豐興鋼鐵的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決豐興鋼鐵的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

豐興鋼鐵進入發燒排行的影片

以結構化財務分析驗証經營成果-以A公司為例

為了解決豐興鋼鐵的問題，作者張唐彬 這樣論述：

公司以追求利潤為目的，所有的經營過程都會記錄於會計科目，每週期所編製財務報表為驗証前期的經營成果及未來改善之循環檢討。財務報表單一的數字没有太大的意義，必須分析、比較財務報表所組合成多個經營比率，利用這些比率分析，可了解公司的經營成果。本研究針對屬於鋼鐵業之個案公司進行結構化財務分析，探討個公司經營成果。從總資產獲利率出發，利用經營比率乘積定義的觀念，構建五個管理控制比率模式，並引用個案公司財務資料，來闡述五個管理控制比率模式，驗証經營成果。本研究結論為個案公司總資產獲利率主要來源為營業利益率，總資產生產力穩定，營業收入與成本高度正相關，高度自有資金，設備生產力有降低趨勢，總資產獲利率與權益

報酬率呈等比率。建議後續個案研究，可從「非財務資訊」或「產業面臨的問題」，與經營成果相關性進行研究。

馬可波羅

為了解決豐興鋼鐵的問題，作者艾黎 這樣論述：

　　馬可．波羅，世界上最有名的旅行家之一。在1260年，馬可波羅從義大利周遊列國來到中國，將一路上見識的民俗風情、中國慶典，以及經歷危機四伏的海上旅程等，發表了《東方見聞錄》，揭開了東方世界的神秘面紗，讓許多西方人懷抱著探索世界另一端的夢想。舉世聞名的哥倫布，就是受到這本書的影響，才有機會發現美洲新大陸。 　　西元一二六O年時，中國正值蒙古帝國的極盛時期，當時的皇帝是元世祖，也就是忽必烈大汗。他對於西方世界充滿了好奇。同樣地，西方人士對於東方的中國，也懷抱著探險的熱情。　　出生於義大利威尼斯的馬可．波羅，就在正值青春年少的17歲與父親尼古拉．波羅及叔父馬飛歐．波羅三人，秉持著堅強的毅力以及

無比的勇氣，不僅踏上東方的土地，甚至在中國當官、四處遊歷，總共在中國待了18年，終於踏上歸鄉的旅途。　　馬可．波羅出生的年代，距離現在大約是七百多年前，當時交通並不發達。位於西方的歐洲人，對於廣大的東方世界瞭解不多；雄霸東方的蒙古人，對於西方世界的瞭解，也是少之又少。然而，儘管東西方路途遙遠、交通阻隔，仍然無法阻擋人們想要更進一步瞭解這個世界的想法。　　為了讓大家更瞭解東方世界，馬可在作家朋友的協助下，將這些年來的所見所聞寫下來，書名就叫做《東方見聞錄》，也稱做《馬可．波羅遊記》。這本書對於西方世界的影響非常大，舉世聞名的哥倫布，就是受到這本書的影響，才有機會發現美洲新大陸。 本書特色 1.邀

請台灣知名作家以故事形式完成，最新的寫法、最完整的描述。2.故事情節分章清楚、饒富趣味，最適合老師課堂上說故事，也合適家長親子共讀。3.內容搭配插圖，雙套色印製，軟皮精裝，質感高雅。4.詳細描述人物的成長過程，並搭配相關時代的重要事件與影響。讓讀者可以清楚認識時代的背景，以及人生成長歷程的變化。5.每本傳記都由知名學者、專家專文導讀。 作者簡介 艾黎 　　本名陳國瑛，畢業於中國文化大學中文系文藝創作組，現為自由文字工作者。將文字工作視為美好文化的延續傳承以及無可抑制的創作熱望，曾獲耕莘網路文學獎新詩組首獎金筆獎。 　　基於多年接觸創業人士的職場經驗，曾於中廣及正聲等廣播電台，企劃主持財經節目，

探討企業經營管理之道。創業相關著作包括：「用49萬開賺錢的店」、「亞洲五大企業家創業故事」、「豐興鋼鐵三十年」等等。 　　堅持「讀萬卷書，也要行萬里路」，至今旅行將近二十個國家，同時通過國家考試，取得國際領隊執照。多年來足跡遍及中國各省、東南亞國家、歐洲、北美、中美洲，以及加勒比海島嶼，實現閱讀、旅遊、寫作的人生之旅。

酚類分解生物製劑應用於實際廢水處理之效益評估

為了解決豐興鋼鐵的問題，作者魏仲偉 這樣論述：

本研究以添加生物製劑(混菌，Mixed bacteria, MB)提升去除煉焦廢水中酚類化合物為目標。煉焦廢水(Coking watsewater, CW)主要來源為煤化學工場，在此類廢水中會含有大量的酚類化合物，因此本研究第一個階段將使用氣相層析火焰離子偵測器(GC-FID)或氣相串聯式質譜儀(GC-MS-MS)，確認其廢水中酚類化合物組成。本研究在某煉鋼廠進行約五個月的調查，調查時間為2020年12月與2021年1月及2021年3月，其中12月和1月是減產、停啟爐狀態，而3月為煉焦爐產能全開狀態，在調查期間分析結果顯示酚類化合物主要有對甲酚(p-methylphenol, PMP)、3,

5-二甲酚(3,5-dimethylphenol, DP)、喹啉(Quinolines, QL)及吲哚(Indole, ID)等多項酚類化合物，主要酚類成份為PMP，其次為DP、QL及ID。但在減產、停啟爐狀態時，與煉焦爐產能全開狀態下其濃度有明顯差異，在減產、停啟爐狀態下對甲酚及3,5-二甲酚等酚類化合物濃度會異常升高，進而影響煉焦廢水處理場反應槽之操作。同時在好氧污泥分解氨氮之攝氧速率試驗中，當PMP濃度低於200 mg/L時對硝化菌之攝氧速率並未有明顯影響，但當DP濃度為5 mg/L就會降低好氧污泥分解氨氮之能力，確認DP對硝化菌有明顯之抑制作用，故在異常狀況下應盡可能將DP於硝化槽前降

解，避免DP進入硝化槽造成氨氮轉化率下降，進而影響脫硝/硝化程序之總體去除效率。第二階段為利用某煉鋼廠由煉焦廢水處理場中培養出之原生菌種作為生物製劑，目前已確認該生物製劑有利於酚類化合物的去除，添加至好氧污泥(迴流污泥，Return sludge, RS)，可提高分解PMP及DP之分解效率，降低廢水毒性以此改善生物處理系統。本研究則主要探討此生物製劑分解PMP及DP之生物分解特性及此兩類化合物對此生物製劑之抑制作用。在好氧污泥與生物製劑之攝氧速率試驗結果顯示無論是煉焦廢水處理場之好氧污泥或是生物製劑，分解DP之攝氧率皆遠低於PMP，顯示DP是較為不易生物分解之酚類化合物。批次分解試驗為確認廢水

中之PMP及DP是否能被完全分解，及其分解所需時間，各批次試驗之起始濃度分別如下，PMP濃度為70 mg/L、350 mg/L及700 mg/L；DP濃度別為20 mg/L、50 mg/L及100 mg/L。試驗結果顯示在PMP濃度為700 mg/L時，好氧污泥未能在48小時內有效分解，而生物製劑在36小時內就完全分解；在DP濃度為100 mg/L時，48小時內不管是好氧污泥或是生物製劑都未能有效分解，但生物製劑在50 mg/L時可在36小時內完全分解，而觀察好氧污泥其48小時內濃度變化，在12小時後分解速率停滯，顯示DP濃度高於50 mg/L時，會造成好氧污泥分解速率下降，確認生物製劑對PM

P及DP之分解能力皆高於好氧污泥。最後為確認生物製劑之添加量，以停啟爐狀態下煉焦廢水酚類化合物濃度，PMP濃度為200 mg/L；DP濃度為25 mg/L，分別於好氧污泥中添加5 mL、0.5 mL及0.1 mL之生物製劑(原始總菌落數：2.3×107~4.6×107 CFU/mL)進行比較，無論是否添加生物製劑，PMP皆能在1小時內分解完成。當好氧污泥未添加生物製劑時，DP為25 mg/L與PMP濃度為200 mg/L相比分解時間差48小時，但添加生物製劑5 mL能將時間縮短至12小時，顯示添加生物製劑能可有效縮短分解時間。綜合上述試驗結果，生物製劑對PMP及DP之分解能力皆高於好氧污泥，同

時當在減產、停啟爐狀態下，造成煉焦廢水處理場反應槽操作異常時，於好氧污泥中添加5 mL之生物製劑，可有效提高PMP及DP之分解速率。