解決問題最簡單的方法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦秋田麻早子,三浦佳世寫的 美學思維養起來【藝術力養成套書】(名畫的構造+用視覺心理學看懂名畫的祕密) 和川西諭松井彰彦的 【贏家賽局】高勝率決策典藏套書(所有問題都是一場賽局+賽局之眼)都 可以從中找到所需的評價。
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銘傳大學 教育研究所碩士在職專班 呂木琳所指導 楊淑惠的 策略性桌遊教學對大班幼兒問題解決能力影響之研究-以臺北市一所公立國小附設幼兒園為例 (2021),提出解決問題最簡單的方法關鍵因素是什麼,來自於桌遊、問題解決能力、幼兒。
而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 吳基逞所指導 邱帝強的 半導體測試載板產業競合策略之研究—以C公司為例 (2018),提出因為有 五力分析、半導體晶圓、SOWT分析、PARTS戰略、價值網、競合策略的重點而找出了 解決問題最簡單的方法的解答。
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美學思維養起來【藝術力養成套書】(名畫的構造+用視覺心理學看懂名畫的祕密)
為了解決解決問題最簡單的方法 的問題,作者秋田麻早子,三浦佳世 這樣論述:
為什麼藝術要這樣鑑賞?那樣思考? 從構圖、色彩到視覺心理學, 西洋美術權威 Step by Step帶你透視名畫! ◤ BOOK1 名畫的構造 ◢ 偉大的作品是怎麼畫出來的? 22堂結合「敏感度」與「邏輯訓練」的視覺識讀課 繪畫表現靠的是造形,而不是言語。 我們從圖像中所接收到的, 是「資訊」與「感覺」混合在一起的狀態,難以一語道盡…… 這本書將顛覆這個想法, 告訴你:只要洞悉作品背後的邏輯思考, 你也可以解讀──那些藏在圖像中的布局、意念與秩序! 而且不只是繪畫,你還可以將這套方法論, 運用在數位時代中,各式各樣的圖像創作與識讀上。
►原來如此!我也可以看得懂 本書的第一個目標,是提出盡可能客觀解讀繪畫的方法。希望能藉此讓大家不僅是讀取訊息或是憑直覺,而是有邏輯地理解「名畫優於其他作品的理由」──這其實是將「視覺資訊」轉變成「語言資訊」的翻譯作業。 Class 1 這幅畫的主角在哪裡?──牽動眼動的焦點 Class 2 為何名畫總能吸引人的目光?──尋找圖像中的路徑 Class 3 「這幅畫感覺很協調」是什麼意思?──平衡的要素 Class 4 為什麼是這個顏色?──顏料與顏色的祕密 Class 5 名畫背後的構造──完美的構圖與比例 Class 6 所以說,名畫就是名畫啊──無可動搖的
統一感 本書將打造一個平台,讓大家分享自己從繪畫中獲得的感受。過去大家對自己覺得很美的事物,往往羞於言傳,不敢與人分享討論。當你說不出來、得不到理解的時候,不妨試著把從本書學會的方法,當作是「傳達自己感受」的框架。 ►圖像識讀──新世代必備的破框思維 「喜歡哪一幅畫、怎麼看、怎麼感受,都是隨個人喜好」,這一點並沒有改變。但是,如果能清楚知道自己被這幅畫的什麼特徵所吸引、從哪裡感受到什麼,那就是把握自己價值觀──這也是美學意識的開端。你可以自我分析,也可以進一步了解他人! 名人推薦 ▋B6速寫男(速寫創作者) ▋Krenz Cushart(線上美術教育講師) ▋王
建傑(水彩畫家) ▋蔡依橙(素養教育工作坊 核心講師) 藝術家、創意人、親子美學素養教育者───共感推薦 ★★★★★ ◤ BOOK 2 用視覺心理學看懂名畫的祕密 ◢ 在沒有心理學的年代,畫家就是最早的心理學家! ──名畫為什麼有魅力?── 心理學博士Step by Step帶你發現「操控感官」的知覺線索 * 市面上第1本「視覺心理鑑賞」專書!美術館實戰手冊 * 打造美學素養的22堂課,近100幅全彩名畫 達文西的謎樣魅力、維梅爾的日常感、林布蘭的戲劇化── 畫家運用他們在畫布上獨特的視覺發現, 幾百年來一直操控著觀者的感官。 本書將重
現這些有趣的「心理學技巧」, 詳解我們在觀畫時,大腦無意識接收到的各種刺激, 用最易懂的方式探索全新的圖像魅力! ►「感覺」都是刻意營造的! 寧靜感、節奏感、詭異感?所有感覺的入口就在雙眼。 畫家愛用的某些手法,能透過視覺觸發大腦,帶來像是「動態」、「錯覺」、「知覺反轉」的知覺反應,甚至是強烈的情緒,最後造就你的美感體驗。 ►美術鑑賞新思考:解讀圖像的「心理學邏輯」 ◎名畫為什麼吸引人?全靠心理機制與過度解讀 ◎光源也有公式?最受歡迎的光線是…… ◎怎麼畫出深度與真實感?透視與距離的奧秘 ◎先看到森林,還是先看到樹?達利的錯視把戲 ◎最有魅力的角
度在哪?看蒙娜麗莎就知道 ◎大腦居然「內建」了未來的方向?用畫筆敘事 ◎藝術家的「亂畫」跟黑猩猩的「塗鴉」大有不同! ◎莫內居然能跳脫「色彩恆常性」?名畫終究是名畫 ◎「密集恐懼症」是怎麼回事?草間彌生的致命吸引力 ◎像模型的照片?其實只是操控了你的「距離認知」 ►原來我也能看懂畫家的把戲! 「知覺心理學」一直是藝術領域最重要的必修課程,深入研究人類的視覺、知覺模式,是形塑現代藝術的重要面向。 本書以名畫鑑賞為基礎,設定簡單易懂的22個主題,加上心理學博士的詳細解說──你會發現,心理學不只是教科書上的理論,而是設計師、藝術家、畫家吸引你眼球的有趣方法。
►藝術的最終法則:知覺心理學 無論是東方或西方的繪畫,我們在觀看時會先有種「直覺」,接著才描述自己對這幅作品的評價。而形塑「直覺」的,有很大部分是人類的先天機制,也就是經過演化而來的鐵則,能夠左右你的思考,激發你的情緒。 ◆第一章/左或右?問題就在這! 看懂「方向」的特性與魔力,是畫家為作品定調的第一步。 ◆第二章/平面上的深度與真實 為什麼有些畫細緻卻不真實,有些畫模糊卻很立體? ◆第三章/本來不存在的輪廓與形狀 先看到森林還是樹?可以畫得比紙還白嗎?最有趣的視錯覺詳解 ◆第四章/顏色與質感的不可思議 顏色其實是大腦的註解?「透明感」也是大腦的推測?
◆第五章/平面上的動態與時間感 名畫上看見過去、現在與未來?因為人的眼睛對「動態」情有獨鍾 ◆第六章/「厲害」與「有魅力」的差別 大腦偏好全解讀!有魅力的作品一定打動了你的「知覺本能」 名人推薦 ▍藝術家、創意人、美學素養教育者、藝術推廣者 共感推薦 ★★★★★ 林平/臺北市立美術館長 張志龍/敦南藝術講堂創辦人 許尹齡/藝術創作者 郭怡汝/「不務正業的博物館吧」版主 蔡依橙/素養教育工作坊 核心講師 謝佩霓/國際藝評人協會台灣分會 理事長 (按姓氏筆劃排列)
解決問題最簡單的方法進入發燒排行的影片
策略性桌遊教學對大班幼兒問題解決能力影響之研究-以臺北市一所公立國小附設幼兒園為例
為了解決解決問題最簡單的方法 的問題,作者楊淑惠 這樣論述:
本研究旨在探討策略性桌遊對幼兒園大班幼兒在教具操作、人際互動與體能遊戲的情境中問題解決能力的影響情形。以臺北市一所公立國小附設幼兒園之大班幼兒為研究對象,以觀察法作為蒐集研究資料之工具,了解幼兒園大班幼兒問題解決能力的現況,以及透過桌遊教學後,對於幼兒問題解決能力的提升是否有所影響。 由於COVID-19疫情爆發導致停課,因此僅有「體能遊戲」使用觀察法,隔天即停課至暑假,「教具操作」與「人際互動」改以視訊訪談的方式進行。 研究結果如下:一、策略性桌遊教學後,大班幼兒在「教具操作」問題解決能力時,其使用策略顯得較為多元。二、策略性桌遊教學後,大班幼兒在「人際互動」問題解決能
力,出現「自我調整」取代「脅迫」與「情感攻勢」的策略。三、策略性桌遊教學後,大班幼兒在「體能遊戲」的問題解決能力,「嘗試錯誤」之策略皆有所增加。 最後,研究者分別提出對幼兒園教師教學及對未來研究者的建議。
【贏家賽局】高勝率決策典藏套書(所有問題都是一場賽局+賽局之眼)
為了解決解決問題最簡單的方法 的問題,作者川西諭松井彰彦 這樣論述:
決策時,如何降低失誤、達成高勝率? 不戰而勝的策略思考又如何養成? 像贏家一樣思考,培養賽局之眼 你也能操縱局勢、掌握優勢、創造雙贏! ★把所有問題都變成一場贏家賽局★ I.【所有問題,都是一場賽局】 贏家邏輯──洞悉高勝算決策,操縱與雙贏的策略思考 面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏 贏不了的賽局,就改規則! ?懂賽局,就能提升問題解決能力? ?陷入決策困境,如何找出「最好的行動」? ?當情侶各持己見,如何做出彼此開心的最佳選擇?也是一種賽局 ?為什麼你拿蘋果、用微軟? 行為經濟學家丹‧艾瑞利:「許多時候人們所做的決定,並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下,多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策,卻總讓你在事後吃了更大的虧。其實,無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係,甚至是戀愛煩惱,只要用賽局思考就能使結果大不同。 ★洞悉高勝算決策★ 現代兵法賽局思考的三大能力 分析X預測X問題解決 賽局理論是「分析二人以上的玩家,其決策和行動的理論」,簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題本質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。 賽局不以勝過對手為唯一目
的,畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手,更重要的是讓自己保持不敗,當個「合理的傻瓜」。 ★ 商場│知己知彼,不戰而勝 蘋果電腦決定相容微軟系統,脫離惡性競爭,成功擴大市佔率! → 眼光放遠,從結果反向歸納,找出比「現在」更有利的行動!──動態賽局 想杜絕全球海洋漁業停止濫捕,從改變漁民的共同目標開始! → 贏不了的賽局,就改規則。──囚犯困境 ★ 職場│先謀而後取勝 開口提加薪、要福利,先分析自己在公司的立場與價值。 → 預測對方每個選擇,理解問題本質。──俯瞰思考 隔壁主管「帶人又帶心」,而我的下屬只會打混摸魚? → 一旦進入穩定的奈許均衡,
需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局 ★ 情場│以退為進,方為上策 曖昧讓人受盡委屈,告白前先算出成功機率。 →不讓對方看出行動的人,獨贏。──猜銅板賽局 戀愛是因1個優點甜蜜,婚姻是對99個缺點妥協 →做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡 II.【賽局之眼】 思辨與判斷力的再進化!日本權威經濟學教授教你突破思考的盲點,用賽局透視人類所有行為 賽局學得有多透徹,人生格局就有多大。 機會、利益、優勢無所不在, 只要你能看出第N+1個關鍵勝局! ■ 好想談戀愛!如何才能擄獲曖昧對象的心? ■ 每個孩子的夢魘,霸凌的理由根本不該存在
? ■ 天下三分之計,孔明何以堅持? ■ 地球暖化危機擴大,為何各國遲遲沒有共識? ■ 探尋賽局理論的起源,竟能追溯到影響康德與愛因斯坦的重大思想? 人生即賽局。每個無計可施的困境背後,必然還有你尚未看見的解決策略, 關鍵正是在於如何以「賽局之眼」洞得先機! 洞悉賽局,就能透視人類所有的行為! 例如:戀愛也是一種賽局策略。 本書作為賽局理論的入門書,以賽局作為一種通用的策略工具。全書分成五大面向,細分不同案例故事搭配插圖,逐一帶領讀者體驗如何以「賽局之眼」綜觀局勢、拆解思考的步驟、全盤分析利弊,並找到最佳解!透過歷史、人際關係、市場競爭等多元主題,以輕鬆活
潑的經典案例、由淺入深建構賽局思維、培養俯瞰思考的能力,讓你確實達成「一招萬用」!無論你處在哪一種情境,身為當事者或是旁觀的第三人,都能客觀的理解分析問題,創造高品質的最佳決策與雙贏。 愛因斯坦曾說:「理論決定了我們能觀察到什麼。」 有了「賽局之眼」,你將發現隨著視點的轉移,世界觀也隨之改變。 【策略思考】PK要踢往不擅長的方向? ★用賽局策略踢球,攻解史上最強的德國傳奇足球門將 【歷史戰略】背水一戰!成功是運氣還是必然? ★以「擴展形式」看懂名將韓信大膽的行兵布陣 【市場競爭】斷折之翼,AIR-DO航空為何失敗? ★對比西南航空稱霸的經營之祕 【
社會群像】眾人認同的「真相」從何而來? ★當大家認為有價值,價值就因應而生。 【人類未來】理論如何改變世界? ★賽局之眼的終極目標──建構更具包容力的社會 作者簡介 川西諭 一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。 曾在東京大學大學院經濟學研究科任職,經濟學博士,主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具,專門研究經濟及金融市場變動的相關理論,注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。 目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論,清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有:《所有問題,都是一場賽局》、《漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的
方法》。 松井彰彥 一九六二年生,東京大學經濟學部畢業。伊利諾州西北大學M.E.D.S.博士。曾任賓州大學經濟學系助理教授、筑波大學社會工學系助理教授,現為東京大學研究所經濟學研究科教授。他也是計量經濟學會院士(終身特別會員),現為理事。以「從賽局論觀點解析社會現象之研究」獲頒學術振興會奬及日本學士院學術奬勵賞。不到四十五歲即獲得國際肯定殊榮,獲頒日本經濟學會中原奬。 著作繁多,包括《習俗與規範的經濟學》、《市場中的女孩》、《個體經濟學──策略性的接觸》、《不自由經濟》、《重新探究障礙》等。 譯者簡介 高菱珞 輔仁大學日文系畢業,現為塵世中一個迷途小書僮,對外國語言的愛
源源不絕,翻譯是興趣,並確認自己和語言關係依舊良好。 卓惠娟 專職譯者。中國文化大學文藝創作組暨日文輔系畢。任職出版工作十餘年,旅居日本三年。譯有《只要看起來很厲害,就可以了!巧妙直入人心的暗黑心理學》、《漫畫 隨心所欲操控人心的暗黑心理學》、《漫畫 從厭世王到人氣王,巧妙收服人心的暗黑心理學》、《三星內幕》、《圖解 隨心所欲操控人心的「男女暗黑心理學」》、《主導權》等;著有《孫子行銷戰典》等。個人部落格:譯網情深blog.roodo.com/lovetomo I.《所有問題,都是一場賽局》 前言 懂賽局就能提升問題解決能力 序章 用賽局來思考,培養解決問題的「三種能力」! 所
有問題,都是一場賽局! 賽局理論能幫你簡化問題、解決問題 跟上司談加薪、要福利,也是一種「賽局」 運用賽局理論,預測對手的行動 賽局理論對商業人士相當重要 透過賽局思考,當個「合理的傻瓜」 該敵對,或是協調? 學習賽局理論的三大目的 贏不了的賽局,就改變「規則」吧! 第一章 合理的下一步是……?「囚犯困境」與「合理的豬」 賽局理論的基礎:「囚犯困境」 以「2×2表格」呈現賽局構造 從囚犯A的觀點思考 掌握賽局構造,就知道對自己最有利的行動 握有賽局關鍵的「奈許均衡」 「合理的豬」賽局 找到「奈許均衡」的方法 大企業和小工廠,各自的合理行動是…… 跳脫「玩家視線」,俯瞰賽局 囚犯困境的構造──
漁業濫捕問題 用賽局理論思考環境問題 「看不見的手」也有到不了的領域 想解決問題,有時你得重新訂規矩 第二章 協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟? 協調賽局:大家都一樣 午餐吃什麼,「你自己」很難決定 一台電腦一百圓,葫蘆裡是賣什麼藥? 現在,什麼樣的賽局正在發展? 時尚界的流行色,二年前就決定好 協調的失敗:加班文化、公務員心態 不發問的學生,也是「協調的失敗」 景氣好壞,也是一種協調賽局 人是習慣的動物,從過馬路和搭手扶梯便知 第三章 知彼知己,百戰不殆──三種賽局,搞懂你的對手 膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼? 古巴危機──危險的膽小鬼賽局 誰都不願意做的事,為何有人會做? 猜銅板賽局─
─不被看出行動的人,獨贏 警察和小偷之間的「猜銅板賽局」 改變規則,賽局的構造也會改變 不著眼於「個人」,而把重點放在「賽局構造」 霍特林賽局──店開在哪裡才賺錢? 日本拉麵店為何集中在車站前? 自民黨和電視節目的共同點 第四章 動態賽局──時間,可以解決問題 隨時間流動而變化的「動態賽局」 擴展型賽局:你出招、我再出手 透過「賽局樹」來觀察時間流 時間流能夠大幅左右賽局 利用「反向歸納」,找出「最好的行動」 找出「賽局的必勝法」 「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅 日常生活中的「空包彈」 守住稀有價值的方法:學習怎麼賣平版畫 如何讓更多新技術獲得開發:特許權制度 為什麼精品不打折? 「重
複賽局」與「扣板機策略」 砸了,你才會買──陶藝家的「品牌策略」 短期派遣,對企業沒有好處 第五章 人為什麼無法理性──情感和賽局理論 人為何無法「理性」? 人能預測未來嗎?──蜈蚣賽局 拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂 選舉,就是一場燒錢比賽! 泡沫經濟為何一再發生? 不只散戶會追逐趨勢,投資專家也是 泡沫一再重演之因:獲利和股價趨勢 只用金錢,無法驅動人心 3M的獎勵制度:以人為本,不花一毛錢 投資社會貢獻基金的理由 結語 賽局不脫人性,兼顧情理才是解題關鍵 II.《賽局之眼》 序章 戀愛也是一種賽局 第一章 策略篇 1 開始的第一步 突破思考盲點,找到奈許均衡 2 PK賽要踢往
不擅長的方向 遇到零破綻的德國傳奇門將,怎麼辦? 3. 公有地悲劇 如果人人都想拿到好處…… 4. 塔木德的財產分配 公平,讓所有人的幸福感最大化 第二章 歷史篇 1 背水一戰 大膽以「擴展形式」行兵布陣的名將韓信 2 天下三分之計 以小搏大,孔明為何堅持? 3 德爾菲的神諭 借神險勝,開啟雅典海上霸權的起點之戰 第三章 市場篇 1 狐狸的手套 了解市場的運作規則 2 原有業者與新進業者的賽局 日本石油業之爭──應把對手的選擇權也納入考量 3 斷折之翼 AIR-DO航空為何失敗?剖析西南航空稱霸的經營之祕 4 古老摺紙勝於圓規? 傳統產業的生存之
道,與時俱進的智慧 5 看得到臉的競爭 良性競爭有利於激發更大的進步 第四章 社會篇 1 真相是由眾人意見創作而成 貨幣交易:當大家認為有價值,價值就因應而生 2 我不入地獄,誰入地獄 越多人越容易責任分散!從賽局分析偷懶心態 3 想跳出框架的歸國子女 標準答案外的正解 4 以手語交談的小島 多數派與少數派如何建立共通基礎 第五章 未來篇 1 以「人的科學」為目標 休謨──改變康德與愛因斯坦的重要思想 2 人際關係賽局 從賽局分析多數人眼中的「真相」 3 賽局之眼的終極目標 所謂的理論是「事物的觀點」 後記 賽局理論最重要的價值 ◎ 給想要更了解賽局理論
的人 ◎ 參考資料
半導體測試載板產業競合策略之研究—以C公司為例
為了解決解決問題最簡單的方法 的問題,作者邱帝強 這樣論述:
半導體晶圓是台灣的重要產業,其值位居全球第一,半導體測試載板扮演重要的關鍵角色,使半導體晶圓能在封裝前及時篩選出好壞,避免衍生額外的封裝或客戶退貨成本支出;早期半導體測試載板分別委託美、日、新加坡等國廠商設計製作,鑒於國內自行研發技術不斷創新日漸成熟,已經可以與美、日、新加坡等國競爭業者並駕齊驅,甚至在部份關鍵技術與製程能力已取得領先地位,因此在行銷模式中的策略仍以技術導向為主,容易陷入行銷近視症的困境中。本研究擬從半導體測試產業、公司進行介紹,在由半導體測試載板公司為例,說明產業及公司問題現況,藉由現況深入分析與探討兩種商業模式,探討商業模式一:合作開發策略與商業模式二:自行開發以及後期如
何再創市場新價值,並應用SOWT分析、競爭策略中的五力分析及競合策略中的價值網與PARTS戰略四個工具來分析C公司的策略。並以C公司為研究例子進行深入探討,探討半導體測試C公司的策略模式常以技術為行銷為導向,在行銷策略中常常忽略產業環境、競爭對手、客戶感受而逐漸不具競爭優勢;面對此危機的半導體測試C公司,未來該採取何種策略或是如何修訂策略方針;因此本研究將在第五章節,提出對C公司的研究結果與建議,進而讓C公司本身更加具備競爭性以及符合市場與顧客期待,並復興C公司原有的市場價值。
解決問題最簡單的方法的網路口碑排行榜
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#1.麥肯錫7 Steps 解決問題的七步驟#問題解構篇 - 矽谷獨角獸學院
最常用的方法是邏輯樹狀圖(issue tree)。為什它很重要? 將大問題拆解成無數個子議題; 確保維持問題解決的完整性; 幫助團隊與客戶 ... 於 bettywutalk.com -
#2.思維導圖課堂——世界上解決問題最簡單的方法 - 每日頭條
在平時的工作生活中,我們應該遇到過不少棘手的問題,需要花很大的精力去解決它,小編一開始也是這樣的。本來我以為,解決問題是一件感性的事, ... 於 kknews.cc -
#3.解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具
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#5.精準解決問題最簡單的方法套書(邏輯思考的技術 ... - 讀書共和國
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#6.【硬塞書摘】:《解決問題最簡單的方法》 - INSIDE
解決問題 四大步驟 · 「正確地理解現狀」(認清並定義問題) · 「找出問題產生的原因」(拆解問題) · 「徹底思考有效的解決方案」(對各分解後的點提出針對性 ... 於 www.inside.com.tw -
#7.新絲路網路書店-解決問題最簡單的方法(2冊套書).套書/行銷企管
新絲路網路書店網路書店解決問題最簡單的方法(2冊套書)‧川西諭、本田有明. 於 www.silkbook.com -
#8.如何培養解決問題的能力?你該練習多觀察與問問題 - 女人迷
「總監⋯⋯我有問題想請教妳,不知道妳有沒有空? ... 換個方式說、舉例說明,那麼光是最簡單的方法:用自己的話重複店長下達的命,就是很好的方法。 於 womany.net -
#9.問題解決及其相關理論
最重要的. 原因則可被判定為解決問題的主要方法。所以,接續的工作則是將重要方法的實際. 內容、範圍和具體行動策略敘述清楚。有時,可同時將 ... 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#10.世界最簡單解決問題的方法_百度百科
《世界最簡單解決問題的方法》是南海出版社2008-08-01出版的圖書,作者是渡邊健介。 於 baike.baidu.hk -
#11.解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具博客來
購買解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便! 於 lcah20zt.pixnet.net -
#12.解决问题最简单的方法-扫描版-PDF电子书-下载- PDFKAN
编辑推荐☆《解决问题最简单的方法》为英国信息管理专家,介绍了多种简单、有效的解决问题方法。 ☆本书将问题分类[…] 於 www.pdfkan.com -
#13.如何快速解決問題?這是麥肯錫最高效的工作方法 - 今天頭條
「假說驗證」是麥肯錫等知名資訊公司,最常使用,也最為高效的問題解決方法之一。 通常情況下,我們是這樣處理問題的:. 普通模式:問題出現——搜集 ... 於 twgreatdaily.com -
#14.解決問題最簡單的方法-在故事中學會麥肯錫5大思考渡邊健介現貨
書名:解決問題最簡單的方法: 在故事中學會麥肯錫5大思考工具. ISBN編號:9789571368986 包冊數:1冊頁數:192頁是否是套裝:非套裝定價:280元作者: ... 於 www.ruten.com.tw -
#15.世界最简单解决问题的方法- 渡边健介 - Google Books
本书分为三章,内容包括培养解决问题的能力,弄清问题的原因、考虑对策,设定目标、决定实现方法。 於 books.google.com -
#16.四、創新思維力(解決問題最簡單的方法)
今天當我在尋找這本《解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5 大思考工. 具》的時候,這個主題深深的吸引我,「解決問題」是一個很關鍵的技巧,無論是學. 於 b037.nkust.edu.tw -
#17.閱讀:解決問題的三大思考工具 - 新生活誌
比起學科內容,這些思考解題的方法,才真正值得學習。我們也許對一些思考工具有點認識(如brainstorm),但卻不明白它屬何種思考方法,更不用說有策略地 ... 於 blog.kfsoft.info -
#18.善用邏輯思考簡單解決問題
策,培養優秀的解決問題能力,是新世代工作者必備的能力。 ◎撰文/張鴻. 善用邏輯思考簡單解決 ... 是解決問題最重要的一步!」大 ... 解決方法;4、由假設推理並搜集. 於 www.ieatpe.org.tw -
#19.漫畫賽局理論,解決問題最簡單的方法(二版)
漫畫賽局理論,解決問題最簡單的方法(二版). 出版社. 大牌出版. 出版日期. 2018/03/07. 原文書名. マンガでやさしくわかるゲーム理論. 於 www.monster101.com -
#20.解決問題最簡單的方法- TAAZE讀冊生活
解決問題最簡單的方法 (二手書). 作者:渡邊健介. 出版日期:2008-05-26. 出版社:時報文化出版企業股份有限公司. 於 www.taaze.tw -
#21.[解決問題最簡單的方法]好書介紹 - 心理勵志書藉館的部落格
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#22.解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具
原本只是為日本孩子而寫,卻引發全球話題 用最簡單的方式,掌握麥肯錫的關鍵技術 在故事中學會5大問題解決工具── /課題分析表(讓該做的事一目瞭然) 於 www.megbook.com.hk -
#23.解決問題最簡單的方法》- 教你麥肯錫解決問題的方法 - Pinterest
... 老闆交付的新專案,或是一個人生中重要的抉擇時刻;當下你頓時覺得龐然無助、腦袋突然變成了糨糊而完全無法思考。#硬塞書摘,麥肯錫,解決問題(problem-solving-101) 於 www.pinterest.fr -
#24.解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具 ...
Buy 解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具: Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People (Traditional Chinese Edition): Read Kindle ... 於 www.amazon.com -
#25.如何將「解決問題」的思維,應用於新產品開發?
需要將許多已知的東西加以組織,運用這些知能找出解決方法或途徑。 ... 需排定議題的優先順序,找出對於解決問題最具影響力的因素,並將注意力集中於 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#26.【推薦書評】解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大 ...
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書名:解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具,原文名稱:Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People,語言:繁體中文 ... 於 www.books.com.tw -
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#51.職場必備邏輯思考力:想要言之有物,先改掉5個不良習慣
相反的,當你分析問題時,則是運用由上而下的思考方法,分析問題存在的原因,再針對個別原因想出適合的解決方法。 我們最常犯的錯誤是,找出問題原因, ... 於 www.cheers.com.tw -
#52.用小力氣解大問題的懶人思考術 - iThome
「解決簡單的事就好」就像是「過度設計」的相反:不需要尋找最佳解法,研究簡單版、懶惰版的問題就好,想出「偷吃步」的方法:解決各方面和原本問題很像的 ... 於 www.ithome.com.tw -
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#68.解决问题最简单的方法 - 慧眼看
编辑推荐. 没有一劳永逸的解决方案,只有智慧凝结的思维方式。独立思考和独立判断的一般能力,应当始终放在首位。——爱因斯坦 ... 於 www.huiyankan.com -
#69.簡單思考~解決問題最簡單的方法/渡邊健介 - 多重象限- 痞客邦
簡單思考解決問題最簡單的方法/渡邊健介遇到問題時,你是哪種人?1.藉口小子2.批評小子3.衝動小子4.解決問題小子希望我們都是「解決問題小子」~~~這 ... 於 luckyk908.pixnet.net -
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影響力低但須投入許多心力的解決方法,應該不值得花時間研究。 問題5:該如何採取行動? 擬定簡單的問題解決計畫,排除不必要的詳細資訊。您可以利用行動追蹤 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#72.《解決問題最簡單的方法》 @ my life - 痞客邦
_molly2205620/32764/1312086166.jpg_###} 《解決問題最簡單的方法》 作者:渡邊健介ISBN:9789571348575 出版社:時報出版日期:200. 於 jane12012000.pixnet.net -
#73.[讀書心得] 解決問題最簡單的方法 - 不務正業紀實
[讀書心得] 解決問題最簡單的方法 ·。滿是藉口:既不思考也不行動,永遠也到不了終點;由於不願意嘗試,所以什麼也學不到,也沒有自信。 ·。四處批評:只 ... 於 mrmo.cc -
#74.[讀書筆記] 解決問題最簡單的方法 - Adventure with Henry - 痞客邦
《解決問題最簡單的方法》 Kensuke Watanabe 渡邊健介時報出版渡邊健介畢業於耶魯大學經濟系。後來他加入了麥肯錫,又轉赴哈佛商學院深造, ... 於 memphis990.pixnet.net -
#75.如何像個工程師一樣思考?從學會「拆解問題」開始 - 報橘
從本質上講,這是解決問題的一種更有效的方法。 ... 從最簡單的開始,也就是你馬上就能知道答案的問題(或者已經接近答案了)。 此外,優先解決那些 ... 於 buzzorange.com -
#76.如何解決問題 - 輕鬱日記
嘗試不同的方法來解決問題。 如果你正在解決一個簡單的問題,那麼分析或邏輯技能將最能幫助你。 其他時候,你可能需要依靠自己的情緒來引導你。 於 diapressy.com -
#77.《麥肯錫問題分析與解決技巧》 解決問題不只是一種技巧
不想發生的事情,已經發生了,解決方法就是盡快彌補錯誤,讓一切回到正軌。比如颱風過後,山坡地發生「土石流」,最要緊的就是搶通被堵住的道路、清理土石、整修崩塌坡面 ... 於 www.wordpower.today -
#78.[讀書心得]解決問題最簡單的方法@ MRW的反芻園地 - 隨意窩
推薦度:8/10 這位作者曾經在麥肯錫公司工作,之後獨立了Delta Studio顧問公司。這本書其實是把他在麥肯錫公司學到的解決問題的方法裡面中最基礎的部份,用簡單的生活 ... 於 blog.xuite.net -
#79.解決問題最簡單的方法電子書,分類依據渡邊健介
在Kobo 閱讀渡邊健介的《解決問題最簡單的方法Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People》。──暢銷10年,全球20個國家/12種語言 ... 於 www.kobo.com -
#80.精準解決問題最簡單的方法套書(邏輯思考的技術+ ... - 樂天市場
精準解決問題最簡單的方法套書(邏輯思考的技術+解決問題的技術+超級提問力)。本商品只在樂天市場享有限定優惠,多元支付再享高額回饋。樂天書城樂天市場直營店主要販售 ... 於 www.rakuten.com.tw -
#81.問題分析與解決技巧
問題 的分類有許多種,在此介紹兩種常見的方法 ... 先解決最迫切的問題,再解決容易的問題 ... 問題解決方法,必須能充份的結合此兩種技巧,並且純熟運用。 於 csditn.tainan.gov.tw -
#82.問題變簡單後,解決方法通常也自然變簡單。 - 今周刊
歷史上,OK繃讓成千上萬人就算受傷,也能繼續工作、打網球、煮飯、走路,不至於什麼都不能做。OK繃其實是最棒的解決法,用最少的力氣、時間與成本就解決 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#83.《解決問題最簡單的方法》|經理人
《解決問題最簡單的方法》 ... 作者畢業於美國耶魯大學,曾任職於管理顧問公司麥肯錫(McKinsey),本書是他為國高中所寫的管理入門書,由於內容平易近人, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#84.解决问题最简单的方法 - 简书
解决问题最简单的方法 每天我们都会遇到新的问题、各种问题,我们需要对问题进行分析、选择、做决定并采取相应的行动。生活越丰富,需要作出的决定越多 ... 於 www.jianshu.com -
#85.解決問題最簡單的方法〈2冊套書所有問題都是一場賽局+蘇格拉 ...
書名:解決問題最簡單的方法〈2冊套書所有問題都是一場賽局+蘇格拉底辯證交涉術〉,簡介:【書名1】所有問題,都是一場賽局 所有問題都是一場賽局, 賽局不只幫你解決 ... 於 www.cite.com.tw -
#86.解決問題最簡單的方法,电子书下载,txt
解決問題最簡單的方法 txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 渡邊健介副标题: 在故事中學會麥肯錫5大思考工具原作名: Problem Solving 101: A Simple Book for Smart ... 於 www.yiquhai.com -
#87.5 張圖搞懂MECE分析法,麥肯錫最推崇的問題解決術!
MECE 是能幫助你在面對這種複雜問題時,能夠建立清晰的分析邏輯、找出該如何處理的分析方法,在本文中我簡單簡述「什麼是MECE? 於 lemonkao.com -
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#89.解決問題最簡單的方法讀後感(Problem Solving 101: A Simple ...
解決問題最簡單的方法 :在故事中學會麥肯錫5大思考工具Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People 心得讀後感筆記. 於 holidaybookworm.blogspot.com -
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這個時代除了要把問題解決,還要比誰用最快的速度把問題解決出來,所以假說思考法,就是能夠一開始就思考快速解決問題的方法。 先針對問題,初期建立假說 ... 於 i2academy.com -
#91.解決問題最簡單的方法:在故事中學會麥肯錫5大思考工具
解決問題最簡單的方法 :在故事中學會麥肯錫5大思考工具book. Read 454 reviews from the world's largest community for readers. ──暢銷10年,全球20個國家/12種 ... 於 www.goodreads.com -
#92.書摘分享:《解決問題最簡單的方法》 - 詣言堂
作者第一次接觸到「問題解決工具」時,年僅22 歲,體驗到如此思考方法的助益後,便一直想將這套方法更加發揚光大。透過多年的經驗與流暢的文筆,作者歸納 ... 於 thinktwicethinkwise.wordpress.com -
#93.解決問題最簡單的方法 - Womenw
解決問題最簡單的方法 在故事中學會麥肯錫5大思考工具Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People 心得讀後感筆記這點我覺得可類比醫生問診,也像警察辦案,醫生 ... 於 www.webiipx.me -
#94.《解决问题最简单的方法》 - 知乎
这本书的书名,就戳中要害,《解决问题最简单的方法》! ... 关于【直觉】,引用书中一句话,“遇到复杂问题,听从直觉,做出简单决定,进行理性分析。 於 zhuanlan.zhihu.com -
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