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諾頓自動續購的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
諾頓自動續購的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RobertS.Kaplan、RobinCooper寫的 成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效 和RobertS.Kaplan、DavidP.Norton的 策略地圖都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自臉譜 和臉譜所出版 。
國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 姚銘忠所指導 羅碧玲的 新世代產品的商業模式與策略規劃 --以面板光學檢測系統為例 （2020），提出諾頓自動續購關鍵因素是什麼，來自於閃點、五力分析、SWOT分析、平衡計分卡、策略地圖。
而第二篇論文世新大學 資訊傳播學系 阮明淑所指導 江慧娟的 大學圖書館圖書編目委外作業書目品質管控及績效評估調查 （2003），提出因為有 大學圖書館、編目委外、書目品質管控、績效評估的重點而找出了 諾頓自動續購的解答。
成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效
為了解決諾頓自動續購 的問題，作者RobertS.Kaplan、RobinCooper 這樣論述：
前KPMG－－安侯企業管理公司董事長李慶明親自作序 台大會計系教授杜榮瑞、政大會計系教授吳安妮專文導讀推介 唯有從回顧檢討的觀點， 轉化成以前瞻預測的角度來看成本管理， 成本與績效評估制度，才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 《平衡計分卡》作者的另一精心大作。 本書對經理人而言是一本實用手冊，他們可藉此書了解企業該如何利用成本與績效管理制度來提升獲利與營運績效。這本書也是作者過去十五年協助研究出的現代成本管理方法，以整合、詳盡的方式呈現在讀者面前。相信一般經理人多少都聽過作業基礎成本制度、作業基礎管理、「改善」成本制度(kaizen costing
)與非財務績效評估方法，但是這些創新工具彼此的關係如何？是取代對方或互相配合？它們是否與既有的財務制度契合？還是說企業必須以全新的一套整合工具取代既有的成本制度？本書便是針對上述的問題提供明確的答案。 本書採用兩個重要的概念：第一，精確地衡量作業成本；第二，以持續與間歇性的改良手段來降低成本。這兩個概念能使財務的功能由被動的記錄、報告過去，轉換成積極主動的影響未來。本書說明的正是如何在觀念上做調整，從回顧檢討的觀點跳成前瞻預測的角度來看成本管理。唯有如此，成本與績效評估制度才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 本書詳細說明進階作業基礎成本(activity-based
costing)系統的潛力與功能，明確指出作業基礎成本系統並不只局限在生產工廠內，也不是只能用於衡量與管理製造業的生產成本。書中提供足夠的實例說明，指引企業如何將作業基礎成本系統的資訊做廣泛的應用，比方說：催化作業流程的改善；管理產品的多樣性；加強下訂單、定價與通路等作業層面的顧客關係；管理與供應商的關係以降低成本，而不是只降低產品價格；影響未來產品的設計、服務與顧客關係等等，以便能讓讀者了解現代成本管理系統應當如何應用在製造業與服務業，甚至橫跨整個企業作業的價值連鎖體系。 作者簡介 羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan) 柯普朗現為哈佛商學院教授。之前，他曾任教於卡內基-麥
倫大學工業設計學院，並於1977-1983年間擔任該學院的院長。他為北美、歐洲許多大企業規畫績效評估及成本管理系統，而且定期在北美、南美、歐洲、亞洲和以色列各地開設講座。 柯普朗的研究集中在嶄新的成本及績效評估系統上，主要為作業基礎成本制度和平衡計分卡。著書九本、文章超過百篇的柯普朗，因著作物、教學成果，得獎無數。 與大衛．諾頓合著有《平衡計分卡》。 羅賓．庫柏(Robin Cooper) 庫柏現為Consensius公司總裁，曾任彼得．杜拉克研究管理中心管理學教授、世界經濟中的美日關係研究學會會長，以及曼徹斯特商學院訪問教授，並為全球各大企業擔任諮詢顧問。庫柏是作業基礎成本制度主要創
造者，著書五本，且經常為《Accountancy》《Accounting》《Accounting Horizons》《Advances in Management Accounting》《哈佛商業評論》等專業刊物供稿。庫柏是第一屆會計教育創新獎(Innovations in Accounting Education Award)的得主，並曾獲管理會計卓越貢獻獎(Notable Contributions to Management Accounting Literature Award)。 譯者簡介 徐曉慧 江蘇寶應人，輔仁大學英文系畢業，美國堪薩斯州大學碩士。曾任天下雜誌編譯、記者，中
國廣播公司新聞編譯。
新世代產品的商業模式與策略規劃 --以面板光學檢測系統為例
為了解決諾頓自動續購 的問題，作者羅碧玲 這樣論述：
由於車聯網的興起，帶動車用顯示器大幅成長。由於消費者對於顯示器的視覺效果要求越來越嚴格，使得顯示器的光學特性(尤其是閃點現象)備受重視，促使供應商對於閃點現象的檢測方法，由過去的主觀性目視判斷升級要求提供檢驗數據作為佐證。本論文的個案公司代理德國D公司的閃點檢測系統，已經服務中國與台灣面板產業公司多年。近年恰逢中國與台灣面板產業已形成全球面板代工生產基地，為搶得市場佔有率，本研究將透過實務面與產業面的分析，探討個案公司針對此產品線的商業模式分析。首先利用波特五力分析與SWOT分析個案公司目前所處的產業環境特性，及所具備的優勢與機會。再針對個案公司的願景與營運策略規劃上，運用平衡計分卡有系統地
分析出四大構面的策略驅動要素，並分析各要素之間的邏輯性連結及可能產生的影響。最後，再推擬出策略地圖，提供個案公司營運策略規劃上之建議。藉由策略地圖之推擬，提出下列數項行動方案供個案公司參考：(1)進行半自動化及自動化研發，(2)在大陸及東南亞建立可信任的行銷通路與技術服務團隊，(3)研究規劃遠端行銷策略與線上量測等相關技術，(4)積極延攬與培養專業人才。
策略地圖
為了解決諾頓自動續購 的問題，作者RobertS.Kaplan、DavidP.Norton 這樣論述：
本書作者的第一本著作《平衡計分卡》，主要在說明如何就多個構面，像是財務、顧客、內部流程和學習與成長的策略目標來進行衡量。第二本著作《策略核心組織》，則是針對如何管理策略提出一套更完整的辦法，此外，對於如何將策略「說清楚，講明白」也有加以介紹。至於本書《策略地圖》，則是進一步深入解說，將策略地圖中的目標項目運用因果關係加以連結，藉此把策略具體呈現，成為可眼觀的實物。 作者在輔導所合作的高階團隊的過程中，發現他們將其策略運用從平衡計分卡四個構面所選出之目標項目間明確的因果關係來描述清楚，並且將此圖形命名為「策略地圖」。雖然，每個組織因為所屬產業和策略採行的差異，會產生各自不同的策略地圖。
然而，當作者輔導完成數以百計的策略地圖之後，卻建立了一個基本的模型，可用來做為位在任何產業之任何組織參酌的起始點。作者簡介 羅伯‧柯普朗(Robert S. Kaplan)和大衛‧諾頓(David P. Norton)，兩位大師自1990年研究並推動「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）這套管理方法與工具以來，協助許多企業度過危機，扭轉乾坤反敗為勝，並持續茁壯。平衡計分卡的實施也在短短幾年內遍布全球，並涵蓋各種類型的組織，不論規模大小、所屬行業、營利或非營利——這可由其《平衡計分卡》原著自1996年出版以來已經被翻譯成19種語言的事實，證明其訴求和應用的普遍性。 平衡計分卡
的最初發展是提供績效衡量問題的解決方案，把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，做為策略衡量與管理體系的架構。經眾多企業的應用，做為一種策略管理工具，針對策略之落實問題，它提供了一種更切實有效的方法，此種執行策略的能力，也正是知識經濟時代的企業之成敗關鍵。而實行平衡計分卡策略管理架構的企業，也形成了一種新形式更具競爭力的組織——「策略核心組織」（Strategy-Focused Organization）。兩位大師將此等實際應用所獲得之寶貴經驗納入這本最新的巨作《策略核心組織》，引導企業以平衡計分卡有效執行策略，將平衡計分卡的功能發揮到極致，也將全組織內的有形與無形資產的動能全部釋放出來。
柯普朗為哈佛商學院教授，論文超過120篇，著書十本，其中包括與大衛‧諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓‧庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專
業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰[email protected]。 大衛‧諾頓為Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。他的電子郵件信箱為︰[email protected]。
大學圖書館圖書編目委外作業書目品質管控及績效評估調查
為了解決諾頓自動續購 的問題，作者江慧娟 這樣論述：
大學圖書館圖書編目委外作業書目品質管控及績效評估調查 摘要 本研究利用問卷調查法及訪談法，進行國內各公私立大學圖書館圖書編目委外作業之書目品質管控及績效評估執行狀況的調查及研究。 目前各大學圖書館圖書編目委外方式，以新書採購含編目者（76.6%）居多。各館對於圖書編目委外的書目品質普遍重視，調查結果顯示各館進行書目品質管控的比例為64.1%，其中將書目資料及圖書逐一核對者（45.3%），其次為利用系統的預視功能（10.9%）及使用驗證單驗證（7.8%）等方式最為普遍。在書目品質管控項目中，常發生問題之項目調查，結果以複本書目的查核與
控制項目發生問題的頻率最高，其次，為索書號的控制與書目轉檔等項目，而敘述編目、主題編目與權威檔控制發生問題頻率較低。此種結果應與圖書館在委外前重視廠商的選擇與廠商簽訂合約及編目前已充分與廠商溝通有關。 各館在編目委外作業的績效評估方面，進行圖書編目委外績效評估比例（53.2%）中，不定期進行者佔34.4%，而每一專案均進行評估者佔18.8%，顯示出編目委外作業的績效評估施行尚未全面化。經訪談後得知各圖書館進行績效評估的方式僅是透過合約約束外包時程與編目規範，顯示尚有諸多評估面向並未執行。本研究調查中，圖書館未進行績效評估的原因，除了因缺乏績效評估參考標準外，管理階層的不重視
及近年圖書館藏數量的激增，導致人力無法顧及圖書編目委外作業之績效評估的執行。館員普遍認為編目委外比館內自行編目更具效益，因為，館內自行編目的成本約為80.8元/冊，但委外編目回館後驗證所需費用約31.3-46.1元/冊，而圖書館委外編目後，館員認為20-40元/冊為合理的編目委外價格，因此，圖書館委外的實際費用為51.3-86.1元/冊。從這樣的結果得知，委外編目並不一定可以節省龐大的費用，但是，委外編目卻可以解決圖書館人力不足的問題，並加快編目的速度，所以，編目委外受到館員普遍的支持。 本研究從文獻整理出16項績效評估的參考項目，研究結果顯示「減少待編書數量」、「支援其它
館務」及「減少人力及薪資成本」等項目最為館員所重視。 關於圖書編目委外後對館員的影響，各館館員普遍認為正面的影響居多，其中以減輕工作壓力（88.9％）支援館內其它業務（61.9%）等兩項項目最為明顯，在負面影響中，以擔心過度依賴編目廠商最多（42.9%），結果顯示出多數館員普遍認為圖書編目委外作業對編目館員助益頗大。 對於大學圖書館編目委外作業書目品質管控及績效評估之執行，本研究提出以下建議，建議各圖書館：（一）應加強編目委外規範及合約的制訂（二）建立委外編目政策及書目品質審核標準（三）建立編目委外評估制度，落實績效評估（四）加強館員專案控管能力（五）推
動圖書編目委外廠商合格證照制度的落實。 [關鍵字]： 大學圖書館､編目委外､書目品質管控､績效評估