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設計管理的美力競界：華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學

為了解決輕薄電競筆電推薦的問題，作者陳文龍,齊若蘭 這樣論述：

　　浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用"混沌理論"的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。 　　全書主要分為三部分：Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大

競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。l 案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）l 案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？l 設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。 作者簡介 陳文龍 　　台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1985年進入三陽工業研發部門擔任設計師。1988年設計部

門自三陽集團獨立，成立浩漢產品設計公司（Nova Design）並由陳文龍擔任副總經理負責新公司的規畫與建立。陳文龍在設計領域獲獎無數，曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過 iF 國際工業設計獎評審，及世界工業設計協會（ICSID）執行理事，目前是浩漢工業產品設計公司董事長兼浩漢上海總經理。從設計師到設計管理者，長期致力推動創意管理，是亞洲首位提出「設計知識系統化」的設計管理者。著作包括《搞設計》及《設計．品》。 採訪整理 齊若蘭 　　台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括：《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經

》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。

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價值創新管理─以APPLE蘋果公司為個案研究

為了解決輕薄電競筆電推薦的問題，作者吳侑融 這樣論述：

高科技產業的發展與變化極為快速，在全球化經營環境下，市場競爭程度激烈，重視價值創新的時代已然來臨，只有能夠創造價值的企業，才有存活的機會。企業需要與時俱進的培植核心競爭力，不斷進行創新活動，以創造企業新價值，並跳脫出原有市場空間的競爭，跟隨世界趨勢，創造新的市場空間。 成功的價值創新活動必須符合市場與顧客需求，其目的在於擴大消費者範圍與留住現有消費者數量。因此企業的創新活動須以本身的核心能力為基礎，以趨勢為領航者，運用各種創新活動，成功找出企業的藍海。並且在未來趨勢下，企業不只針對單點創新，而是要透過整合式的創新模式對目標市場全面佈局，才有可能在競爭白熱化的科技產業殺出重圍。 本

研究以核心能力與價值創新流程來探討整合性創新架構的策略分析，並以蘋果公司為個案分析來探討其帶來的成果。蘋果公司成立於1976年，以製作個人電腦崛起，但卻在個人電腦市場中慘遭失敗，不過蘋果公司並不放棄，以2001年推出的iPod為蘋果公司注入新生命，它成功的降階到音樂播放器市場，並憑藉整合創新的能量，徹底改變當時的影音娛樂模式，一舉晉身到數位音樂市場的領導廠商。蘋果公司在每一塊市場都先著墨，以iPod穩坐數位影音娛樂龍頭，以iPhone打入智慧型手機市場，與汽車產業結盟，iCar的產生指日可待，最近推出輕薄電腦MacBook Air，引發電腦市場的大革命，在數位生活的趨勢下，APPLE全面佈局。

本研究透過各大媒體的新聞、訪問、產業分析、官方資料文獻等的分析，深入研究蘋果公司，探討蘋果公司如何起死回生，並全面佈局未來市場，以期望企業體在面對激烈競爭與數位生活趨勢下，透過運用核心能力與整合式的創新模式對目標市場全面佈局，創造企業新價值。

為什麼A+巨人也會倒下：企業從卓越走向衰敗的五個階段，以及如何谷底翻身、反敗為勝

為了解決輕薄電競筆電推薦的問題，作者JimCollins 這樣論述：

　　透過探討卓越公司為何不再卓越，並拿來和持續成功的公司相比較，我們學到的東西遠勝於只研究成功的公司；更重要的是，保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。──柯林斯 　　經典巨著《從A 到A+》、《基業長青》作者柯林斯以研究企業成功之道而聲名遠播，有一次他在西點軍校演講時，一位傑出的企業執行長問：當你爬到顛峰、叱吒風雲、成為同業中的佼佼者時，怎麼樣才知道其實病灶早已潛藏其中？ 　　為了回答這個問題，柯林斯深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時都難逃衰敗的命運？有沒有蛛絲馬跡可循？能不能扭轉頹勢？最後，他寫成了《為什麼

A+巨人也會倒下》這本書，歸納出企業衰敗的五個階段： 　　一、成功之後的傲慢自滿；　　二、不知節制，不斷追求更大、更快、更多；　　三、輕忽風險，罔顧危險；　　四、病急亂投醫；　　五、放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡。　　你的公司或組織有沒有出現這五個徵兆？ 　　及早了解衰敗的徵兆，可以讓健康的企業知所警惕，正在走下坡的企業及時踩下煞車，扭轉乾坤，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！　　想要成功？必須先了解「失敗」！ 作者簡介 詹姆．柯林斯（Jim Collins） 　　柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（

Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。 　　多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象。 　　在當代企管大師中，柯林斯素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、《商業週刊》等著名財經雜誌都曾深入報導他的研究及理論。 　　著有《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》等暢銷巨著，極受學界、企業界、非營利組織界領導人推崇。《基業長青》、《從A到A+》並曾獲得金書獎的榮譽。 譯者簡介 齊若蘭 　　台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位

革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《真希望20歲就懂的事》、《杜拉克談高效能的5個習慣》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。