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上市營造業總體獲利與經營策略關係之研究-以某個案公司為例

為了解決達欣工eps的問題，作者廖肇邦 這樣論述：

近年來，台灣營造業生產毛額佔國內生產毛額之比例持續下降，過去均能維持在22%以上，於2000年後則大幅下降至16%，西元2004年時更創下1.91%的歷史新低。此外，政府經建發展之公共工程預算則由1980年代的20.73%逐年下降至2008年的12.45%。顯示政府近年來對於營造產業的投資逐年下降。 台灣目前因為國內政治紛擾，連帶影響企業的景氣展望，雖然政府積極辦理大型促參案件以及吸引民間資金投入公共建設，但近期內國內外政經干擾變數仍難消退，因此營造業面對整體營運環境的變動時，其因應之道究竟為何？ 因此希望透過營造業總體獲利（EPS）與經營策略關係之研究，分析上市營造業者

之獲利狀況是否因經營策略之差異而有高低？有無妥善檢視營運風險並擬訂經營策略呢？或業已面臨潛在之風險而不自知呢？ 本研究針對上市營造業從2008至2012年總體獲利與經營策略進行研究。經由營造業上市公司的年報開始蒐集，進行營收及總體獲利的比較，探討獲利高低與其經營策略之關係。其次針對獲利較佳的營造廠探討其策略方針是否符合白地策略（White Space）的核心架構。 研究發現上市營造業可經由經營策略強化其競爭優勢，擴展市場白地，提昇其獲利。透過本研究所設計之營造廠競爭地位之積分排名，發現排名後段者其經營策略有以下共同特性：在經營策略上多處於被動的狀態，未有主動轉型之規劃，僅依其市場案

量之限制進行承攬案件的調整，且未明確劃分並訂定公司長、短期之經營策略目標，以上皆可能為公司競爭力下滑之關鍵因素。 從本研究顯示有德昌、潤弘、隆大、欣陸、達工等公司在其策略發展上有別於一般營造廠，且已於近1、2年中顯現出成效。5家公司的經營策略符合白地策略之核心架構的理念，並引領公司獲利持續成長。但在不同公司規模及組織架構下，最終所發展出來的商業模式亦驅往不同領域之方向。 最後希望透過此研究，探討營造業者進行經營策略研擬，協助個案公司整體營運績效的提升。