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國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥所指導 練昶辰的 全聯的商業模式轉型與經營策略 （2020），提出軍公教福利中心線上購物關鍵因素是什麼，來自於全聯、超級市場、產業分析、資源與能力分析、經營策略、商業模式。
而第二篇論文朝陽科技大學 休閒事業管理系 黃有傑所指導 蘇莉雯的 消費者認知、知覺風險與購買意願之研究-以道農市集安全食材為例 （2018），提出因為有 食材認知、知覺風險、購買意願、道農市集的重點而找出了 軍公教福利中心線上購物的解答。
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拒當下流老人的退休理財計劃
為了解決軍公教福利中心線上購物 的問題，作者股素人,卡小孜 這樣論述：
◎退休理財要趁早，以免淪為"等吃、等睡、等死"的三等老人！ 普通上班族淪落至"下流老人"的可能原因是：(1)父母、子女因疾病或意外，需要長照醫療費、(2)子女為繭居族或啃老族，而依賴父母的救濟、(3)夫妻長年相敬如"兵"，導致熟齡離婚、(4)單身或家庭關係不佳，導致無可依賴的親人和(5)沒有儲蓄理財觀，"少年祙曉想，呷老毋成樣"。2018年，日本的人均GDP為40,063美元，高收入的日本上班族，尚且有"下流老人"的危機意識，人均GDP僅24,889美元的台灣上班族，能避免"下流老人"的危機嗎？ 2018年日本金融廳的長官說：「退休後，除了退休年金外，夫妻二人至少要有2,0
00萬日幣(≒600萬台幣)存款，供晚年之用」，而日本上班族普遍的存款目標是2,500萬日幣(≒750萬元台幣)，那麼，台灣上班族的退休資金900萬元應該夠了吧？但是，這900萬元不應是放在銀行定存的儲蓄，而是在退休之前，儲蓄兼投資，用來每年買殖利率5%的官方金融股(※金雞母)，如果月存6,000元，存40年，儲蓄本金僅288萬元，依 5%複利滾雪球效應，40年後將使本利和達913.2萬元以上(※圖4-5a)。 借鏡日本，防範未然，因此本書引用許多日本資料，來和台灣現況做比較，盼能觸發讀者的危機意識，儘早啟動退休理財計劃，退休後才能成為"家有一老，如有一寶"的上流老人。 本書特色
◎不一樣的(退休)存股理財書籍，半生受用。 ◎錢進官方金融股，細水長流，退休快樂活。 ◎退休前，存股理財計劃ABC；退休後，節流花錢計劃DEF。
全聯的商業模式轉型與經營策略
為了解決軍公教福利中心線上購物 的問題，作者練昶辰 這樣論述：
全聯福利中心，前身為軍公教福利中心，1998年轉為民營，從68間門市開始，歷經20餘年經營，成長為超級市場產業中市占率最高的業者，如今在全台擁有超過1000間門市。全聯於2019推出自有支付工具PX Pay，成功獲取大量用戶，並於隨後推出線上購物平台PX Go!，逐步建構其全通路商業模式。為瞭解全聯在不同發展階段經營策略的轉變、其關鍵成功因素以及近年之數位轉型策略，本研究以個案研究法探討全聯，在分析台灣超級市場產業的外部因素、盤點全聯的核心資源與能力後，將其發展區分為三個階段。再分別分析全聯在不同階段的經營策略與商業模式轉變，以商業模式關鍵四要素進行分析。最後根據其所面對的未來挑戰，給予
未來經營的建議。 在經過研究分析後，本研究歸納全聯以特殊的定位切入市場，快速擴展建立起門市的規模優勢、提早布局導入新科技建構物流能力，並與供應商維持互利、雙贏的合作關係，透過供應鏈資訊的透明化增加整體效率。並憑藉優異的產品開發與創新能力，輔以創意十足的廣告與社群行銷，培養消費者黏性外並逐漸轉化品牌定位、拓展客群。在數位轉型上則是以電子支付出發結合實體優勢進行全通路發展。 在未來，因市場版圖變動、業態與虛實界線日趨模糊，競爭更加激烈。本研究建議全聯仍需持續深化會員的經營，擴大虛實整合的運用、強化其作為實體電商的能力與消費體驗，並發展以生鮮為核心特點的全通路服務。
消費者認知、知覺風險與購買意願之研究-以道農市集安全食材為例
為了解決軍公教福利中心線上購物 的問題，作者蘇莉雯 這樣論述：
本研究目的是在探討民眾食材認知、知覺風險對購買意願之關係。本研究方法採用立意問卷調查，發放550份問卷，有效問卷共512份，問卷有效回收率為93%。研究結果顯示到泰安休息站的民眾以中部居多，教育程度為大專院校，職業則是軍公教民眾為主，已婚者為多，年紀在21-30歲，收入則是22,001元~32,000元。結果發現民眾會因為婚姻、年紀、職業及教育的不同對食材認知有顯著差異，不同民眾的居住地則會對財務風險有顯著差異，而不同教育的民眾對購買意願有顯著差異，而且在迴歸分析顯示，食材認知和知覺風險對購買意願有顯著影響。綜合上述，所得結果，能更了解民眾對於道農市集的食材認知、知覺風險對購買意願，更希望能
提供相關單位作為經營方向。