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速度的追求（英文版）

為了解決追求英文的問題，作者（英）彼得·戈斯林 這樣論述：

社會企業經營績效評估項目之研究

為了解決追求英文的問題，作者吳書瑀 這樣論述：

近年來因眾多的社會問題紛紛浮出檯面，如食品安全問題、環境破壞問題、青年/弱勢就業問題、教育失衡等，這些棘手的社會問題需要跳脫傳統的方式來解決，而社會企業正是各方寄予厚望的新型組織型態，臺灣更於 2014 年訂為「社會企業元年」，以企業經營之方式賺取利潤，並將獲利所得再投入解決社會問題，以取之於社會用之於社會的正向循環邁進。社會企業的經營是非常不容易地，除了要與一般市場競爭獲取利潤，還得思考如何才能有效地解決社會問題的經營方式，同時再與大眾溝通。然而一般企業都需要做企業經營績效的檢示，更何況是這樣複雜的新經營組織型態，加上目前在臺灣的社會企業多為五年以內的年輕企業，更需要在檢視經營的成果與未來

依循的方向，不僅在建立組織內(外)部運作流暢程度，也讓社會大眾了解該組織其社會性的經營成果，投資人可以在組織有資金需求時透過該經營績效了解組織運作的狀況。本研究採用 Gowin’s Vee 的研究策略，在文獻端以紮根理論的方式進行文獻的蒐集與探討，因 B 型企業適合的範圍包含狹義型的社會企業，故亦參考 B 型企業的評估架構，找出適用於臺灣社會企業經營續效的評估項目，再透過德爾菲法的專家問卷的方式修正評估項目，最後修正結果共 35 個評估項目，分為公司治理、員工、社區(群)、環境、影響力商業模式等五大構面。在評估項目的重要性以「商業模式如何解決社會或環境的問題」為社會企業在經營成果上最為最要的事

項。次要的則為「財務資料的公開性與透明度」與「確保社會與環境的使命會維持一段時間，不會隨著公司所有權移轉而有所改變」。以上結果顯示，要成為一家社會企業，必須先發現並了解社會或環境出現了那些問題？並且如何透過商業模式得以使問題被解決或改善。希望透過本研究的結果，提供社會企業經營者在未來的經營成果上可以自我檢視，讓社會企業未來可以走向更好的狀態。