連鎖流通業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決連鎖流通業的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

連鎖流通業進入發燒排行的影片

於雲端環境的消費者日常購物服務APP之規劃與建置

為了解決連鎖流通業的問題，作者黃創葆 這樣論述：

近年來，雲端運算蓬勃發展與無線網路普及化，加上智慧行動裝置有上網、觀看影片、聽音樂、玩遊戲、社交等多元化功能，智慧型手機、平板電腦等銷售數字快速成長，幾乎人手一機，APP應用程式更是如雨後春筍般出現。在台灣，消費者日常購物的銷售金額每年有數千億的營業額，在超市或量販店彼此激烈競爭下，低價促銷已經是常態。但如何滿足消費者多樣化的需求，尤其在提供促銷資訊和會員紅利積點查詢方面，藉此貼近客戶以增加利潤。所以結合雲端運算、LBS、NFC、QR Code等創新科技，提供一個APP應用服務，以滿足消費者對於日常購物流程改善的需求，對流通業者增進客戶關係而言，將有莫大助益。在本研究中，規劃及建置的一個可以

在行動裝置執行的APP應用服務程式，以滿足消費者在日常購物流程中的需求，對連鎖流通業者而言，可增加顧客服務與提高忠誠度。它可以儲存購物清單、蒐集特賣商品和特價期間資訊、瀏覽電子DM、線上食譜、會員紅利點數查詢，並可以提供離使用者附近分店的行車路線導航。我們預期，本研究之日常購物APP應用服務，可以改善消費者的日常購物流程和體驗以及有效的時間管理。

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決連鎖流通業的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

企業物流導入ISO 14000 環境管理系統的可行性研究

為了解決連鎖流通業的問題，作者陳崇賢 這樣論述：

現今企業的各個利害關係人，包含股東、消費者、供應商、員工等在內，都要求企業針對環境保護方面有所作為，許多企業也已開始將環保精神融入日常營運管理。本研究希望透過分析企業物流部門推行ISO 14000環境管理系統的需求與效益，探討企業物流部門導入ISO 14000環境管理系統的可行性。首先選訂出可行性分析中「經濟」、「技術」、「作業」等三大面向做為評估準則，接著使用個案分析法的方式探討ISO 14000對於研究對象之企業物流部門的實務應用。 研究結果發現，企業如欲增加導入ISO 14000環境管理系統的可行性，可以聘請管理顧問輔導，以達到時間與人力成本的節省以及認證費用的議價空間；管理

階層應給予絕對的支持；必須提供員工教育訓練；應當安排內部稽核人員定期進行控管活動；必須找到對環境影響的關鍵改善之處；可以規劃成立環境管理的專責單位；必須安排專責人員維護更新系統；設法增加產品或材料回收的利潤。 本研究所整理出的二十五個評估指標不但可作為企業物流在導入ISO 14000環境管理系統之前做為判斷自身條件是否適合導入系統的依據，更能在系統執行當中作為審核執行的行動是否已完備，可以減少企業導入系統失敗的機率，大幅提升ISO 14000環境管理系統導入的可行性。