衛生管理人員核備的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

衛生管理人員核備的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權寫的 勞資實務問題Q&A(3版) 和周志盛,周瑋軒,周瑋倫的 勞動基準法隨身查(三版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站食品製造及加工業也說明:FAQ常見問題. Q: 15.請問系統欄位「衛生管理人員」的核備文號該如何正確填寫 ...

這兩本書分別來自書泉 和書泉所出版 。

東吳大學 法律學系 郭玲惠所指導 李珮禎的 科技產業之責任制專業人員於勞動基準法第八十四條之一適用可行性研究 (2021),提出衛生管理人員核備關鍵因素是什麼,來自於責任制專業人員、科技業工程師、勞動基準法第八十四條之一、工作時間、加班。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 白凢芸、吳信宏所指導 方苡薰的 影響醫師績效前置因素之研究 (2021),提出因為有 醫院管理、醫師績效、績效前置因素的重點而找出了 衛生管理人員核備的解答。

最後網站職業安全衛生管理單位(人員)設置(變更)報備書範例及查詢則補充:職業安全衛生管理單位(人員)設置(變更)報備 一、業務說明:安全衛生工作所則網路備查說明 1.勞工人數在三十人以上之事業單位(工地),應填具本報備書陳報檢查機構備查。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了衛生管理人員核備,大家也想知道這些:

勞資實務問題Q&A(3版)

為了解決衛生管理人員核備的問題,作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述:

  以前加班是領加班費,修法後只能選補休?   延長工時的加班費,例假、休息日跟平日的算法都一樣?   謬論一   休息日加班現採「核實計算」,休息日只來工作一小時後請病假,只給一小時休息日延長工資即可?   A:錯,後續未工作的約定時數,則須依該假別及時數給薪!   謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎?   A:錯,公司可以資遣懷孕的女性員工,只是資遣的原因及理由,不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。   謬論三   勞工已於工會、漁會加保或已加保農保,就不用再加保勞保?         A:錯,只要是受僱勞工,縱使短暫工作,還是為其加保勞保。   謬論四  

論件計酬工,不適用一例一休制度?                        A:錯,論件計酬工一樣適用。   謬論五    勞資會議有開就好?         A:錯,勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。   如果您有以上問題的疑惑,本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算,還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務,都有詳細的計算與說明。熟讀本書,您也可以變成勞資專家。

衛生管理人員核備進入發燒排行的影片

2019-04-17 #15mins衛環委員會質詢
 
 
#環保局
 
1.要求擬定《高雄市生煤管制自治條例》
從臨時會要求到現在,環保局承諾過了還是什麼都沒做,今天局長更以「中央已修空污法,地方沒有評估必要」#拒絕研擬!高雄不值得要求更嚴格的標準、不能要求更好的空氣品質是嗎?消極怠惰的態度實在令人失望,除了籌錢讓學校買空氣清淨機,不見市府空汙減量決心,更何況還是違法募款!
 
 
2.修正《環保基金管理會設置要點》、完善《高雄市二行程機車汰舊加碼補助》
  
今年高雄市的電動車補助拖了四個月的主要原因是委員空窗三個月且基金見底,我要求環保基金在設置要點裡新增「該屆委員任期屆滿前三個月,完成下屆委員之招聘作業。」條文,並善盡說明責任,避免名額認定不公平、讓民眾等待的問題再發生,也要檢討補助無法年年延續的問題,否則民眾沒有誘因汰換。
  
  
3.檢討垃圾處理費隨水徵收
  
一來隨水徵收本不合邏輯,二來變相懲罰使用環保餐具需要用水清洗的民眾,三來高雄的一般廢棄物清除處理費用隨水徵收的方式每度水4.1元是全國最高,雙北隨袋徵收的垃圾處理費是全國最低。高雄若有心要推垃圾減量,應參考雙北成功和台中失敗的例子來認真研擬更好地推動辦法,而非因遇到阻礙就擱置,繼續使用更有問題的徵收方式。對此局長僅承諾 #會再評估。
  
  
4.「石化專區」和「循環經濟產業示範區」兩者明顯不同
  
韓國瑜市長說高雄缺一個石化專區,經發局長伏和中緩頰說「市長比較接地氣,講循環經濟很多人聽不懂」,指兩者是一樣的意思。我今天質詢環保局長兩者的定義一樣嗎?是市長不懂循環經濟還是市民不懂?局長答覆 #有機會的話會和市長解釋。
 
 
#衛生局
 
5.醫療觀光小組納入法制局、勞工局及醫護工會代表
  
局長僅回覆會遵循中央法規、不會違法,且勞工意見會向「醫師公會」諮詢。顯然局長對於醫療行銷、醫療廣告等可能觸及醫療法規、遊走法律邊緣的推銷行為絲毫不警惕,更顯見局長的勞動意識很有問題,怎麼會找「公會」諮詢勞工問題呢?!再者,市府欲合作的五大院所高醫大附醫、高雄榮總、義大醫院、高雄長庚、阮綜合可是出了名的血汗,局長怎能完全不替基層醫護人員把關勞動權益?
 
 
6.制定「危勞職務認定範圍」及「退休年齡酌減方案」
 
我向衛生局長為護理人員請命,護病比超標、待命制、花花班的勞動問題已層出不窮,而根據《公務人員退休資遣撫卹法》危勞認定新制,主管機關須擬定「危勞職務認定範圍」及「退休年齡酌減方案」,現在衛福部、退輔會、臺北市政府、新北市政府、臺中市政府已擬定方案送銓敘部核備了,為何高雄市衛生局遲遲不送出?所屬高雄市管轄的醫院護理人員就比較命苦?局長承諾今年底前會完成。
 
 
#勞工局
 
7.建立工會陪檢制度並實施
 
勞檢法規定勞檢時需通知工會,但目前仍只有企業工會可進行陪檢,產業工會和職業工會仍被排除在外,我要求局長盡快研擬相關計畫,讓工會陪檢制完整落實。
 
 
8.完成勞動教材專區設立
  
勞工局過去的勞動法制教材僅提供少數資料上網,我要求應在網站上設置完整教材專區,讓企業、學校都能使用正確且即時的勞動資料,供民眾索取,讓勞動教育進到校園和各行各業。
  
  
9.勞動法制教育結合勞博資源
 
高雄市勞工博物館具豐富的勞工文史資料,我要求勞工局應整合勞博文史資源來做更完整的勞動教育規劃,讓勞動意識透過更多元的方式進入公民的生活。
 
 
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科技產業之責任制專業人員於勞動基準法第八十四條之一適用可行性研究

為了解決衛生管理人員核備的問題,作者李珮禎 這樣論述:

工作時間為重要勞動條件之一,於勞動基準法定有最低標準以保障勞工權益。為配合新興行業之勞工適用勞基法的同時卻不適於傳統之工時制度,勞基法第八十四條之一作為彈性工時相關規定即應運而生。然此工時基準排除適用之規定在實務上卻有遭濫行使用之疑慮,例如科技產業之工程師多與雇主約定為責任制專業人員,而其過長之工時及加班費給付等問題則時生爭議。勞基法第八十四條之一第一項定有五類工作者,其工作特性並非相同。本論文以同條第一項第一款後段之「責任制專業人員」為研究範圍,並進一步以科技業工程師為研究對象。同時採取質性訪談之研究方法,訪談科技產業下無晶圓廠積體電路設計業之工程師,以探討業界工時現況等議題。本論文首先討

論責任制專業人員排除工時基準適用要件之相關問題。再以訪談方式瞭解科技產業之工程師適用責任制專業人員後,其現況及缺憾,並釐清該種工作者所需要之勞動條件保障為何。復參考比較法上工時基準除外之規定,探尋其中有無得以作為我國責任制專業人員日後修正之啟示者。最後綜合前開各章內容,除作出歸納結論之外,並試著提出科技業工程師適用勞基法第八十四條之一之責任制專業人員,其中之可行性及相關建議。

勞動基準法隨身查(三版)

為了解決衛生管理人員核備的問題,作者周志盛,周瑋軒,周瑋倫 這樣論述:

  本書精選勞動基準法歷年來重要的解釋令,並且融合實務議題詳加分析,是職場上班族熟稔自身權益的實用工具書。細究本書特色有下列數項:   1.每一條文標示制定要旨,便利讀者查詢與閱覽。   2.逐條彙整主管機關發布之重要解釋令,以使勞資雙方有所依循。   3.常用條文輔以實務解析,藉以探究勞資雙方常見的迷思。   4.敘述簡要、條理清晰,是職場工作者與在校學子必備的工具書。   5.提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。

影響醫師績效前置因素之研究

為了解決衛生管理人員核備的問題,作者方苡薰 這樣論述:

醫師這個職業需具備專業性、技術性,每個決策、每項醫囑均悠關人的生命,是整個醫療團隊中非常重要的角色,醫院營運管理最主要財務收入來源取決於醫師專業之服務,因此醫院營運奠基於醫師績效。本研究個案醫院選定中部某醫學中心,該院迄今已有100多年歷史,研究利用2018-2020年資料庫蒐集相關數據進行分析,資料分析方式採量化方法進行資料分析,資料處理使用SPSS作為分析工具。分析方法包括:敘述性統計、迴歸分析。研究對象為具專科醫師資格之主治醫師,以內科部、外科部、兒科、婦產科、精神科、神經科、耳鼻喉科、皮膚科、眼科、牙科、家庭醫學科、復健醫學科、中醫科共計13科別,主治醫師人數共計217名。設定研究變

項為前置因素以性別、出生年、教育、年資、研究表現、教學表現、主管職位、病人滿意度、醫師考核、前一年醫療服務總金額共計11個變數,加以探討是否影響著整體績效及分科部績效。研究結果前置因素11項中有9項「性別」、「出生年」、「教育」、「年資」、「教職」、「教學表現」、「病人滿意度」、「醫師考核」、「前一年醫療服務總金額」在整體分析及分三大科部分析中均有顯著之影響,表示這些前置因素在醫院經營發展中,若要提升醫師績效需將這些前置因素納入營運管理中加以監控追蹤、定期分析探討。最後研究結果「教職」及「前一年績效」在研究中不論在整體表現上或是分科表現上佔非常顯著及正向影響醫師績效,說明醫師不斷精進提升學術能

力亦可提升醫師績效以利醫院營運績效穩定成長。