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雙鑽石理論導入地方特產VI設計與數位加值之研究：以東石五十分Life為例

為了解決農村再生基金計畫管理系統網址的問題，作者張雅萍 這樣論述：

東石鄉作為嘉義沿海首要推動地方創生四鄉鎮之一，因城鄉發展不均、青年人口外移、老化指數高，當地不僅勞動力短缺，也因地處邊緣區域而發展受限，也少有自營品牌之觀念。為了改善東石產業發展現況，嘉義縣鄉村永續發展協會創辦人成立了「東石50分life工作室」，因其長年協助輔導當地產業進行轉型等多項活動，故本研究以東石50分life工作室為例，藉由導入視覺識別（Visual Identity）協助其開發地方特產，增加消費者對地方特產品的信任與提高產品價值。本研究導入雙鑽石設計理論，透過發現、定義、發展、實行四階段進行地方特產VI設計，並以數位加值相關方法與技術幫助地方特產VI進行行銷推廣。探索階段藉由文獻

與田野研究盤點地方資源與找出特產開發團隊利害關係人；定義階段將前述階段所得資料與深度訪談比對歸納出東石地方DNA與地方色彩，並以同理心地圖分析營運團隊，找出東石特產發展機會點以鏈結地方特色；實行階段藉由參與式設計會議凝聚團隊共識，經由團隊發想與篩選出VI雛型與發展數位加值策略；定義階段得出「東石五十分Life」VI與數位加值設計品項，並將此次經驗修正得出地方特產VI與數位加值的雙鑽石設計流程。根據本研究執行的結果，除了應用東石五十分VI使場域經營特產的視覺整體一致外，亦提出一套流程方法，提供其它地區將盤點出來的地方資源、融入地方特色找出特產發展機會，並輔助設計師去引導地方店家形塑特產的視覺形象

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紅色供應鏈崛起，國內光通訊產業面臨企業變革策略之研究－以L公司為例

為了解決農村再生基金計畫管理系統網址的問題，作者蕭炳暉 這樣論述：

企業管理變革是企業在面臨內部變化或外部變化時的策略行為，同時也是一個廣為人知的學科。伴隨著產業結構以及經濟情勢的轉變，企業管理變革逐漸地從策略管理的領域中分流出來，形成一個具有主體性的學術社群。 本研究探討台灣光通訊廠商在面臨紅色供應鏈巨大的影響之下，且基於資源基礎理論與企業變革理論歸納整理後發現，企業在面臨危機時有著許多面向與原因來觸發企業變革，且變革領導者的決心決定變革的成功與失敗。後續透過決策者質性訪談分析，來獲得企業經營的四項策略(成長策略、扭轉策略、多元策略、防禦策略)。而研究結果指出，在整個中低階市場被紅色供應鏈吞噬的同時，往高階市場的腳步刻不容緩，倘若在高階市場研

發端無法跟歐美大廠比擬，那麼以代工型式踏入高階產品供應鏈也是一個絕佳的策略選項，並且在站穩供應鏈腳步之後，亦可以開始尋求策略聯盟的發展機會，期與台灣光通訊產業進軍國際。 考量到學術的豐富性與多元性，以及台灣在亞洲地理環境特殊性，企業管理變革議題應該是台灣光通訊以及其他產業業者未來可多去思考的策略方向。