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豐原稅捐處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦姚瑞中,失落社會檔案室寫的 海市蜃樓III：台灣閒置公共設施抽樣踏查 可以從中找到所需的評價。
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元智大學 社會暨政策科學學系 劉宜君所指導 王傳宗的 服務品質、滿意度與對組織認同度相關之研究─以桃園市榮民服務處為例 （2017），提出豐原稅捐處關鍵因素是什麼，來自於服務品質、滿意度、組織認同度、榮民、退輔會。
而第二篇論文南華大學 企業管理系管理科學碩博士班 莊鎧溫所指導 鄭順利的 外包公司員工工作特性、工作情緒及工作滿意度對離職傾向之影響－以UEMS公司為例 （2010），提出因為有 外包、工作特性、工作情緒、工作滿意度、離職傾向的重點而找出了 豐原稅捐處的解答。
最後網站豐原稅捐處舊宿舍停車場啟用里民叫好 - Yahoo奇摩新聞則補充：台中市豐原區原稅捐處老宿舍1500坪土地閒置十幾年，成為治安死角。立委江啟臣、市議員張瀞分與里長魏丞章爭取活化，興建停車場且闢消防通道， ...
海市蜃樓III：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決豐原稅捐處 的問題，作者姚瑞中,失落社會檔案室 這樣論述：
「蚊子館」的蔓延遠遠超乎想像， 本書指出我們不願面對的崩壞現狀！ 我們居住的這片土地，存在許多因錯誤政策形成的閒置公共設施，政府多半不願公開這些俗稱為「蚊子館」的資訊。在姚瑞中老師的號召下，一群國立台灣師範大學美術系學生們，將自己置於社會觀察者的角色，領我們直視那些開發主義思維下的失敗產物。他們返回家鄉，透過攝影與文字逐一紀錄，從2010年至今已踏查超過300件案例，本書收錄的是最新的100件。 「海市蜃樓」計畫目的不在於激烈批判，而是留存社會變遷的樣貌，盼能形成一個公開討論的切入點。尤其當土地議題持續造成衝突的當下，我們更應該回過頭來，看看這些過往願景幻滅後的
現實場景。 本書特色 此為「海市蜃樓計畫」之第三部，印刷與包裝的規格都較前兩部提升許多，除了百件近期的閒置空間圖鑒之外，也完整收錄與閒置公共設施有關的政府公文與建物清冊，資料十分完整。 名人推薦 【藝評人、現就讀國立台北藝術大學美術學系博士班】王聖閎、【元智大學藝術與設計系教授兼系主任】阮慶岳、【作家、鄉公所秘書】吳音寧、【雲林縣林中 國小教師、濁水溪口的囝仔】林文璨、【文字與影像工作者】施云、【藝術工作者、台南藝術大學創作理論研究所博士】高俊宏、【北藝大新媒系兼任副教授】郭昭蘭、【藝評人、國立新竹教育大學藝術與設計學系助理教授】張晴文、【上海復旦大學教授】顧錚 聯合專文推
薦！（按姓名筆畫序排列） 這些藝術的抵抗行動是頑強的。面對政治，它或許無力；但這個無力的位置正是藝術還仍有可能顛覆什麼的保證。真正的魔法不在宏偉的建設，而是今天這個環 顧四周到處都有龐大公共建設的年代，人們在母土之上撞見下一刻即將流離失所的自己時，藝術還能如何成為擦亮某種理想光景，頑強的，最後一支火柴棒。──張晴文
服務品質、滿意度與對組織認同度相關之研究─以桃園市榮民服務處為例
為了解決豐原稅捐處 的問題，作者王傳宗 這樣論述：
新公共管理運動於1980年代風行全球，這股運動著力於各國的行政改革，支持者相信將企業的管理策略應用在公部門，將形成一個具有顧客至上、創新、授權、彈性、價值等特質的有為政府；因此，隨著政府推動提升公共服務品質的同時，桃園市榮服處在服務品質上也應不斷的提升，確保榮民滿意，贏得其認同。本研究旨在探討桃園市榮服處服務品質、滿意度與對組織認同度之現況、差異及關聯，採用問卷調查法，研究對象為居住於桃園市之榮民，總計發出477份問卷，回收428份，有效問卷為405份。問卷調查所得資料以描述性統計、單因子變異數分析及皮爾森積差分析等統計方法進行數據資料分析與處理，研究結果如下：一、桃園市榮民對於桃園市榮服處
服務品質、滿意度與對組織認同度均呈現中上程度。二、不同年齡、教育程度及就業狀況之榮民對桃園市榮服處服務品質重要性的有形性構面有顯著的差異。三、不同教育程度之榮民對桃園市榮服處服務品質滿意度有顯著的差異。四、不同教育程度之榮民對組織認同度有顯著的差異。五、服務品質重要性與服務品質滿意度具有關聯性且為中度正相關。六、服務品質滿意度與組織認同度具有關聯性且為中度正相關。七、服務品質重要性與服務品質滿意度間有顯著差異且存在著不如預期的落差。最後，根據本研究結論，提供退輔會、桃園市榮服處、服務人員及後續研究者之建議。關鍵詞：服務品質、滿意度、組織認同度、榮民、退輔會
外包公司員工工作特性、工作情緒及工作滿意度對離職傾向之影響－以UEMS公司為例
為了解決豐原稅捐處 的問題，作者鄭順利 這樣論述：
現代企業在面臨微利競爭市場與人力成本增加的壓力之下，「外包」(Outsourcing)已是很普遍的模式了。企業為保有競爭優勢，將資源集中於核心業務上，勢必要降低非核心業務的成本支出；傳統的勞務就業市場就在企業專注於核心業務的思維下，成為另一新興行業的核心業務。 醫院的清潔業務較其它清潔工作的不同，在於醫院必需24小時營業且全年無休的作業，清潔人員必需配合醫院作業而採輪班與輪休。為有效阻斷感染源，醫院清潔人員必需經常使用消毒藥劑做為其清潔時的基本耗材；也因工作特性需接觸到醫療業務所產生的「生物醫療廢棄物」。 本研究是以新加坡商－UEMS公司所屬派駐於台灣各級醫院的清潔員工為問卷調查
對象，並將所蒐集的資料，透過SPSS17套裝軟體進行統計分析。研究結果顯示：清潔人員之工作特性、工作情緒與其工作滿意度呈顯著影響，工作滿意度與其離職傾向呈顯著影響。即使「勞務外包」能使企業降低成本，創造競爭優勢；然而企業和外包承商也不能忽視基層清潔勞務人員的工作情緒及工作滿意狀況。希望透過本研究，更能促進企業與外包承商公司內部穩定，以強化委外之策略運用，共創企業、勞務外包承商及勞務外包人員三贏局面。