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財團法人工業技術研究院上級機關的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ElieRipon寫的 利邦上尉東印度航海歷險記：一位傭兵的日誌1617-1627 可以從中找到所需的評價。
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國立臺灣大學 政治學研究所 黃錦堂所指導 徐敏軒的 國立故宮博物院組織變革可行方案之探討 （2021），提出財團法人工業技術研究院上級機關關鍵因素是什麼，來自於國立故宮博物院、組織變革、博物館法人化、德國新調控模式。
而第二篇論文開南大學 人文社會學院法律碩士在職專班 黃鼎佑所指導 徐啓祥的 我國勞動派遣關係之研究--以團結權為核心 （2016），提出因為有 非典型僱用、勞動派遣、集體勞動權、勞動三權、勞動三法、工會的重點而找出了 財團法人工業技術研究院上級機關的解答。
最後網站會計審計法規 - 名師補習班則補充：(C)財團法人工業技術研究院(D)勞工委員會就業安定基金(99 高考) ... (D)各機關單位預算，應依照規定期限送達上級主計機關(105 高考).
利邦上尉東印度航海歷險記：一位傭兵的日誌1617-1627
為了解決財團法人工業技術研究院上級機關 的問題，作者ElieRipon 這樣論述：
一八六五年，瑞士格魯耶區布爾市一幢房子的閣樓中發現了一部厚厚的法文手稿，不知通過何種神秘的管道流落至此。這是十七世紀中葉，有人以非常工整的字體抄寫下了一位傭兵的海上冒險回憶錄，書中真實呈現大航海時代記述者所見的亞洲各國風土人情，精采刺激。利邦是荷蘭東印度公司的傭兵，親眼見證並寫下當時修築澎湖風櫃尾紅毛城及大員沙洲上小型防禦工事（熱蘭遮城前身）的珍貴第一手史料，這是可靠文獻紀錄下，外來者在臺灣最早的築城嘗試： 「十五日，我和指揮官雷爾松到大員去，準備在那裡蓋一座堡壘。同一天，福朗克（Christian Francois）的船隊出發到漳州去，想再試試談和……二十七日，到了大員，第二天就
上岸尋找合適地點，標出堡壘的位置。……隔天，就到目加溜灣和當地居民商談。他們看來很友善，透過通譯告訴我們一切都會順利，而且承諾供應我們一切所需，包括建堡所需的木材。通譯還答應親自帶我們去森林砍伐所需的蘆葦。我們決定和他們合作，送他們幾件衣服作為禮物。」 利邦筆下有十七世紀臺灣麻豆原住民的速寫，還有當時的鹿皮貿易盛況。隨著他的腳步，我們走在荷蘭人在東亞海域發展初期篳路籃縷的歷史中，每個商站的設立過程都一樣，而相同的劇本也不斷重演：登陸新據點，通常是找一個有生產利益或戰略價值的島嶼，快速建立堡壘，保障安全的退路，保護船隻，然後控制當地原住民，並擊退西班牙、葡萄牙、英國等競爭對手，再開始通商。在
這份記述中，不僅看到令人血脈賁張的患難歷險，窺見十七世紀亞洲各國的原始面貌，也幫助我們理解十七世紀的臺灣。 ★中文版獨家收錄澎湖與臺灣三章原始手稿 ★附贈利邦上尉航行路線圖彩色海報 作者簡介 艾利．利邦（Elie Ripon） 瑞士洛桑人。一六一八至一六二六年間，曾任職於荷蘭東印度公司(VOC)，在亞洲地區擔任士兵及軍官。 導讀者簡介 包樂史（Leonard Blusse） 荷蘭萊頓（Leiden）大學歷史學博士，萊頓大學歐亞關係史講座教授、印尼史教授；中國廈門大學東南亞史教授，美國哈佛大學歷史系伊拉斯穆斯講座教授，日本東洋文庫會員，歐洲科學會（Academia Europea）
會員。 譯者簡介 賴慧芸 曾任民生報法文編譯。譯有《蒼蠅老鼠人》《瑞典火柴盒》《謀殺地圖》《從空中看地球》；著有《巴黎人法國風》。
國立故宮博物院組織變革可行方案之探討
為了解決財團法人工業技術研究院上級機關 的問題，作者徐敏軒 這樣論述：
我國國立故宮博物院（以下簡稱故宮）為我國最具規模且最為知名之博物館，從1925年成立迄今近百年，以典藏中華文化歷代古物、圖書、文獻聞名，其典藏品之數量及珍貴性，甚至使其與法國羅浮宮、英國大英博物館、美國紐約大都會博物館及俄羅斯的艾爾米塔什博物館齊名，名列世界前10大博物館之一。然而，我國故宮目前屬於行政機關組織型態，在首長任命、人員進用、員額、財務及營運管理上均無法依其專業自主地發展。從世界知名國家級博物館來看，美國大都會博物館、英國大英博物館、法國羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館等皆為法人組織型態，其目的就在於透過組織設計或組織變革來協助博物館業務或任務之達成。因此，政府及朝野各界迭
有故宮法人化之討論，希望故宮能透過組織變革來提升營運效能。本研究採用組織變革理論及策略三角理論作為評估故宮組織現行型態及新組織樣態之理論基礎，並透過歷史制度研究途徑，介紹我國政府組織型態及組織改造沿革，再深入探討故宮組織演進的歷史並剖析現行組織型態優缺點，並比較分析國外知名公立博物館羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館之轉型經驗，以討論故宮現行組織定位之優劣並分析故宮轉型各種組織型態之可行性。經研究發現，故宮現行組織型態的優勢在於預算經費來源穩定、高組織層級有較多的資源及吸引人才之誘因，但劣勢在於組織無法即時彈性調整、預算編列或執行缺乏彈性、無法彈性運用人力與進用專業人才及參觀人數易受兩岸關
係影響。而羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館均受新公共管理風潮影響，轉型為法人型態，其最大的收穫在於財務與人事制度的鬆綁，同時透過評鑑或合約機制確保公共任務之達成。經分析，故宮如採行政機關型態，保有公共價值之程度最高，但組織、財務、人事及院長的遴選上受到限制最多；如採行政法人型態，仍可保障文物收藏安全，且營運彈性有助發揮社教功能，惟上級機關監督權限縮及業務有商業化疑慮；如採政府捐助財團法人型態，自主化程度最高，但難以保障公共任務的落實。為兼顧公共價值、政治上與適法性支持及管理與操作上可行性，本研究建議故宮參考德國「新調控模式」維持行政機關組織型態，具體做法為透過組織法之修訂，鬆綁故宮之組織
、人事及財務之限制，但同時仍維持必要之監督機制。
我國勞動派遣關係之研究--以團結權為核心
為了解決財團法人工業技術研究院上級機關 的問題，作者徐啓祥 這樣論述：
摘 要臨時性及派遣工作人數已經突破60萬大關，「反低薪、禁派遣」的標語就像是擺脫不了的夢魘般，出現在每一年的五一遊行上。企業為追求經營效率與彈性運用人力資源，因而促成了就業型態發展的多元化及非典型僱用型態的興起。勞動派遣特殊的三方僱用關係所產生的雇主責任分配不明問題，或是雇主為求規避雇主責任而產生假派遣真僱用的情況而產生侵害勞工的勞動權益。派遣勞動事涉三方兩地的關係，與一般傳統勞動關係有本質上的差異，然而，現行之《勞動基準法》是以傳統典型勞動關係為其規範對象，對於派遣勞動三方當事人之運作模式難以提供完整且立即充分之規範，而衍生尚多問題。上述這種實際雇主混淆的問題不單只是發生在個別勞動關係也
發生在集體勞動關係上。就勞動三權而言，「勞動三權」也就是勞資雙方共同解決問題要先使雙方地位與權力能夠對等，因此國家必賦予並保障勞工應有的某些權利，這些權利就是團結權、集體協商權與爭議權。我國勞工集體權利之保障，主要是規定在《工會法》、《團體協約法》及《勞資爭議處理法》等勞動三法中。本研究以派遣勞動關係之研究-以團結權為主體，對於派遣工如何有效行使團結權，工會組織對於要派單位、派遣單位及派遣勞工間的互動關係。以及我國工會應如何扮演的角色才能夠有效發揮我國集體勞動法制所規範的效果，及如何才能真正落實與保障派遣勞工有效行使團結權。本文探討非典型勞中各類型工作型態、基本概念與定義，先有對非典型勞動關係
之基本概念後再專對勞動派遣關係加以深入探討，並整理於勞動派遣關係存續中所產生的問題加以整理歸納。探討勞動三權基本概念與定義，發展之背景加以說明。再針對派遣關係存續中派遣勞工團結權保障所產生的相關議題做深入研究。就勞動派遣行使團結權之外國經驗與法制而言，針對主要國家對於派遣關係存續中派遣勞工團結權保障之法律制度及其所產生的相關議題加以討論。綜觀德國、日本、美國及中國勞動派遣與團結權行使相關之立法例，發現即使派遣機構工會代表派遣勞工與「派遣機構」協商，也很難對派遣勞工的勞動條件有實質性之影響，除非賦予派遣機構工會得與要派機構雇主進行團體協商之權利。就我國派遣勞工團結權保障之發展而言之，專就我國派遣
勞工在行使團結權所生之問題從法制面與實務之判決、裁決及函釋等實務面進行討論，最後再針對《派遣勞工保護法》草案中所生之問題加以討論。勞動部通過派遣勞工保護法草案送行政院審議，該草案明確定義勞動派遣之派遣公司、要派公司與派遣勞工的三方關係、負面表列禁用派遣勞工之行業、僱用派遣勞工上限、派遣「同工同酬」原則、派遣勞工擬制轉換正職員工等規範，惟草案部分內容尚存爭點，各界見解不一。結論與建議：對於我國派遣勞工如何有效行使團結權等問題之解決方案提出結論並對於修法方向及後續研究提出建議。