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逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 羅芳怡所指導 蔡佳樺的 現行製造業系統化轉型運用策略與實例 （2017），提出製造業系統 的 投入關鍵因素是什麼，來自於製造業、工業4.0、系統化轉型。
而第二篇論文國立交通大學 資訊學院資訊學程 袁賢銘所指導 洪哲智的 營建業導入ERP之應用-以T公司為例 （2014），提出因為有 ERP、營建業的重點而找出了 製造業系統 的 投入的解答。
製造業系統 的 投入進入發燒排行的影片
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這次為大家來開箱介紹一款由台灣廠商研發製作的露營帳篷 －「彩繪天空300」。而這頂帳蓬是由台灣帳蓬設計製造業者 Outdoorbase 所生產。說起Outdoorbase這個品牌，最初期主要製作的比較偏向學生帳蓬、登山帳等較輕便的帳蓬類型，直至近三年投入了很多研發精力，開發出了「歡樂時光」充氣床系統，以及「彩繪天空」帳蓬系列產品，造成露營圈內不小的迴響！
無論是在用料、質感、設計上的巧思，都可以在產品上有深刻的感受，雖然價格比起進品產品來的優惠，但在品質上可一點也不馬虎，造成超高CP值的產品特色！
◼︎本節目由【戶外觀點】同意轉載。
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主講人/剪輯後製/企劃：廖剛
註：不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人～
現行製造業系統化轉型運用策略與實例
為了解決製造業系統 的 投入 的問題，作者蔡佳樺 這樣論述：
台灣工業早已在1970年由農業社會的進口轉向加工生產的出口導向，更進一步轉為代工模式進行發展，然而，1990年後負有“代工王國”美名的台灣日漸被“微利化”所浸蝕，以致市場被侵蝕。困境的形成無非為全球經濟環境結構及強烈需求所形成，亞洲區域的經濟環境體快速變型為可取代者，故也造成企業外移強壯其他亞洲區的經濟崛起，對台灣而言真應了雪上加霜的景象。在台灣的“代工困境”下製造業對於為緊縮成本增強競爭力得以永續經營，精準的降低人力成本的開發能力是除了技術研發能力之外，所有公司之經營者及管理者最想深入研究並被負予使命不斷花費精力及時間想得到的力量。運用系統化轉型管理來框架所有工廠運作資料的正確性及即時性是
企業管理決勝的關鍵之一 。此篇研究著重在系統化轉型以減少製造人力並使數據快速流動整合及數據零錯誤，就現階段人力idle區域，運用數據收集能力, 分析成本浪費因子，找出區段目標, 緊接著運用人機物料法的分析方法，QCC品管圈，結合團隊系統開發能力，以解除人力聚集區的阻礙為目標。系統開發及運行以工業4.0的核心概念，精實管理與服務 、智慧機械/智慧機器人、物聯網、資料分析與服務(大數據)為依據，透過一群俱關連性的個體組成後， 根據預先編排好的規則工作及系統要素， 投入、處理、產出、回饋、界面 ，完成作業管理系統，形成簡單的標準化，以確保達成精簡人力的目標。
營建業導入ERP之應用-以T公司為例
為了解決製造業系統 的 投入 的問題，作者洪哲智 這樣論述：
營建業視為工業的火車頭，其為國家經濟建設的重要指標之一。營建業為專案基礎(Project-Based)的產業，其生命週期往往可長達數年至數十年，期間需投入相當大量的人力與資金，就成本控制複雜度高，相對於製造業系統而言，其著重於成本收集、管控及進度追蹤。然而一般製造業用ERP並不適用於營建業。其屬於專業且複雜的行業，其工地管理著重於品質、進度、成本及安全，對公司或企業層面而言，著重於人事、業務、財務及資訊管理。本論文將提出有效管控營建業成本的方法，降低企業營運風險，以利提升企業競爭能力及獲取實質化的利益。並透過人事及預算系統，除提供專案管理者有效掌握工時分佈及成本管理，更可提供各部門對企業的貢
獻度。俾利企業能夠更有效率地經營。