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財政部人事處的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
財政部人事處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦呂學樟寫的 邁向進步效能的政府：組織改造紀實 和陳正根的 警察與秩序法研究(三)：任務與作用法制發展之新趨勢都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自千華數位文化 和五南所出版 。
國立政治大學 公共行政學系 莊國榮所指導 李欣燕的 電子發票的執行成效與影響 （2019），提出財政部人事處關鍵因素是什麼，來自於電子發票、影響政策執行因素、政策評估。
而第二篇論文國立中正大學 戰略暨國際事務研究所 李俊毅所指導 陳肇淇的 職能建構與分析-以彰化縣政府中階主管核心職能為例 （2016），提出因為有 職能、蝶勘法、行為事例訪談法、行為指標的重點而找出了 財政部人事處的解答。
最後網站國民政府職官年表(一) - 第 121 頁 - Google 圖書結果則補充：職^~ f 或 35 年( 1946 -稱了民國 35 年( 1946 )財政務次長|魯佩璋 4.8 殘徐柏園 ... 陳炳章地方財政司司長|程遠帆 10.5 調人事處處長吳興周會計處會計長|張國正統計處 ...
邁向進步效能的政府：組織改造紀實
為了解決財政部人事處 的問題，作者呂學樟 這樣論述：
國家要邁向進步的政府，就必須有效率及效能地為民眾服務，在進入AI工業4.0的現代社會，政府如果不能即時地反應民眾需求，將失去民眾的信任!尤其，龐大的國家機器要運作，強化行政效能的首要前提及基礎，一定要仰賴適度合宜的政府組織架構，人員及法規制度有效的安排與建構。 本書期盼藉由過去組織改造的經驗與成果，對於未來政府繼續邁向進步與效能，可以有所助益。而政府組織仍需要不斷地檢討、精進，才能讓民眾持續感受到便捷、快速及貼心的服務，也讓臺灣的競爭力可以一直向上提升。
電子發票的執行成效與影響
為了解決財政部人事處 的問題，作者李欣燕 這樣論述：
電子發票自民國89年起開始推動，至今已發展至全面躍升階段，政府投注大量成本，是否能如期達成目標？其成效為何？本研究聚焦於106至109年推行的「電子發票全面躍升計畫」，欲釐清此計畫的政策目標、執行成效與影響。研究方法為文獻分析法與深度訪談法，訪談對象分為公務人員、加值中心、營業人及專家學者四大類別，共計12位。採用政策評估指標衡量並對照政策目標分析政策執行成效。此外，歸納出導入電子發票後對於政府與營業人的延伸性效果為何，再結合影響政策執行因素探討關鍵影響因素，最後提出可供政府制定政策的參考建議。 本研究彙整受訪者的目標，其中提升無紙化比例以及提高稅務稽徵效率為延續性目標，其餘兩項目標為
擴增「電子發票整合服務平台」效能與發展跨域資料應用。對應政策目標，本研究得出五項執行成效：第一、無紙化的推動成效；第二、稅務稽徵效率明顯提升；第三、「電子發票整合服務平台」功能的優化成效；第四、跨域資料應用的推動成效；第五、電子發票對於食品溯源追蹤的執行成效。電子發票於政府層面產生的延伸性效果為減少違法虛設行號情形，於營業人層面則是降低成本、部分營業人需增加人力掌握發票上傳作業、無需仰賴電子發票制定銷售策略以及營業人需負擔導入設備成本。影響政策執行因素包括政府執行機關的特質、政府執行人員對政策的認同程度、營業人接納政策程度、政府機關對營業人提供的協助、政府執行人員與營業人的溝通以及社會氛圍的轉
變。根據上述分析與討論，提出五項建議，分別為開展更多大數據分析的可能、凝聚執行人員共識、設置落日條款、發揮產業鏈關係之影響力以及提高加值中心設立申請門檻並定期評鑑。
警察與秩序法研究(三)：任務與作用法制發展之新趨勢
為了解決財政部人事處 的問題，作者陳正根 這樣論述：
本書因應警察與秩序法之未來前景，係針對任務與作用法制發展之新趨勢，亦為延續警察與秩序法研究（一）、（二）之論文集，其所收錄之文章，在任務法方面，特別集中於警察法修正問題。我國警察法第二條規定任務條款，揭示四大任務：維持公共秩序、保護社會安全、防止一切危害、促進人民福利。自民國四十二年以來，我國警察法雖有數次簡略修正，然而此任務條款卻從未修正。數十年來，時代的巨輪與環境改變，此任務條款是否經得起檢驗，值得深思探討，在此本書各章有深入探究。在作用法制方面，因應資訊時代的迅速蓬勃，致使規範警察蒐集資料之法制亦隨之進展，一方面必須達成維護治安之功效，另一方面亦應考量人權保障，故
探究論述德國警察資料蒐集法制之新趨勢，亦為本書重要特色。此外，其他作用法制之新發展，如交通違規之舉發、集會遊行權以及警察內部行政調查等，均在本書各章中一併探究。 本書值得做為學術研究之素材，可提供實務機關執法之參考，亦可做為進一步研讀行政法各論與警察秩序法之工具書，或相關考試之參考。
職能建構與分析-以彰化縣政府中階主管核心職能為例
為了解決財政部人事處 的問題，作者陳肇淇 這樣論述：
本研究以建構、分析彰化縣政府中階主管人員之職能為目的，分析策略上採用行政院2016年公務人員學習地圖之「薦任官等人員管理核心能力」能力模式為參考基礎（下稱行政院2016年版）來發展，首先透過文件分析法，論述分析策略的合理性後，接續透過職能分析方法中的「蝶勘法」及「行為事例訪談法」進行適用性、重要度及行為指標的分析。 在「蝶勘法」的分析上，以彰化縣政府各局處績優中階主管人員為對象，集中進行分組操作，並針對操作成果彙整分析，結論發現行政院2016年版能力模式對於彰化縣政府中階主管而言，具備適用性但卻呈現重要度落差，高度集中於少數能力模式的態樣。 在「行為事例訪談法」的分析上，係依據上
開「蝶勘法」分析結果，選定最高重要度的行為指標，並以該指標相關的中階主管人員為對象進行訪談，逐步分析建構出符合彰化縣政府中階主管人員實務需求的行為指標。 本研究透過簡易的職能分析方式，呈現將中央訂定的能力模式（行政院2016年版）轉化為地方政府（彰化縣政府中階主管）適用職能模式之歷程，雖然囿於時間與人力成本因素考量，僅建構出單一行為指標，然而本研究的分析邏輯，操作過程之諸多流程、表單表件等設計，應能供提他機關或相關研究者之參考，達到拋磚引玉的效果。