起波器拆不下來的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦김하영寫的 什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自三民 和商業周刊所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 (2021),提出起波器拆不下來關鍵因素是什麼,來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。
而第二篇論文國立臺灣大學 社會工作學研究所 沈瓊桃所指導 黃嘉綺的 以建制民族誌初探一線家暴防治後追社工服務有離婚議題受暴者之工作處境─以勵馨承辦新北市親密關係暴力保護服務方案為例 (2021),提出因為有 建制民族誌、離婚議題、關係、一線家防後追社工、勵馨基金會的重點而找出了 起波器拆不下來的解答。
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什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象
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為了解決起波器拆不下來 的問題,作者김하영 這樣論述:
平臺經濟迎接盛世,平臺勞工只能厭世? 資深社會記者變身平臺勞工,上線跑透透觀察,下線思索時代解答 為了追求「更人道的平臺經濟」,寫下這本「我們這個時代的新勞動故事」 ★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書 ★上市兩個月火速再版!賣破五刷,持續長銷,在韓國各地發揮影響力 在智慧型手機的這一端,消費者打開APP,一鍵送出需求,享受科技帶來的便利;另一端,勞動者接到訂單,為了夢想與生計開始奮力一搏......將這些人牽連起來的,正是「平臺企業」。 【平臺企業翻轉了現代生活】 我們所熟知的臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網
飛(Netflix)、優步(Uber)、Airbnb等公司都是平臺企業。有別於傳統商業模式單純的線性運作(生產者直接提供產品或服務給消費者),平臺企業則是提供一個中央系統,讓包括生產者與消費者在內的各種人在系統內互動,藉此獲利。 平臺經濟翻轉了現代生活,為我們帶來便利,讓許多人有賺錢的新機會。但平臺經濟也有黑暗面──當個人或公司過度仰賴平臺,而平臺企業的實力足以壟斷市場時,便能單方面改寫遊戲規則,產生消費者權益受損、勞動剝削等問題。尤其,平臺的運作與升級是由人工智慧(AI)等高科技來支持的,因此也衍生出照顧平臺勞動的法律與社福制度,有可能跟不上科技變遷的隱憂。 【作者為何辭去
記者一職,轉行投入平臺勞動?】 一切要從「TADA」風波說起。 就像Uber進駐世界各地,當地傳統計程車業者會有反彈一樣,2018年10月韓國出現一款叫車APP「TADA」,也引起抗議聲浪,還有司機為此而自焚。後來TADA「以租車服務之名,行計程車載客之實」的商業模式被認定違法而在2020年4月終止運作,但其母公司仍繼續開發新產品與服務,投入代理駕駛等新市場。 在這過程中,本書作者、資深社會記者金夏永感到相當「鬱悶」。他認為,「社會對這個問題的解決方式無法讓人滿足,並未提出對時代變化大趨勢的討論和方向,只是迫於壓力而進行眼前的利益調整」。 無獨有偶,在TADA退場的
同一年,作者還看到了一則「美食外送員上億年薪(約新臺幣兩百多萬元)」的報導,讓他相當好奇:「真的可以賺這麼多嗎?」 這兩個「平臺經濟」下的勞動事件,讓他想要進一步探查實情。但擁有近二十年記者資歷的他,沒有選擇去訪問司機、外送員,也沒有「臥底報導」,而是毅然決然地辭去記者一職,直接投入平臺勞動現場成為「當事人」,因為這樣才能「看到不一樣的東西」。 【在三大平臺勞動現場進行「田野調查」】 作者開始投身平臺勞動的時間是2020年初,剛好是新冠肺炎疫情即將延燒之際。在接下來的兩百多天,作者用幽默又溫暖的筆觸,記錄了他初任外送員、物流中心揀貨員與代理駕駛時的點點滴滴,包括各種業界行規
、工作「撇步」、路上觀察學、疫情對市場的影響、平臺企業搶生意的奇招與話術、同業三言兩語間透漏的人生故事,還有人工智慧與傳統人力之間的「角力」,以及由此而來、浮上檯面的平臺勞動權益議題。具體來說,作者有這些發現: 1.在韓國最大的美食外送平臺「外送民族」擔任外送員 因為疫情的關係,外送需求大增。為了搶單,作者體會到這一行的重要技能之一是「不能思考」,因為一旦對著手機上的接單螢幕想太多,生意就被其他同業搶走。搶你生計的,竟然還有機器人。為了搶快,等電梯有什麼技巧?馬路上最致命的威脅是什麼?外送平臺業者之間想提升市占率想瘋了,出動哪些奇招募集外送員?讓人非常猶豫要不要跳槽......
2.在電商龍頭酷澎(Coupang)的物流中心擔任日薪制揀貨員 揀貨員的工作就是在接到訂單後,找到正確的商品裝進推車裡,送到包裝臺。作者對一切都感到很新鮮,第一次知道有一種女寶寶紙尿布不是女寶寶用的。揀貨的技巧可多了,要怎麼利用俄羅斯方塊技在推車裡堆疊物品,減少奔波次數?前輩為什麼捨棄便利商店打工,來到物流中心? 作者也想起亞馬遜的貝佐斯花最多錢在成立機器人公司上,欲打造完全自動化的物流中心。他看過一個電視廣告,一家人去參觀礦泉水工廠,媽媽對孩子說:「哇!這麼大的工廠裡居然一個人都沒有呢!」讓人不寒而慄。科技最終會把人類趕出物流中心嗎?電商越來越壯大,以後還會有社區小店嗎?
3.利用市占率最高的通訊軟體Kakao成為代理駕駛 做過外送員、揀貨員,疫情趨緩後,作者接著挑戰了代理駕駛。開手機導航,但手機要放哪?據說高手都會把手機放在杯架裡,但有更好的做法。什麼是爛單?費用低,而且跑一趟跑到一個很難脫身的地方就是爛單,怎麼避免?代駕也是一個情感勞動吃重的工作,客人想跟你聊家庭、政治、抱怨社會,你該怎麼辦? Kakao 招募司機的廣告寫著:「透過人工智慧系統,任何人都能做到。」人類好像變成幫助AI累積數據的工具,變成AI的四肢了...... 【今日韓國,明日臺灣?】 除了科技、個體、社會之間的關係,作者最關注的還是平臺勞動權益議題。作者認為
,平臺勞動這類「不特定僱用」危機的突破口在於「基本收入」和「終身教育」,因此必須重新檢視國家的作用。 國家也必須吸收一部分工會的功能,因為平臺勞動者不會在同一空間一起工作,沒有溝通的機會,也很難串連起來,而且以「論件計酬」來看,彼此與其說是「同事」,不如說是「競爭者」,再說應該很少有人會把外送或代駕視為自己的終身職業,因此平臺勞動者組成工會進行團體行動的可能性非常低,政府應該為他們的利益代言,發揮更積極的功能。 今日韓國面臨的難題,是否會是明日臺灣的處境?本書提供了一個思索的起點。 本書特色 1.作者捨棄傳統採訪形式,直接投身平臺勞動第一線,以資深社會記者的銳利視角
進行田野調查,挖掘潛藏在平臺企業遊戲規則背後的新勞動權益議題。臺灣同樣處於全球性的平臺經濟之中,韓國的經驗有值得借鑑之處。 2.收錄多張作者親繪的插畫,讓人會心一笑、如臨現場。 各界同聲推薦 Fion(作家、在韓YouTuber) JoJo(Podcast《啾團》主持人) 公民不下課(人氣知識平臺) 孔德廉(報導者記者) 何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授) 阿潑(轉角國際專欄作者) 洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 楊虔豪(駐韓獨立記者) 楊貴智(法律白話文運動站長兼內容長) 蔡淇華(作家)
鄭凱文(日日春放送局[韓國獨立音樂評介粉絲專頁]版主) 鄭麗君(青平台基金會董事長) 顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 依姓氏筆畫排列 「作者以第一線揀貨、外送、代駕的勞動為軸,探究平臺經濟的發展,敏銳又即時地回應當下的社會議題,全書橫向參照國際,縱及在地歷史,聚焦人力資本兩極化,提出國家取代企業、回歸社福公共化的政策思索,值得臺灣借鑑。」──顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 「作者帶領讀者實際走進『平臺勞動時代』現場,再由這些經驗描繪出『斜槓人生』、『內捲躺平』這些共存於整個亞洲的現象。本書除了記錄疫情時代下不斷加劇的不平等外,也從改變政府體制與推行基本收入等方向
提出另類解方。」──孔德廉(報導者記者) 「我們享受到的各項快速與便利,來自許多人付出可見與不可見代價。看似時代前沿的平臺勞動與AI經濟,其實鑲嵌發展於過往的歷史與社會脈絡之中。本書不僅探究韓國外送行業的結構性議題,更是關於勞動價值的深度再思考。」──何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 「自由,是所有勞動者共同的期待與夢想,然而本書作者親自投入韓國外送勞動市場,揭露『人類逐漸成為AI的四肢』的真相,打破平臺經濟下,勞動者手持手機隨時上、下線的自由假象,描繪平臺操控『外送民族』的人心與人力的各種策略,實值得臺灣的外送經濟作為參照。」──邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)
「當終身僱用制像北極冰川般地消失,外送、宅配、代駕、Uber滿街跑的平臺卻帶來更多操勞又不穩定的工作。此刻是該順應?抵制?還是改變它?無論答案為何,這本深層解剖韓國平臺就業生態的好書,都是我們面對及思索衝擊的最佳出發點。」──洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 「作者親自進入這些以正面詞彙包裝的領域中,近身仔細觀察『人』在其中是什麼狀況。除了揪出高收入的假象,還適時地搭配時代背景,點出現代人會對這種不穩定的勞動方式感到有魅力的原因,為讀者導覽外送世界的真實面貌。」──吳燦浩(韓國社會學者、作家) 「本書是萌生在我們這個時代的勞動現實報告,彰顯了特殊勞動者受到的特殊差別待遇
。希望勞動者能夠生活在受到尊重、健康和幸福的社會。在此向訂購外送的人、以外送工作維生的人,以及把外送當作兼職的人推薦本書。」──鄭惠允(韓國CBS電臺製作人、作家)
起波器拆不下來進入發燒排行的影片
媽媽,世上最辛苦的職業,沒有之一。
跟大部分的在職媽媽一樣,米娜(潘怡伶)下班後「工作」才真正開始,第二個老闆正是 8 個月大的兒子鹿卡。
當了媽媽之後,過去習以為常的生活模式都因孩子有很大的改變,其中面臨最大改變就是「失去自我」,從懷孕那刻起,生活上的所有決定都遷就著孩子。時間倒轉到 2012 年,米娜跟交往十年的老公決定一起邁向人生下一階段,沒想到新婚三個月,意外先插隊了,在某天洗澡的時候摸到胸部腫塊,確診乳癌一期。
米娜總共做了 12 次化療、17 次標靶治療、 3 年抗荷爾蒙治療,為了不讓自己沈浸在負面情緒裡,米娜在治療之餘不斷蒐集資料,意識到自己更認識治療而減少焦慮,也發現當時很少有公開分享的治療經驗,於是決定把自己的過程記錄下來,這是米娜創立年輕乳癌病友社團的起點。
米娜分享讓她轉念的一段話:「如果人生是一本書?你想把它寫成怎樣的書?」因為這句話,讓米娜走向乳癌預防治療的宣導之路,米娜希望自己這本書,鹿卡在閱讀之後,能夠相信自己,無論遇到什麼困難,都可以跟媽媽一樣,勇敢堅持下去!
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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析
為了解決起波器拆不下來 的問題,作者曾明斌 這樣論述:
總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問,並將此行取名為「海洋民主之旅」,以海洋與民主為主軸,拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國,以實際行動穩固邦交,並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》(Coast Guard Agreement)。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門,吸引其他國家的交流與合作,海巡外交(Coast Guard Diplomacy)也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力,似乎與約瑟夫.奈伊(Joseph S. Nye Jr.)在80年代提出的軟實力(Soft Power)概念相契合,強調國家除
了能運用軍事與經濟等硬實力外,仍有其他能力足以影響其他國家決策,不論是議程的設定或國際建制的建立,藉由彼此均認同的價值與系統,達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中,認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策,惟本研究認為除了前揭三種來源以外,隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視,國家在海洋事務各種層面的卓越表現,將成為新的軟實力來源,本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎,輔以海洋意識與行動等要素,結合權力分析的概念,進行理論推導與修正,建立「海事軟實力」概念架構,並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動,建立相關的評估指標與方法,並以海巡
署為例進行實際操作。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決起波器拆不下來 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
以建制民族誌初探一線家暴防治後追社工服務有離婚議題受暴者之工作處境─以勵馨承辦新北市親密關係暴力保護服務方案為例
為了解決起波器拆不下來 的問題,作者黃嘉綺 這樣論述:
「一位已婚受暴者主動來電表明她決定不離婚了,她想再次為他們創造出來的家庭而努力。」我至今未能忘卻這個經驗帶給我的喜悅和驚嘆,從中,我感受到關係的存在或結束,是有深有淺的歷程,有起伏、也有輕重之分。在此之後,我回過頭檢視我是如何工作的,我在想「總是在說怎麼聲請保護令、怎麼離婚,就只能離與不離嗎?就這樣把離婚丟出來,不會太快嗎?」針對離婚程序和法律相關事項進行說明,就足夠了嗎?我短暫停駐思考後,有意識且小心翼翼地不讓那些策略「過於自動化地」出場,因為:「(暴力事件/關係)一定只有這種解決辦法(聲請保護令/離婚)嗎?但這似乎是我現有手頭上可以拿出來的。」這段擔任兼職家防後追社工時的經驗和自問自答,
是這份論文的研究起點。我透過建制民族誌作為研究取徑和信念指引,以一線家防後追社工作為立足點,進到勵馨基金會承辦新北市親密關係暴力保護方案這個研究場域,探究這群工作者是如何且以什麼方式提供服務給有離婚議題的受暴個案,拆解他們如此服務的工作處境是如何被組織起來的,期待從中看見服務過程除了回應離婚程序之餘,關係的意義如何被看見,或如何被視而不見。我藉由參與觀察、深度訪談、文本分析等方式,於正式研究分別蒐集一線家防後追社工、社工督導、勵馨基金會主任、家事律師、有離婚議題之受暴個案五種類型(總研究參與者為16人)的資料,再綜合初訪一線家防後追社工(3人,共11次)和未進入家防體系之離婚者(4人,共8次)
之受訪資料。在研究發現上,首先,家暴防治建制下的服務架構和工作規定皆為「安全」效力,緊湊的工作節奏,提供見好就收、點到為止的服務期程和服務內容成為實務現場的真實模樣;而中央政府設定的開案率標準使得提供服務的空間和時間遭受更加嚴峻地壓縮。然而,勵馨基金會透過組織力量反制開案率的不合理期待,它和新北家防中心為方案和實務現場撐出一些空間,用「多陪」的組織信念和特色滲透服務的本質和思考,希望服務最終能深入關係的層次。這一群家防後追社工在這兩股力量的作用下,發展出另一套非危機介入、問題解決的工作方法,且願意在其和受暴個案所建立的工作關係中等待和同在,並重視這個人身為個體的所思所想。最後,我也看見辨識關係
的能力超越事件結束、專業人員離場,且各自回歸日常後,仍能繼續積累。
起波器拆不下來的網路口碑排行榜
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#2.水槽龍頭的更換及注意事項裝修知識- 水龍頭拆不下來 - Tmmsvert
雅瑪知識; 內嵌式燈如何拆浴室; 水龍頭起波器如何拆下來? 百昱企業有限公司 ... 水龍頭出水口起泡器轉不開,拆不下來?6個方法,把卡住的水龍頭. 於 3gd91jp9.tmmsvert.net -
#4.【WN-01】起泡器拆不下來專用/直徑15mm~28mm均可使用/ ...
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#6.水龍頭起泡器拆不下來的推薦與評價,YOUTUBE、MOBILE01
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1.台南登革熱續燒商家憂壓不下來 · 2023-09-07.聯合報.B2.雲嘉南要聞.記者吳淑玲╱台南報導 ; 2.美媒:陸禁中央官員用iPhone · 2023-09-07.聯合報.A8.國際. 於 udndata.com -
#8.把卡住的水龍頭轉接頭拆下來! - YouTube
Comments78 · 水龙头出水小? · 水龍頭滴水/ 更換陶瓷濾芯/ DIY / 成本??? · 【哈士奇的賣場】如何拆卸清洗起泡器三種 起波器拆 法 起波器 更換 起波器 維護(清潔起 ... 於 www.youtube.com -
#9.裝陶瓷軸心? DIY修理龍頭需知:拆裝步驟教學@ - 水龍頭濾網 ...
想把水嘴過濾網拆下來琢磨了很久不知道怎麼拆,不想弄壞周邊,求助怎麼拆出水嘴? ... 轉不開,拆不下來?6個方法,把卡住的水龍頭轉接頭拆起泡器拆起泡器起波器水波器 ... 於 fui.7728vvv.com -
#10.蓮蓬頭怎麼換- 蓮蓬頭YouTube>怎辦!? 水管老舊. 固定式 ...
如找不到工具也可使用多條「橡皮筋」增加摩擦力,卸下水龍頭起波器。 ... 喷头,不过研究了一下,发现家里的这个莲蓬头是拧死了的感觉, 拆不下来啊! 於 woim.hi-school.pl -
#11.水龍頭起泡器擰不下來有什麼方法
在拆起泡器之前,首先要確定要拆的水龍頭上是否有安裝起泡器。 ... 如果用上面的方法拆不下來,那就應該是管道裡面髒了,或者是水龍頭裡面生鏽了。 於 read01.com -
#12.拆不下來?6個方法,把卡住的水龍頭轉接頭- 起泡器
泡器起泡器洗脸神器打泡沫起泡杯洁面气泡器起沫打泡泡器热卖促销¥ 像般的 ... 的賣場如何拆卸清洗起泡器三種起波器拆法起波器更換起波器維護2、节水:起泡器可以让 ... 於 p1pns.furukawakickoff.com -
#13.[水系] 內牙水龍頭的起泡頭拆不下來怎麼辦- 看板FixMyHouse
問題描述(請詳述問題在哪): 目前租屋處廚房的鵝頸水龍頭是內牙式的起泡頭露出面積有夠小 ... 如果用鉗子真的拆不下來,是不是整組換掉是唯一的路了? 於 www.ptt.cc -
#14.台達AI電源,全台獨供「很夯的那家!」能切入輝達供應鏈的技術
面對近來熱議的AI伺服器電源議題,台達總裁張訓海1日出席台達北科聯合研發 ... 作為少數能夠在市場存活下來的直播平台,他們曾經歷赴美上市失敗、品牌 ... 於 www.bnext.com.tw -
#16.伸縮水龍頭縮不回去 - 7Hh6Xp
伸縮水龍頭縮不回去; 25秒讓你知道你的伸縮龍頭重錘裝對了嗎? 仔細看了下那個水龍頭有螺 ... 拆下來了,其實有沒發現,我才剛裝新的起波器. 本來就是想要解決水槽死角 ... 於 7hh6xp.thuydnguyen.org -
#17.【東京自由行2023】東京自助旅遊5~10天行程景點規劃
【東京自由行2023】東京自助旅遊5~10天行程景點規劃、交通拆解&預算精省重點. 2023.08.25. 東京自由行. 作者:Mimi韓 ... 接下來的疑問是路線怎麼搭乘最順暢呢? 於 mimihan.tw -
#18.【心得】火力展示最佳選擇LIAN LI O11 Dynamic EVO XL 機 ...
左半邊則是整線空間以及電源供應器安裝位置,但筆者先前於LIAN LI 2022 ... 機殼側風扇支架可單獨拆卸下來,將手轉螺絲拆下後按壓上面的平頭螺絲, ... 於 forum.gamer.com.tw -
#19.起波器是什麼⋯?幹嘛用的⋯? 拆下來,你就懂為什麼一定要 ...
拆 下來 ,你就懂為什麼一定要換新。 ... 起波器 ,又稱起泡器。 現在水龍頭前端都會內建一顆。 它可以: 柔順水流、減少水花飛濺,並且阻擋一些大砂礫。 於 www.facebook.com -
#20.串聯山海!台南規劃台84觀光遊憩軸帶打造溪北觀光新風貌
台84線東西向快速道路西起台南北門,東至玉井區銜接台3線、台20線, ... 台84沿線遊憩軸帶,在盤點雲嘉南及西拉雅兩國家風景區間的遊客對流時可下來遊 ... 於 news.ltn.com.tw -
#21.水龍頭濾網怎麼拆
這樣的水龍頭怎麼把過濾網拆下來? 起泡器拆卸板手、水龍頭出水網板手清洗工具; 水龍頭濾網清洗YouTube>水龍頭濾網 ... 於 48dxg.theruminationroom.com -
#22.微氣泡起波器有效嗎?開箱MiniBle除氯過濾 ...
我竟然還用它每天刷牙洗臉……不知道吃了多少細菌,起波器還是需要定時拆下來清潔的。 這次我乾脆直接換成MiniBle 的試試看,本來有點擔心會不會很難裝, ... 於 luchiphoto.com -
#23.toto 水龍頭起泡器 - 81Nf5H
看板FixMyHouse 批踢踢實業坊> 衛浴toto 單槍起泡器怎麼拆? ... 水龍頭前端這個小傢伙,每天都用到,但鮮少有人知道它就是起波器,又稱起泡器。 於 81nf5h.moro9097.com -
#24.火力展示最佳選擇LIAN LI O11 Dynamic EVO XL 機殼開箱完整 ...
左半邊則是整線空間以及電源供應器安裝位置,但筆者先前於LIAN LI 2022 ... 機殼側風扇支架可單獨拆卸下來,將手轉螺絲拆下後按壓上面的平頭螺絲, ... 於 www.xfastest.com -
#25.起波器是什麼?竟然每個人家中的水龍頭都有?
基本上徒手即可從水龍頭上卸下,若是長久未取下清潔,螺牙縫隙可能卡垢,此時可搭配扳手施力來將其拆下。 02 1. △一般式起波器(Photo:Neoperl Aerator). 內嵌 ... 於 herhers.com.tw -
#26.起泡器打泡瓶真的有用吗?有必要用吗? 知乎
但是,還有部分用戶買的是內嵌式的起泡器,自己根本卸不下來,還得使用專業的扳手對上你家的起泡器型號大小才能拆下來,不小心還有可能拆壞了。 於 otzm6h.6806258.com -
#28.【哈士奇的賣場】如何拆卸清洗起泡器(清潔起泡器拆起泡器起波...
取得本站獨家住宿推薦15%OFF 訂房優惠. 取得優惠 · 起泡器規格 水龍頭起泡 器拆 水龍頭起泡器ptt 水龍頭起泡 器拆不下來 水龍頭 ... 於 hotel.twagoda.com -
#29.水龍頭起泡器- 水龍頭起波器的價格推薦3年7月比價比個夠
6個方法,把卡住的水龍頭轉接頭拆下來! 方法1: 水龍頭起泡器轉不開,怎麼辦?. 嘗試用WD40防鏽潤滑劑把水龍頭起泡器的作用1、節水:起泡器可以讓流經的水和空氣充分 ... 於 3f5laq.ag9725.com -
#32.省水又好用的起泡器[環保推薦]MiniBleQ微氣泡起波器,省水龍頭
使用了半年後,覺得氣泡逐漸減少很多,並非起波器壞了,而是水垢開始卡卡,直接使用檸檬酸浸泡一晚,隔天就恢復起泡能力了唷!!轉向版我就不拆下來,是 ... 於 girlthings6579.pixnet.net -
#33.【哈士奇的賣場】如何拆卸清洗起泡器三種起波器拆 ... - YouTube
【哈士奇的賣場】如何拆卸清洗起泡器三種 起波器拆 法 起波器 更換 起波器 ... 水龍頭出水口起泡器轉不開, 拆不下來 ?6個方法,把卡住的水龍頭轉接頭拆 下來 ... 於 www.youtube.com -
#34.如何在没有扳手工具的情况下移除卡住的水龙头起泡器 - BiliBili
教你一招轻松解决,取下起泡器的相关视频:,抽拉龙头抽拉头起泡器拆卸视频,水龙头拧 不下来 的解决方法,起泡器拆卸视频,水龙头堵住了怎么办?拆起泡 ... 於 www.bilibili.com -
#35.水龍頭起泡器拆不下來2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點 ...
水龍頭起泡器轉不開- 因為租屋的房子已經有些老舊,想說換一下水龍頭起泡器讓水柱大一點,但第一次轉錯邊... 我原本就是用快拆板手,但還是轉不下來. 起波器是什麼?竟然每 ... 於 year.gotokeyword.com -
#39.維修生意暴增…門拆了再裝回業界祕密
5 天前 於 udn.com -
#40.大動物小獸醫:做牛做馬的出診人生
2023年2月28日 於 m.ylib.com -
#41.早安世界》颱風來襲推升物價8月CPI年增率2.52%創7個月新高
農業部與部長陳吉仲認為台北市議員徐巧芯與前立委邱毅發表不實言論,委任 ... 新北市政府6日多次改變說法,從認定為違建到既存違建、排拆不裁罰,最後 ... 於 www.cna.com.tw -
#42.水龍頭起波器如何拆下來? | 百昱企業有限公司
水龍頭如為「內嵌起波器」請使用內嵌起波器拆卸工具取下起波器。 ... 如找不到工具也可使用多條「橡皮筋」增加摩擦力,卸下水龍頭起波器。 水龍頭起波器拆卸對應工具. 於 www.strongltd.com.tw -
#45.水龍頭起泡器轉不開
2020年2月27日 於 www.mobile01.com -
#46.流理臺三用水龍頭細部分解- 廚房水龍頭拆解 - Bckq7Z
廚房水龍頭怎麼拆第步:首先準備好工具:螺絲刀、扳手、鉗子。 如果只是更換部件如密封 ... 有部分的水龍頭; 首頁服務與問答水龍頭起波器如何拆下來? 水龍頭起波器拆卸 ... 於 bckq7z.ajaxbet52.com -
#47.居家裝潢之洗臉盆水龍頭Diy更換篇子雲情境- 水龍頭拆不下來
水龍頭怎麼拆每日頭條; 水龍頭起波器如何拆下來? 百昱企業有限公司. 但是水龍頭把手用久了就容易出現漏水等現象,因此要拆下來重新更換,那麼水龍頭開關手柄怎麼拆呢? 於 55d6.mostbet-mob2.com -
#48.水龍頭專用轉接器的價格推薦第5 頁- 2023年8月 - BigGo
【WN-01】起泡器拆不下來專用/直徑15mm~28mm均可使用/萬能轉接頭/萬用轉接頭/特殊 ... (MG06)美規6分內牙轉22mm外牙美規6分外牙水龍頭專用轉接頭可接一般市售起波器柔 ... 於 www.biggo.com.tw