工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
試用期後調薪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
試用期後調薪的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴譯凡,賀蘭寫的 職場假象：想在公司混得風生水起，首先要練就一張厚臉皮 和優渥客的 40張圖解密勞動事件法：上班自救一本通，幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自崧燁文化 和大樂文化所出版 。
銘傳大學 社會科學院兩岸關係與安全管理碩士在職專班 洪啟東所指導 陶登高的 台資企業之中國大陸在地化管理模式探討東莞跨國電子、電器企業案例 （2010），提出試用期後調薪關鍵因素是什麼，來自於大陸台商、大陸台商、大陸台商、大陸台商、大陸台商。
而第二篇論文國立臺灣大學 會計學研究所 李書行所指導 陳瑞雲的 兩岸高科技公司薪資制度之比較 （2003），提出因為有 兩岸高科技公司薪資制度的重點而找出了 試用期後調薪的解答。
職場假象：想在公司混得風生水起，首先要練就一張厚臉皮
為了解決試用期後調薪 的問題，作者戴譯凡,賀蘭 這樣論述：
滿懷希望踏入職場，卻發現公司跟你想的不一樣？ 明明小心再小心，還是不慎落入小人陷阱？ 職場上的種種假象，等待我們一一揭發 ▍職場假象之一：笑容 有些人表面在笑，其實內心正盤算著挖洞給你跳 俗話說：「害人之心不可有，防人之心不可無。」 但有的人實在太會偽裝了，讓你一時也分辨不清好壞，怎麼辦？ 本書教你揭開糖衣包裹下的毒藥，莫等到翻車的那日才後悔莫及！ ▍職場假象之二：公平 老闆說過機會均等，可有的人沒做什麼卻屢屢升遷 只要我努力，下次被提拔的就是我……真的嗎？ 有些人不用努力，生來就有別人打拚一世都無法獲得的資源。 醒醒吧！天底下本來就沒有幾件
事是完全公平的！ 這不是教你擺爛，而是讓你用更自然的態度面對不平等的際遇， 學會放寬心態，重新審視自己，這才是成熟職場人該有的態度。 ▍職場假象之三：加薪 以為受到上司器重，工作越來越多，薪水卻萬年不變 原本的負責人離職了，公司多了一些職務， 眼看著工作日益繁重，老闆卻絲毫沒有調薪的意思？ 只是一味埋頭苦幹，加薪當然與你無緣！ 本書提供爭取加薪的步驟、時機、技巧，以及應避免的雷區， 讓你的薪水成長、工作效率提高，形成公司與個人雙贏的局面。 ▍職場假象之四：誠實 明明誠實指出了對方的不是，最後卻成為大家的眼中釘 「有什麼意見歡迎大膽地提出來
！」 當主管向大家徵詢意見時，最忌諱的就是口無遮攔， 想讓上司、同事接納你的意見，同時又不把氣氛弄得太尷尬， 那就不可不鍛鍊「說話的藝術」，讓會議得出完美結論！ ▍職場假象之五：獨善其身 我只是不想同流合汙，資源卻離自己越來越遠 想在公司混得風生水起，首先要練就一張厚臉皮。 過度在意別人的想法、容易被別人左右情緒， 只會讓自己活得很辛苦，工作狀態也不好； 放下無謂的自尊，憑藉自身的意志力跨越重重障礙， 面對危機時能夠泰然處之，才是獲得成功的不二法門！ 本書特色 本書以小說體的形式，一一剖析各種職場生存法則，透過起伏跌宕的故事情節，讓你對
隱形的遊戲規則和詭計了然於胸，找出最適合自己的職場生存策略，勇敢又有智慧的去奮鬥直至成功。在使你快速成長的同時，這本書還能助你在各種名、權、利相互交織並激烈競爭的辦公室遊戲中，遊刃有餘、步步高升，闖出一片光明的前途。
台資企業之中國大陸在地化管理模式探討東莞跨國電子、電器企業案例
為了解決試用期後調薪 的問題，作者陶登高 這樣論述：
本文係針對台商於大陸地區「在地化」（localization）現象進行探討。隨著兩岸經貿的開展，台商的在地化經營已成為一個不可避免的趨勢。台商為求海外投資利益極大化，勢必將調整原本的經濟策略，以合乎當地市場的需求，而此一調整則可能包含其市場、原物料及進用人才等各個面向。本研究經由電話訪談的方式，針對電子及電器這兩種與人民生活習習相關的產業，來探討台資企業中國大陸子公司在人力資源上的運作，經由個案的電訪可得到以下四個主要結論：一、 中國大陸子公司幹部在地化的程度，會因子公司投資初期之人力資源規劃而有差異。例如，在人力資源規劃、任用上必定會根據當地的文化做調整，因此初赴中國大陸投資時，以台灣派遣
幹部為主。二、 中國大陸子公司在地化的程度，會因組織的依賴性和決策不同而產生差異，例如，對母公司的依賴程度愈高，在地化程度愈低。三、 台資企業在地化人力資源管理活動不同，對其幹部的任用與職位也會產生差異；在對中國大陸籍幹部之訓練方面，也會因個案公司產業特性不同而有所差異。四、 勞動合同法的頒布，會造成台資企業人力成本的增加。例如，不能再永無止境的試用員工；用人單位不得解雇員工的條件增多。隨著中國大陸經濟的進步，以往台資企業注重的低人力成本，以及低原料成本的優勢已不再，台資企業在面對此一環境的變化時，除應了解本身的競爭優勢外，也應了解中國大陸整體環境正在改變，因此，在進行在地化的同時，在人力資源
管理上，台商經理人更應掌握兩岸管理差異，並且遵守勞動合同法的相關規定，加強與員工溝通以及教育訓練，將是企業在地化成功的重要關鍵。
40張圖解密勞動事件法：上班自救一本通，幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!
為了解決試用期後調薪 的問題，作者優渥客 這樣論述：
★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表 ★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症 ★ 不是法律系也看得懂 ★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦 給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥，今天起用這本書捍衛自己的權利！ 1、勞保申訴書範例該怎麼填寫？ 2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些？ 3、該用什麼法律條文糾正慣老闆？ 還有…… ◎【勞動事件法】你知道多少？跟你有什麼關係？ 107年最新勞基法上路後，對勞工福利有莫大影響，不趕快搞懂小心虧大了！ 輪班必須間隔11個小時以上 ------＞不再超時工作、爆肝輪班 休假日加班，老闆得支付2倍加班費---
---＞錢給得夠多，加班才值得 工作滿6個月就有特休------＞新人不再苦哈哈，滿6個月也有3天假 沒放完的特休，可以換成薪水------＞沒時間休假，至少還能換錢 全國人民放假日統一 ------＞小孩放大人就放，不再冏怕小孩沒人帶 ◎◎不用google、不花錢問律師，只要40張圖就搞定！ 密密麻麻的法條，是不是有看沒有懂？用本書整理的「勞基法懶人包」，以圖表簡化法條後，就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。 【圖表】彈性工時有3種，怎麼排休最划算？ 【圖表】假日加班費怎麼算？用時薪158來試算看看 【圖表】修法後特休天數一覽表 【圖表】應徵工作時不踩雷的「7
不」要點 【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比 【圖表】勞工生育相關的補助申請方式 【圖表】請領失業給付的4大步驟 【圖表】失業給付可領多久、領多少？ 【圖表】薪資明細表參考範例 【圖表】勞工生育相關補助申請方式 ◎30個快問快答+生動案例，不是法律系的你也能秒懂！ 來看看以下案例中的阿銘，被公司以「高薪低報」勞保，會有什麼結果： 阿銘每個月薪水35000元，但公司用最低薪資替他投保，他覺得不太合理，向公司反應。主管回答他：「高薪低報也沒什麼不好啊，選擇比較低的級距申報勞健保，自付額就會變少，每個月的負擔可以減輕，對你來說也沒壞處！」阿銘聽了覺得頗有
道理，覺得自己太多疑了，趕緊向主管賠不是。 看完以上的案例，如果正好就是你的故事，那歹誌大條了！！快翻開本書第3章搞清楚：本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明，並實際試算高薪低報勞保的結果，最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保，你不但沒有賺到，還會讓退休金少領很多很多……。 除了在職場中要學會自保，萬一運氣不好被資遣，也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計，2019年失業率平均為3.73%，其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」，完整收錄被資遣到再就業的know how： 先學會正確計
算資遣費、申請失業給付的方法，解決燃眉之急。 若於領取失業給付期間找到工作，還有「提早就業獎助津貼」可申請。 對於有心想學一技之長的失業者，政府提供全日制職業訓練，甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦 勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬 邱循真 律師
兩岸高科技公司薪資制度之比較
為了解決試用期後調薪 的問題，作者陳瑞雲 這樣論述：
本論文藉由全球經濟環境狀況及近年來台灣與中國經濟發展、產業結構、對外資策略、教育程度、就業市場等資料來説明台灣與中國經濟互動之緊密性與相關性。研究台灣「勞動基準法」與中國「勞動法」之規定，彙總兩岸有關勞工工資報酬之規定、勞工保險福利、工作時間、休假與勞工合同試用期等薪資之外與員工相關福利制度之法規並比較其差異性，使企業了解兩岸政府在法規上要求企業應負擔之社會保險與福利；並以台灣及上海為例作彙總比較之。本論文進一步針對台灣、中國、上海高科技公司大學及碩士畢業生之薪資作比較，了解就業市場及薪資差異；整理並彙總台灣與上海兩地政府規定企業應負擔之社會保險福利負擔，並以大學及碩士畢業生薪資為基礎計算出
兩地企業實質之薪資負擔與薪資相關費用之差異性。並進一步假設人民幣升值之可能性將使兩岸企業負擔之薪資逐漸縮小。建議台灣之大學與碩士畢業生應以績效、技術、品質、服務、創新等增加其附加價值並創造與中國員工不同價值之差異性。論文最後提出企業於投資中國時勿保持“工資低，易招募”之迷思，應提出留任及招募專業及重要管理人才，減少員工流動率，創造企業競爭力與價值之建議。