工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 林建福、廖鴻圖所指導 郭恆君的 顯示卡未來發展之探討－以G公司為例 （2010），提出迷你主機缺點關鍵因素是什麼，來自於全球暖化、無鉛產品、產品品質。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 李易諭所指導 宋子喬的 創新能耐對於OEM轉型ODM導向企業之影響-技術領導與競爭優勢之個案研究 （2009），提出因為有 創新能耐、委託製造代工、委託設計代工、技術領導、競爭優勢的重點而找出了 迷你主機缺點的解答。
迷你主機缺點進入發燒排行的影片
■ 新 Game 報到
→ 1.迷你 PS 主機「PlayStation Classic」
→ 2.《劍魂 6 Soul Calibur VI》
→ 3.《王權殞落：巫師傳說 Thronebreaker: The Witcher Tales》
→ 4.《失落的方舟 Lost Ark》
→ 5.《河洛群俠傳》
→ 6.《酉閃町 Dusk Diver》
→ 7.《不要餵猴子 Do Not Feed the Monkeys》
→ 8.《任天堂明星大亂鬥 特別版》
■ 特別企劃：
【私心瘋】《碧血狂殺 2》GTA 西部版神作降臨！優缺點大評比！
「巴哈姆特電玩瘋」由巴哈姆特製作、小嫻配音
內容為每週最新遊戲整理報導、各類遊戲專題等單元。
有意播映的電玩專賣店或是有意洽談合作的廠商，
可來信至 [email protected] 與專人聯絡。
顯示卡未來發展之探討－以G公司為例
為了解決迷你主機缺點 的問題，作者郭恆君 這樣論述：
近年來全世界因為氣候的變遷造成了許多災難的發生，隨著全球暖化急速加劇，世界各國無不想盡辦法減緩暖化的速度，電影2012的播出之後更加深了世人對於地球因為暖化所造成威脅，進入二十一世紀以來的這十年來，除了科技的進步，企業蓬勃發展下，企業本身也該對抗暖化來近一份心力，針對近年來所研發的產品，會針對符合環保概念來設計，G公司全系列產品，也針對使用無鉛產品為導向，期望能對環保盡一份心力。 2000年以來，電子性消費產品的功能日新月異，各家廠商不斷的推出新功能產品，但是各家廠商的功能卻大都相同，相對在於產品的販售過程中，扣除品牌的迷思之外，產品本身的品質與售後服務也是消費者考慮購買的因素之一，本
論文主要以2010年度全球所返修顯示卡來做分析，以返修國家、機種、不良原因，透過顯示卡研發單位之反應來訂定主題，受訪對象以全球維修工程師為主，將問卷資料分析，能將顯示卡目前的優缺點提供給研發團隊，以利未來顯示卡設計的方向。
創新能耐對於OEM轉型ODM導向企業之影響-技術領導與競爭優勢之個案研究
為了解決迷你主機缺點 的問題，作者宋子喬 這樣論述：
現今，產業競爭已轉變成全球性的競爭，台灣代工企業與國際知名品牌企業、高科技產業存在著“共存共榮”的臍帶關係，台灣代工企業必須不斷提本身之高度競爭力以維繫其不可取代之地位，否則即面臨客戶轉單、甚或被淘汰之命運。各代工企業不僅要在其生產技術上需保持領先的地位，更需在競爭策略上尋求轉型升級與技術創新，以避免被競爭者所取代，並擺脫製造代工的微利競爭；因此，當今代工企業的風險在於持續的創新能力，雖說早期代工企業僅需專注於代工製造，但隨著產品的大量生產與使用規格之統一，加上資訊之普及與快速，技術能力漸趨一致，不再是高門檻難以跨越，導致市場競爭就愈形激烈。代工企業不能只憑一招半式獨闖江湖，代工企業
成長獲利的關鍵，不只在於成本管理或者製程改善，更在於敏銳的市場預測能力與核心競爭力，而從各種明確之例証顯示，創新能耐之建立更是長治久安不可或缺之主要成功因素；宏達電從為世界知名手機品牌製造代工高階智慧型手機起家，進而轉型至設計代工，一直到自創Dopod品牌，接著又將品牌重新命名為HTC；華碩電腦(ASUS)從為世界PCB 製造代工(OEM)，進而轉型至設計代工(ODM)，一直到2007年成功開發” Eee PC “ Netbook (小筆電)，並於2010 年與和碩(PEGATRON)分家，和碩(PEGATRON)代工企業與華碩電腦(ASUS)品牌經營正式分道揚鑣；這種種跡象充分顯示為唯有建立
創新能耐才能尋找出核心競爭能耐的方向及重點，也才能決定企業在產業價值鏈的位置與所從事的價值活動。 企業從製造代工經營模式進入設計代工經營模式，在逐步接手研發價值活動後，設計代工經營模式開始投入自主研發，其目的在於提供品牌企業客戶更具競爭力之有效創新方案，並與品牌企業客戶取得充分分工之夥伴關係；因此透過研究個案公司的轉型歷程，探討面對詭譎多變的大時代，企業如何藉由建立自我創新能耐，進而建立自我核心能耐，從製造代工經營模式轉型升級設計代工經營模式，也藉由其經營績效的表現，來驗證轉型升級的策略所帶給企業的實質利益，最後對企業提出當面臨轉型升級時之具體建議，以作為其他面臨經營困境的製造代工企業之
參考。