財務數據分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

投資理財仿真教材：含中國案例

為了解決財務數據分析的問題，作者許曉靜 這樣論述：

　　市場經濟中，個人家庭財富也像經濟資源一樣，相對於人們的慾望是有限的。投資理財既是一項金融服務，也是個人理財能力。理財能力即財商是作為經濟人的生存能力，與智商、情商並列成為現代社會三大必備素質。從理財的過程來講，投資理財是通過收集和整理個人或家庭的財務數據，分析財務狀況，根據人生階段、風險偏好等情況，設計財務管理規劃方案的過程。投資理財的核心在於根據人生不同階段的財務需求，利用金融工具合理配置資產，實現個人或家庭財富的保值和增值。 　　理財能力是財商教育的核心內容，是當代青年必備技能。國內外有不少投資理財的教材，為我們提供了全面的理論知識體系。隨著科技發展和金融創新，國

內外金融環境、金融產品也在不斷更新，個人投資理財涉及的內容也發生了較大變化。為了使投資理財理論與實務發展相結合， 適應信息化時代教育教學的新規律，培養應用型、複合型、創新型、國際化人才，我們編寫了以實踐教學為重點，訓練學生理財技能的實訓教材。  

財務數據分析進入發燒排行的影片

社會企業財務規劃與管理

為了解決財務數據分析的問題，作者陳燕慧 這樣論述：

根據2020年之社會企業與社會創新調查，營運虧損者37.4%、損益兩平者29%、營運有獲利者約27.9%、未回答者5.7%，且有67%社會企業曾經尋求資金之協助。社會企業係以創新和商業模式來解決社會需求，被賦予兼具社會與經濟目標期待，但由於多為非營利組織轉型企業化和小型企業，資源和營運管理能力較不足，面臨諸多營運挑戰和資金匱乏而難以繼續營運；社會企業應如何做好財務策略規劃與邁向永續經營的目標，乃本研究之主要動機。檢視國內相關文獻與研究，較少從財務面探討社會企業之財務規劃管理與永續經營之研究，故本研究從財務的面向探討國內社會企業之財務現況、問題與挑戰、以及財務對策。為確切了解國內社會企業財務的

情況與問題，進行社會企業財務表現之分析；首先經由文獻探討的過程，歸納社會企業之營運特性，再展開相對應的財務規劃與管理重點，並以財務關鍵指標與繼續經營預警指標作為衡量基準；接著再對各個案以縱貫面研究分析，及進行不同個案之橫斷面比較分析。分析資料為2015年至2019年社會企業之財務數據，分析獲致重要的研究結果與發現，包括社會企業財務資訊揭露之透明度情形、社會企業經營主要的財務問題。最後則以損益平衡點要素分析，進行各研究對象的損益平衡點分析，經由實證方式產出社會企業財務規劃與管理的重點。本研究綜合實證和理論，提出研究結果與發現，最後提出三項建議：(一)社會企業為達永續經營，應依其所處生命週期因應不

同的財務策略；要具備安全的財務結構與償債能力，應控制負債比率在60%以下，流動比率100%以上。(二)社會企業大部分屬於小型營收規模，應用損益平衡點和成本效益分析原則，讓社會企業可持續營運發展，並發揮社會影響力。(三)社會企業由於資源有限但社會需求多元之特性，為達社會企業雙重底線目標，在評估與執行財務決策時，應用「影響力指標：SROI」與「財務指標：財務結構、損益平衡點」矩陣於財務可行性決策及日常營運管理，為組織創造最大的社會價值。

Power Query智能化數據匯總與分析

為了解決財務數據分析的問題，作者韓小良 這樣論述：

本書共有8章，面向的對象是Excel初學者，從Excel的基本理念開始，用3章的篇幅介紹Excel的基本規則和基礎表單的標準化和規範化，這是極其重要的，任何一個Excel小白都不能跨過這一步！即使已經有了所謂Excel基礎的人，最後還是要從頭來重新打基礎。然後是Excel常用工具、函數和透視表的基本應用的介紹，以及如何利用這些工具技能來解決實際問題。韓小良，國內著名資深實戰型Excel培訓講師和應用解決方案專家，Excel應用方面著作第一人，出版了近40部關於Excel高效企業管理應用方面的實用書籍。從事Excel研究及應用十余年，對Excel及Excel VBA在企業管理中的應用有著較深的研

究和獨特的認識，對Excel及VBA在企業管理中的高級應用培訓有著豐富的實戰經驗，包括財務、會計、銷售、人力資源、金融財務、數據分析等管理中的高效應用培訓和咨詢。具有豐富的實際管理經驗和極強的Excel應用開發能力，已經為數千家大中型企業進行了Excel培訓和應用方案解決咨詢服務。

企業上市準備中的財務管理要點及其優化對策─以J公司為例

為了解決財務數據分析的問題，作者簡嵩祥 這樣論述：

本研究針對某一中國地區的半導體產業之設備製造公司，探討從初創期跨入成長期之營運資金管理與財務規劃，達成符合企業上市IPO的財務數據標準。另外，為因應客戶高度客製化要求，本研究亦對生產管理製造流程進行內部企業流程再造(BPR)，期能達到更好的效率，以更低的成本與更好的品質提供給客戶。本研究之結論如下: 1. 依過去的財務數據分析改善企業經營能力；2. 藉由生產管理流程再造產品客製化優勢； 3. 導入全面預算管理，強化經營績效。此外，並對個案公司提出以下建議：1. 因應中國半導體設備業激烈競爭，提前規劃股權激勵留才計畫；2. 營收增長獲利增加後，應規劃取得自有廠房及設備時間表；3. 確認五年技術

藍圖，建立核心技術團隊。