製造業工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

溢出：中國製造的未來(增補版)

為了解決製造業工廠的問題，作者施展 這樣論述：

　　在中美貿易摩擦的背景下，很多人擔心中國的製造業會否向外轉移，比如勞動成本更低的印度、越南、其他東南亞國家等。製造業會否逃離中國向外轉移、中國製造業的前景如何，成為全球政界、商界、輿論界所討論的熱點話題。   　　本書正是意在回答此熱點話題。本書作者在長三角、珠三角地區、廣西中越邊境、以及以越南為代表的東南亞國家進行了實地田野調查之後，得出結論：製造業確實有由中國向越南流動的跡象，但這並不是“轉移”，更準確說是中國供應鏈的“溢出”。事實上，由於中國的龐大體量，以及完備的製造業體系和供應鏈網絡，製造業在中國的綜合成本還是最低的，並且“外溢”的那部分企業對中國的龐大供應鏈有著很強

的依賴性。也就是說，越南的製造業與中國的供應鏈是相互嵌合的關係，而非取代關係，未來中國將與東南亞、甚至整個東亞有效整合，成為世界製造業的核心地帶。   　　進一步，本書提出，這種“溢出”的根本原因是科學技術、公司組織形式、製造業生產邏輯擁有穿透國界的力量，這種“商人秩序”擁有不輸於國家秩序的改變世界秩序的能力。也就是說，全球的經濟商貿版圖與政治疆域版圖已經愈加“分離”。因而，本書倡導重視“商人秩序”，重視民間經濟的力量，商人秩序需要被給予更大更自由的活動空間。 好評推薦 　　　施展的這本書提出了一個富有原創力的概念——“商人秩序”，我以為這是哈耶克“擴展秩序”之於中國與世界關

係的一種理論拓展，這意味著古今中西問題的一個現代性突破。——上海交通大學講習教授 高全喜   　　作者探索了被國家論述與帝國神話遮蔽已久的歷史暗線——一種由民間商貿同盟造就的自治秩序，並預示其未來展開的生機與動力，令人驚歎，也啟人深思。——華東師範大學政治學教授 劉擎   　　從《樞紐》到《溢出》，施展完成了一個陡峭的學術跨越，這本新書是《樞紐》的溢出，是雙腳跑出來的記錄與感知，難得。——復旦大學新聞學院教授，FT中文網前總編輯 張力奮   　　這是從微觀再到宏觀的田野調查，也是對於中國製造業優勢地位是否會被越南等東南亞經濟體替代的近距離回答。——經濟學家

管清友    　　施展在其新著《溢出》中，以致敬《百年孤獨》的手法開篇，敘述中國改革開放的宏大畫卷。在世界發生重大變遷的今天，中國究竟會去向何處？《溢出》充滿一系列值得我們探討的思考，唯願它預示著更多的波瀾壯闊。——真格基金創始人 徐小平    　　無論你是政策制定者、企業家、創業者，還是風險投資人，想要對中國製造業升級、人工智能及工業機器人在中國未來的投資機會做判斷的話，推薦你看看施展的新書《溢出》，會讓你有眼前一亮的感覺。——啟明創投創始主管合夥人 鄺子平    　　施展的《溢出》適時地回答了製造業產業鏈是否會從中國移出的問題。《溢出》的突破性在於施展設

想的“東亞漢薩同盟”——由商人主導自治商貿秩序以化解由民族國家主導的貿易衝突。——《暗知識》作者、硅谷風險投資AimTop Ventures創始管理合夥人 王維嘉  

製造業工廠進入發燒排行的影片

新住民相關服務資源可近性初探

為了解決製造業工廠的問題，作者符智維 這樣論述：

新住民議題過去不斷的被拿來討論，著重於生活、語言、文化、教育等，惟在資源方面的討論，僅止於需求資源有哪些，而未有更深入的探討新住民對於資源的接觸程度如何。透過可近性的研究，可以理解不同區域新住民在資源上能夠使用的程度，亦即新住民是否容易接近資源，又有多少資源可供新住民使用等。本研究利用地理資訊系統製作台北市、台中市、高雄市、宜蘭縣、苗栗縣、彰化縣、屏東縣等七縣市的可近性結果分布圖，以兩階段流動搜尋法進行各鄉鎮市區的可近性計算，分別呈現2、5、10公里距離下的服務範圍，並比較不同發展程度的鄉鎮市區在可近性上的差異，以及使用集群分析將各鄉鎮市區分為不同程度的可近性群體來進行比較。結果顯示，醫療資

源和新住民家庭服務中心的據點較少，可近性相對較低，語言學習據點則分布較廣且密集，擁有較好的可近性數值。在ANOVA分析中，僅有在醫療資源上可近性有明顯差異，語言學習和新住民家庭服務中心的可近性則在不同發展程度的市鎮沒有明顯差異。最後，集群分析將各鄉鎮市區分別分為四及五群，透過K平均數集群分析找出三種資源可近性較好或較差之地區，並針對各群不同的特質給予相對意見。根據研究結果，建議可以新住民特別門診、志工、分散語言學習據點以及村里的社區服務據點等方法來改善可近性，以及提出本研究認為各縣市需要改善的資源和地點，期望未來政府在規劃新住民資源時，能夠考量到可近性之因素。

讓報告能力躍進的簡筆畫練習

為了解決製造業工廠的問題，作者山田雅夫 這樣論述：

～掌握迅速．準確原則，用一枝筆掀起溝通革命！～ 不需要「天分」，也不需要「美感」， 唯一需要的就是簡單的「原則」。 只要遵照這些原則練習，任何人都能輕鬆學會。 　　．據說圖畫的傳達力將近是文字的10倍，「不會畫圖」實在太吃虧了！ 　　有時候需要花上上百字說明的東西，只要花30分鐘畫一張圖就解決了。 　　在和客戶談生意時、會議報告時，要是能夠用圖畫將具體的形象傳達出來，絕對比用嘴巴東扯西扯一大堆更有效率、效果也更好。 　　學會簡筆畫，一定能對你的工作有所助益！ 　　．工作用的簡筆畫只需要「迅速」、「準確」，不需要美感和天分，不論是誰都能學會！ 　　如果你很羨慕會畫畫的人，但覺得自己沒有繪

畫天分、欠缺美感、自己不可能有辦法畫圖的話，千萬別放棄！這本書就是為了你這樣的人而寫的。 　　工作用的簡筆畫和藝術作品不一樣，重點在於「傳達訊息」而不是「給人欣賞」，所以不需要天分和美感，只要掌握簡單的原則和方法，不論是誰都能畫出來。 　　想讓工作順利進行，最重要的就是做到「迅速」而且「準確」地「分享彼此的情報」、「分享彼此的認知」。 　　能在一瞬間傳達大量資訊，而且可以將希望讓對方知道的重要資訊準確表達出來的「圖」，絕對是最佳方法。 　　本書中提到的「圖」、「畫」，和一般繪畫的那種「畫」不同，目的僅在於傳達最低限度的必要資訊，內容也更為單純，在工作上有需要的時候，可以用最少的時間三兩下

畫出來。 　　重點在於「不要花太多時間，迅速畫好」。不用畫得好看，或是畫得很仔細、很用心，只要能讓對方看懂你想表達的東西及意圖就行。 　　本書專為沒有畫圖底子和天分的人所編寫，從工作用簡筆畫的概念，到練習畫線條和幾何圖形、透過圖形的排列組合畫出簡單的圖，再進階到立體表現，完全不會畫畫的你也可以輕鬆地跟著書中教學，一步步掌握簡筆畫的技術！ 本書特色 　　◎從最基礎的直線教起，帶你畫出自己想表達的東西，保證學得會！ 　　◎不需要準備特殊用具，只要一枝筆就行！ 　　◎以「工作上用得到」為出發點，專為上班族設計的超實用簡筆畫寶典！

鋼珠產業發展之研究-以S公司為例

為了解決製造業工廠的問題，作者林松源 這樣論述：

摘 要在短短的時間內，工業 4.0 從概念到實踐，進步神速，所有的商業思惟和商業模式都在改變，使技術和製造不再是重點，產品只不過是產品，重點應放在隨產品而帶來的服務。經濟部統計處公布 2019 年金屬製品業營運的狀況，台灣製造業工廠家數最多的是「金屬製品業」，所以本研究目的旨在探討台灣鋼珠產業所面臨的困境，以 S 公司為研究案例探討其發展歷程，且藉由 SWOT 分析與五力分析提出 S 公司未來經營策略。從五力分析和 SWOT 分析發現 S 公司是以成本領導策略為主，但在維持成本領導策略時，也需再拓展其他通路並非守舊，像是透過跨境電商走向國際化，畢竟現在是工業 4.0 時代，善用數位工具，才能

與時俱進，也建議人才培育從 CSR 著手，因為 CSR 不只是注重在人才管理「吸才、留才、引財」，而是提升企業價值從三方，「企業、社會、客戶」的不同角度去創造。若 S 公司最後能以塑造產地形象和製造業品牌化著手並從自身的兩大優勢－品質穩定和產品線廣做結合，更藉此衍伸為「在多元化的產品下品質也讓客人買得安心」，針對多元且安心做為品牌核心價值。從善用數位工具來將廠房老舊的設備作數位化更新，再從CSR 的理念提升尋求人才品質和容易度，最後以重新定位企業，製造業品牌化的方式以「安心，多元化」的品牌核心價值。相信透過這三點環環相扣和相輔相成，必定能讓 S 公司更上一層樓！關鍵詞：鋼珠產業、五力分析、SW

OT 分析