軟體專案管理流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌

為了解決軟體專案管理流程的問題，作者RobertC.Martin 這樣論述：

　　[名家名著] 000   　　做得好、做得對，才能做得快！ 　　是時候該回歸正宗的敏捷了！ 　　Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 　　搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　獻給新世代的敏捷價值和原則   　　《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷

篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。   　　Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。   　　你將從本書學會： 　　✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 　　✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 　　✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到

完整團隊的溝通 　　✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 　　✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 　　✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 　　✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享   　　如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做

「好」。   Clean Agile 的名人讚譽   　　在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。——Grady Booch   　　Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。

——Kent Beck   　　閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。——Jon Kern   　　本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword）   　　本書重新提醒我們：「需要寫程式的

敏捷到底是什麼！」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 　　《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝

軟體專案管理流程進入發燒排行的影片

以系統動力學探討軟體專案風險成因之研究

為了解決軟體專案管理流程的問題，作者林明煌 這樣論述：

風險管理是專案開發過程中需要被重視的ㄧ環，而軟體專案與一般專案主要不同的地方在於軟體專案高度依賴人力的知識與創新，其不確定性與變動性都高，尤其是軟體專案的開發活動相當複雜，在有限時間與資源限制之下，將會面臨到許多的風險挑戰。如何運用適當的工具評估風險對專案所造成的影響，以及透過良好的風險回應計畫來控制專案風險，降低軟體專案風險的發生機率及影響程度，以期軟體開發專案能符合使用者的需求和降低專案失敗所帶來的負面效應，乃是專案管理者所需面臨的課題。本研究首先透過文獻探討，整理出軟體專案風險的因素構面與風險因子，並利用修正式德菲法之專家問卷找出軟體專案管理流程中各階段之間的重要風險因子，藉由專家問卷

所彙整得到的31項風險因子項目，以分析層級程序法之專家問卷方式進行風險因子重要性權重分析，並利用系統動力學方法，建立風險相關的因果關係圖以及系統動態情境模擬，以提供專案經理在從事風險評估作業之重要參考依據。研究結果顯示在軟體開發的過程當中，軟體品質難以控制、使用者需求經常性變動、專案經理缺乏經驗等因素，會影響軟體專案的時程與品質，最終可能會導致專案的延誤或失敗。然而運用系統動力學方法所描繪出各風險因子之間的相互關係，以及對專案目標所造成的因果循環關係，並輔以系統動態模型進行決策上的情境分析模擬，可以提供管理者對軟體專案風險成因有全面性的觀點和有效的掌握風險資訊，以達到整體風險檢視的可能性。此外

，透過風險動態模型可以輔助專案管理者制定有效決策，以降低軟體專案風險的發生機率及影響程度，使軟體開發專案能符合所預期的績效，最終得以提高專案品質與成功機率。

從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理

為了解決軟體專案管理流程的問題，作者夏忠毅 這樣論述：

由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱 帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業 ！最具代表性的華為研究開發書！ 　　 　　「成功並不是未來的嚮導」 　　歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級， 　　華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。   　　「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍   　　★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！  　　讓所有關心華為的讀者更加了解真實的

華為研究開發， 　　讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！   　　►成功的起始 　　──IPD，業界最佳產品開發管理方法！   　　產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程， 　　可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。   　　【華為4大創新管理理念】 　　•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 　　•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責 　　•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系 　　 　　►必然的選擇 　　──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！   　　創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的， 　　必須找出能夠為客戶創造何種價值。   　　【華

為4大創新管理理念】 　　•開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 　　•鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新 　　•鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新 　　•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值   　　►企業的生命 　　──品質，客戶永不妥協的最基本需求！ 　　 　　按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好， 　　不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！   　　【華為4大品質方針及文化】 　　•品質優先，以質取勝 　　•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞 　　•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化 　　•建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第

一責任人   本書特色   　　本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。

軟體能力成熟度整合模式下的專案管理流程領域對軟體品質成本影響之研究

為了解決軟體專案管理流程的問題，作者陳政雄 這樣論述：

近年來，軟體產業快速的成長，使得軟體長久發展的問題如無法控制的成本、發展時程的延拓、和不可預期的品質，再度成為焦點。美國卡耐基美隆大學軟體工程學院於2001年公布能力成熟度整合模式，提出階段式（Staged）與連續式（Continuous）兩種表述方式供軟體產業採用以進行流程改善，但是針對連續式表述的能力成熟度整合模式，並沒有提供以品質成本為基礎的相關指引或準則，來供軟體組織做為選擇流程領域（Process Area）進行改善的依據。因此本研究的主要目的是以品質成本為基礎，建構導入軟體專案管理流程領域改善的決策模式，以提供軟體組織可以更客觀的選擇合適的專案管理流程領域進行軟體流程改善，確保在

資訊系統開發時企業可專注在其成功關鍵流程領域上的活動，並進一步提昇軟體的品質，使得軟體流程改善的效益可以顯著地提昇軟體開發流程的成熟度。本研究利用分析層級程序法（Analytic Hierarchy Process, AHP）並以問卷的方式，收集國內熟悉CMMI專家與學者的意見，經由分析與彙整後，不僅瞭解目前國內軟體業者導入CMMI與品質成本制度的現況，CMMI與品質成本的關係，更建構出以品質成本為基礎的CMMI導入決策模式。本研究最終所導出的模式可以作為國內軟體業者在進行軟體流程改善時的重要參考依據。