行銷通路成員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

通路管理：理論、實務與個案

為了解決行銷通路成員的問題，作者戴國良 這樣論述：

全通路時代降臨！大路小路，能通到「顧客」的路就是好路 設計→方案→管理→市場，行銷業務從零掌握決勝關鍵的實務指南 　　拒絕紙上談兵，實戰案例大集合 　　快▌圖文表格大量運用，加速吸收，一秒上手 　　準▌從業界出發，實務理論80/20，直擊痛點 　　精▌特選臺灣知名通路品牌，貼合切身環境與文化 　　✘迷思1：只要上架，客人就會上門。 　　✔「掌握市場性，才能創造三贏」 　　通路（place），是行銷4P組合的一環，與其他3P及2S連動影響。這是一系列不可分割的策略流程，分析產品，決斷定價，找到定位，優化資源配置，才能達成生產、通路及消費者三贏的局面。 　　✘迷思2：網路時代，虛擬通路才

是大勢。 　　✔「網路行銷不是萬靈丹，虛實整合才是王道」 　　全通路不等於多通路，除了發展線上線下的多元管道，還必須以消費者為中心，串聯整合成資訊循環圈，才能真正提升「體驗」，讓顧客愉悅買單，進一步口碑行銷。 　　▌走入現場，從巷口日常搞懂企業布局 　　臺灣案例分析：7-ELEVEN、全聯、屈臣氏、富邦momo…… 　　進軍中國市場：貝薇雅內衣代理，從廣宣規劃，到招商大會 　　▌寫出讓對方眼睛一亮的企劃案，隨翻隨用 　　20個通路策略、4 個通路促銷，營運／提案／檢討，完整周全、邏輯有序。 　　為你量身打造的完全指南 　　♟讓行銷部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 　　♟準備找工

作的你游刃有餘，企業最需要的通路必備知能 　　♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場  

行銷通路成員進入發燒排行的影片

評選藥品代理商決策模式之研究

為了解決行銷通路成員的問題，作者陳綾萱 這樣論述：

由於藥品產業法規日益趨嚴及市場發展受限，臺灣學名藥廠及藥商之生存不易，經營越趨艱辛。為尋求方法突破，企業積極找尋理想的商業夥伴，而委託代理商執行商業行為即是企業經常使用之經營策略之一。公司代理商之優劣攸關企業發展，優異的代理商可協助企業將產品快速導入市場，減少企業開發及維護客戶的成本；其次，有代理商的支援，企業更能專注於主力市場，提升企業經營效益。有鑒於以往未有研究探討藥品產業之代理商評選議題，故本研究將針對藥品代理商評選之議題進行探討及建構其評選模式。 透過蒐集及彙整各行業代理商評選相關文獻，且依照專家問卷結果建立藥品代理商評選之評估準則，從而建立本研究之評選架構。再利用AH

P層級分析法進行各項評估準則之分析，得出各評估準則局部、整體之權重及重要性排序，最後，建立藥品代理商評選模式。 本研究統整專家意見建構藥品代理商評選之四大構面，重要性排序依序為客戶服務能力、銷售能力、市場拓展能力以及經營管理能力，其中最重要的評估準則為公司內部人員專業能力。期望本研究所建立之系統性評選模式，可作為企業決策者日後進行藥品代理商評選之參考依據。