，本文認為在科技進步的浪潮下，或許可用AI取代受僱醫師之行政庶務工作，讓受僱醫師可以全心全意

將心思放在照顧病人身上。