證交所職等的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業薪酬管理制度之個案研究-以C公司為例

為了解決證交所職等的問題，作者黃昭翰 這樣論述：

本研究以個案公司薪酬制度做為研究主題。欲說明薪酬制度之重要性與目的、薪酬種類與方法及相關理論等。根據相關理論為個案公司建議適合個案公司建立薪酬制度的初步模式，使其在規劃、實施上能有所依據。根據研究結果，本研究認為個案公司的薪資結構設計重要指標薪幅、重疊率、晉等率、薪資均衡指標皆低於實務標準，研究後提出幾項建議提供給個案公司管理階層、人力資源部門人員：一、設計具有內部一致性、公平的薪酬體系。二、提供合理期望報酬給予中、高階員工將能在產業中能有吸引有能力的人才，也就可以比較容易留任人才在公司服務。

台灣中型銀行財富管理業務經營策略之研究-以 T 銀行為例

為了解決證交所職等的問題，作者陳國賢 這樣論述：

論文提要內容: 隨著政府開放銀行成立，台灣銀行業家數快速增加，銀行業面臨放款利差過低，近期武漢肺炎、央行調降利率，造成放款業務風險增加，各家 銀行為提升獲利，無一不以無風險的手續費收入為重要來源，各銀行積極 推展財富管理業務，對於非金控中型銀行如何在有限資源下運用經營策 略，拓展與強化理財業務。本研究的主要目的在探討台灣中型銀行財富管理經營策略，並以個案 銀行為例，分析探討其財富管理經營策略並做出策略建議以為其他銀行之 參考。研究發現:一、財富管理業務因外在利率降低、債券違約、低價競 爭等因素挑戰，銀行應利用自家的資源與優勢，建立其客戶差異化的地位 對應;二、因應金融科技趨勢，銀行應設立科技

中心開發新客源與新產品 提供客戶便利性及降低成本;三、中型銀行理財商品不足，應擴大理財商 品範疇，提供客戶多元化理財需求以促成成交增加手續費收入。