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音樂家的點子就是比你快兩拍：跟流行樂天才學商業創新思維

為了解決讀卡機推薦的問題，作者帕諾斯．巴奈,麥可．亨里克斯 這樣論述：

★榮登2021年廊燈商業書獎（Porchlight Business Book Award）創意與創新類書籍決選名單 ★伯克利創意商學院（BerkleeICE）創辦人帕諾斯．巴奈（Panos A. Panay）與創新顧問公司IDEO全球設計主任麥克．亨里克斯（R. Michael Hendrix）聯手打造音樂人創意顯學 ★專訪全球知名歌手、樂團與製作人的創作和經營心法，比對Beats、PillPack、Sonicbids、Adidas、Block等知名企業成功案例，完美貫徹「音樂家精神」！ ★各章超值附錄：獨家精選歌單 ☆臺灣在地創業家與創作人齊聲讚歎☆ （依姓氏筆畫排序） 小　樹｜St

reetVoice 總監、 沙珮琦｜《音音有代誌》 總編輯 陳子鴻｜喜歡音樂總經理、臺師大流行音樂產學應用碩專班兼任副敎授 蔡佩娟｜鋼琴家、《鋼琴老師沒告訴你的24件事》作者 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 音樂家發想靈感的過程，在不斷變動的世界裡， 能作為觀察和應對世事的全新架構。 我們身處在這秩序瓦解又無從預測的亂世之中， 更該借鏡流行音樂創作者與製作人的成功經驗， 重新爬梳經商所需的思維和做事方法。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 音樂家可能在不知不覺間，就掌握了商業創新的關鍵。「音樂可以教會我們什麼？或者，至少教會音樂

家關於商業創新的思維？」伯克利音樂學院（Berklee College of Music）負責全球戰略和創新項目的高級副總裁帕諾斯．班奈（Panos A. Panay），以及美國設計與創新諮詢公司IDEO的全球設計總監麥可．漢萑斯（R. Michael Hendrix），提出了這樣一個問題。因此，他們決定抓出藝術家和企業家共有的特質，開啟對創意萌芽的熱烈討論…… 從未留心的「寂靜之音」，是挖掘新意的第一扇門：冰島音樂精靈碧玉（Björk），從聆聽海浪、飛鳥的自然環境的聲響中，找到簡單清晰又充滿生命力量的旋律。她在冰島遭遇金融危機時，與奧度資本合作開辦創投基金，並以「情感盡職調查」深入瞭解被投

資者的情感與價值觀。而富比世最佳創投人榜傑出科技投資人張天民（Tim Chang），也依著這個工具洞悉被投資者的情商，挖掘提案者的膽識、自覺與警訊。 音樂人做demo、科學技術宅做測試版、企業家搞產品原型：電台司令（Radiohead）1997年發行《OK電腦》（OK Computer）大碟，透過任性而為的聲音實驗與嘗試，極具突破性地融合搖滾、交響樂與數位工法，橫掃當年各大專輯榜冠軍。想想第一代iPod那遜斃了的滾輪和首頁鍵到如今螢幕體驗更完整的新款iPhone，還有Square第一代醜到翻天的黑色塑料盒子與最新款小巧讀卡機，你會強烈意識到世上許多有名的科技產品，無時無刻都在疊代測試。 每

首歌曲的製作，都是一次跨領域的團隊溝通與磨合：知名製作人漢克．肖克利（Hank Shoklee）與提彭．柏耐特（T Bone Burnett）等人，從他們為數可觀的製作物裡汲取經驗，在一票樂手、歌者與不同合作夥伴間扮演溝通橋樑，點出作品最迷人的風采。企業與品牌大如經營者，小至專案企劃，都需要具備製作人般的跨域溝通能力，這也是創業家史帝夫．史托特（Steve Stoute）受字母控股、二十一世紀福斯公司等企業投資他新創公司的秘密武器。 與群體產生連結，把真正的商品留在幕後：1985年，皇后合唱團（Queen）的主唱佛萊迪．墨裘瑞（Freddie Mercury）在「拯救生命」演唱會上高歌〈波西

米亞狂想曲〉（Bohemian Rhapsody），與聽眾的來回對唱的畫面，讓全球十九億觀看這場演出的人為之瘋狂。一句簡單的「欸──喔──」，成了連結世界的引線。商界狂人理查．布蘭森（Richard Branson）更熟諳此道，無論是扮演濃妝豔抹的空姐來宣傳維珍航空公司，還是為了讓自家品牌的可樂露相，開著戰車撞倒可口可樂牆，他總是懂得先引發關注，再來賣他真的想賣的東西。 ＊＊＊ 透過音樂家的眼睛，我們能從本書一睹創意思維事發現場。經典如披頭四（Beatles）、大衛．鮑伊（David Bowie），乃至大賈斯汀（Justin Timberlake）、瑪丹娜（Madonna）和女神卡卡（Lad

y Gaga）等當代流行天王天后源源不絕的創作靈感以及擁抱多元的可能，都與Apple、Amazon、Adidas等知名企業的創新力與實驗精神，有著驚人的相似之處。 作者以無數訪談穿插紀實的方式，呈現了這個令人振奮的概念。無論是企業家還是創意發想者，都能從中找到可以付諸實踐的工具，並在變化萬千的世界中，發揮令人意想不到的創造力。 這不是一本經商之道的操作手冊，或「成功輕鬆七步驟」、「今天就試試這五十四招」之類的老哏。這是一場跨域對話，我們希望能為你帶來一些啟發。透過聆聽、實驗、合作、做樣本、製作、連結、混搭、感受等元素，讓創意發想變得更得心應手。從音樂反思各種事業與目標，甚至生活的任何面向都

可以！ ★臺灣創新好朋友，驚喜獻聲！★（依姓氏筆畫排序） 書裡訪問的音樂人完全沒有本地糾結多年的獨立主流之分，十分驚喜。期待我們能早日掙脫這桎梏，找到市場缺口找到產業新聲，釋放音樂被低估的潛力。 ──小樹｜StreetVoice 總監 別再說學音樂沒飯吃了！這本書就要告訴你：「音樂學得好，事業呱呱叫」！作者信手拈來都是經典案例，敘事生動、解釋清晰，讓你輕鬆掌握財富密碼（誤）就算只當個床邊故事看也很讚！推薦給喜歡音樂和喜歡聽故事的你！ ──沙珮琦｜《音音有代誌》 總編輯 音樂不只能夠陶冶心性，更可以為我們帶來許多有趣的創意和靈感。誠摯推薦閱讀《音樂家的點子比你快兩拍》，一起感受音樂的美好

。 ──鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 ★外媒與創新名人，一致好評！★ 《音樂家的點子就是比你快兩拍》是首開先例之作，打破了商業和藝術互斥的常見迷思。音樂人有太多值得我們學習的創新和創意之道能用於經商，透過這本充滿開創性又引人入勝的書，帕諾斯．巴奈和麥克．亨里克斯精準點出這個時代欠缺了什麼。 ──艾美．柯蒂（Amy Cuddy），社會心理學家，暢銷書《姿勢決定你是誰》作者 一直以來我都認為，人生要成功，得有商業的紀律加上藝術的混亂。成功的音樂人都是創業家，傑出的商業領袖也都是藝術家。巴奈和亨里克斯就在《音樂家的點子就是比你快兩拍》裡證明了這一點。如果你想為追逐夢想找到一條阻力最

小的路，這本書非讀不可！ ──凱文．奧利里（Kevin O’Leary），美國真人實境秀《鯊魚坦克》投資人與董事，O’Shares ETF創投公司創辦 這本書在探討的其實就是創作歷程。以音樂為主要材料，佐以經營、領導、設計之道，再透過精彩的故事呈現，成果絕對能為所有想拓展創造力的人帶來莫大啟發。 ──提姆．布朗（Tim Brown），IDEO總裁，《設計思考改造世界》作者 學者早已知道音樂智能可以活化非線性的全腦，促進療癒、創造力與創新。不論你是改革者，創業家，或是想開發值得探索的新領域，重新想像人類意識未來演化及其無限可能，這本書都能為你指路。 ──狄帕克．喬布拉（Deepak Chop

ra）醫學博士 我們在這個世界如何行動，端視我們對這個世界的感知而定。巴奈和亨里克斯根據他們在伯克利的課程內容，讓我們看到不論你是誰，音樂人思維與設計師思維異曲同工，都能幫助你釋放靈感和創新力。 ──大衛．凱利（David Kelley），IDEO創始人，史丹佛設計學院創辦人 這本書探討的不只有創新。這或許是當代最刺激思考也最有想法的商管書，針對五十年來眾聲喧嘩的顛覆創新提出一家之言。 ──吉姆．錢比（Jim Champy），商管顧問，《企業再造工程》（Reengineering the Corporation）共同作者 傑出的流行音樂人必然兼顧了嚴謹的架構，自由的即興，無私的合作，獨特

的自我表達，以及藝術性和商業性。能夠一窺頂尖藝人的創作過程和經營思維，真是一大享受。 ──史考特．德希奇（Scott Dadich），《抽象：設計的藝術》影集創作人，美國國家設計獎得主，《連線》雜誌前總編輯 當個藝人不只要充滿想像力——想要創作歌曲並與世人分享，你也得運用想像力解決問題、與人合作、軸轉、拼事業。這本書讓我們看到，不論是創業家、教育者和任何想創新的人，像個音樂人一樣思考都能帶給你寶貴的收穫。 ──里希凱許．賀維（Hrishikesh Hirway），播客節目《金曲大解密》（Song Exploder）創始人與主持人 我們都知道創意對樂壇很重要，創新對商場很重要。只不過，要是創

意跟創新其實是一體兩面呢？《音樂家的點子就是比你快兩拍》正如同它所著墨的主題，是極富創意、十足創新，又趣味盎然的一本書。 ──厄文．伍勒達斯基—柏格（Irving Wladawsky-Berger），前IBM科技學院理事會主席，麻省理工斯隆管理學院特聘研究員

讀卡機推薦進入發燒排行的影片

ROS框架為基礎之無人搬運載具設計與實現

為了解決讀卡機推薦的問題，作者何冠群 這樣論述：

指導教授推薦書口試委員審定書致謝 iii摘要 .ivAbstract .v目錄 . vii圖目錄 .ix表目錄

. xii1 緒論 .11.1 研究動機與背景 . 11.2 研究方法與目的 . 51.3 論文內容介紹 . 62 無人搬運載具系統架構 .72.1 無人搬運載具設計

. 92.1.1 車體的設計與比較 92.1.2 馬達的計算 112.1.3 無人載具的組合 112.1.4 3D 印表機製作零件 . 122.2 控制核心與系統框架 . 132.2.1 樹莓派嵌入式系統 142.2.2 微處理器

162.2.3 馬達驅動器 192.2.4 ROS 機器人作業系統 212.3 無人搬運載具感測器 . 232.3.1 紅外線循線板 242.3.2 RFID 感測器 . 262.4 資料庫管理系統 . 273 控制器設計

.293.1.1 PID 理論 293.1.2 比例控制器 303.1.3 積分控制器 313.1.4 微分控制器 323.2 Z-N 控制法則 . 343.2.1 一階授控系統之模型建立 343.2.2

開迴路步階測試法 354 實驗結果與分析 .394.1 車體設計與模擬 . 404.2 車體行進與姿態 . 464.2.1 控制器參數選擇 474.2.2 PID 行駛比較 495 結論與建議

.625.1 結論 . 625.2 未來展望 . 63參考文獻 64圖目錄圖 1.1 機器人發展圖[2] 2圖 1.2 台達集團搬運機器人[6] 2圖 1.3 無人車車體設計[7]

3圖 1.4 無人車車體設計[8] 4圖 1.5 無人車設計[9] .4圖 2.1 智慧型無人搬運載具系統架構圖 .8圖 2.2 系統架構配線圖 .8圖 2.3 車體六輪設計 .10圖 2.4 馬達外型

.11圖 2.5 車體設計 .12圖 2.6 樹莓派嵌入式系統實體圖[16] 14圖 2.7 樹莓派腳位圖[18] 15圖 2.8 微控制器 PIC18F4525 腳位圖[21] 17圖 2.9 PIC18F4525 實驗平台 18圖 2.10 VNH5019 馬達驅動器[22]

.19圖 2.11 馬達驅動器接線示意圖[22] 20圖 2.12 Workspace 架構示意圖 22圖 2.13 Publisher、Topic 與 Subscriber 關係圖 22圖 2.14 ROS 資料傳輸流程圖 23圖 2.15 紅外線感設器 CNY70[25] .24圖 2.16 CNY70 接線圖[2

5] .25圖 2.17 自製循線板 .25圖 2.18 RC522 RFID 感測器[26] 26圖 2.19 資料庫管理系統資料儲存與紀錄 .28圖 3.1 PID 控制器方塊圖 29圖 3.2 開迴路步階響應圖[27] 35圖 3.3 差分運算

圖 .36圖 4.1 馬達外觀 .40圖 4.2 3D 繪製零件圖 .40圖 4.3 模擬車體組合 .41圖 4.4 Solidworks 馬達組合座 42圖 4.5 傳動機構原先設計 .4

2圖 4.6 加入滑軌後傳動機構 .42圖 4.7 滑軌設計 .43圖 4.8 Solidworks 聯軸器繪製 43圖 4.9 3D 列印聯軸器 .44圖 4.10 傳動機構設計 .44圖 4.11 車體完成圖

.45圖 4.12 無人搬運載具完成圖 .45圖 4.13 角度計算示意圖 .46圖 4.14 控制器流程圖 .47圖 4.15 模型建置示意圖 .48圖 4.16 系統反曲點與切線 .48圖 4.17 不同控制器修正角度比較

.49圖 4.18 不同重量的角度修正比較圖 .50圖 4.19 P 控制器的行駛姿態 51圖 4.20 PI 控制器的行駛姿態 .52圖 4.21 PID 控制器的行駛姿態 53圖 4.22 不同控制器行駛誤差 .53圖 4.23 空載的行駛姿態

.54圖 4.24 空載紅外線循線板位置 .55圖 4.25 25 公斤行駛姿態 55圖 4.26 25 公斤紅外線循線板位置 56圖 4.27 50 公斤行駛姿態 56圖 4.28 50 公斤紅外線循線板位置 57圖 4.29 90 公斤行駛姿態

57圖 4.30 90 公斤紅外線循線板位置 58圖 4.31 實驗場地 .59圖 4.32 車體姿態圖 .60圖 4.33 車體角度誤差 .60圖 4.34 ROS 比較圖 61表目錄表 2.1 車體設計比較表

.9表 2.2 3D 列印材料比較 .13表 2.3 樹苺派 3B 規格表[19] 15表 2.4 PIC18F4525 規格[21] .18表 2.5 VNH5019 馬達驅動器規格表[22] .20表 2.6 RC522 RFID 讀卡機規格表[26] 26表 3.1 控制器參數 Z-N

調諧法公式表[27] 36表 4.1 不同控制器角度修正比較表 .50表 4.2 不同重量的角度修正比較表 .51表 4.3 不同控制器比較表 .54表 4.4 不同重量比較表 .58表 4.5 ROS 比較表 61表 5.1 論文比較表

.62

消失中的銀行：坐辦公室?穩定?金飯碗?這種銀行會消失。 今後你怎麼存錢、貸款、理財?金融會變成什麼「服務業」?

為了解決讀卡機推薦的問題，作者浪川攻 這樣論述：

　　微軟創辦人比爾‧蓋茲早在1994年就預言： 　　「金融始終是必要的，但現存的銀行型態將會消失！」 　　 　　開在11樓的銀行，你去過嗎？ 　　不用填單子、印章不蓋在紙上，也沒有櫃員和辦事員， 　　分行經理親自拿一個平板，從一般借貸、保險規畫，到資產配置，全幫你搞定。 　　這就是我們即將迎來的新金融服務時代， 　　那傳統銀行與櫃員呢？正如比爾．蓋茲在1994年的預言，銀行正在消失……。. 　　根據人力銀行調查顯示，商科文科畢業生最想投入的產業中， 　　銀行的排名總是名列前茅，最大理由就是「坐辦公室，穩定與金飯碗」。 　　但日本三大銀行之一的瑞穗銀行，預計要在2026年前縮減19,0

00人。 　　裁員比例高達23.7%，這代表，每5人至少有1人要被解雇。 　　以前的銀行是大到不能倒，現在是不裁就會倒。 　　當銀行不見了，以後你上哪兒存錢、貸款、理財？ 　　本書是日本財經記者浪川攻走訪日本、美國和英國銀行的第一手觀察。 　　告訴你，誰才是人工智慧無法取代的行員。未來的銀行又是何種模樣。 　　◎銀行業紛紛、悄悄裁員逼退──鐵飯碗的神話瓦解 　　銀行的主要收入，就是存款利率與貸款利率的「存貸利差」 　　偏偏貸款利率這麼低，銀行獲利結構大幅惡化， 　　當銀行股的股價淨值比長年低於1時，誰還要買銀行股？ 　　◎驟變的銀行員人生──刪減人力、轉換配置的背後 　　如果你問行員的

職涯夢想，多數人都會回答「當上分行經理」， 　　但要坐上這個位子，差不多要50歲，偏偏現在分行縮編，沒那麼多的經理缺了， 　　這些在銀行業奮鬥一生，目前人數占最多的50歲員工該怎麼辦？ 　　多半被「轉調」其他子公司，例如信用卡，但其中暗藏很多不為人知的人事陷阱。 　　◎金融業的本質到底是什麼？ 　　分行改革不能只是改裝潢，當網銀變成標準配備後，實體銀行靠什麼吸引顧客？ 　　總部設於美國密蘇里州的一家地方證券公司「恆達理財」的故事，最值得參考。 　　在一份全球顧客滿意度調查中，它的評分甚至比花旗、摩根士丹利和美林證券都高， 　　理由很簡單，他們做到了兩個字。（第四章會告訴你） 　　金融科技將

導致哪些職缺大增？ 　　行員就算掛著同樣職銜，但工作性質大變。     　　面對金融科技業者的逆襲，銀行業贏得了這場戰爭嗎？ 　　金融服務業將成為慢升遷、高流動的行業！喔，還有，低薪。 　　分行經理也將從一城之主變成前線（而且還得是）頂尖的業務。 　　銀行業更會從求職第一志願大幅滑落。 　　今後，誰是人工智慧無法取代的行員，這本書將讓你看見未來銀行模樣。 各界簡介 　　「JC趨勢財經觀點」粉專版主／Jay&Jenny 　　科技財經主播、主持人／朱楚文  

醫療院所資訊設備維修規則探勘-以苗栗某區域醫院為例

為了解決讀卡機推薦的問題，作者林承億 這樣論述：

隨著資訊科技的發展，醫療院所紛紛導入資訊化設備與系統來提升醫療服務品質及效率。在全面導入資訊化設備與系統之後，醫事人員對於醫療資訊系統的依賴性以日俱增，使得資訊部門成為醫療院所中不可或缺的後勤支援單位。然而隨著資訊設備的多樣化，對於資訊人員而言這些資訊設備的維護工作實為一大挑戰，主要的困難點是因為這些資訊設備位於不同的地點，而不同的設備與所發生的不同問題則須要不同的方式來進行維護作業，因而在維護工作上需要耗用相當多的時間，為有效管理資訊設備異常事件，以確保於短時間內及時使其恢復正常運作，多數醫療院所均建有資訊設備報修系統，以供醫事人員於資訊設備發生故障時進行登錄。本研究針對個案醫院所建置的資

訊設備報修系統的登錄記錄進行群集分析，找出醫護人員對資訊設備報修系統的使用行為模式，並以關聯規則分析，找出報修紀錄與處理紀錄之間的關聯性與規則，並做出未來維修方面的建議，以降低維修頻率及縮短維修時間，提升醫療服務品質。