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國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系碩士學位EMBA在職進修專班 林義斌所指導 古筑君的 臺東縣原住民文化創意產業園區營運績效評估之研究 (2020),提出達麗建設評價ptt關鍵因素是什麼,來自於原住民文化創意產業園區、文創產業園區、商業模式、營運評價指標。

而第二篇論文國立高雄師範大學 臺灣歷史文化及語言研究所 楊護源所指導 鄭兆恬的 戰後台灣電影建構的日本印象 (2018),提出因為有 戰後、台灣電影、日本印象的重點而找出了 達麗建設評價ptt的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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臺東縣原住民文化創意產業園區營運績效評估之研究

為了解決達麗建設評價ptt的問題,作者古筑君 這樣論述:

隨著2002年我國發佈《文化創意產業發展第二期 (2008—2011) 計劃》中,首次提出創意文化園區推動子計畫,不僅中央政府開始重視發展文化創意產業園區,地方縣市政府也積極爭取地方文創園區的創辦。2015年在臺東縣縣政府努力的爭取下得到了國家發展委員會及原住民族委員會的支持進而籌備創辦臺東縣原住民文化創意產業園區,台灣第一個以原住民為主題發展的文創園區,希冀以結合城市發展軸線概念,以文創產業軸帶概念,進行區域產業串連,希望達到文化創意產業與所在城市整體區位發展、人才及產值全面提升之效果。本研究以臺東縣原住民文化創意產業園區(以下簡稱本園區)進行個案研究來探討個案園區營運績效成果及其可持續發

展之建議。研究方法採用混和式研究,以立意抽樣「產、官、學」三面向關鍵人進行初評,發現文創園區營運評價指標會因園區之差異導致有部份評估項目不適用或致使受評者未答之情形。根據初評調查結果,本研究再以半結構訪談法進一步的深入了解受評者意見想法,爰得出初評之文創園區營運評價指標因探討園區自身條件與服務對象等差異性尚有其限制與調整空間。最後,本研究結果發現個案園區經評估結果目前整體等級在商業模型理論皆為良好狀態,但細部營運單位需持續整合相關強化議題,以達永續自主營運目標。對於未來個案文創園區營運實務上,本研究提出以下建議:一、確立定位園區功能,焦點目標客層行銷,吸引關鍵民眾參與二、連結地方相關機構,活化

在地文化觀光旅遊,以創造原民生機三、廣納多元多樣化原民文化創意,提升創新創意能量,以利在地行銷國際文創產業跨域廣泛,個案園區未來擬積極在各領域內進行人才培養,提升臺東原住民藝術人才多元專業取向,並提供更多跨領域交流與創作集展示,增強區域內美感素養外提升區域原住民孩童文化認同感建立,進而提高未來區域內原民文創產業力之能量與素質。

戰後台灣電影建構的日本印象

為了解決達麗建設評價ptt的問題,作者鄭兆恬 這樣論述:

本文以從電影的角度來探討日本印象的轉換,在文章裡先以國家的政策探討日本印象的呈現,雙方的外交關係會影響國家政策,透過教科書重新塑造日下一代心中的日本印象,另一方面國家政策也時刻掌握電影的發展,受到電檢法與電影輔導金的讓政府得以將電影做為強力宣傳工具,但是隨著解嚴後,慢慢的出現了改變,帶動電影業更多元的發展。因此從劇情片與紀錄片來看日本印象的發展,透過《梅花》看戒嚴政府時期僵化的日本印象,接著再由《多桑》和《綠的海平線》來看政權轉換下的日本印象從祖國轉換成敵人時,人民的選擇與掙扎,另外《跳舞時代》中看到不同於以往日治悲情敘述的正向觀點解。最後再從《海角七號》及《灣生回家》來探討戰後多元文化的影

響下,對日本印象的包容,和如同家人般的情感。希望透過研究這些日本印象轉變的情況,找到正確看待日本統治台灣的這段歷史的方式。