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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 吳金山、張榮庭所指導 楊復凱的 台灣連鎖咖啡品牌的創新策略─以L咖啡為例 （2021），提出路易莎pest分析關鍵因素是什麼，來自於AARRR (數位經營策略)、PEST 分析、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、商業模式九宮格。

而第二篇論文國立中興大學 資訊管理學系所 許志義所指導 陳致群的 電力公用事業開放資料之關鍵因素及其應用案例之研究 （2020），提出因為有 開放資料、電力公用事業、PEST分析、個人資料保護法、公私夥伴關係、開放資料五顆星的重點而找出了 路易莎pest分析的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了路易莎pest分析，大家也想知道這些：

台灣連鎖咖啡品牌的創新策略─以L咖啡為例

為了解決路易莎pest分析的問題，作者楊復凱 這樣論述：

依據國際咖啡組織（ICO）的調查，在台灣咖啡市場一年產值高達800億元；台灣每人一年平均消費約204杯，比起日本的353杯及南韓的370杯，還有很大的成長空間。從市場角度來說，咖啡產業是具高發展的產業，以下針對台灣咖啡市場比較重要的咖啡品牌與競爭層面做分析，並提出未來發展的機會，而近幾年因受COVID-19之影響，許多業者因應此狀況想出許多對應策略，例如：增加外帶餐點、外送平台合作、人氣餐點商品化、接受線上訂單並提供宅配到府等，採取多角化方式來創造其他商機。本研究鎖定在台灣極具知名的L咖啡，探討L連鎖咖啡店的發展情形，並且利用個案研究法，除了訪談L咖啡創辦人之外，亦使用PEST 分析、策略草

圖、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、商業模式九宮格及AARRR(數位經營策略)來進行L咖啡之產業分析，並且探討疫情對L咖啡的影響及的未來發展方向。根據個案研究發現，L咖啡很早就開始利用科技對其會員進行數位策略，除了搶先許多同業利用Facebook的Messenger管理會員之外，也導入智慧製造，透過物聯網、AI等技術來管理烘豆品質，同時善用數位經營策略(AARRR)，讓L咖啡在疫情下能夠穩住陣腳，不被疫情打敗。【關鍵字】AARRR (數位經營策略)、PEST 分析、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、個案研究法、商業模式九宮格

電力公用事業開放資料之關鍵因素及其應用案例之研究

為了解決路易莎pest分析的問題，作者陳致群 這樣論述：

電力公用事業開放資料是當前全球趨勢，電力與民眾生活上需求面的「食衣住行育樂」及企業營運上供給面的「產銷人發財」密切相關。而巨量開放資料是當前經濟的「新能源」，透過AI大數據應用分析，挖掘開放資料的價值，讓民眾享受到開放資料所帶來的好處，激盪出知識經濟的價值，進而增進整體社會福祉。本研究透過文獻探討，說明電力開放資料之價值效益、應用案例、開放資料的五顆星等級，發現過去的文獻似乎沒有針對電力公用事業開放資料，同時使用案例研究法與PEST分析。因此，本研究為補足過去文獻的「缺口」，針對三個案例加以研究：案例一為國外電力公用事業開放資料EIA與ComEd；案例二為電力開放資料應用競賽總統盃黑客松；案

例三為台電AI大數據應用競賽。並藉由PEST分析法提出電力公用事業開放資料之關鍵因素，最後根據專家問卷，徵得專家學者的寶貴意見。總結歸納出電力公用事業開放資料的整體社會效益，以及提出後續研究建議。本研究的結論與建議為：電力公用事業開放資料必須顧及四個重要面向及其關鍵因素，(1)「政治」關鍵因素：電力開放資料應有獨立機關專責保障個人資料；(2)「經濟」關鍵因素：電力開放資料可以增進總體社會利益；(3)「社會」關鍵因素：電力開放資料宜透過公私夥伴關係創造開放資料之應用價值；(4)「科技」關鍵因素：電力開放資料應發展高星級資料促進開放資料之創新應用價值。

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