遠雄人壽新定期壽險的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

增加商業長期看護保險購買意願分析-從政策與商品設計面探討

為了解決遠雄人壽新定期壽險的問題，作者邱億純 這樣論述：

我國衛生署於2009年成立長照險籌備小組研究長照險規劃方向，避免銀色海嘯造成龐大醫療費用影響國家政策與經濟，並於2011年通過長期照護服務法草案，且計劃2016年實施公營長照險，提供國人基本保障。此外，2012年商業長看險總保費收入為102.57億元，佔壽險業總保費收入(2兆3,968億元)約千分之4.2，佔壽險業當年度健康險保費收入(339.48億元)約佔三成，顯示商業長看險市場仍具發展空間。 本研究探討未來公營長照政策制度以及保險業商品設計等因素，是否會增加商業長看險購買意願，並探究影響消費者購買商業長看險之決策因素為何？實證結果顯示，人口背景變數中，保險業得將教育程度為專

科/大學及碩士以上、職業為金融相關產業、領取勞保年金與退休金者、擁有其他健康險為重大疾病保險及失能保險者，以及有家族病史、預期壽命為61歲至71歲者列為目標客群，將有利商業長看險銷售。 政策方面，消費者認為保險業兼營長照相關機構、稅率誘因為影響消費者購買意願之重要因素。保險業是否適合兼營長照相關機構仍需進一步討論，統一範本制訂示範條款，與增加商業長看險購買意願則無明顯關係；商品設計方面，理賠認定以特定疾病、定期保險、帳戶金額若無長看險需求，得彈性運用、商業長看險結合年金保險、商業長看險結合醫療保險、理賠標準將影響其購買商業長看險意願、家族病史作為核保考量，均會影響消費者購買意願。

壽險電話行銷人員激勵模式與工作滿意度之關聯性研究

為了解決遠雄人壽新定期壽險的問題，作者黃潔儀 這樣論述：

中文摘要 本研究旨在探討，人身保險業電話行銷人員激勵模式與工作滿意度之關聯性，擬透過統計分析進行實證研究，以了解激勵模式與工作滿意度關聯性的變數。為達上述目的，本研究將採用問卷調查法，經由相關文獻的探討，確立變項相關因素，以作為問卷發展之基礎，並進行項目分析。問卷的發放以國內以電話行銷為主要業績來源之壽險公司（康健人壽、友邦人壽、大都會人壽、遠雄人壽、紐約人壽及安聯人壽）之電話行銷人員為對象，發出330份問卷，經剔除無效問卷後，有效回收300份有效問卷，回收率為90.91％。資料採用信度分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及皮爾森積差相關等統計方法，加以分析處理，獲得以

下結論：多數電話行銷人員的年齡介於31～40歲之已婚女性，教育程度多為高中（職）及專科，年資多在1～3年內，平均月薪3萬～4萬。電話行銷人員最期待的獎勵方式為獎金，其中最喜好的獎金激勵方式為領到個人達成獎金。電銷人員覺得自己有為他人服務的滿足感，並且這是份良心事業。同事間相處的情況，是直接影響工作滿意度很重要的因素。而最感到滿意的是這份工作有保障底薪。對於目前壽險公司所訂立的獎金制度，普遍而言並不滿意。激勵模式與工作滿意度有顯著相關。依據上述結論，提出以下建議，以做參考：留意辦公室內小團體及小團體之間的關係及變化。直屬主管之角色非常重要，對電銷人員之關係亦師亦友，貼心的關懷及即時的鼓勵，對於電

銷人員之業績及忠誠度都有明顯的幫助。加強人員的教育訓練。增加職務輪調的機會，並且讓升遷制度更多元化。讓電銷人員更了解公司的決策方向，並讓其有機會參與。提高個人達成獎金的比例，或是以提高底薪做為獎勵的方式，海外旅遊之地點及玩法應創新。對電話行銷人員之建議：積極學習，以提升自我之專業知識及能力。與同儕保持良好關係。好的情緒管理，可讓工作效率提高。