退縮地使用權的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

工業革命之父瓦特：最窮困的發明家，最富有的時代創造者

為了解決退縮地使用權的問題，作者陳劭芝,胡元斌 這樣論述：

最窮困的發明家，最富有的時代創造者   　　一個人的偉大讓人類邁向偉大， 　　一雙能工巧匠的手將時代分割新舊， 　　工業每一次革新，都是對他的致敬。 　　以全人類的生活祭奠，以他的名完整生活！ 　　他是蒸汽機的改良者，一手推動工業革命的傳奇──瓦特   　　「它武裝了人類，使虛弱無力的雙手變得力大無窮，健全了人類的大腦以處理一切難題。它為機械動力在未來創造奇蹟打下了扎實的基礎。」 　　 　　▎美好的童年與變調、卻值得的青春   　　瓦特出生在海港村莊的富貴人家，開明的父母與豐富的資源讓能夠深入思索每一個問題，身為船工廠老闆的父親則帶領他進入工匠技藝的世界，嶄露了高度的學術天分與手作天分。

  　　一次失敗的出海，讓瓦特家瀕臨破產，母親又因病去世，瓦特不得不放棄自己的大學夢，開始用手藝討飯吃。   　　雖說原因辛酸，結果卻甘美。他在製造數學儀器的過程中找到成就感，並巧遇貴人，到倫敦學了一身技藝回鄉開業。沒有這些日子的歷練，就沒有偉大的發明家瓦特！   　　▎巧手開名店，成為大學御用工匠，重新接觸學術   　　瓦特的數學儀器店名氣漸大，被延攬進大學做專屬工匠，瓦特因緣際會下，重新開啟學術的大門，他與學生互相討論、交換不同領域的心得，探索尚未開發的領域，最後，他的腦袋閃過一個改變世界的念頭：   　　「如果，蒸汽可以做為動力呢？」   　　沒有什麼偉大的動機，靠著一顆好奇心與追根究柢

的科學精神，瓦特踏上了改良蒸汽機的偉大航道。   　　▎越挫越勇，窮困也無法抵擋的決心   　　回到研究發明的瓦特，經歷過無數失敗的嘗試，甚至為了研究資金，不得不向人借貸、尋找贊助人，每一次失敗的嘗試都是錢財打水漂，但他不氣餒，沒有找到答案前絕不退縮。皇天不負苦心人，瓦特遇見了贊助人博爾頓，透過傑出的製造工人與絕對的信任，兩人打造了史上第一臺改良蒸汽機，取得了空前的成功！   　　▎專利被當空氣，仿品紛紛出籠，給他們來一記正義之錘！   　　爭取到二十五年專利的瓦特，被指控「自私謀取暴利」，但瓦特看得清楚，這些人只是因為不想付權利金才無端控訴的，對錯在貪婪面前顯得微不足道，還好判決結果並未撤銷

蒸汽機的專利。   　　有人看見其中商機，開始製造山寨品──「看呀，瓦特蒸汽機，不用權利金！」製造的人多，用的人更多，和善的瓦特一紙告上法院，成功捍衛了自己的權益。   　　▎不就是件發明，怎料可以改變世界   　　蒸汽機最一開始設計給礦場抽水使用，隨著瓦特不斷改良，廣泛應用在各個產業，大量降低成本，勞動型態產生巨變。旁及歐陸，這股充滿蒸汽的革命席捲了全球，讓人類不再受限於自然條件，蒙昧的世界照進了天光，造就了現代的輝煌。   本書特色   　　瓦特改良了效率差的紐科門蒸汽機，以低消耗、高輸出為賣點風靡各大產業，成為新的能源。這股蒸汽熱潮從不列顛群島飄散到歐洲大陸，隨後是美國，接著影響了全世界

，改變了人類的產業與生活型態，成為科技發達的今日最穩固的基石。

世界很凶殘，不懂管理就很慘：12堂改變人生的管理課

為了解決退縮地使用權的問題，作者崔璀 這樣論述：

管理不是搞好關係，管理是允許衝撞、有效溝通，是我們應對世界殘酷挑戰的生存技能！ 從愛哭的職場小白到年輕CEO，她只花了6年時間。 然後，她總結了一門20萬人都在學的管理課，帶你成為自己人生的CEO。 　　世界總是充滿不確定，它有時優待我們，有時又對我們凶殘， 　　應對它唯一的方法，就是努力提升自己內在的確定性。 　　人生只有一次，不想讓它來管理你，你就要去管理它！ 　　許多人可能覺得： 　　「我又不是主管，管理不關我的事。」 　　「我只是一個小員工，沒那麼大的野心。」 　　「我只是一個全職媽媽，不需要懂什麼管理。」 　　但「管理」是每個人必備的生存技能，只要你身邊有人，就需要管理。 　

　管理老闆，柔性影響他們的想法，讓他們為你提供更多支援； 　　管理家人，讓他們都「圍」著你轉，卻能各取所需，相處融洽； 　　管理朋友，幫助他停止迷茫和抱怨，一起走出困境； 　　管理對手，巧妙化解衝突，達成共贏。 　　當然，還有管理你自己：管理精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。 　　遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關鍵； 　　管理情緒，允許它存在，卻不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己； 　　妥善運用手上的每一點權力，讓身邊的人為你所用。 　　透過管理，把每一分力氣用在最準確的地方，才能到達我們真正想去的地方。 　　★你有以下困擾嗎？ 　　◎父母逼婚時，你總是感到傷心和委屈？

　　◎老覺得同事、主管衝著你來？ 　　◎明明已經新增了人力，你卻還是忙得要死？ 　　◎同事總是不停拖拖拖，你還必須cover他多久？ 　　◎孩子不愛讀書、不愛吃飯、不愛刷牙，你擔憂又心煩？ 　　◎為什麼越想做好，反而越糟糕？ 　　◎到底是老闆管理你，還是你也可以管理老闆？ 　　◎從來沒有時間去實現你真正的目標與夢想？ 　　管理，你的人生必修課 　　12堂人生管理術+12次思維升級+12次認知突破， 　　讓你用50%的力氣，活出100%的人生！ 　　★透過本書，你將學會： 　　（1）精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關係中的主動權 　　（2）行動管理：快速有效地說服別人 　　（3）權力管理：提

高能動性，做更強大的自己 　　（4）思維管理：撕掉標籤，看清困擾你的人和事 　　（5）焦慮管理：走出「越想做好越糟糕」的怪圈 　　（6）潛力管理：如何善用你身邊的人？ 　　（7）溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局 　　（8）向上管理：管理你的老闆，獲得更多支持 　　（9）目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事 　　（10）激勵管理：如何讓別人更主動？ 　　（11）衝突管理：如何搞定那些難搞的人？ 　　（12）合作管理：學會當責，達成更高效的合作 　　數十個真實生活案例 + 職場創業心路歷程 　　在成功路上一路狂奔的她，毫無保留分享個人經驗 　　看完後你會恍然大悟──原來人生可以這樣過！

名人推薦 　　凱若（HomeCEO居家創業社團創辦人） 　　艾兒莎（創業家、作家） 　　律師娘（作家） 　　筆記女王Ada（整理大神） 　　張德芬（身心靈作家）共同推薦 　　一個人就像一個企業，也需要管理。崔璀將人生方方面面以「管理」思維整理得條理清晰，讀來令人感覺溫暖且痛快！在家創業15年，我甚至認為，人生比企業更需要管理，因為唯有將自己生活梳理清楚，其他的夢想才得以逐步實現。──凱若（HomeCEO居家創業社團創辦人） 在凶殘世界打滾的讀者溫柔推薦 　　★★★★★「茅塞頓開！無論針對職場或日常生活，都有很強的指導性。」 　　★★★★★「她面對人生的方法，改變了我的固有思維，解開

了很多想不開的結，簡直是顛覆。我現在處理問題的時候，整個人很從容也更有自信，很好的一本書。」 　　★★★★★「在沒遇到這一門管理課之前，我根本不知道原來生活中很多問題可以被如此完美的處理！提供不同的視角、不一樣的解決辦法，這是一本可以開啟人生新篇章的書。」 　　★★★★★「書中提到的『課題分離』『分工』『誰困擾誰負責』，不管在工作中還是生活中，實用性都非常強。這本書適合所有人，只要你身邊有人，就都需要管理。」 　　★★★★★「本來以為是雞湯書，但是看完之後真的收穫很多！」 　　★★★★★「對職場新人來說，這是很實用的一本書，有很多觀點值得學習。」 　　★★★★★「她對於職場人際關係、

職場心態的觀點很有意思。」 　　★★★★★「才看了第一章，就幫我解開了遇事糾結的心態。」 　　★★★★★「一口氣讀完，覺得人生後面的路明朗了許多，是今年給自己最好的禮物！」 　　★★★★★「每次被各種工作及生活的瑣事摧殘之餘，我都會想：『那些高手是怎麼管理自己的時間和精力的？』我也看了《與成功有約：高效能人士的七個習慣》等書籍，道理我都懂，但就是無法實踐。這本書讓我非常喜歡的是：它把我們在工作及生活中遇到的自我管理問題，拆解得非常細，不但列出簡單清晰的行動步驟，還把每個步驟可能會遇到的阻礙都考慮到，再也不會卡在執行上無計可施的煩惱了。」 作者簡介 崔璀 　　1985年生，中國「頭

頭是道文化基金會」投資合夥人、女性成長內容服務平臺「Momself」創始人兼CEO，以及一個5歲孩子的媽媽。 　　她是知名媒體人、財經大咖吳曉波十分器重的左右手，一畢業就在中國知名財經出版機構「藍獅子文化」擔任實習生，協助完成多本暢銷書；一年之後，她23歲，吳曉波指派她擔任藍獅子的總編輯，算是當時出版界最年輕的總編輯，帶領十多人的團隊，與團隊策畫出版中國第一套企業家管理思維書籍──《馬雲管理日誌》《柳傳志管理日誌》《任正非管理日誌》等，以及《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》等經典財經圖書，引發無數跟風。 　　25歲時，公司面臨從傳統出版到數位閱讀的轉型，她勇敢承擔責任，帶領全新團隊，推動藍獅子

迅速成長為中國出版界最具傳奇性的民營財經出版公司。 　　她還同時兼任頭頭是道基金投資合夥人，主導投資了「十點讀書」「靈魂有香氣的女子」「小小包麻麻」「人人視頻」等專案，協同運作超過5000萬用戶的自媒體規模。而她主講的系列影音課程「人人都需要的管理術」，在全網銷量近20萬會員數。 　　從當初的職場愛哭鬼，到最年輕CEO，再到投資合夥人，她只用了6年時間。她一直在做管理型、溝通型的工作，具備大量實戰經驗；北京大學心理學博士、知乎大神李松蔚這樣形容她：幾乎不跟人發生爭執，但她總有辦法達成目的，而且總能在問題還未顯現前，就雲淡風輕的化解掉，讓人好奇。 　　2016年，她創立了Momself，致

力於女性個人終身成長，想傳遞的一個概念是：「我是媽媽，我是我自己」「別人關心你的孩子，我只關心你」，進而為媽媽們提供自我成長解決方案。   〈推薦序〉一路把自己打理得活力盎然的年輕CEO／吳曉波 〈作者序〉管理就是我的信仰   第一章　精力管理 ／巧用分工思維，牢牢掌握關係中的主動權／ 為什麼老闆一發火，你就很慌張？ 「分工思維」讓你不再害怕面對老闆 轉換主語，從自我否定中脫身 不把自己的困擾推給別人，才能行動 誰困擾，誰負責：分工就是做好課題分離   第二章　行動管理 ／快速有效地說服別人／ 他拖延是因為他想最後一天完成 改變心理預期，就沒有難事 快速有效說服的步驟一：從

對方出發 快速有效說服的步驟二：明確的執行人 快速有效說服的步驟三：態度要堅定 快速有效說服的步驟四：不按牌理出牌是終極武器 目的論的核心：先有對結果的預期，才決定行為   第三章　權力管理 ／提高能動性，做更強大的自己／ 你為什麼允許他們這樣對你？ 使用權力鑰匙要避開的三個陷阱 看到、表達、行動是權力管理的三把「鑰匙」 學會授權，把是非題變成複選題   第四章　思維管理 ／撕掉標籤，看清困擾你的人和事／ 貼標籤是人的慣性 標籤貼多了卻不自知的困局 你可能也在替自己貼標籤 簡單四步撕掉標籤   第五章　焦慮管理 ／走出「越想做好越糟糕」的怪圈／ 越控制，越會去想（關注即強化） 焦慮迴圈是怎麼產

生的？ 走出怪圈的方法一：轉移注意力 走出怪圈的方法二：列出最壞結果清單 走出怪圈的方法三：讓問題變優勢   第六章　潛力管理 ／如何善用你身邊的人？／ 為什麼我一直在當「救火隊長」？ 是什麼讓你看不到身邊人的能力？ 忍住不插手，試試靜默觀察法 睜開眼，真正看見對方   第七章　溝通管理 ／看清對方真正的需求，避免溝通僵局／ 溝通不順暢，因為只看到「我」沒看到「你」 I型溝通：我是為你好，怎麼會有錯？ U型溝通：把「我」變成「你」才能展開真正溝通 「確認感受」是成功溝通的前提   第八章　向上管理 ／管理你的老闆，獲得更多支持／ 向上管理總是不靈？因為你太自戀了 拋開自戀，正確說出自己的需求

找出老闆的需求 你和老闆之間也需要努力達到雙贏 真正的向上管理，是讓老闆成為你工作的助力   第九章　目標管理 ／擺脫束縛，做自己想做的事／ 目標總實現不了，因為你根本就沒有開始 目標管理的最大阻礙是責任 三個方法讓目標實現近在眼前 勇於邁出第一步   第十章　激勵管理 ／如何讓別人更主動？／ 當你要求別人主動時，他已經「被動」了 傳統的激勵為何沒效果？ 提高主動力的三個方法 主動讓人看到更多可能性   第十一章　衝突管理 ／如何搞定那些難搞的人？／ 提到「難搞的人」，你想到了誰？ 被控制──慣性思維帶來的後果 拆掉思維裡的牆：黑色想像和思考 迴避激烈情緒和暴露療法 不是所有的控制都要反抗  

第十二章　合作管理 ／學會當責，達成更高效的合作／ 意識不到合作，讓你孤立無援 把主語從「我」變成「我們」 明確責任分配：誰做什麼，誰不做什麼 什麼都不做，也是一種職責 開始享受管理的快樂   推薦序 一路把自己打理得活力盎然的年輕CEO 　　崔璀是藍獅子的第一個實習生，第一次見到她，我就說「你特別適合當編輯」。 　　為什麼？ 　　因為她的名字叫崔璀。一個好編輯，就是不斷催催催死作者的那個人。催的時候，作者很煩你；書出來了，他會無比感激你。後來果然被我說中了！崔璀的策畫和催稿能力很強，實習的時候就完成了幾本暢銷書。 　　臨畢業時，她怯生生地跑進我的辦公室，告訴我一個她的選擇困惑：

她很喜歡藍獅子，不過，她考上研究生了。我說服她的辦法很「粗暴」，不過也很有效：當年我讀的是一所比她更好的大學，也被保送研究生，不過我沒讀，因為寫作與編輯這個工作的關鍵是實踐，讀到本科系就足夠了，再讀下去，會傻掉的。 　　這個傻姑娘，真信了我的話。 　　二○○八年，藍獅子的員工有十幾個人了，我把崔璀推到了總編輯的位子，那年，她二十三歲。做這個決定的原因，說出來，你可能不太相信：我是一個特別不善於管理人的人，所以，必須找一個頂替的。很多年前，一位企業家前輩曾告訴過我一個「管理的祕密」：如果你要用一個人，就把他推到拳擊臺上，會不會被打得鼻青臉腫，甚至被擊下臺，是他的事情。 　　在後來的幾年裡，

她果然做得比我好多了。藍獅子成長為中國最大的原創財經出版機構，跟她富有人情味、井井有條的管理是分不開的。另外一個意外的功效是，因為主編是個八五後—這可是十年前，所以，她招募的夥伴也幾乎是同齡人，藍獅子因此在很長的時間裡，得以保持一股年輕朝氣。 　　崔璀跟著我，也打過敗仗。 　　二○一○年，數位出版崛起，藍獅子面臨轉型，我組建數位出版中心，讓崔璀領銜，她一鼓作氣，竟然真的促成了公司的數位化轉型。又過一年，我們做一款叫「智慧獅」的企業級知識服務產品。在當時，我們就用上了動態影像、圖文集合、打卡等功能。很可惜，「智慧獅」出生得太早太早了，幾十人的團隊，近兩年的時間，最後打到山窮水盡。 　　不過

讓我很吃驚的是，即便到最後關頭，崔璀的這支團隊仍然非常團結，充滿不服輸的衝勁。 　　「智慧獅」專案結束後，其中的一位核心員工現在是巴九靈的營運長，其他成員無論留在藍獅子還是出走他處，都小有成就，他們之間更保持著親密的關係。這應該是管理者的魅力。 　　二○一五年，我與曹國熊籌建風險投資基金，在中國率先投資自媒體，崔璀又被我推去「開路」，在後來的一年裡，她參與統籌了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小鵝通、張德芬空間等，又做得風生水起。 　　過了兩年，她自己也手癢了，有一天突然提出她也想去創業，做一個女性成長品牌。就這樣，有了「Momself」，一個為女性終身成長提供解決方案的內容平臺，有了她的女

性成長課程，也有了這本書。現在回想一下，十多年間，崔璀能夠快速成長，肯定不是我「管理」出來的。她做任何一份工作，都是先從熱愛出發，一旦確定，就落子無悔，全力以赴；她善於從人心的角度從事管理工作，以女生特有的細膩和柔軟去處理各類關係；她是一個有細節潔癖的人──這一點倒像我，能夠把最繁瑣的工作打理得海闊天空。 　　管理大師杜拉克曾說，管理就本質而言，不是科學，而是藝術，是對人的洞察，和對事物的理解能力。 　　崔璀的這本新書，正是她實踐和思考的結果，其中大大小小的道理都很可人，也很實用。 　　你沒猜錯，這篇序也是被她催催催出來的。當然，我挺樂意的。 吳曉波 （本文作者為中國知名財經作家，巴九

靈新媒體、藍獅子財經出版創始人） 作者序 管理就是我的信仰 　　「你的管理術，改變了我接下來三十年的人生。」 　　半年前的某一天，我收到了一封這樣的郵件。起初覺得誇張，細細閱讀，才知其中意義。寫信的是麗卿，她曾是一名記者，生完孩子後辭去工作，專心照顧家庭，一直以為自己會這樣平穩地幸福下去，直到有一天老公回家告訴她，他們就要破產了。 　　這是三年來老公第一次跟她談工作，談的是上百萬的債務、舉步維艱的公司。 　　麗卿把自己關在房間裡一個月。她想起自己在照顧孩子時，利用空檔時間聽的課程裡有一句話：「失控的人生需要管理」。一個月之後，她做出了決定：不同意收掉公司。後來的後來，是一個連滾帶爬

的故事：改變公司經營方向，說服債主延長帳期，請之前不合的婆婆來照顧孩子，自己出面管理公司⋯⋯她採用了課程裡提到的說服管理、借力管理、行動管理。她說：「我開始覺得，現在才是我真正想要的人生」。 　　她學的課，是我的線上影音課程「人人都需要的管理術」。 　　我們的編輯採訪她，寫成故事，在那篇文章前我加了一句引言──「在所有的境況之下，始終有選擇，這是多迷人的一種姿態」。 　　一年多時間，這門線上課程有近二十萬人收看。經常會收到一些學員寫信給我，講述他們因為「管理」而帶來的改變。覺得很奇妙，只是一門課程，我們竟變成了彼此生命中的一段經歷。 　　想要「人人都需要的管理術」留得更久一些，想要以更

多形式接觸到更多人，索性重新修訂了一些內容，落筆成鉛，變成了今天這本書。 　　我不是管理學出身，卻在剛工作沒多久就被架上了管理崗位。跌了很多跤，也束手無措過。說來也有趣，當時在中國最好的財經出版公司工作，每天打交道的都是一流的商管書，但人就是這樣，就像讀書時，天天面對老師的耳提面命，卻不知道學來何用。心裡的想法跟現在很多朋友一樣──「我不過是個小白，沒什麼權勢，管理跟我有什麼關係？」 　　後來採訪一位企業家，被一句話點醒：「一個人就像一個企業，也需要管理」，自此開始看見新天地。採訪企業家、編輯商管書都成為我吸收「管理方法」的絕佳機會。 　　那時我像塊海綿，見水就吸。能讓我堅持下來的，肯定

不是毅力，而是實實在在看得見的好處。因為用了「向上管理」，老闆好像配合了我的需求；我慫恿新來的同事使用「說服管理」，他一下子拿到了別人拿不到的資源；談判前我們以「行動管理」為原則，更準確地抓住問題的本質，不在原地打轉，出手時穩準狠；帶過很多團隊，總是堅持「合作管理」，這幫助我找到人和人之間最本質的關係，有了更多更緊密的同行者。 　　「管理」成了我一切行動和思維的出發點，甚至是我的價值觀。 　　很多人對「管理」這個詞的理解，是一種進擊式的、強勢的，這種感覺會讓很多人退縮。恰恰相反，這本書裡講的管理，是「後退一步」的藝術。在很多個失控、衝突無法面對的時刻，停下來，後退一步，用「管理」思維，嘗試

看到「真相」： 　　你以為的那個沒有潛力的同事，你知道只要能多看到一步，就能逆轉嗎？ 　　他總是忽視你的需求，真的只是他的問題嗎？ 　　在關鍵時刻落漆，只是性格原因，無法改變嗎？ 　　你覺得自己微不足道才沒有說服力，真的是這樣嗎？ 　　聽到很多人說，自己對人生無法掌控，只能被推著走，倍感辛苦，但一切並不是自己想要的。就像是在一條錯的路上狂奔，跑得大汗淋漓，也沒辦法到達你想要去的地方。 　　因為從一開始，方向就錯了。 　　這本書裡的十二個管理術，也許能幫你看到「行動勤奮，思維懶惰」的模式，在關鍵時刻，停下來，後退一步，就能看到更多。 　　初入職場沒多久，我進到管理階層，管理比我年長、有

經驗的人，跟強勢的甲方談判。管理就是上令下達嗎？不，後退一步你會發現，管理是讓你說的每句話有作用，去管理你的老闆和客戶，去管理更大的權威。 　　後來我擔任新公司CEO，開拓全新業務領域，改變並不容易，每天在質疑、爭執、協調中掙扎，跌得鼻青臉腫。管理是搞好關係，八面玲瓏嗎？不，管理是允許衝撞，有效溝通，是我們應對挑戰的必備生存技能。 　　再一年，我當了媽媽。千頭萬緒，恨不得每天醒著的時間有二十個小時，事業和家庭就是水火不容，無法平衡嗎？不。停下來，慢一些，你會發現，家庭也需要管理，協調資源，互相成就。 　　再一年，我重新出發。成立了 Momself，開始創業。 　　我選擇不斷行走，僅僅是

因為聽到了內心的聲音，我相信自己可以接得住它。因為我擁有一個保護神，護著我的時間、精力、情緒和目標，它叫作管理。它是每個人必備的生存技能，大到事業轉捩點、情感選擇，小到你今天的談判，以及跟父母、朋友的溝通。只要你需要判斷、做出決策，或者跟別人產生交流，你就需要管理。 　　世界總是充滿不確定，它有時優待我們，有時又對我們凶殘，應對它的唯一方法，就是努力提升自己內在的確定性。 　　人生只有一次，不想讓它來管理你，你就要去管理它。   第一章  精力管理 巧用分工思維，牢牢掌握關係中的主動權為什麼老闆一發火，你就很慌張？我們在工作中，常常會遇到這樣的情況：做了一個企畫案，你明明準備充足，創意

滿滿，但在講述方案的過程中，老闆表現出不滿意，對你發飆；又或者在你和客戶談到有分歧的地方時，客戶質疑了你，你開始慌了，口齒不清、心跳加速⋯⋯瞬間不知道該怎麼說、怎麼做，滿腦子都是：「完了完了，老闆是不是生氣啦？」「客戶一定很不滿意，這次又搞砸了！」等事後平靜下來，你又會很懊惱：「我當時明明有應對方案的啊，都怪我不夠自信，不夠機靈，導致沒發揮好！」每次看到同事有這種情況，我都會忍不住問一句：「老闆生氣，你慌什麼？」被我問到的同事每一個都一臉問號：「你說得輕鬆。是我表現不夠好，才把老闆惹毛的啊，我怎麼可能不慌？你開玩笑吧！」其實前面這句看似簡單、不負責的「玩笑」話背後，運用了一個深刻的管理學概念：

分工。這裡的分工是指：每個人負責好自己應該負責的事情。將這個概念運用到工作中，也很好理解，即「我們不用為別人的工作負責」。而如果我們把它用到生活中就是：我不必為他人的困擾負責！「是我讓他不高興、是我讓他難過的，我怎麼不用為他的困擾負責呢？」相信很多正遭遇這個困擾的人都有此念頭。十年前，我也是這樣想的。「分工思維」讓你不再害怕面對老闆談老闆色變十年前的我還是個職場新人，印象很深的一次，我要在所有同事面前闡述一個準備了很久的方案。剛說到一半，老闆就打斷我：「你這個方案考慮不周全，好多地方都不可行。」這句話讓我當場愣住、不知所措，並且瞬間冒出一大堆的內心戲：「老闆生氣了吧？他是不是後悔雇用我了？同事

們會不會覺得我很笨？會不會覺得我扯了他們後腿？」接著，我額頭冒汗、結結巴巴地說：「其實⋯⋯我的意思是⋯⋯」我半天說不出一句完整的話，於是老闆更沒有耐心聽下去了，起身離開，同事們也陸續離場。那種感覺真是糟糕透了！很長一段時間，我對自己產生了巨大的懷疑，覺得自己就是菜鳥一個，什麼都做不好，整個人的狀態跌到谷底，工作效率嚴重下滑。我的心彷彿被蒙上了一層陰影：談「老闆」色變，一和老闆說話，或者當眾發言就緊張。

公寓大廈區分所有建築物的土地持分分配之研究 －以新北市板橋區新建住宅大樓為例

為了解決退縮地使用權的問題，作者劉俊利 這樣論述：

有鑑於公寓大廈區分所有建築物的土地持分分配態樣甚多，而區分所有建築物對於該建築基地持分應分配多少，並未有強制性的規定。我國於民國84年6月制定公寓大廈管理條例後，又於民國98年民法修訂物權篇相關條文(799、800條亦同時修訂)，同時增訂799-1、799-2條予以規範區分所有權人之權利義務關係，歷經立法及修法，時至今日也只是一原則性規定，係按專有部分樓地板面積之比例分配，但實務上也有挪出一部分面積比例給公共設施停車位分配，其餘按專有部分樓地板面積之比例分配，針對現行公寓大廈區分所有建築物土地持分的分配於法規上與使用上是否符合公平與合理進行研究。為瞭解公寓大廈區分所有建築物的土地持分分配及使

用管理，於產權分配的規劃及使用管理的發展，所面臨的困境與法規的衝突，本研究以新北市板橋區新建住宅大樓為例，先就公寓大廈區分所有建築物的土地持分分配及使用管理，於法規上之公平性與合理性進行調查分析及法規上與現實上的落差，再以其調查所得之實際情形，進行產、官、學界訪談，藉以分析公寓大廈區分所有建築物的土地持分分配及使用管理的現況與障礙，最後透過訪談結果的整理，提結論與建議。