計程車車款統計的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

開朗歐巴的手指旅遊韓語(隨書附贈作者親錄標準韓語朗讀MP3)

為了解決計程車車款統計的問題，作者盧開朗 這樣論述：

人氣韓語名師、「WTO姐妹會」固定班底──盧開朗老師， 集結多年教學、旅遊經驗， 加上長年臺韓文化觀察， 為國人打造這一本韓語旅遊會話書 就是要您輕鬆一指，暢遊韓國！ 　　定居臺灣十多年的盧開朗老師，長年深入觀察臺韓兩國文化差異，以輕鬆活潑的方式教授韓語及韓國文化，透過在課堂上與學生互動，了解國人到韓國旅遊時常遇到的場景與狀況，特別整理成本書，讓你赴韓旅遊遇到任何狀況都不怕！ 　　本書分為兩個部分，「關於韓文」先說明韓文的組成結構與語順，對韓文有了初步概念後，再進入「手指主題式會話」，不用精通韓語，只要動動手指，旅遊韓國超便利！ 　　★關於韓文 　　開口說韓語前要先認識韓文，先透過

「韓國文字的組成結構」帶您認識韓國文字結構，子音、母音、收尾音，一次掌握！再從「韓語語順」學習韓語句型及說話時將主格省略的用語習慣，同時掌握動詞、形容詞語尾變化等概念，讓您輕輕鬆鬆就能說出漂亮韓語！ 　　★手指主題式會話 　　出國旅遊，不論是購物、用餐、詢問，都得開口表達自己的需要。本單元將旅途中常用的單字、語句，分類為「基本會話」、「機場」、「交通」、「詢問」、「住宿」、「逛街‧購物」、「飲食」、「公共場所」、「健康」、「網路」等10個場景，整理出55個主題，就算不太會講韓語，只要動動手指，比出相對應的單字與句型，就能很快地將想問的事、想說的話表達出來！ 　　說明：每個主題的開頭，皆有

該主題相關內容說明，讓您對每個主題會話先有初步認識！ 　　【例】 　　[說明] 韓國的計程車可分為「一般計程車」與「模範計程車」（모범 [mo-beom]）兩種。模範計程車不論是司機與車款都與一般計程車不同，價格也偏高。車輛以黑色轎車為主，屬於較高級的大型汽車，提供給需要大空間後車廂的人，或商務人士使用。 　　代表句型：每個主題皆整理出1～4個相關代表句型，只要將單字套入想表達的句型中，即能適時表達想說的話！ 　　【例】 　　[代表句型1] 　　○○○○○ 가 주세요.  [ ○○○○○  ga ju-se-yo ]  我要到○○○○○。 　　一起說說看：想聽懂對方的問題嗎？想試著用韓語

回答問題嗎？那就搭配MP3跟著一起說說看，練習對話吧！ 　　【例】 　　►一起說說看！ 　　A（司機）：어디 가세요?  [ eo-di ga-se-yo ]  要去哪裡？ 　　B（乘客）：KTX역 가 주세요.  [ KTX-yeok ga ju-se-yo ]  請到KTX站。 　　單字比一比：生性害羞不敢說？怎麼樣就是說不出口？沒關係！只要動動手指頭，比出想表達的單字，輕輕鬆鬆就能比出想說的話！ 　　【例】 　　►單字 　　반찬  [ ban-chan ]  小菜 　　김치  [ gim-chi ]  泡菜 　　상추  [ sang-chu ]  生菜 　　참기름  [ cham-

gi-leum ]  香油 　　간장  [ gan-jang ]  醬油 　　소금  [ so-geum ]  鹽巴 　　開朗歐巴的꿀팁：隨時出現的小提醒，是開朗歐巴貼心地為您整理了可以俯拾即用的短句，讓您迅速表達出想說的話！ 　　＊「꿀팁」[ ggil-tip ]是韓國的流行語，「꿀」的原意是「蜂蜜」，被衍伸為「非常簡單」或「非常有用」的意思，「팁」為英文的「tip」（提示），因此「꿀팁」的意思就是「有用的提示」。 　　【例】 　　[開朗歐巴的꿀팁] 　　‧이거 써 봐도 돼요?  [ i-geo sseo bwa-do dwae-yo ]  這個可以試用一下嗎？ 　　‧샘플 좀 주세

요.  [ saem-peul jom ju-se-yo ]  請給我一些贈品。 　　開朗歐巴告訴你：每個單元最後都有開朗歐巴精選的韓國文化介紹，就是要您認識多元又有趣的韓國。 　　【例】 　　【開朗歐巴告訴你：韓國便利商店】 　　根據統計，韓國的便利商店於2018年底已經超過4萬家，不過可以發現，便利商店比較少出現在大馬路上，通常位於大廈內或巷口。便利商店已經成為韓國當地人生活的一部分。其中以CU及GS25兩家的市場占有率最高，另外還有emart24、7-11、Mini-Stop、Family Mart（全家）等廠商。 　　搭配MP3：由開朗歐巴和韓籍名師親錄標準韓語朗讀MP3，幫

助您說出最道地的韓語！ 　　這樣一本集結學習、旅遊，雙效合一的旅遊會話工具書，讓您即學即用、隨查隨用，想在韓國趴趴走，就靠《開朗歐巴的手指旅遊韓語》，一指就通！ 本書特色 　　◎本書5大特色，輕鬆一「指」，暢遊韓國！ 　　★不用精通韓語，動動手指，也能暢玩韓國！ 　　★羅列豐富單字，玩韓國就靠這本！ 　　★場景包羅萬象，遇到什麼情況都不怕！ 　　★羅馬拼音＋作者錄音，跟著聽、照著說，開口就是道地韓語！ 　　★分類索引好清晰，查找最方便！ 名人推薦 　　「WTO姐妹會」主持人‧莎莎──熱情推薦 　　一本最有趣、最實用的韓國旅遊會話工具書《開朗歐巴的手指旅遊韓語》終於誕生了！ 　　如果

你還不了解韓國文化，那你一定要看這本書！而如果你已經是韓粉但想要更了解韓國文化，那這本書你更是需要好好地拜讀一下！  

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣

為了解決計程車車款統計的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

　　☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 　　當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 　　揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ 　　 　　顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案 　　學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因 　　31個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵 　　你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。 　　為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？ 　　錯誤的問題，永遠引導不到正

確的方向。 　　一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。 　　創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要了解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。 　　經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最

關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？ 　　因此Netflix不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩） 　　Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 　　BMW不只與傳統高級車款競爭，也跟Uber競爭 　　當你轉換視角 從用途理論出發，機會、競爭對手，以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段： 　　1.深入了解顧客尋求進步的困擾 　　2.然後創造出適當的方案與對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務 　　3.根據顧

客的需求，打造以用途為核心的組織      　　這本書的目的，就是讓你了解創新怎麼運作，知道創新成功的真正原因，創造並預測新的創新，當競爭的界線愈來愈模糊，以用途理論來思考企業的未來走向，最能有效幫助顧客達成任務的業者，就能取得競爭的優勢。 　　不論是新創企業還是成熟企業，不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型，這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵，是不可或缺的創新智慧！ 名人推薦 　　▎中外創新學者、企業家  重量推薦 　　臺灣大學國際企業學系教授 李吉仁 導讀 　　政大名譽教授 吳靜吉 　　聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華

　　奇果創新管理顧問公司首席顧問 周碩倫 　　Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　LIVEhouse.in執行長 程世嘉 　　玉山金控總經理 黃男州 　　臺大國際企業學系教授  湯明哲 　　交大經營管理研究所教授 楊千 　　iCook愛料理創辦人 蕭上農 　　iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元 　　Netflix 創辦人里德‧哈斯廷斯 　　可汗學院創辦人薩爾曼‧可汗 　　可口可樂執行長穆塔‧肯特    一致推薦 　　(依姓氏筆畫排列) 　　本書就是在強調從使用過程的每一細微的部分，去思考發覺並細緻解決這些不順暢、提高方便性、更為人性化、提升更大效能……等，去滿足很

多細微不順暢的需求，就是提高被廣泛接受的關鍵，就是創新成功的關鍵。——聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　在一個選擇無限的時代，理解顧客的「用途」無比重要。本書大概是克里斯汀生最輕、最好入門的商業書，但也是其較複雜的「顛覆理論」、以及「創新者的兩難」等模型的基礎。——商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華 　　這本書加入大量的實務案例還有對話，應該是克里斯汀生教授的著作中，最淺顯、最易懂的一本。全書沒有一張表格或是統計圖，沒有艱澀的專有名詞，只有案例故事以及對話思考的過程，但卻是創新最根源、最基本的問題，套句大陸商界目前的流行用語，這就是創新的「第一性原理」（First Principl

e），所有的創新由此而生。——奇果創新管理顧問公司首席顧問／兩岸知名創新企業指定講師 周碩倫 　　這本書精闢而深刻，不僅充滿洞見與實證理論，還提出許多國際企業實例，幫助讀者重新聚焦：如何瞭解且精準預測消費者的心態，打造消費者願意選用的產品與服務。•我鼓勵大家以開放的心來閱讀這本書，重新反思檢視自己和所屬的組織如何看待創新和消費者的需求。——Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　我們都應該更像是社會學家，走進顧客的情境，看到社會的脈絡，發掘別人沒有注意到的創新機會。我誠摯地推薦本書給已經被資訊洪流淹沒、而不知如何是好的讀者們。——LIVEhouse.in執行長 程

世嘉 　　閱讀本書後，我們可以揭開顧客決策的神秘面紗，洞見更完整的故事全貌，並且更成功地解釋過去、甚至預測未來。如何邁出成功創新的第一步，答案就在顧客真正的用途。——玉山金控總經理 黃男州 　　只是知道用途理論還是不夠，一定要養成創新思考的習慣。本書的貢獻在於舉出許多案例，告訴讀者如何透過消費者分析得到產品真正的效用。當了解消費者的效用後，就要思索：有沒有更好的方法，來達到顧客要的效用？這「更好的方法」就是「創新」。——臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 　　作者運用說故事的力量，讓讀者體驗真實的案例，例如，早上開車族群購買奶昔的真正用途，以及amazon、airbnb等公司為了協助消費者

想要獲得的進展和用途之創新。對我這個教學工作者來說，屢被選為教育創新機構或全球最創新組織之一的南新罕布夏大學的創新用途理論特別令我著迷。創新成功的故事之關鍵是因為守門人都知道怎麼尋找因果關係，因此他們的突破性創新就再也不需要碰運氣了。——政大名譽教授，中山大學榮譽講座教授 吳靜吉 　　賈伯斯設計出能上網的蘋果手機是一種創新，但並不是發明。創新只是將既有的一些科技用新的組合呈現給消費者。智慧型手機滿足了消費者的許多需求：上網、照相、計步、錄音、錄影等等。按克里斯汀生的用途理論說法，智慧型手機提供消費者想要的用途。（電鍋、冰箱、洗衣機其實在當初也是滿足人類用途的創新，只不過這些創新已經變成普通商

品。）克里斯汀生的用途理論提醒我們在尋找創新的途徑時，還是要回歸基本面：我們幫助了哪些人？成就了哪些任務？——交通大學經營管理研究所教授 楊千 　　iFit 愛瘦身就是「用途理論」的實踐者！我們從網路起家，然而除了如流量、點擊、轉換……等數據層面分析，我們更重視「顧客運用產品解決了什麼問題？」從初期每天於社群中回覆數百則留言，到現在經營實體門市，每天現場皆針對客戶的職業、目的、購買關鍵進行完整回報，這些消費者的真實回饋，讓我們的「創新」少了些運氣、多了些底氣，也促使我們持續推出真正符合顧客需求的產品和服務。——iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元 　　在網飛，一定要讀克里斯汀生談論創新的書。

——網飛（Netflix）共同創辦人與執行長 里德‧哈斯廷斯（Reed Hastings） 　　身為克里斯汀生的長期粉絲，我很高興閱讀到這本書，而且內容並沒有讓我失望。這本書會改變你對創新的看法。作者使得我們停下來考慮可汗學院的發展，我強烈推薦這本書。——可汗學院（Khan Academy）創辦人與執行長  薩爾曼‧可汗（Sal Khan） 　　《創新的用途理論》提供如何做好正確創新的新思維，作者提供一個吸引力的做法，從生活中找出真正了解顧客的方法。——可口可樂公司執行長 穆塔‧肯特（Muhtar Kent） 　　這個改變賽局的書有許多讓人信服的真實世界例子，包括財捷公司的例子。用途理論

會繼續對財捷公司的創新方法產生深遠的影響，也會改變你。——財捷公司（Intuit）共同創辦人兼董事長 史考特‧庫克（Scott Cook） 　　作者向關鍵的商業思想家和經理人介紹一個突破性的理論，使領導者透過逆向工程改變創新方法，從高價值和專注顧客想要完成的任務來創新。我已經從頭看到尾，而且要求我的頂尖團隊做同樣的事情。——IBM全球企業諮詢服務合夥人 朗‧法蘭克（Ron Frank） 　　在大數據和超級分眾的時代，克里斯汀生的想法令人耳目一新。這本書會減輕你在行銷對話的疲憊，並邀請你進入全新、根本、有確定可能的世界。對於正在開發或維持獨特品牌的人來說，這是本必讀的書。 ——香奈兒前執行長

莫琳‧齊克特（Maureen Chiquet） 　　用途理論要有著良好管理理論具備的基本特徵：一經解釋，就顯而易見。——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）菲利浦‧戴爾夫‧布羅頓（Philip Delves Broughton） 　　這本書會成為深思熟慮創辦人的策略武器。正如這個簡單的書名一樣，用途理論很簡單……「我們的顧客想要完成什麼任務？」是公司在會議開始時用來刺激創意的重要業務問題之一。但是《創新的用途理論》不只是介紹一個工具，還可以制定整個計畫。——《公司》雜誌（Inc. Magazine）

開發及利用自動駕駛系統車輛刑事責任之研究

為了解決計程車車款統計的問題，作者陳焯怡 這樣論述：

現代科技之進步提高了車輛之自動化程度，使自動駕駛車輛成為可能。與一般動力車輛不同，具備高自動化程度之車輛能不經由人類介入，自主控制車輛與監測交通環境。車輛自動化程度提高之同時亦伴隨著風險，雖目前各國及我國之自動駕駛車輛仍處於發展狀態，惟於國內外已時有耳聞與自動駕駛有關之交通肇事案件。因此，未來若我國開放自動駕駛車輛，關於自駕車肇事致人死傷之案件，於刑法上如何處理以及可能面臨之問題為本文欲探討之重點。目前自動駕駛肇事案件中之車輛大部分屬於SAE自動駕駛等級2之部分自動化車輛，由於自駕等級2以下之車輛仍主要仰賴人類操作控制，於刑法之討論上較為單純，原則上以駕駛人為刑事歸責討論之對象。因此

，本文主要係針對開發及利用自動駕駛等級3以上車輛之刑事責任為探討。有關自動駕駛法制之部分，美國、德國及日本有就自駕車之安全技術標準、肇事責任分配、倫理問題等為規範，我國則於近年通過《無人載具科技創新實驗條例》，鼓勵自駕車之實驗測試。而利用人工智慧技術之自動駕駛系統能否成為刑事責任主體亦為近年被關注之議題，本文認為依自駕車之製造與利用目的而言，擁有高自動化特性之自駕車仍屬弱人工智慧範疇內，應被認定為物或工具，難以將系統認定為刑事責任主體。因此就自駕車肇事之相關刑事責任討論仍應以對車輛與系統具意思支配地位之駕駛人、利用人或製造人為主。由於我國目前尚未開放自動駕駛等級3以上之車輛，故於涉及該類型車輛

肇事致人死傷之刑事責任討論，本文參酌各國自動駕駛相關法制，並以刑事過失責任為主。於開發、利用自動駕駛等級3之有條件自動化駕駛系統車輛刑事責任之分析上，將可能面臨如何認定適當之接管車輛時點、注意義務程度、車輛安全性有無等問題。開發、利用自動駕駛等級4以上之高度自動化型駕駛系統車輛刑事責任之分析上，則可能面臨利用人定義、注意義務違反如何認定、兩難困境等問題。為於發展自動駕駛車輛之同時兼顧社會利益，明確開發、利用自動駕駛系統車輛相關人之責任分配及過失責任範圍，本文認為將來以制定相關法制度為宜。